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FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA MECÁNICA ELÉCTRICA

INFORME DE PRÁCTICA PRE – PROFESIONAL I

PROYECTO EJECUCIÓN DE OBRAS, MECÁNICA, ELÉCTRICAS DE CONTROL, Y AUTOMATIZACIÓN CON PRUEBAS. ÁREA DE MANTENIMIENTO Y MONTAJE DE MÁQUINAS ELECTROMECÁNICAS. PROYECTO ACADÉMICO:  Falta de abastecimiento de herramientas.

Practicantes: Mori Navarro, Emerson Docente: Ing. Sirlopú Gálvez, Edwin

INGENIERÍA MECÁNICA ELÉCTRICA

Mayo 2016 Chiclayo – Perú

INFORME DE PRACTICAS PRE-PROFESIONALES I

DEDICATORIA El siguiente Trabajo está dedicado a nuestras familias y amistades que hicieron lo posible de alguna u otra manera, apoyándonos incondicionalmente en todo momento, con el único fin de culminar satisfactoriamente este curso y proyecto, la cual fue llevado a cabo con mucho esfuerzo y dedicación.

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PRESENTACIÓN El presente proyecto es un requisito exigible para el curso de prácticas pre profesionales I, por lo que estamos realizando nuestras debidas prácticas, que son necesarias para fortalecer nuestro desarrollo como profesionales, en la empresa Brida Ingeniería de Proyectos S.A, donde realizo mis practicas pre profesionales, esta empresa viene desarrollando Ingeniería, Construcción y Montajes a las Empresas y Corporaciones más Importantes del País. El área de mecánica es donde nos encontramos realizando nuestras prácticas pre profesionales, donde dicha área está orientado al mantenimiento, montaje y alineamiento de los elementos que constituyen, reductores y motores eléctricos, entendiendo por tal los elementos físicos y procedimientos necesarios para proporcionar que los equipos operen en buenas condiciones necesarios para desarrollar un buen funcionamiento. El informe final de prácticas pre profesionales I indica las actividades desarrolladas dentro del centro de prácticas así como también las estrategias utilizadas para la realización de las mismas, durante el tiempo que determina la Universidad Cesar Vallejo. Es así que busca con las prácticas pre profesionales mejorar las competencias y destrezas en los alumnos del noveno ciclo. Amparándose en el siguiente marco legal: Ley Universitaria 23733 Ley de Creación de la UCV 25350 Reglamento de la UCV 09/06 Proyecto Institucional de la UCV

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AGRADECIMIENTO Agradezco a Dios por la salud que nos brinda cada día para realizar este trabajo, Manifestamos el debido agradecimiento a nuestro docente Ing. Edwin Sirlopú Gálvez por su gran aporte que nos brinda, en la elaboración de este proyecto, la cual nos resulta de mucho apoyo y sus sabios consejos que nos ayuda a desarrollarnos como futuros profesionales en ingeniería mecánica eléctricas y por ahora en nuestros centros de prácticas. También expresamos nuestro agradecimiento a José Iván tuya Chalco, encargado del área de mecánica en la empresa Brida, inicialmente por aceptarnos desarrollar nuestras prácticas pre profesionales en el área que tiene a su cargo y también por su comprensión a nuestras errores y/o fallas que tenemos y posiblemente tendremos durante el transcurso de nuestras prácticas la cual iremos corrigiendo con el apoyo que nos da, ya que la experiencia que pueda tener como profesional nos vale de mucho.

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ÍNDICE.

Descripción

Pág.

DEDICATORIA PRESENTACIÓN AGRADECIMIENTO RESUMEN INTRODUCCIÓN CAPITULO I: GENERALIDADES 1 Descripción del Sector. 2 Descripción General de la Empresa 2.1 Breve descripción general de la Empresa. 2.2 Organización de la Empresa. 2.3 Descripción del Área donde realiza sus práctica 3 Funciones del Ingeniero 3.1 Funciones del departamento donde desarrolla la práctica. 3.2 Perfil del profesional, descripción del puesto de trabajo.

01 02 03 05 06 07 08 09 10 11

CAPITULO II: PROYECTO O TAREA ACADÉMICA 1 Título. 2 Realidad Problemática. 3 Definición del problema.

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4 Antecedentes. 5 Marco teórico. 6 Objetivos.

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6.1 General. 6.2 Objetivos Específicos. 7. Desarrollo.

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8. Análisis de los resultados

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9. Conclusiones. Referencias Bibliográficas.

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Anexos. ÍNDICE DE ILUSTRACIONES FIGURA Figura 01: Destacan los sectores pesca, minería metálica y manufactura primaria. 7 Figura 02: Departamento de Brida Ingeniería de Proyectos s.a. 8 Figura 03: Proyectos ejecutados 8 Figura 04: Ciclo abastecimiento 13 Figura 05: Taladro Magnético. 15 Figura 06: Mantenimiento de reductores. 19 Figura 07: Mecanizado de planchas. 19 Figura 08: Alineamientos de equipos electromecánicos. TABLA Tabla 01: Descripción de cada problema. Tabla 02: Acciones de mejora.

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RESUMEN

En este trabajo se presenta un informe del proyecto en el cual se participó durante la realización del periodo de práctica profesional como técnico mecánico en la empresa Brida ingeniería de proyectos s.a. Para promover el desarrollo económico en la empresa Cementos Selva S.A, en la obra, ejecución de obras, mecánicas, eléctricas de control y automatización con pruebas, es necesario recurrir a un plan de mantenimiento de los equipos para lograr la operatividad en buenas condiciones y durabilidad. En el documento se hace la descripción del proyecto, el equipo utilizado, el desarrollo del trabajo, la identificación de los problemas a resolver, los posibles agentes detonantes o necesidades a suplir y las soluciones y conclusiones. El informe de prácticas es un documento orientado a la gestión para promover el desarrollo económico, productivo y competitivo de la empresa,

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INTRODUCCIÓN

En el área conformada en la parte mecánica de mantenimiento, montaje y alineamiento de los elementos que constituyen, reductores y motores eléctricos, en la cual estamos llevando a cabo nuestras prácticas pre profesional hemos podido notar que existe una deficiencia en el abastecimiento de herramientas.

Por lo cual he podido observar los problemas al momento de mecanizado de agujeros para el montaje de los equipos y el motivo no podemos trabajar por la falta de abastecimiento de herramientas, realizando este estudio esta organización va a poder tomar medidas correctivas y preventivas. A continuación mediante este documento, ponemos a disposición el siguiente informe del desarrollo de nuestras prácticas pre profesionales I, que se está llevando a cabo en la empresa Brida, con la finalidad de que nosotros los alumnos lográramos conocer de forma amplia el centro de trabajo o el lugar donde uno realiza sus prácticas pre-profesionales, para que en el momento apropiado estaremos preparados y tendremos una visión de las actividades que realiza la determinada Empresa, tanto la infraestructura, organización y funciones que cumple dicha empresa y área. Motivo por el cual, disponemos en detalle a través de este informe las diversas actividades que estamos realizando en nuestro centro de prácticas.

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CAPITULO I: GENERALIDADES.

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Descripción del Sector. En la actualidad la empresa Brida ingeniería de proyectos s.a. es una empresa peruana del sector económico fabricación de productos metálicos para uso entidad, con su Registro Único del Contribuyente (RUC), 20329838553, sin actividad de comercio exterior, viene ejerciendo Montajes Electromecánicos de maquinarias para procesos industriales, con los cuales viene ejecutando importantes obras, poseemos amplio banco de datos de procesos, una moderna infraestructura de ingeniería, Maquinarias propias para fabricaciones y Montajes. Teniendo como principal objetivo brindar productos y servicios, buscando la satisfacción de las necesidades y expectativas de nuestro cliente. La Industria Metalmecánica comprende un diverso conjunto de actividades manufactureras que, en mayor o menor medida, utilizan entre sus insumos principales productos de la siderurgia y/o sus derivados, aplicándoles a los mismos algún tipo de transformación, ensamble o reparación. Asimismo, forman parte de esta industria las ramas electromecánicas. La Industria Metal Mecánica peruana tiene como particularidad la relación que mantiene especialmente con la minería, y con todos los sectores productivos como la construcción, energía, petróleo, gas y pesca. El sector Metal Mecánico es considerado como avanzada en la industria por su

BBVA RESEARS

Figura 01

Destacan los sectores pesca, minería metálica y manufactura primaria.

Como podemos observar en los últimos años el sector de manufactura en el sector de fabricación de productos metálicos ha incrementado.

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Descripción General de la Empresa. 2.1. Breve descripción general de la Empresa. Inició sus actividades el 18/07/1996, la empresa Brida ingeniería de Proyectos S.A., con el representante legal, el gerente general Sr. Mata Ponte Carlos Teófilo, viene desarrollando ingeniería, construcción y Montajes a las empresas y Corporaciones más Importantes de País, Entregando Plantas Industriales Llave en Mano. Figura 02

Departamento de Brida Ingeniería de Proyectos s.a. Figura 03

Proyectos ejecutados

 Misión Somos una Institución Privada, dedicada a la fabricación y Montajes de Tanques, instalación de tuberías y Equipos de Procesos Industriales, entregamos proyectos llave en mano, bajo la gestión de proyectos, enfatizando en entregar al cliente el alcance, costo, tiempo y calidad acordada. Para atender a nuestros clientes contamos con nuestras dos divisiones:  División de Edificaciones de Naves Industriales y Ampliaciones de Planta.  División de Fabricación y Montajes de Tanques, instalación de tuberías y Equipos de Procesos Industriales. El soporte de nuestra empresa está en nuestro personal de vasta experiencia, y en constante capacitación, con los cuales venimos ejecutando importantes obras, poseemos amplio banco de datos de Procesos, una moderna infraestructura de ingeniería, Maquinarias propias para fabricaciones y montajes, garantizando la satisfacción de nuestros clientes.  Visión Desarrollarnos permanentemente para ser líderes en Ingeniería, construcción y montaje a nivel nacional. El contar con personal experimentado y en constante capacitación es uno de los factores claves para el logro de nuestra visión. Página Web: www.brida.com.pe

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2.2. Organización de la Empresa. Para el desarrollo de los proyectos, la empresa, ejecutará: la revisión del mantenimiento, montaje y alineamiento de los elementos que constituyen, reductores y motores eléctricos y de las estructuras respectivas, para tal propósito se ha dispuesto una organización precisa y definida, la cual tendrá a cargo las diferentes funciones y responsabilidades inherentes a la calidad, con la finalidad de lograr el nivel de calidad previsto por el cliente. El personal asignado a la fabricación y montaje está conformado por especialistas en fabricación, montaje y por operarios calificados. Para la administración y ejecución del Plan de Gestión de Calidad, hemos designado un Jefe de Calidad quien llevará a cabo la gestión de calidad y un personal de Control de Calidad quien realizará la inspección de los controles aplicables a las actividades del proceso de construcción.

El organigrama del proyecto se presenta a continuación:

Gerente de Proyectos Jefe Seguridad

Jefe Calidad

Ing. Residente

Supervisor

Civil

Supervisor Mecánico

Almacén

Técnico Mecánico

Mantenimiento y Montaje de máquinas. El organigrama mostrado. Este se podrá modificar dependiendo del desarrollo de obra y de los requerimientos específicos del trabajo. Para el presente proyecto se tienen definidas las responsabilidades y el nivel de autoridad de los diversos miembros de la organización de la obra, y asegura que estos son plenamente conocidos por todas las personas.

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2.3. Descripción del Área donde realiza sus prácticas. El área donde realizo las actividades de mantenimiento y montaje de máquinas, es en el sector el secador, Consta de una zona de almacenamiento de máquinas operativas, inoperativas, el proceso de montaje está conformado por un supervisor en lo cual la función es de supervisar y controlar los trabajos de mantenimiento, fabricaciones y montajes electromecánicos, realiza el seguimiento logístico de los equipos y materiales necesarios para la Obra. El practicante realiza los trabajos de mantenimiento, reparación, montaje de reductores y alineamiento de motores eléctricos. Las actividades que se realiza el proceso de mantenimiento correctivo y preventivo que garanticen su buen funcionamiento y fiabilidad de los equipos, previas al inicio del montaje, definidas en los Planes de ejecución y procedimientos respectivos, que incluyen las correspondientes a seguridad, deberán estar cumplidas, controladas y verificadas para empezar los procesos mismos de montaje. Sector el secador

Supervisor Mecánico

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Técnico Mecánico

Mantenimiento y Montaje de equipos electromecánicos.

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3. FUNCIONES DEL INGENIERO 3.1. Funciones del departamento donde desarrolla la práctica.    

Inspecciones de los equipos electromecánicos. (Se realiza una inspección visual y correctiva del estado actual de los equipos) Planeamiento del mantenimiento. (Se realiza una programación de las actividades a realizar durante la semana, mes.) Recomendaciones de Uso y Conclusiones. (Se emite informes con todo lo que se observó, corrigió, y lo que debería hacerse en las inspecciones realizadas). Ordenar y supervisar la reparación de equipos.

3.2. Perfil del profesional, descripción del puesto de trabajo. El profesional que labora en el área de mantenimiento debe contar las siguientes cualidades.  Trabajo a Presión.  Responsabilidad.  Puntualidad.  Fluidez al cambio.  Proactivo.  Facilidad de aprendizaje.  Reconocer los límites de protección y seguridad en el mantenimiento.

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CAPITULO II: PROYECTO O TAREA ACADÉMICA 1. Título: Falta de Abastecimiento de Herramientas. 2. Realidad Problemática Para la Ampliación de la planta de cementos selva s.a., ha realizado la contratación a la empresa Brida, el proyecto consistía en mantenimiento y montaje de estructuras y instalación de equipos nuevos y que estaba dividido en tres sectores: el sector del secador con una capacidad anual de 440 mil toneladas métricas de caliza y arcilla, el sector molino crudo con capacidad de 434 mil TM de crudo al año y el sector de molino de cemento con capacidad de producción anual de 275 mil TM de cemento. Dentro de este proyecto tenía dificultades en construcción de bases para los motor reductores, los espesores involucrados eran muy variados (por lo general mayor a 6.0 mm y menor o igual a 20 mm). 3. Definición del problema. Para el proceso de montajes de equipos, en lo cual consistía en el diseño de platinas para la base de los equipos electromecánicos, contábamos con un almacén principal de herramientas y un almacén secundario para cada sector (el secador, molino crudo, molino de cemento), en el momento de realizar el mecanizado de agujeros a las planchas de fierro de 1/2” de espesor, ocupábamos el taladro electromagnético, para proceder con el trabajo no contaba con ese equipo en el almacén. Ya que lo tenían ocupando en el sector de molino crudo, y era un problema porque tenía que esperar que termine su trabajo y luego hacer un inventario para traerlo al sector del secador donde yo laboro. 4. Antecedentes. MORI, emerson. Informe de prácticas pre profesional I. Falta de abastecimiento de herramientas.

5. Marco Teórico. 5.1 ABASTECIMIENTO La función de abastecimiento se inscribe en el ámbito de la logística y de la cadena de suministro. Asegura el nivel de stock adecuado para cumplir los objetivos de servicio (evitar las roturas de stock) y de nivel de stock respetando los objetivos de cobertura del inventario. La función de abastecimiento tiene la responsabilidad de gestionar el ciclo de vida del producto (implantación de un nuevo producto, fin de vida, producto promocional) evitando roturas de stock y constitución de obsolescencia. Por tanto, los principales indicadores (KPI) de la función son la tasa de servicio y la cobertura / rotación de stock. Se puede identificar tres dominios principales: -

La previsión de la demanda y la planificación de las necesidades futuras. La comunicación a proveedores y almacenes logísticos para asegurar la puesta a disposición de los productos y recursos futuros. La ejecución y gestión de los pedidos de compra.

5.2 El ciclo de abastecimiento. El encargado del área de abastecimiento tiene como responsabilidad la coordinación de todas las actividades vinculadas con la adquisición de materias primas, materiales e insumos necesarios para las actividades productivas, entre las que se pueden nombrar las siguientes: - Compras.

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- Recepción. - Almacenamiento. - Gestión de inventarios. Todas estas actividades interactúan en forma dinámica, dando origen a lo que se denomina el ciclo de abastecimiento: La secuencia de actividades involucradas en el proceso de aprovisionamiento comienza con la recepción de necesidades de requerimientos de bienes y/o servicios, y ya sea que se traten de adquisiciones aisladas (por única vez) o de compras periódicas, el proceso lleva implícita la búsqueda y selección de proveedores. Para las adquisiciones periódicas se confecciona un programa de abastecimiento, de acuerdo al pronóstico de la demanda y las políticas de inventario establecidas. En un sistema de punto de reorden, cuando en los almacenes se detecta la necesidad de reponer existencias, el área de compras emite una orden de pedido y la envía a los proveedores, quienes entregarán posteriormente lo solicitado en el área de Recepción. Una vez controlada la entrega, las mercaderías se trasladarán a los almacenes, donde permanecerán hasta el momento de su consumo en el proceso productivo; así, las existencias van disminuyendo hasta llegar nuevamente a su punto de pedido, dando lugar al inicio de un nuevo ciclo de abastecimiento.

Lic. Elda Monterrosa, La gestión de Abastecimiento, Agosto 2002

Figura 4

Ciclo abastecimiento 5.2.1

Compras e Importaciones. La administración de suministros requiere que las empresas compradoras, identifiquen e implementen oportunidades para ventajas competitivas a largo plazo a través de la actividad de compras. Compras es la actividad de cruzar los límites entre los enlaces de manufactura y los proveedores externos de la red. La base es proveer continuidad y estabilidad al abastecimiento. Las importaciones incluyen la actividad de la compra y el embarque de la mercancía desde fuentes en el extranjero. Los productos importados pueden ser usados en el proceso de producción o vendidos directamente a los clientes. De las importaciones depende el suministro de las líneas de producción sensible al tiempo y abastecer a los consumidores con un amplio rango de mercancías.

5.2.2

Objetivos de las compra    

Continuidad del abastecimiento. Negociar precios convenientes. Asegurar la cantidad y calidad adecuada de los suministros. Definir el nivel de inventario evitando rotura de stocks y mermas por obsolescencia, deterioro, duplicidad.

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          

Estudiar nuevos insumos y fuente alternativas de suministro en función a nuevos procesos productivos. Mantener costos de adquisición y mantenimiento de stocks a niveles adecuados, acorde a la estructura de operación. Desarrollar estrategia de compras. Implantar la estrategia de compra. Seguimiento de las acciones. Ajuste del objetivo. Actualmente los clientes quieren: Velocidad – “al instante” – entregas más rápidas. Servicio – Entregas completas Customizacion – A su medida Mejores precios – Ganar.

5.2.3

INVENTARIOS Los inventarios son acumulaciones de materias primas, provisiones, componentes, trabajo en proceso y productos terminados que aparecen en numerosos puntos a lo largo del canal de producción y de logística de una empresa. Los inventarios comprenden, además de bienes fabricados para la venta o en la prestación de servicios; empaques y envases y los inventarios en tránsito. La base de toda empresa comercial es la compra y venta de bienes o servicios; de aquí la importancia del manejo del inventario por parte de la misma.

5.2.4

Tipos de Inventarios Existen cuatro motivos básicos para los tipos de inventarios que aparecen en el canal logístico. Primero, los inventarios pueden estar en el sistema de transporte. Son inventarios en tránsito entre los puntos de producción o almacenamiento y se deben a que el transporte no es instantáneo. Cuando el transporte es lento y/o a grandes distancias, la cantidad de inventario en tránsito puede exceder holgadamente a la existencia en los puntos de almacenamiento. Segundo, puede que tengamos inventarios para la especulación, pero siguen formando parte del inventario total que el logístico debe gestionar. Ciertas materias primas, tales como cobre, oro y plata, se compran tanto para especular como para fabricar. Pero incluso los inventarios que se van acumulando para la venta estacional son en cierto grado de naturaleza especulativa. Tercero, pueden ser stocks de naturaleza regular o cíclica. Esto es, el inventario necesario para satisfacer la demanda media durante el tiempo entre reaprovisionamientos sucesivos. El tamaño del stock cíclico depende fuertemente de: el tamaño del espacio de almacenamiento, los tiempos entre reaprovisionamientos, los descuentos por cantidades y los costos de mantenimiento del inventario. Finalmente, el inventario surge como una protección ante la variabilidad de la demanda y del tiempo de reaprovisionamiento. Este stock de seguridad es adicional al stock cíclico necesario para satisfacer las condiciones de demanda media y de tiempo medio de entrega. El stock de seguridad se determina mediante procedimientos estadísticos que analizan la naturaleza aleatoria de las variabilidades involucradas. La envergadura del stock de seguridad depende de la magnitud de la variabilidad existente y del nivel de disponibilidad de stock que se desea proporcionar. Para minimizar los niveles del stock de seguridad es esencial realizar pronósticos certeros. De hecho, si el tiempo de entrega y la demanda se pudieron predecir con un 100 por 100 de exactitud, el stock de seguridad no sería necesario.

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5.3 Taladro Magnético. Un taladro magnético es una herramienta motorizada portátil y especializada, que se utiliza para perforar orificios en acero y metales similares. Se usa en el lugar de trabajo o en el taller. Además de “taladro magnético”, también se lo llama “taladro de base portátil” y “taladro de prensa portátil”. El panel de control es sencillo. Botón de encendido y apagado. Están recubiertos con una carcasa elástica para evitar que entren restos de feralla, suciedad, polvo es decir, está pensada para trabajar en condiciones duras. Hay un botón de cambio de giro. Puede funcionar de izquierda a derecha y viceversa. Es una función útil para sacar accesorios de taladrado que en ocasiones se bloquean, pero su finalidad es la de poder realizar roscas en aquellos modelos que lo permiten (tiene la posibilidad de avance automático). El regulador o potenciómetro permite elegir las revoluciones adecuadas. La “velocidad” de corte estará determinada por la pieza a mecanizar y por el accesorio, por ello es muy importante leer las instrucciones de uso de las brocas, fresas, etc. Otro detalle, el taladro magnético incluye la posibilidad de trabajar lubricando la pieza y el accesorio de corte. Será imprescindible para un correcto funcionamiento del mismo y sobre todo para aumentar la duración de los accesorios de perforación. El depósito se coloca en la parte alta del taladro y el lubricante va directamente al cabezal o mandril, escurre y llega al accesorio de corte para metal.

http://blog.briconatur.com/descubrecomo-funciona-un-taladro-decolumna-magnetico/

Figura 05

Taladro Magnético.

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Objetivos. 6.1 General. Mejorar en el abastecimiento de herramientas en la empresa Brida ingeniería de proyectos s.a. 6.2 Objetivos Específicos.  Abastecer con herramientas al personal de trabajo.  Incrementar a las áreas de trabajo con herramientas.  Reducir los tiempos de espera en el momento que se realiza el trabajo.

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Desarrollo  Almacén. Local donde se depositan géneros de cualquier especie: herramientas, materiales para el mantenimiento y limpieza, productos semi-terminados o en proceso de elaboración. El almacén debe ser un lugar especialmente estructurado y planificado para custodiar, proteger y controlar los bienes de la empresa, mientras no son requeridos para la administración, la producción de artículos. • Recepción de los equipos y herramientas. • Identificación y codificación. • Almacenamiento ordenado. • Preparación de pedidos de otras áreas para uso o trabajos que se realiza en otros sectores.  Stock Desde el momento en que un género o equipos, herramientas entra en nuestra empresa, se incorpora a nuestro stock. Así, entendemos por stock de una empresa el conjunto de bienes, equipos, herramientas y materiales de que dispone una empresa. Con el objeto de conocer en detalle el stock de nuestra empresa, todas las mercancías o géneros de una empresa se codifican (se identifican con un código, una lógica interna propia) al entrar a la empresa, para que su presencia y valor económico pueda ser bien contabilizado (control financiero) y bien almacenado y utilizado (control físico). 

Inventario. El inventario es el listado ordenado de esos elementos o bienes. El inventario de stocks es imprescindible para que la contabilidad registre nuestros recursos materiales de forma ordenada y de acuerdo con la realidad. Podemos llevar el inventario de forma manual o en formato digital. Llevarlo en formato digital (hoja de cálculo, base de datos). Si no llevamos un inventario ordenado de nuestros bienes es muy probable: • Realizar compra ineficientes (a destiempo o más caras). • Aumentar los tiempos de espera. • No controlar los costos de producción ni los beneficios. • Tener dificultades para verificar la existencia de equipos y herramientas.

 Orden y clasificación. Las herramientas de la empresa deben mantenerse ordenadas y clasificadas de manera que se facilite su uso en la operación del trabajo. • Se debe asignar una identificación a cada herramienta y unificar esta identificación para todas las áreas (control de inventario, administración, producción, trabajos). • La identificación debe estar codificada. • Cada equipo o herramienta se tiene que ubicar según su clasificación e identificación, espacios marcados para facilitar su localización. • Esta misma localización debe marcarse en las tarjetas correspondientes de registro y control.

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• La disposición del almacén deberá ser lo más flexible posible para poder realizar modificaciones con la mínima inversión. • Cuando se establezca el orden y la ubicación de cada herramienta o equipo debe pensarse en cuándo y cómo se va a necesitar, para facilitar el movimiento más apropiado para el trabajo. • Una persona concreta debe ser responsable de mantener el orden y clasificar las herramientas o equipos con sus códigos correspondientes, tanto a la entrada como a la salida del almacén. 8

Análisis de los resultados: El diagnostico situacional del área de almacén y herramientas, equipos comprende las siguientes etapas. -

Análisis de la demanda de las herramientas para el desarrollo de la operación. Análisis de la administración del inventario. Análisis del diseño del almacén. Análisis operativo del almacén. Tabla 01 Problema Descripción Tiempo considerable en la preparación del trabajo a realizar. P1 Falta de conocimiento de las herramientas para el personal. P2 Cambios de última hora en pedidos de las herramientas. P3 Políticas de inventario existentes mal utilizadas o mal definidas. P4 No existen indicadores en las herramientas e equipo. P5 Falta de control de las herramientas. P6 Herramienta sin ubicación definida. P7 . Propuesta de mejora. Tabla 02 Acciones de mejora  Implementación de un sistema de información acorde a las necesidades.  Definición de inventario eficiente.  Realizar una clasificación para ubicación de herramientas.  Registro detallado del inventario.  Diseñar un sistema óptimo de stock de herramientas.  Lista de herramientas existentes debe tener un código.

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Conclusiones. -

En el periodo de prácticas pre profesionales I, se ha puesto de manifiesto todos los conocimientos adquiridos durante la carrera profesional, sin dejar de lado que durante este periodo también se fortaleció y se adquirió nuevos conocimientos en este tema.

-

El desarrollo de las prácticas pre profesionales I, ha contribuido a conocer la realidad existente dentro de una empresa Brida ingeniería de proyectos en este caso de mantenimiento y montaje de equipos electromecánicos.

-

En el diagnostico situacional se encontraron los siguientes resultados El uso de herramientas sin códigos. Se encontró que no se realiza un control de herramientas.

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-

Otras de la causa importantes encontradas es la falta de una correcta distribución de las herramientas a los sectores de trabajo.

Referencias Bibliográficas. Brida ingeniería de proyectos s.a., disponible en http://www.brida.com.pe/ Ingeniería de mantenimiento, disponible en https://es.scribd.com/doc/35886996/Funciones-de-La-Ingenieria-de-Mantenimiento ESPINOZA, Miriam. Aprovechamiento y control de productos y materiales. Managua, Nicaragua, 2008. 8 pp. Lic. Elda Monterroso, La gestión de Abastecimiento, Agosto 2002 Descubre cómo funciona un taladro de columna magnético. [Mensaje en un blog]. BRICONATUR, under. (8 julio, 2013). [Fecha de consulta: 3 Mayo 2016]. Disponible

en: http://blog.briconatur.com/descubre-como-funciona-un-taladro-de-columna-magnetico/

ANEXOS: REGÍSTRO FOTOGRÁFICO. Figura 06

ddfg

d

Mantenimiento de reductores.

Figura 07

Mecanizado de planchas

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Figura 08

Alineamientos de equipos electromecánicos.

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. Constancia de trabajo de la empresa brida s.a.

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