• Author / Uploaded
• Lili Pajaro

Citation preview

Este es un ejemplo más específico, complejo y común en las empresas. Vamos a considerar desagregación del Plan agregado porcentajes de planificación (planning bill forecast) y limitaciones de capacidad Estos son los datos y consideraciones:

Pronóstico de demanda plan agregado para el mes de octubre: 5100 Pronóstico de demanda plan agregado para el mes de noviembre: 8800 Porcentaje de ventas referencia A: 60% Porcentaje de ventas referencia B: 40% Capacidad promedio de planta: 2000 unidades Fuentes de demanda: Pronóstico de demanda y pedidos de clientes Inventario inicial referencia A: 1000 unidades Inventario inicial referencia B: 630 unidades El pronóstico de demanda para cada referencia se reparte equitativamente entre las 4 sem Los pedidos de clientes se muestran en la siguiente tabla Bien, con los datos plasmados, el ejemplo tiene el siguiente aspecto

Ejemplo resuelto Plan maestro de producción MPS Example Unidades Familia de producto (Plan agregado)

Porcentaje de ventas Referencia A

5100 8800 13900

Octubre Noviembre Unidades a producir Semanas

Referencia A

Referencia B

Inventario Inicial Unidades pronosticada Pedidos de clientes Inventario final MPS Inventario Inicial Unidades pronosticada Pedidos de clientes Inventario final MPS

Capacidad promedio de planta

60%

3060 5280 8340

1 1000 765 836 164 630 510 950 1680 2000 2000

Octubre 2 3 164 1373 765 765 791 1200 1373 173 2000 1680 725 510 510 955 830 725 1895 2000 2000 2000

4 173 765 992 1181 2000 1895 510 1050 845 2000

desagregación del Plan agregado, dos referencias para una familia de producto, cast) y limitaciones de capacidad.

ideraciones:

ara el mes de octubre: 5100 a el mes de noviembre: 8800 encia A: 60% encia B: 40% a: 2000 unidades manda y pedidos de clientes : 1000 unidades B: 630 unidades equitativamente entre las 4 semanas del mes n en la siguiente tabla o tiene el siguiente aspecto

oducción

Porcentaje de ventas Referencia B

40%

2040 3520 5560

5

6 1181 1320 803 861 1000 845 880 1150 695 1000 2000

Noviembre 7 861 1320 451 541 1000 695 880 1100 595 1000 2000

8 541 1320 690 221 1000 595 880 0 715 1000 2000

221 1320 866 1 1100 715 880 0 735 900 2000

Ejemplo resuelto Plan maestro de producción MPS Example

Semanas MPS Referencia A MPS Referencia B Capacidad promedio de planta Capacidad instalada Capacidad requerida Deficit

1 0 2000 2000 576 600 -24

Octubre 2 3 2000 0 0 2000 2000 2000 576 540 36

576 600 -24

4 2000 0 2000

5 1000 1000 2000

576 540 36

576 570 6

Noviembre 6 7 1000 1000 1000 1000 2000 2000 576 570 6

576 570 6

8 1100 900 2000 576 567 9

cción

Tiempo Estándar 0.27 0.30

Trabajadores Horas/día 8100 Días semana 7900 Horas semana 16000

Total

12 8 6 ?

Ejemplo resuelto Plan maestro de producción MPS Example Unidades Familia de producto (Plan agregado) Porcentaje de ventas Referencia A 5100 8800 13900

Octubre Noviembre Unidades a producir Semanas

Referencia A

Referencia B

Inventario Inicial Unidades pronosticada Pedidos de clientes Inventario final MPS Inventario Inicial Unidades pronosticada Pedidos de clientes Inventario final MPS

Capacidad promedio de planta

60%

3060 5280 8340

1 1000 765 836 164 630 510 950 1600 1920 2000

Octubre 2 3 164 1373 765 765 791 1200 1373 173 2000 1600 725 510 510 955 830 725 1815 80 1920 2000 2000

4 173 765 992 1181 2000 1815 510 1050 845 80 2000

ucción

Porcentaje de ventas Referencia B

40%

2040 3520 5560

5 1181 1320 803 861 1000 845 880 1150 695 1000 2000

Noviembre 6 7 861 541 1320 1320 451 690 541 221 1000 1000 695 595 880 880 1100 0 595 715 1000 1000 2000 2000

8 221 1320 866 1 1100 715 880 0 735 900 2000

Ejemplo resuelto Plan maestro de producción MPS Example

Semanas MPS Referencia A MPS Referencia B Capacidad promedio de planta Capacidad instalada Capacidad requerida Deficit

1 0 1920 1920 576 576 0

Octubre 2 3 2000 0 80 1920 2080 1920 576 564 12

576 576 0

4 2000 80 2080

5 1000 1000 2000

576 564 12

576 570 6

Noviembre 6 7 1000 1000 1000 1000 2000 2000 576 570 6

576 570 6

8 1100 900 2000 576 567 9

ucción

Tiempo Estándar 0.27 0.30

Total 8100 7900 16000

Trabajadores Horas/día Días semana Horas semana

12 8 6 ?