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Fabio Krauss Evento de terminación - Ventures, inicio Caracterización del problema: INICIO, mayo 1997: En el caso, debemos tomar el lugar de Terry Opedendyk, uno de los fundadores de inicio Ventures. Principal característica y distintiva de la aparición de ser un inversionista principal sembrado nivel. Esto significa que el modelo de negocio que persigue para la inversión es muy nuevas empresas, que no tienen mucho más que un plan de negocios en la mano. Ella trabaja la preparación de estos empresarios perfeccionar sus ideas y poner a prueba su modelo de negocio para luego ser invertido por un fondo tradicional Venture Capital. Estas inversiones en general, difieren de las inversiones tradicionales de capital riesgo para hacer frente a una cantidad más pequeña, aproximadamente 1 millón de dólares americanos y están necesariamente acompañados por un tutor, quien trabajó en la dirección de un gran jugador y también en un inicio. La fundación de inicio tiene cuatro características necesarias de los desarrollos, primer mentor, antes citada, el modelo de negocio, el director general, ya que el modelo de negocio fue aprobado por el mercado, la inversión si y sólo si genera valor para los capitalistas de riesgo delante de la cadena y, finalmente, el producto, que aportan un punto de comodidad para los usuarios y resolver una anterior dolor de cabeza. En resumen, la generación de valor de inicio es para preparar los empresarios y sus negocios para ser invertidos por los fondos de capital de riesgo en el futuro cercano. La industria de capital de riesgo: En 1997, ella fue a través de un boom. Los fondos crecieron en un 40% en valor y comenzaron a perder la mano de obra con experiencia. Así comenzó a contratar a recién graduados de las escuelas de negocios para formar equipos. Puede que no parezca mucho, pero el tema será abordado más adelante. El crecimiento de la euforia estaba también en eventos de liquidez. OPI estaban sucediendo en mayor número, con mayor liquidez y con aún mayores míltiplos de lo proyectado. El problema que:

Tras el éxito de la aparición I y fondos añadidos al auge del mercado de II, el inicio tuvo el problema de evaluar cuál debe ser el tamaño de su inicio fondo III, con 12 años de duración. Habían hecho el folleto de captura y los aproximadamente 95 millones dólares requerido habían comprometido US $ 140 millones.

Se plantea algunas preguntas: Inicio Antecedentes III debe ser mayor que el previsto 80? Mientras que sí, sólo debe centrarse en la inversión semilla o ampliar sus inversiones? Sabiendo que las empresas de éxito invertidos por un inicio había sido subinvestidas, no sería hora de invertir más en la semilla? TallyUp: El TallyUp es una compañía de software que desarrolló un producto para gestionar indemnización complejo de programas de la compañía; tales como incentivos a los vendedores y otras remuneraciones variables. Esta empresa es la promesa de inicio y ya estaba en el proceso de incubación. Recibió alrededor de $ 750.000 y alcanzado algunos puntos clave de las metas y objetivos establecidos por el inicio. ¿Quieres recibir el otro 250.000 dólares cuando habían contratado a un director general. Sin embargo, todavía había una versión beta de su producto. La compañía fue dirigida por un empresario excepcional, Andy Swett. En un principio, la idea era algo así como un sistema de pago para las empresas. Pero no había suficiente mercado para ello. Por lo tanto, la aparición contrató a un consultor (Scott Kitayama) para ser co-fundador en TallyUp. Poco después de que el sistema de pago de transferencia para el sistema de gestión de programas de compensación, el inicio contrató a medio plazo régimen de un consultor zona con una amplia experiencia en este tipo de programas. Después de haber desarrollado una propuesta de valor consistente, buscó un director general. Un ejecutivo fue contratado de otras compañías de software, Reed Taussig y recibió los otros $ 250,000 inicio. El problema II: Después de recibir la segunda parte de la inversión inicial de $ 1 millón en Onset, la TallyUp estaba en duda sobre dónde asignar el dinero: o llevar su beta o invertido en conocer el mercado para desarrollar un mejor modelo de negocio. Con la pregunta y la primera ronda de las inversiones realizadas TallyUp pidiendo $ 1 millón más para que pudiera continuar sus actividades. Mann explicó que esto sería de 1 millones para completar la beta $ 250,000 y los demás se asignan en el conocimiento del mercado. Otra opción sería ir directamente a TallyUp capitalistas de riesgo, quienes cuestionaron el tamaño del mercado y no ver con buenos ojos el hecho de no tener una beta operativo.