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• JorgeVidal

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DESARROLLO LIDERAZGO

ON BOARDING:

Asimilación del nuevo Rol

aterrizajes que permiten volar Onboarding no es un programa de

capacitación, sino un proceso de integración. Buenas pistas de aterrizaje, permiten

buenos despegues, desplegando todo el valor y potencial único de cada persona.

Objetivo: Acompañar el nuevo rol. El Proceso de Coaching “On Boarding” provee la estrategia y estructura necesaria para ayudar al ejecutivo nuevo o recientemente promovido, a realizar una adaptación e integración exitosa a su nuevo rol, alinéandose con la cultura y expectativas de la organización. También se orienta a asistirlo en el desarrollo de resultados concretos y medibles, dentro de los críticos 3 primeros meses.

Etapas del Programa: Las siguientes etapas le otorgan al Ejecutivo una estrategia y un plan de trabajo para lograr que el proceso de asimilación sea exitoso:

01.

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Identificar y Reconocer las Barreras al Cambio

Comprendiendo la Cultura

La identificación de posibles barreras al cambio es una tarea a abordar rápidamente junto al ejecutivo y a la empresa. Con la empresa se identifican las posibles barreras de cambio y/o “gaps de riesgo”. Con el ejecutivo se realiza una mirada analítica dirigida hacia sí mismo, su disposición al cambio, su entorno de relaciones de autoridad, equipo, funciones, tareas, etc. Se concluyen los aspectos que deberán ser considerados los principales objetivos del programa.

Una de las primeras metas para el logro de una asimilación exitosa a una nueva compañía o a un nuevo grupo de trabajo, es ayudar al Ejecutivo a identificar las normas culturales y estilos de la organización, gerentes, pares y reportes directos. Este es un paso crítico en el entendimiento de las similitudes y potenciales diferencias entre el estilo del ejecutivo y la cultura de la organización.

Etapas del Programa: Las siguientes etapas le otorgan al Ejecutivo una estrategia y un plan de trabajo para lograr que el proceso de asimilación sea exitoso:

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Construyendo Alianzas / Influenciando a Otros

Determinando y Alineando Expectativas

El nombramiento de un nuevo Ejecutivo a menudo crea cambios en la estructura organizacional y en el tramado social. Un nuevo ejecutivo necesita establecer conexiones significativas y genuinas con pares, proveedores, clientes, miembros de la comunidad y empleados, para construir confianza y credibilidad rápidamente.

Entender qué resultados de negocio son los esperados y cuál es su prioridad, es la fase siguiente para una asimilación exitosa. La clave de esta etapa es establecer un acuerdo entre todas las partes respecto a cuáles son los resultados de éxito que esperamos y cómo serán medidos. People & Partners acompaña y orienta al Ejecutivo, para asegurarse que los resultados esperados para este nuevo ejecutivo sean comprendidos por todos y compartidos.

Etapas del Programa: Las siguientes etapas le otorgan al Ejecutivo una estrategia y un plan de trabajo para lograr que el proceso de asimilación sea exitoso:

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Focalizarse en Proyectos de Temprano Impacto

Manejando la Comunicación

Con la mejor de las intenciones, la mayoría de los nuevos ejecutivos tratan de generar un impacto amplio y significativo rápidamente. Sin embargo, esto puede hacerle perder de vista lo que hoy es realmente importante y por ende el impacto se puede tornar muy poco significativo. Si el nuevo ejecutivo trata de invertir su tiempo en cada posible proyecto o iniciativa, sus esfuerzos se podrían diluir. En esta fase se identifican proyectos claves que podrían generar un fuerte impacto, identificando expectativas a cumplirse en un plazo de tiempo realista

Dado que el Ejecutivo se embarca en las iniciativas seleccionadas, es imperativo crear una sólida visión de liderazgo y comunicarla al equipo, pares y otras personas o stakeholders claves, a través del desarrollo de canales de comunicación formal e informal para mantener las iniciativas visibles y el mensaje claro frente a la audiencia.

Etapas del Programa: Las siguientes etapas le otorgan al Ejecutivo una estrategia y un plan de trabajo para lograr que el proceso de asimilación sea exitoso:

07. Gestionando su propio Cambio y el Cambio organizacional Balancear las diversas necesidades que surgen en una etapa de cambios es un verdadero desafío para los ejecutivos. Gestionar con equilibrio los cambios personales y facilitar el proceso de cambio de sus equipos y la organización, sin caer en la vorágine descontrolada, es crítico para que el Ejecutivo mantenga un alto estándar de desempeño y logre resultados significativos, junto con un alto nivel de satisfacción y compromiso de su gente.

El programa incluye A continuación se describen las distintas fases y etapas del programa, entendiendo que éstas se trabajan en profundidad con el ejecutivo, pero se elaboran con la empresa, en el sentido de fijar objetivos, identificando aspectos de cultura y/o desafíos internos.

Expectativas Reuniones de trabajo para alinear expectativas respecto al programa y conocer los aspectos culturales y/o de nuevo escenario para el ejecutivo.

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Carrera del Ejecutivo Sesiones de trabajo para conocer la historia y antecedentes de carrera del Ejecutivo.

Implementación Sesiones de trabajo con el Ejecutivo para ir evaluando su ajuste a la nueva organización y/o nueva posición.

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Resultados Sesión final Jefe Directo, área de Personas y el Ejecutivo y para la evaluación de resultados del Programa.

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Duración y Coachs/Partners El programa tiene una duración de tres meses, ajustando las reuniones y sesiones de trabajo a este período: •

Dos reuniones con Recursos Humanos, Jefe Directo y Ejecutivo.

•

Seis sesiones de trabajo con el Ejecutivo.

Janet Spröhnle Ha trabajado más de 30 años con Ejecutivos de primer nivel, apoyándolos a su crecimiento y desarrollo profesiona. Como Coach ha realizado más de 350 programas de Liderazgo a directivos de diversas organizaciones.

Víctor Hugo Badilla Más de 25 años dedicado a la gestión del cambio de personas y organizaciones. Como consultor gran parte ha trabajado con directivos de diversas industrias, apoyándolos en procesos de gestión de latento, desarrollo de Liderazgo, desarrollo de Equipo, programas de Coaching y counseling gerencial.

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