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"Naturaleza y Propósitos de las organizaciones". a) Posteriormente, en un documento en Word elabora y completa un cuadro como el del ejemplo, tomando como modelo las empresas señaladas.

Empresa

1. Grupo Bimbo

2. CEMEX

3. Grupo Modelo

4. Pascual Boing

Por su giro

Origen del capital

Industrial

Privado

Manufacturera

Nacional

Industrial

Privado

Manufacturera

nacional

Industrial

Privado

Manufacturera

Nacional

Industrial

Privado

Por su magnitud

Criterio económico

Grande

Semibásico

Grande

Básico

Grande

Semibásico

Sociedad de Grande

Manufacturera

nacional

cooperativa de trabajadores

Servicios Publica

5. Nacional Financiera

Gobierno

Institución

Básico centralizada

Grande

financiera

6. Petróleos Mexicanos

Industrial

Publica

extractiva

centralizada

Grande

Básico

Comercial

7. Grupo Elektra

Privado Grande

menudeo

nacional

Sociedad Anonima

Modalidades de las empresas. b) Revisa el documento Con la información que analizaste, requisita el siguiente cuadro comparativo de las empresas internacionales, globales, multinacionales, trasnacionales y multilaterales según los criterios siguientes: forma en que se constituyen, estrategias de penetración, toma de decisiones y beneficios. Criterios

Internacion al

Global

Multinacional

Transnacion al

Constitució n

Subsidiarias extranjeras

Subsidiarias extranjeras

Empresas subsidiarias independientes

Subsidiarias transnacional es

Estrategia de penetració n

Investigació n de estrategias de comercializa ción y del producto por parte de la empresa matriz

Estandariza ción de productos en el mercado global

Puede adaptar sus productos y estrategias.

Centralizació n de funciones en lugares donde se logran mejor las economías de costos no necesariame nte del país de origen

Toma de decisiones

Por una compañía matriz

Por la empresa matriz

Cada empresa puede tomar sus decisiones.

Cada empresa toma sus decisiones.

Realizan economías de Facilita la escala Gran margen de Beneficios transferencia repartiendo de habilidades libertad. Satisfacción costos fijos de “know how” de de gustos y las la empresa preferencias de los inversiones en matriz a las locales. el desarrollo subsidiarias de nuevos productos

.

Estimulo de comunicación entre subsidiarias de modo que puedan transferir experiencia y habilidad tecnológica.