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Ejercicio 1: Plan Maestro de la Producción (MPS) Considera una empresa de producto masivo, piensa en un producto de aseo personal como shampoo. Al ser una empresa de consumo masivo, lo más normal es que trabajen con pronósticos, más sin embargo esta empresa también trabaja con pedidos de sus clientes. Los datos son:  

   



Inventario inicial: 1000 unidades. Tamaño del lote (producción por periodo) es la cantidad de unidades que se producen en cada periodo, en este caso 1100 unidades. Pronóstico de la demanda para septiembre es igual a 3100 unidades. Pronóstico de la demanda para octubre es igual a 2800 unidades. La demanda pronosticada se distribuye de forma pareja entre cada una de las 4 semanas de los meses de septiembre y octubre. Los pedidos de los clientes para el mes de septiembre son: semana 1:836pzas, semana 2: 791pzas, semana 3: 1200pzas, semana 4: 992 pzas. Los pedidos de los clientes para el mes de octubre son: semana 5: 803pzas, semana 6: 451pzas, semana 7: 690pzas, semana 8: 866pzas.

Calcular el MPS de cada una de las semanas del mes de septiembre y octubre. PLAN AGREGADO plan maestro Inventario Inicial Unidades pronosticadas Pedido de los clientes Inventario Final MPS

Septiembre 1 2 3 1000 164 473

4 373

5 481

Octubre 6 7 778 78

8 478

775

775

775

775

700

700

700

700

836

791

1200

992

803

457

690

866

164 0

473 1100

373 1100

481 1100

778 1100

78 0

478 1100

712 1100

Ejercicio 2: Plan Maestro de la Producción (MPS) Este es un ejemplo mas especifico, complejo y común en las empresas. Vamos a considerar una parte proporcional del plan agregado para el producto A y el producto B y también se consideran limitaciones de la capacidad de la planta. Estos son los datos y consideraciones:          

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Pronostico de la demanda del plan agregado para el mes de octubre: 5100 unidades. Pronóstico de la demanda del plan agregado para el mes de noviembre: 8800 unidades. Porcentaje de ventas para el producto A: 60%. Porcentaje de ventas para el producto B: 40%. Capacidad promedio de la planta: 2000 unidades. Fuentes de demanda: pronostico de la demanda y pedidos de clientes. Inventario inicial A: 1000 unidades. Inventario inicial B: 630 unidades. Pronostico de la demanda para cada producto se reparte equitativamente entre las 4 semanas del mes. Pedidos de los clientes para octubre del producto A: semana 1:836pzas, semana 2: 791pzas, semana 3: 1200pzas, semana 4: 992 pzas. Pedidos de los clientes para noviembre del producto A: semana 5: 803pzas, semana 6: 451pzas, semana 7: 690 pzas, semana 8: 866pzas. Pedidos de los clientes para octubre del producto B: semana 1: 950pzas, semana 2: 955 pzas, semana 3: 830 pzas, semana 4: 1050 pzas. Pedidos de los clientes para noviembre del producto B: semana 5: 1150 pzas, semana 6: 1100 pzas, semana 7: 0 pzas, semana 8: 80 pzas. Se considera un lote de 1100 piezas.

Calcular el MPS de cada una de las semanas del mes de octubre y noviembre.

SOLUCIÓN 1: Producto A PLAN AGREGADO plan maestro Inventario Inicial Unidades pronosticadas Pedido de los clientes Inventario Final MPS Producto B plan maestro Inventario Inicial Unidades pronosticadas Pedido de los clientes Inventario Final MPS

1 1000

Octubre 2 3 164 33

4 0

5 0

Noviembre 6 7 0 0

8 0

765

765

765

765

1320

1320

1320

1320

836

791

1200

992

803

457

690

866

164 0

33 660

-507 660

-332 660

-660 660

-660 660

-660 660

-660 660

1 630

2 120

3 0

4 0

5 0

6 0

7 0

8 0

510

510

510

510

880

880

880

880

950 120 440

955 -395 440

830 -390 440

1050 -610 440

1150 -710 440

1100 -660 440

0 -440 440

80 -440 440

Noviembre 6 7 481 481

8 481

SOLUCIÓN 2: Producto A PLAN AGREGADO plan maestro Inventario Inicial Unidades pronosticadas Pedido de los clientes Inventario Final MPS Producto B plan maestro Inventario Inicial Unidades pronosticadas Pedido de los clientes Inventario Final

Octubre 2 3 164 693

4 153

5 481

765

765

765

765

1320

1320

1320

1320

836

791

1200

992

803

457

690

866

164 0

693 1320

153 660

481 1320

481 1320

481 1320

481 1320

481 1320

1 630

2 120

3 45

4 95

5 365

6 95

7 315

8 315

510

510

510

510

880

880

880

880

950 120

955 45

830 95

1050 365

1150 95

1100 315

0 315

80 315

1 1000

MPS TOTAL

440 440

880 880 1320 880 1320 880 880 2200 1540 2640 2200 2640 2200 2200

Conclusión: Basándonos en 2 soluciones distintas del calculo del MPS podemos concluir que se necesita hacer la ampliación del almacén y la contratación de más personal, ya que, para poder cumplir con los pedidos de los clientes, en algunas semanas se necesita doblar o hasta triplicar el MPS.

SOLUCIÓN 3: Solo se produce lo que se necesita. Producto A PLAN AGREGADO plan maestro Inventario Inicial Unidades pronosticadas Pedido de los clientes Inventario Final MPS Producto B plan maestro Inventario Inicial Unidades pronosticadas Pedido de los clientes Inventario Final MPS

1 1000

Octubre 2 3

4

5

Noviembre 6 7

8

765

765

765

765

1320

1320

1320

1320

836

791

1200

992

803

457

690

866

1 630

2

3

4

5

6

7

8

510

510

510

510

880

880

880

880

950

955

830

1050

1150

1100

0

80