• Author / Uploaded
• ivanmancia

• Categories
• Modelo de negocio
• Iniciativa empresarial
• Business
• Economias
• Marketing

Citation preview

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS Docente Titular: Lic. Werner Vladimir Carrillo Alemán Asignatura: Desarrollo de Emprendedores Sección: 02 Ciclo: 01/2018 Tema:

“Taller de Mantenimiento y Reparación de Vehículos MÉTODO CANVAS” No.

Carnet

Nombre (Apellido, nombre)

1

11-2626-2015

Diaz Navarrete, Axel Josué

2

11-4423-2014

Flores Flores, Ana Iris

3

11-1116-2011

García Carrillo, Luis Alfredo

4

18-6127-2013

García Miranda, Jacquelin Lisseth

5

11-4536-2010

Girón Flores, Ricardo Diter

6

11-2652-2016

Mancia Ramos, Cesar Ivan

7

11-2993-2013

Méndez Andrés, Rember Antonio

8

18-3496-2013

Méndez Menjívar, Silvia Jeannette

9

11-1419-2014

Pérez Herrera, Glenda Guadalupe

10

11-2079-2013

Sánchez Mendoza, Duvy Lisseth

San Salvador, 27 de febrero de 2018

INTRODUCCIÓN Con el auge del emprendimiento, los planes de negocio se han convertido en un instrumento fundamental a la hora de plantear las iniciativas de innovación y creación de empresa. Cuando un emprendedor se plantea una idea por primera vez, no siempre visualiza claramente la forma de hacerlo tangible, de encontrarlo rentable, ya sea en el corto, mediano o en el largo plazo. Así como de saber cuánto dinero requiere para iniciar su idea de negocio, de donde obtendrá ese dinero y sobre todo a quiénes debe dirigir su innovación. Ahí surge la necesidad de establecer una forma de proceder, de emplear una metodología, un modelo, es decir, un plan de negocios. Pero los diferentes modelos de negocio existentes no siempre representan las soluciones perfectas para una propuesta empresarial. Surge la pregunta ¿Hay un modelo de negocio perfecto? Aunque la cuestión es todavía objeto de estudio por parte de las diferentes escuelas de administración, y no se puede hablar de un “modelo perfecto”, es pertinente evaluar nuevas metodologías, como la que propuso, por ejemplo, Alexander Osterwalder, en el 2004, y se conoce como modelo Canvas. El modelo Canvas fue creado con el fin de establecer una relación lógica entre cada uno de los componentes de la organización y todos los factores que influyen para que tenga o no éxito. A través de un “lienzo” se detallan desde la idea de negocios, hasta los diferentes factores que influirán en ella al momento de ponerla en marcha.

RESUMEN Actualmente no se habla solo de la realidad de un país, ahora el panorama se visualiza de forma mundial, las fronteras ya no representan límites y la competencia es global. El reto es cada vez mayor para las empresas, ya no se trata de vender un producto, se trata de “vender una propuesta de valor”. El hecho de que las personas compren una experiencia ha generado un fenómeno en el cual las empresas deben evaluar constantemente la propuesta con la que se está brindando satisfacción al cliente, para proponer una manera innovadora de satisfacer las necesidades y no caer en la obsolescencia del modelo de negocio. El objetivo de este trabajo es determinar la pertinencia de la metodología Canvas en la formulación de proyectos a través de la caracterización del modelo, resolviendo así la cuestión: ¿Es la metodología Canvas un modelo pertinente para la gestión de proyectos nuestro proyecto emprendedor? Nuestro proyecto se encargará de dar servicios de taller a las empresas y a sus empleados, lo cual se va a desarrollar por medio de ordenes de descuentos, respetando los porcentajes que son establecidos por la ley, y estos pagos serán realizados en varias cuotas llegando a un acuerdo al número de cuotas a cancelar entre el solicitante y nuestro negocio de emprendurismo. Con el modelo Canvas, buscamos que el proyecto se gestione como unidades de negocio. Con este modelo que busca resaltar el potencial emprendedor en la gestión que vamos a realizar y para ello se realiza esta revisión en base a los servicios, a quien va a ir dirigida, los canales de distribución que han dado las bases para trabajar sobre dicho servicio y otros elementos referentes a la competencia que existe alrededor y así tener la pauta para hablar de Planes y Modelos de negocio más concreto.

El contexto innovador y emprendedor en que hoy se desarrollan los negocios, genera la necesidad de modelos de negocios dinámicos, simples y que respondan rápidamente a los cambios del entorno y presenten una visión organizada de la información con la nuestro proyecto, ya que en la actualidad el movimiento de vehículos a crecido sustancialmente y los talleres no tienen la completa capacidad de dar servicios de mantenimiento ya sean preventivos y correctivos; y es por está razón que el mercado a dar el servicio a nuestro alrededor es muy extenso y no todas las personas tienen la posibilidad de acceso a un servicio crediticio que tengan a la mano y que sea de buena calidad.

Taller de Mantenimiento y Reparación de Vehículos METODO CANVAS 8 Red de Partners Se crearán alianzas con empresas que en su mayoría serán de categoría de contribuyente grande, las cuales puedan ofrecer a sus empleados nuestro servicio como una prestación adicional a las de ley, ya que toda empresa que da mas prestaciones a sus empleados mantiene un mejor status en ofertas laborales.

7 Actividades Clave 2 Propuesta de Valor 4 Bloque de relación 1 Bloque de Clientes Habrá dinámicas en las con el Cliente que se de a conocer Se dará crédito a todo Habrá visitas en las Empleados que posean todos los servicios que aquel empleado que empresas para comunicar vehículo y que laboren tiene el taller, además posea vehículo y que las promociones además para una empresa que en las mismas requiera servicio de habrá dinámicas en las este constituida legalmente dinámicas los clientes mantenimiento, que podrán ganar la cual les pague un sueldo podrán ganar cambios reparación y grúa, el servicios gratis. por medio de planilla. de aceite, cargas de A/C crédito otorgado se y mantenimientos descontará en cuotas preventivos quincenales en un máximo de 6 cuotas 6 Recursos Clave 3 Canales Se pretende llegar a los - Taller de servicio según la decisión que tome el empleado. clientes por medio de especializado. visitas a las empresas - Grúas para el proponiendo el proyecto transporte de como prestación de la vehículos. empresa hacia sus - Personal empleados. calificado para el mantenimiento de vehículos. 9 Estructura de Costos 5 Flujo de Ingresos Los elementos del modelo de negocio son: Se estima tener ingresos muy satisfactorios esto a mediano plazo tomando en cuenta la propuesta de valor ofrecida a los clientes la - Local físico para el taller especializado cual los dejara muy satisfechos con el servicio que se les brindara - Dos grúas para el transporte de vehículos por parte del taller, sin dejar a un lado las promociones y dinámicas - Stock de repuestos para vehículos que son de beneficio directo para ellos. - Mecánicos especializados en el mantenimiento de vehículos

CONCLUSIÓN El modelo de negocio Canvas es un referente para emprendedores y grandes compañías, pues ha permitido transformar la manera en que se percibían y hacían negocios en la que se sobrevalora un extenso plan de negocios, desgastando el primer contacto entre emprendedor y ser un inversionista. El estudio de Canvas requiere de un conocimiento más profundo sobre el tema, ya que lo que se persigue es que el conocimiento del mercado proporcione el contexto en el que la empresa que vamos a crear operará y permitirá entender los retos a los que se enfrentará.