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• Rosario Torres

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MODELOS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL MODELO DE KURT LEWIN El modelo de las tres etapas:

a) descongelamiento, cuestionar el conjunto de SUPUESTOS EXISTENTES Y REDUCIR LA RESISTENCIA para llegar a la siguiente etapa b)cambio y c) congelamiento, es mantener un nivel aceptable de estabilidad tras la nueva situación a la que se llego con el cambio LA CURVA J Karl Albrecht (2002), este modelo plantea que en todo proceso de cambio, es normal que surja un descenso en la ejecución de los procesos (la parte inferior de la curva J), para posteriormente iniciar con una mejora en el desempeño (parte ascendente de la letra J),

LA FORMULA GLEICHER Fue planteada por Beckhard y Harris, el cambio organizacional se logra en base a la formula

IxVxP>R I=Insatisfacción con el estado de cosas; V=Visión de lo que es posible lograr; P=Pasos concretos que hay que dar para lograr la visión R=Resistencia al cambio.

MODELO ADKAR Es un modelo de tipo lineal, las cinco etapas que deben realizarse para un cambio exitoso a nivel individual: 1. Conciencia del cambio. Porqué es necesario el cambio. 2. Deseo. Con objeto de apoyar la participación en el cambio. 3. Conocimiento. Para saber cómo cambiar. 4. Habilidad. Para implementar las nuevas habilidades y comportamientos. 5. Refuerzo. Para mantener el cambio.

MODELO DE GREINER

Los procesos de cambio en las organizaciones alternan ciclos conformados POR ETAPAS CREATIVAS Y ETAPAS DE CRISIS, tal como se señala

sexta fase a su modelo, a la que denominó: “Crecimiento a través de las soluciones extra organizacionales (fusiones, tenencias, redes de organizaciones).”

MODELO KÜBLER-ROSS MODELO DE CAMBIOS PERSONALES Las etapas del modelo describen los estados emocionales que atraviesa una persona ante circunstancias extremas de pérdida.

Etapas DEL MODELO: 1. Negacion. 2. Ira. 3. Negociacion. 4. Depresión. 5. Aceptación.