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Índice DEDICATORIA ........................................................................................................................ 2 INTRODUCCION ..................................................................................................................... 3 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN -HENRY FAYOL ............................................... 4 1.

Concepto ....................................................................................................................... 4

2.

14 principios de la administración ................................................................................ 4 2.1 División del trabajo: ..................................................................................................... 4 2.2 Autoridad-Responsabilidad .......................................................................................... 5 2.3 Disciplina ..................................................................................................................... 6 2.4 Subordinación de interés individual al interés general................................................. 6 2.5 Remuneración .............................................................................................................. 7 2.6 Centralización .............................................................................................................. 7 2.7 Orden ............................................................................................................................ 8 2.8 Equidad ........................................................................................................................ 8 2.9 Iniciativa ....................................................................................................................... 9 2.10 Espíritu de cuerpo ...................................................................................................... 9 2.11 Estabilidad del empleo ............................................................................................. 10 2.12 Unidad de Dirección ................................................................................................ 10 2.13 Jerarquía ................................................................................................................... 11 2.14 Unidad de Mando ..................................................................................................... 11

CONCLUSIONES ................................................................................................................... 12 RECOMENDACIONES .......................................................................................................... 13 BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................................................... 14 ANEXOS.................................................................................................................................. 14

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DEDICATORIA Dedico este siguiente trabajo a Dios, a mis padres y a mi querido profesor. A Dios porque ha estado conmigo en cada paso que doy, cuidándome y dándome fortaleza para continuar, a mis padres, quienes a lo largo de mi vida han velado por mi bienestar y educación siendo mi apoyo en todo momento y a mi profesor por la orientación y los conocimientos que nos brinda día a día.

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INTRODUCCION

En el presente trabajo se dará a conocer los principios de la teoría clásica de administración que tiene como principal representante a Henri Fayol, la preocupación básica de este enfoque era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización especificando 14 principios para un liderazgo eficiente. Ver Ilustración 1. Por consiguiente, podemos decir que los principios son flexibles y capaces de adaptarse a toda necesidad; es cuestión de saber cómo utilizarlos, un arte difícil que precisa inteligencia, experiencia, decisión y mesura. La función

administrativa solo

tiene por órgano y por

instrumento el cuerpo social. Es decir solo obra sobre el personal. La salud y el funcionamiento del cuerpo social dependen de un cierto número de condiciones, a las cuales se les da el nombre de principios, leyes, reglas o normas. Prefiero adoptar el término principios, disociándolo de cualquier sugerencia de rigidez, porque no hay nada rígido o absoluto en las cuestiones de dirección, todo es cuestión de proporciones. Pocas veces tenemos que aplicar el mismo principio dos veces en condiciones idénticas; debemos considerar diferentes circunstancias cambiantes. Hicimos este trabajo con la finalidad de hacer entendible el tema dando en algunos casos ejemplos junto con conceptos básicos sobre los mismos, estos principios nos serán de mucha ayuda en el ámbito laboral y también en el ámbito personal, ya que hasta en nuestra vida cotidiana los vemos de manera clara.

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PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN -HENRY FAYOL 1. Concepto Henry Fayol Ver Ilustración 2. Un industrial Francés, es ahora reconocido como el padre de la gerencia moderna. En el año 1916 Fayol escribió un libro titulado “Administración Industrial y general” en este libro da conocer los 14 principios de la administración. Estos principios de la administración son universalmente aceptados y utilizados hoy en día. Según Henry Fayol, todos los gerentes deben seguir estos 14 principios.

2. 14 principios de la administración Ver Ilustración 3. 2.1 División del trabajo: La división del trabajo tiene por finalidad producir más y mejor con el mismo esfuerzo. Es la manera más organizada de trabajar, y esto trae grandes beneficios puesto que aprenderemos a trabajar en equipo, aprenderemos a apoyarnos unos a otros e ir tras los mismos objetivos que es lograr el éxito a lo que nos propongamos nosotros mismos o la organización. - Ejemplo: El obrero que fabrica todos los días la misma pieza y el jefe que trata constantemente los mismos negocios adquieren una habilidad, una seguridad y una precisión que mejora su rendimiento. Cada cambio de ocupación o de tarea implica un esfuerzo de adaptación que disminuye la producción. En cambio si hay trabajo en equipo cada quien se desempeña de manera eficiente en su labor.

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2.2 Autoridad-Responsabilidad

La autoridad consiste en el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer. Corregir de una manera responsable requiere de saber explicar, orientar o saber dirigir a tu personal, pues un líder es muy diferente a un jefe. La autoridad no se impone sino se gana, pues es mejor ganarse el respeto y así generar que el personal te obedezca y trabaje con responsabilidad propia. Y si en caso no se genera esa responsabilidad se tendría que aplicar sanciones, pues cada empresa u organización tiene reglamentos que se deben cumplir .así como si los trabajadores cumplen responsablemente con sus funciones se debe de brindar premios o incentivos.

-Ejemplo:

un grupo de alumnos se une para realizar un trabajo encargado, entonces el líder o

jefe del grupo empieza a repartir funciones y responsabilidades a cada uno, él incluido. Dándoles pautas y mencionando que la persona que no cumpla con su labor de manera responsable no será tomada en cuenta al momento de anotarlos en la lista de los que si trabajaron y por tanto será sacado del grupo.

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2.3 Disciplina Disciplina significa el respeto a las normas y reglamentos de la organización. La disciplina puede ser auto-disciplina, o puede ser forzada. La autodisciplina es la mejor disciplina. Sin embargo, si no hay auto-disciplina, entonces la disciplina debe reforzarse mediante sanciones, multas, etc. Ninguna organización puede sobrevivir sin disciplina.

-Ejemplo:

un colegio o institución educativa es u n claro ejemplo de disciplina, pues aquí

existen normas que deben cumplirse. Y si esto no se cumpliera existen sanciones como por ejemplo si un alumno llega tarde la sanción es no dejarlo entrar a la institución. Ver ilustración 2

2.4 Subordinación de interés individual al interés general

En una organización, hay dos tipos de interés, a saber. El interés individual de los empleados, y el interés general de la organización. El interés individual se le debe dar menor importancia, mientras que el interés general debe tener mayor importancia. Si no, la organización se colapsará.

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2.5 Remuneración La remuneración es el precio por los servicios recibidos. Si una organización quiere que los empleados sean eficientes y de mejor rendimiento, entonces debe tener una buena política de remuneración. Esta política debe dar la máxima satisfacción tanto para el empleador y los empleados. Debe incluir tanto los incentivos financieros y no financieros

Ejemplo:

Quien tiene más responsabilidad de trabajo, es la persona que es mejor

remunerada o premiada, puesto que su trabajo demanda de un mayor esfuerzo. Si queremos que nuestros trabajadores hagan un excelente trabajo entonces debemos de darle una buena remuneración junto con el buen trato laboral y así incentivar su alto rendimiento.

2.6 Centralización En la centralización, la autoridad se concentra sólo en pocas manos. Sin embargo, en la descentralización, la autoridad se distribuye a todos los niveles de gestión. Ninguna organización puede ser completamente centralizada o descentralizada. Si existe una centralización completa, entonces los subordinados no tienen autoridad (poder) para llevar a cabo su responsabilidad (deberes). Del mismo modo, si no hay descentralización completa, entonces el superior no tendrá autoridad para controlar la organización. Por lo tanto, debe haber un equilibrio entre la centralización y la descentralización.

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2.7 Orden Debe haber una Orden de cosas y personas en la organización. Para las cosas se llama orden material. Para la gente se llama Orden Social. Orden de materiales se refiere a "un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”. Orden social se refiere a la selección del "hombre adecuado en el lugar adecuado". Debe haber una disposición ordenada de los recursos, tales como hombres y mujeres, dinero, materiales, etc. Una desviación puede conducir a un mal uso y el desorden.

Ejemplo:

Llega auditoria o supervisión a una determinada empresa u organización esto

significa que habrá de mostrar documentos importantes y ahí debe existir determinado orden tanto de cosas como de personal ,puesto que cada quien tiene su labor .Si da el caso que un documento falta o un personal no está en su lugar pues habrá una sanción u observaciones que perjudicarían a la empresa.

2.8 Equidad Los gerentes deben utilizar la equidad en el trato con los empleados. La equidad es una combinación de bondad y justicia. Equidad crea lealtad y devoción en los empleados. Vendría a ser el trato que se les debe dar a todos por igual

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2.9 Iniciativa La administración debe fomentar la iniciativa. Es decir, se debe alentar a los empleados a hacer sus propios planes y la ejecución de estos planes. Esto traerá satisfacción a los empleados y a su vez el éxito de la organización. Pues ambos estarías consiguiendo lo que desean.

Ejemplo:

Carlos es un joven empresario lleno de metas ,una de ellas es ser uno de los

empresarios más reconocidos a nivel nacional , en este caso la empresa debería de incentivarlo a hacer grandes logros como proyectos de interés nacional y así ser reconocido ; esto a su vez traerá beneficios a la empresa , por lo tanto su remuneración también será beneficiada .

2.10 Espíritu de cuerpo

Esprit de Corps significa "espíritu de equipo". Por lo tanto, la dirección debería crear la unidad, la cooperación y el espíritu de equipo entre los empleados. Deben evitar la división y la política de gobierno. . Ejemplo:

En un salón de clase se forman grupos de trabajo el espíritu de cuerpo seria que

todos trabajen de manera cooperativa y en forma grupal, respetando opiniones, así todos apoyarían y evitaríamos la división .Todos trabajaríamos en grupo con un mismo objetivo.

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2.11 Estabilidad del empleo Un empleado necesita tiempo para aprender su trabajo y llegar a ser eficiente. Por lo tanto, se le debe dar tiempo para ser eficiente. Cuando él llega a ser eficaz, debe ser permanente. En otras palabras, los empleados deben tener la seguridad laboral.

Ejemplo:

Un empleado que lleva años brindando un buen servicio en su trabajo pues eso

indicaría que es eficiente en lo que hace o a lo que se dedica, por tanto debe de pasar a ser personal estable dentro de la organización.

2.12 Unidad de Dirección

Según los 14 Principios de Henry Fayol todas las actividades que tengan el mismo objetivo deben ser dirigidas por un gerente, y debe utilizar un plan. Esto se conoce como unidad de dirección.

Por ejemplo, todas las actividades de marketing, como la publicidad, promoción de ventas, política de precios, etc., deben ser dirigidas por un solo gerente. Se debe utilizar sólo un plan para todas las actividades de marketing.

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2.13 Jerarquía Jerarquía es una línea de autoridad. Según los 14 Principios de Henry Fayol la jerarquía une a todos los miembros (directivos y empleados) de arriba a abajo. Cada miembro debe saber quién es su superior. También debe saber quién es su subordinado. Las Cadena de mando es necesaria para una buena comunicación. La jerarquía no debe romperse. Sin embargo, si la acción rápida es necesaria, esta cadena se puede romper

2.14 Unidad de Mando

Dentro de los 14 Principios de Henry Fayol un subordinado (empleado) debe tener sólo un superior (jefe o gerente). Un subordinado debe recibir órdenes de un solo superior. En otras palabras, un subordinado debe informar a un solo superior. Según Fayol, si un subordinado recibe órdenes de más de un superior, entonces habrá desorden. Esto afectará a la disciplina, la eficiencia, la productividad y la rentabilidad de la organización.

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CONCLUSIONES 1. Estos 14 principios de la Administración son la base de toda organización Moderna. Aunque estos principios parezcan lógicos, muchos gerentes y jefes de grandes empresas no los tienen asimilados, lo cual produce ineficiencia en la productividad.

2. Los Procesos Administrativos tienen en nuestra vida cotidiana un efecto que en general vivimos todos los días, y la mayoría de las veces ni caemos en cuenta que todo lo que realizamos gira alrededor de una secuencia o mejor un cronograma de actividades que a diario organizamos para poder llevar a cabo nuestros objetivos, pero en realidad, para poder dar cumplimiento a cada meta que tenemos en mente, siempre se debe tener en cuenta los pasos del Proceso Administrativo..

3. En general, cada persona debe tener clara su misión y su visión, debe tener capacidad de adaptarse a nuevos cambios; siempre debemos sacar provecho de ello para ser mejores y aplicarlo en el futuro, debemos tener valores que nos guíen por el buen camino, ser ordenados, honestos, innovadores y así llegar al éxito de una manera satisfactoria.

4. El Proceso Administrativo ayuda a que cada persona le ponga orden a su vida, que se planteé sus metas a corto, mediano y largo plazo, que establezca sus objetivos, que sepa lo que en realidad quiere lograr y que de verdad pueda estar a su alcance, que maximice sus recursos para poder cumplir con efectividad sus tareas diarias, y ante todo tener una planeación para cada proyecto de vida.

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RECOMENDACIONES

1. Los principios administrativos que plantea Fayol como el de la división del trabajo en nuestro contexto no es muy acertado, puesto que existen pocos profesionales especializados en alguna área laboral, por lo tanto no muchos profesionales se desempeñan eficientemente en la labor que desempeñan, Fayol señala también como un principio el espíritu del grupo, lo cual me da conocer que hasta ahora en nuestro contexto no se ha llegado a desarrollar completamente tal principio, puesto que en alguna empresas no se ha aprendido todavía a trabajar en grupo o en unión en busca de un objetivo común, en muchas empresas se ha conocido que el gerente solo manipula a los trabajadores en busca de un objetivo personal el cual debiera ser un objetivo empresarial.

2. Considero que si las empresas siguieran los 14 principios planteados por Fayol, la administración de una empresa sería buena puesto que se buscaría alcanzar los objetivos de la empresa en mejora de prestar bienes y servicios a una determinada sociedad, donde la remuneración de los trabajadores sea considerable y los mismos no tengan que ser explotados laboralmente, se debería hacer también los respectivos registros y balances de los ingresos y egresos de una empresa para así conocer la estabilidad de la misma.

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BIBLIOGRAFÍA http://www.untrefvirtual.edu.ar/documentos_extras/1075_Fundamentos_de_estrategia_organizac ional/02_Teoria_de_la_organizacion.pdf

http://www.webyempresas.com

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ANEXOS

Ilustración 1. Importancia De Los Principios.

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Ilustración 2.Henry Fayol

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Ilustración 3. Grafico General De Los 14 Principios De La Administración De Henry Fayol.

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