• Author / Uploaded
• Raquel

Citation preview

2º Bachillerato Internacional

IES Bachiller Sabuco

Gestión Empresarial

MODELOS DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA 1. ORGANIZACIÓN EN FORMA DE TRÉBOL DE HANDY Charles Handy en los años 90 enunció lo siguiente: «Ahora el trabajo consiste en hacer sólo lo que realmente es indispensable. Y contratar otras personas para hacer cosas que no importan tanto. Tengo un pequeño símbolo para describir esto: el trébol, el emblema nacional irlandés. Tiene tres hojas en una sola. San Patricio lo utilizaba para definir a Dios: tres personas pero un solo Dios. Yo lo uso para describir una organización: tres tipos de empleados y una sola compañía. Los trabajadores principales, los que son indispensables, son la primera hoja. La segunda es el apoyo que obtenemos contractualmente de todas las pequeñas empresas a las que encargamos actividades que no tenemos que hacer nosotros mismos con nuestros empleados. La tercera es la ayuda que solicitamos, la ayuda profesional que contratamos… Es mucho más barato contratarlas sólo cuando son realmente necesarias. Este es un tipo de ayuda contratada. El otro tipo de ayuda lo forman los trabajadores temporales». Charles Handy distingue el núcleo central (core business) como el conjunto de personas más selecto, más reducido, mejor pagado y más productivo: son los que verdaderamente entienden el negocio. Las otras dos hojas del trébol son, por un lado, los trabajos externalizados hacia empresas especializadas y, por otro, los trabajos temporales que se contratan por un tiempo definido ante puntas de trabajo o cobertura transitoria de vacantes. Los primeros (core business-núcleo de la empresa) aportan el valor añadido al producto o al servicio que se presta. Son también los más competentes en cada negocio, los que innovan y los que se ocupan del medio y largo plazo. La segunda hoja la forman las empresas subcontratadas para elaborar una parte no esencial del producto o servicio. Al final del trabajo no queda ningún vínculo contractual ni con la empresa subcontratada ni con sus trabajadores. Son proveedores especializados en algo que conocen a fondo y a lo que se dedican de pleno, por lo que, muy probablemente, lo hagan bastante mejor y más barato que la empresa contratante. Son profesionales específicos que han alcanzado una mejor competitividad y, por ello, es más lógico externalizar a través de ellos esos trabajos especializados. La tercera hoja, ya analizada más arriba, la forma el personal que se contrata por un plazo de tiempo determinado, tras el cual se extingue la relación contractual.

1

2º Bachillerato Internacional

IES Bachiller Sabuco

Gestión Empresarial

En la actualidad muchas empresas tienden a dotarse de mecanismos de flexibilidad con los que sortear mejor los constantes cambios del entorno por ello muchos apuntan a que estamos ante una nueva era de la “organización del trébol”. 2. ORGANIZACIÓN BASADA EN PROYECTOS En este modelo organizacional, todos o gran parte de los integrantes del equipo del proyecto trabajan con dedicación exclusiva al proyecto. En una organización orientada a proyectos, los miembros del equipo están frecuentemente ubicados en un mismo lugar. La mayoría de los recursos de la organización están involucrados en el trabajo del proyecto, y los directores del proyecto cuentan con una gran independencia y autoridad. Las organizaciones orientadas a proyectos suelen tener unidades denominadas departamentos, pero estos grupos dependen directamente del director del proyecto o proveen servicios de soporte a diversos proyectos. Ventajas de la organización por proyectos       

El administrador del proyecto tiene total responsabilidad y un mayor grado de autoridad sobre el proyecto. Se acortan las líneas de comunicación, mejorando la coordinación y tiempo de respuesta al cliente. Proyectos repetitivos aumentan la eficiencia y capacidades de los especialistas. Mayor nivel de compromiso y motivación. Existe unidad de mando (un solo jefe). Es simple y flexible, lo que facilita su comprensión e implementación. Mejora la dirección integrada del proyecto. Desventajas de la organización por proyectos

  

  

Varios proyectos simultáneos implican un aumento considerable de recursos (básicos y especializados). Necesidad de asegurar la disponibilidad de recursos críticos, incrementa los costes. Difícil acceso a la base tecnológica de las áreas funcionales cuando se requieren soluciones que escapan al conocimiento de los especialistas. Tendencias a no respetar los procedimientos y políticas generales de la organización. Tendencia a una fuerte división entre el equipo del proyecto y el resto de la organización. Incertidumbre respecto al futuro de las personas una vez terminado el proyecto.

2