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• Camila Alejandra RAMIREZ ROZO

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ORIGEN Y EVOLUCION DEL PRESUPUESTO

Presupuestos – Semana 1

Presentado por:

Universidad El Bosque – Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Contaduría Publica Profesor: Jorge Isaac Angarita

Bogotá D.C, Enero 21 de 2020 1. INTRODUCCIÓN

Este trabajo está enfocado en exponer la evolución y el origen del termino presupuesto y veremos los objetivos y requisitos para manejar eficientemente un presupuesto.

2. DESARROLLO

Inicialmente el presupuesto es una herramienta de gran importancia para la proyección con anticipación de cifras que estudien el desarrollo de una organización en periodo de tiempo determinado. El termino presupuesto ha estado implícito en las tareas humanas desde su inicio hasta la actualidad identificándolo como un objetivo principal de supervivencia. Ejemplos claros como los pobladores aprovechaban y aseguraban la producción de alimentos para prevenir la hambruna en tiempos de escasez garantizando su objetivo principal la supervivencia. Los egipcios estimaban sus cálculos para determinar y asignar los recursos que necesitarían para la construcción de pirámides. En la edad media se desarrolló el comercio y el intercambio de bienes a través del dinero, se instauraron formas de registros contables en el cual se contabilizaban los ingresos y egresos para determinar la utilidad del negocio. Así mismo los imperios impusieron diversos tipos de impuestos basados en los recursos del pueblo y con estos planteaban las posibles guerras. En cuanto a la evolución, a finales del siglo XVIII cuando en el sector público, el parlamento británico presentaba los informes de gastos gubernamentales para su ejecución y posterior control se ejecuta los fundamentos teóricos y prácticos como herramienta de planificación y control. En 1820, Francia y su sector publico adoptaron el método de presupuestar y al año siguiente Estado Unidos implanto el estricto control del gasto para presupuestar y asegurar las actividades estatales. Entre el año 1921 y 1925, con la evolución de las empresas privadas se empieza a implementar controles en los gastos y se establece una adecuada planeación empresarial con la finalidad de obtener rendimientos y puedan crecer. Ante este crecimiento de las instituciones públicas y el gasto público el gobierno USA autorizara la creación de la Ley

del presupuesto nacional. En 1930 en Ginebra Suiza se lleva a cabo el primer Simposio Internacional y se determinan los principios básicos del sistema presupuestario. Al finalizar la segunda guerra mundial, el departamento de defensa de Estados Unidos entrega dos sistemas de clasificación, uno por el objeto de gastos y el otro por programas, y más tarde se presentó un presupuesto que incluyen los gastos del gobierno federal, proyectados y comparables. A finales de 1965, el presidente de Estados Unidos creo el departamento de presupuesto y consecuentemente se elaboró un presupuesto con la base en los resultados del departamento de la defensa y se introduce en el gobierno por cada operación. Actualmente, el rápido crecimiento de las economías a escala mundial, los nuevos paradigmas de la globalización, tecnología y cultura ha incidido directa o indirectamente en los enfoques de las organizaciones, constantes cambios implica retos para las empresas como satisfacer las necesidades de los clientes, accionistas, empleados, proveedores o las entidades estatales. Es por eso que ahora la alta gerencia se plantea soluciones inteligentes a corto, mediano y largo plazo. Las organizaciones han creado departamentos de presupuesto con la finalidad de planear las actividades, controlar y medir el manejo de los ingresos y gastos, coordinar las operaciones a desarrollar y lograr los resultados propuestos. La gerencia de procesos y de planeación está representada en un presupuesto que consiste en programar estratégicamente los objetivos, metas, planes y organizar la información periódica y el control. Por el contrario, el mal manejo de los presupuestos

financieros en las empresas ha conducido a la quiebra y su vez dejan de existir, en pocas palabras la ineficiencia e ineficacia acarrean problemas. Otra consideración importante es que supone una idea de equilibrio contable entre ingresos y gastos; ya que los ingresos deben cubrir los gastos. Su objetivo es planear integral, sistemáticamente y financieramente todas las actividades que la entidad debe desarrollar en un periodo determinado, controla y mide los resultados cuantitativos, cualitativos y fijar responsabilidades en las diferentes dependencias para lograr el cumplimiento de las metas previstas, coordinar los diferentes centros de costo y por ultimo determinar los recursos financieros requeridos para el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la compañía. Para realizar y desarrollar un presupuesto es indispensable: -

Conocimiento amplio de la empresa en cuanto a sus objetivos, políticas y organización.

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Apoyo de los directivos esto hace que el presupuesto se convierta en un plan de acción operativa y un patrón de control comparado los presupuestado de lo real.

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Difundir de forma clara por medio de manuales o instructivos el plan o la política abarcando el tiempo y el personal.

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Coordinación para la ejecución del plan o política, debe estar dirigida por un Director de presupuestos.

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Fijación del periodo presupuestal.

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Dirección y vigilancia, una vez que el plan ya ha sido aprobado, cada departamento empezará a elaborar su presupuesto con las recomendaciones que ayudarán a poner

en práctica dichos planes. El paso siguiente será revisar periódicamente las estimaciones y las actividades que se van desarrollando. Un buen presupuesto requiere de un trabajo continuo y minucioso, y que la persona encargada de vigilarlo posea los conocimientos necesarios para ver que se cumpla y se lleven a cabo las modificaciones cuando las circunstancias así lo requieran. De esta manera, el presupuesto podrá ser un verdadero instrumento de control para la empresa.

3. CONCLUSIONES

o El presupuesto es una herramienta fundamental para cualquier persona natural o jurídica con el fin de prevenir posibles eventos futuros y asignar eficientemente los recursos. o Los primeros indicios de presupuestar se formaron como herramienta de planificación y control. o El progreso del presupuesto ha generado mayores análisis y mejoran la interpretación de los costos tanto en el sector público como privado. o La evolución del presupuesto ha conllevado mejoras significativas en los diseños de sistemas presupuestales modernos que sirven para la gerencia proyectarse de mejor manera para tomar decisiones acertadas. o El éxito de una empresa se constituye en el buen manejo como las herramientas de planificación y control presupuestal.

4. BIBLIOGRAFIA -

https://www.timetoast.com/timelines/origenes-y-evolucion-del-presupuesto

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https://www.docsity.com/es/concepto-origen-y-evolucion-presupuesto-derechopresupuestarios/710911/

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https://www.entrepreneur.com/article/262267