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MEMORIA FINANCIERA 2013

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“El todo es más que la suma de sus partes” Aristóteles La SOCIEDAD BOLIVIANA DE CEMENTO S.A. se caracteriza por la continua búsqueda de la excelencia a través del desarrollo y fabricación de productos de alta calidad, la innovación tecnológica y un alto grado de compromiso con su comunidad. Consecuente con ello, durante las gestiones 2012 y 2013 la empresa dio pasos significativos con la creación y puesta en marcha de dos importantes proyectos: los Centros de Innovación Tecnológica (CITE’s) y SOBOPRET, dos flamantes y modernas plantas de prefabricados. Desde su inicio, los CITE’s se han convertido en la plataforma que apoya a los micro y pequeños empresarios de Bolivia para que puedan perfeccionar sus operaciones y procesos productivos, resultando en más y mejores oportunidades comerciales para cada uno de ellos. Gracias a estos Centros, muchos emprendedores han conseguido transformar sus pequeños talleres en importantes

negocios, logrando despegar económicamente y elevar su nivel de vida y el de sus familias. De igual manera, la creación de la nueva unidad de negocios SOBOPRET constituye un punto de apoyo empresarial sólido y confiable, el cual contribuirá -junto con todas las otras marcas y productos de SOBOCE S.A.- al progreso económico y social del país, a través de la generación de nuevos negocios, la creación de más empleos y la promoción de una mayor competitividad en el mercado boliviano de la construcción. El diseño y fotografías de los dos tomos que conforman la presente Memoria plasman este ambiente positivo, donde el trabajo bien hecho es meta cumplida; donde cada una de las personas tiene la seguridad de pertenecer a una empresa consolidada que se preocupa tanto por el bienestar de su personal como por la calidad de sus productos; una empresa que construye, junto a su gente, un futuro promisorio para los bolivianos y donde “apoyo” es sinónimo de confianza y seguridad.

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Memoria Financiera 2013

Planta de Prefabricados SOBOPRET

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MEMORIA FINANCIERA 2013

MEMORIA FINANCIERA 2013

Contenido 1 Perfil de SOBOCE S.A.________________________________ 2 Directores, Ejecutivos y Estructura Accionaria_______________ 2.1 Directores_____________________________________ __ 2.2 Principales Ejecutivos_____________________________ 2.3 Estructura Accionaria_____________________________ 3 Visión, Misión y Valores_______________________________ 4 FANCESA_________________________________________

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Estructura Organizacional_____________________________ Productos, Marcas, Cobertura y Participación de Mercado______ 6.1 Plantas, Marcas y Coberturas_______________________ 6.2 Productos_____________________________________ Servicio al Cliente___________________________________ 7.1 Servicio al Cliente_______________________________ 7.2 Medición de Satisfacción del Cliente__________________ 7.3 Imagen de Marcas_______________________________ 8 SOBOCE S.A. en cifras _______________________________ 8.1 Ventas de Cemento______________________________ 8.2 Ventas de Hormigón______________________________ __ 8.3 Ingresos Brutos_________________________________ 8.4 Resultados Netos________________________________ __ 8.5 ebitda y Margen de ebitda________________________ 8.6 Indicadores Relevantes____________________________ 8.7 Principales Impactos de Nuestras Operaciones en la Economía del País 8.8 Aspectos Sobresalientes de la Gestión 2013____________ 9 Prefabricados SOBOPRET_____________________________ 10 Responsabilidad Social Empresarial______________________ 11 Certificación Integrada_______________________________ 12 Recursos Humanos__________________________________ 13 Datos Generales____________________________________ 14 Documentos Constitutivos_____________________________ 15 __ Cartas de los Síndicos y Estados Financieros_______________ 5 6 __ __ 7 __ __ __



11 15 16 16 17 19 27 31 35 36 38 41 42 45 50 57 58 58 59 59 59 60 60 61 63 67 73 77 87 91 97

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Mensaje del Presidente

del Directorio de SOBOCE S.A.

Concluye otra gestión empresarial exitosa para SOBOCE S.A., en la cual la empresa, como lo viene haciendo a lo largo del tiempo, acompañó el crecimiento y desarrollo del país, logrando mantener su participación de mercado y alcanzando nuevos records tanto en la producción de clinker como de cemento, expresados en incrementos del 7% y 3%, respectivamente con relación a la gestión 2012. Las permanentes inversiones que realiza la empresa, y que se ven reflejadas en los favorables resultados económicos, permitieron en esta gestión un incremento en las ventas de cemento y hormigón. Tales logros contribuyen a consolidar el liderazgo de la empresa en el mercado nacional. Es importante resaltar también que durante la presente gestión, se lanzó al mercado una nueva línea de productos relacionados con el sector de la construcción. Con una inversión que superará los 7,5 millones de dólares para el montaje de dos plantas ubicadas en los departamentos de La Paz y Santa Cruz, se ingresó a competir en el rubro de prefabricados, donde se destaca en una primera etapa, la producción de viguetas y plastoform, productos a ser comercializados a través de la marca SOBOPRET.

Con esta importante inversión se dio empleo a más de 150 personas. SOBOCE S.A. tiene la firme decisión de invertir sus recursos en el país. En la gestión 2013, la empresa invirtió más de 18 millones de dólares, y desde hace más de 3 años, pretende instalar una nueva planta de cemento en el departamento de Santa Cruz, proyecto que asegurará el progreso de la región y para el cual la empresa sólo está a la espera de que se garantice la provisión de gas natural por parte de YPFB. Mientras tanto, con el objetivo de continuar abasteciendo la región del oriente del país, y ratificando el compromiso de SOBOCE S.A. con nuestros clientes, se importaron alrededor de 60.000 toneladas de clinker durante la gestión 2013. Dentro del marco de su Política de Responsabilidad Social Empresarial, SOBOCE S.A. destinó durante la gestión 2013 alrededor de 3 millones de dólares en diferentes proyectos, beneficiando a cerca de 185.000 personas. Esta gestión sirvió para la consolidación de los Centros de Innovación Tecnológica – CITE’s, que se han convertido en el proyecto más importante que encaró la empresa en los últimos años.

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Presidente de Directorio - Horst Grebe

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nes de FANCESA. Son más de 1.300 días en los cuales la empresa continúa exigiendo el cumplimiento Al establecimiento de los CITE’s de confecciones de la ley y a lo estipulado en el D.S. 0616, que estaen Santa Cruz, Cochabamba, Tarija y La Paz, y de blecía un plazo de 180 días para el correspondiente madera y carpintería en El Alto, se destinó más de 1 resarcimiento. millón de dólares. Considero importante dejar constancia expresa del Para finalizar, quiero mencionar que a la fecha compromiso y la gran labor desempeñada por la SOBOCE S.A. no recibió ningún pago por las accio- Gerencia, así como del trabajo y esfuerzo realizado

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Presidente de Directorio - Horst Grebe

por cada uno de nuestros colaboradores. Por otra parte, sin la confianza depositada en la empresa por parte de nuestros clientes y financiadores, no hubiera sido posible alcanzar los excelentes resultados logrados en la presente gestión. El objetivo de SOBOCE S.A. es continuar contribuyendo al crecimiento de la economía y a la generación de empleo, por lo que la empresa continuará desplegando todos sus esfuerzos en busca de tal propósito.

Horst Grebe Presidente del Directorio de SOBOCE S.A.

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Perfil de SOBOCE S.A.

Capítulo1

Planta de Prefabricados SOBOPRET

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Perfil

de SOBOCE S.A. Es una empresa que industrializa recursos naturales y utiliza materia prima nacional, con un alto compromiso en la protección del medio ambiente. La Sociedad Boliviana de Cemento S.A. (SOBOCE S.A.) fue fundada el 24 de septiembre de 1925 y actualmente es la empresa líder en la producción y comercialización de cemento, hormigón premezclado, áridos y servicios para el sector de la construcción a nivel nacional.

Es una empresa que cree en el país y que en los últimos 17 años ha invertido más de USD 267 millones.

Es una empresa que genera más de 1.700 empleos directos y alrededor de 8.500 empleos indirectos. Comprometida con el desarrollo de los recursos humanos y reconociendo que su principal Actualmente tiene una capacidad instalada para la activo es su personal, dando prioridad al desarrollo producción de 1,6 millones de toneladas de cemento y crecimiento de todos sus empleados, además de al año, una participación de mercado del 46,3% y asegurar un ambiente laboral seguro y óptimo. presencia a nivel nacional, a través de sus cuatro plantas productoras ubicadas en los departamentos Es una empresa que desde el 2004 cuenta con un Sistema de Gestión Integrado, norma internacional de La Paz, Oruro, Santa Cruz y Tarija. compuesta por la ISO 9001 (orientada a la satisfacción Adicionalmente, cuenta con ocho plantas de hormigón del cliente), ISO 14001 (orientada a la protección del premezclado localizadas en diferentes ciudades medio ambiente) y OHSAS 18001 (orientada a la del país, dos plantas de producción de agregados seguridad y salud ocupacional de sus colaboradores). pétreos, una en La Paz y otra en Santa Cruz, dos plantas de producción de prefabricados, en La Paz Es una empresa con una activa participación: en el mercado de valores como medio alternativo y Santa Cruz. de financiamiento a través de emisiones de bonos, Principales características: pagarés bursátiles, titularización de flujos futuros, etc.; con operaciones que en los últimos años han Empresa nacional con casi 89 años de vida superado los USD 200 millones. aportando al desarrollo del país. Su incursión en la bolsa de valores refleja la transparencia de su situación financiera respaldada

MEMORIA FINANCIERA DE SOSTENIBILIDAD 2013 2013

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por una calificación de riesgo AA2, otorgando un alto nivel de confianza a sus inversionistas y público en general. Es una empresa que destina cada año el 10% de sus utilidades y el 10% del tiempo de sus ejecutivos para llevar a cabo una estrategia de Responsabilidad Social Empresarial, orientada fundamentalmente a la creación de empleo y respaldo a la comunidad. Es una empresa comprometida con el desarrollo del país, generando y apoyando, a través de su programa de Responsabilidad Social, proyectos de desarrollo productivo en sectores que generan valor agregado y que tienen orientación hacia los mercados externos. Asimismo, promueve e impulsa el espíritu emprendedor de nuestros jóvenes. Es una empresa que atrae inversiones por su administración profesional, transparencia y tecnología moderna. Además es administrada en un 100% por profesionales bolivianos.

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Directores, ejecutivos y estructura accionaria

Capítulo 2

Oficina Central SOBOCE

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Directores, Ejecutivos y Estructura Accionaria PRESIDENTE DE DIRECTORIO Horst Grebe

PRINCIPALES EJECUTIVOS Armando Gumucio Gerente General

DIRECTORES Armando Álvarez Diego Valdés José Carvajal Nicolás Peña José Amado Erick San Miguel

René Sánchez

SÍNDICOS Marcela Rada José Romero

Gerente Corporativo de Operaciones y Comercialización

Patricia Romero Gerente Corporativo de Soporte Gonzalo Belaunde Gerente Corporativo de Planeación y Desarrollo

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COMPOSICIÓN ACCIONARIA

Otros 1,63%

CCS 47,02%

CIMSA 51,35%

Composición Accionaria al 31 de Marzo de 2014

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Visión y Misión SOBOCE S.A. 2013

Capítulo 3

Planta de Prefabricados SOBOPRET

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Visión y Misión SOBOCE S.A. 2013

VISIÓN

“Hemos fortalecido nuestro liderazgo en la industria boliviana del cemento; somos una organización rentable y competitiva; vivimos una cultura de alto desempeño y somos una empresa socialmente responsable. Nuestra empresa es el mejor lugar para trabajar en Bolivia”.

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“Satisfacer con excelencia las necesidades de nuestros clientes con productos y servicios asociados al cemento y sus aplicaciones, siendo para ellos la mejor opción”.

MISIÓN

Oficina Comercial Santa Cruz

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COMPROMETIÉNDONOS A:

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Garantizar

Contribuir

a nuestros accionistas una constante generación de al desarrollo de la comunidad y proteger el medio valor y una rentabilidad satisfactoria y sostenible. ambiente.

Promover

Desarrollar

para nuestro personal un adecuado ambiente de tra- relaciones duraderas y de mutuo beneficio con nuesbajo, participativo y de alta comunicación, donde tros Clientes y Proveedores. pueda desarrollarse integralmente y sea reconocido por su desempeño. Planta de Ready Mix Santa Cruz

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VALORES Integridad “Basamos nuestro accionar en principios de honestidad y transparencia. Respetamos las leyes, las cumplimos y velamos por su cumplimiento. La reputación de la empresa se ha ganado en base a una conducta ética, profesional y personal; velamos porque el nombre de SOBOCE S.A. sea señal de confianza”.

Respeto Las relaciones de trabajo se basan en el respeto por los demás y el propio. El éxito del trabajo en equipo se fundamenta en la confianza y sinceridad de sus componentes así como en la consideración con los demás.

Compromiso Estamos comprometidos con la excelencia, como responsabilidad propia y de empresa. Solamente se logrará esto asumiendo con seriedad y formalidad el cumplimiento de cada una de las tareas como desafíos personales.

Conciencia Social Consideramos prioritario mantener el máximo nivel de seguridad en el trabajo que preserve la salud y la integridad del personal y del entorno. Hacemos un uso racional de los recursos, preservando y mejorando el medio ambiente en forma compatible con los intereses actuales de la sociedad y de generaciones futuras.

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Planta de Cemento Warnes - Santa Cruz

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FANCESA

Capítulo 4

Obra en construcción

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Fancesa

El Decreto Supremo D.S. N° 0616, de fecha 1° como titular de las acciones recuperadas, se efectuará previa valuación por una empresa independe septiembre de 2010, establece: diente contratada por dicha entidad pública, en un “Artículo 2.- (RECUPERACIÓN). Se dispone la recu- plazo de ciento ochenta (180) días a partir de la publiperación del 33,34% de las acciones de FANCESA cación del presente Decreto Supremo.” a favor del Gobierno Departamental Autónomo de Chuquisaca que correspondían a la Ex Prefectura de Transcurridos más de mil trescientos días de esta Chuquisaca y que fueron transferidas a la Sociedad arbitraria expropiación, no se conoce el monto de la Boliviana de Cemento S.A. – SOBOCE S.A., en el valoración y menos aún se recibió el pago por estas marco de la Ley N° 1330, de 24 de abril de 1992, acciones. Recordemos que en diez años de admide Privatización y del Decreto Supremo N° 25523, nistración entre la Universidad, la Alcaldía de Sucre y SOBOCE S.A., FANCESA triplicó su patrimonio, mulde 28 de septiembre de 1999.” tiplicó por diez sus utilidades, promovió su diversifiEl artículo 4° de ese D.S., dispone: “El pago por cación y expansión industrial, mejoró la seguridad y el monto correspondiente al paquete accionario de ventajas para sus trabajadores, amplió sus operacioSOBOCE S.A. en FANCESA a ser cancelado por el nes y tuvo un incremento sostenido de sus ganancias Gobierno Departamental Autónomo de Chuquisaca, y por ende su valor comercial.

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Obra en construcción

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Estructura Organizacional

Capítulo 5

Planta Ready Mix - Santa Cruz

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Estructura Organizacional Presidencia R.S.E. y Comunicación Corporativa

Auditoría Gerencia General

Soporte

Operaciones y Comercialización

Seguridad Industrial

Administración Materias Primas Abasto Operaciones Finanzas Ventas Legal Marketing Recursos Humanos Tecnología y Procesos

Medio Ambiente

Hormigones y Áridos Logística

Mejora Continua

Planeación y Desarrollo

Proyectos

Planificación y Control de Gestión

Ingeniería de Proyectos

Desarrollo de Negocios

Desarrollo de Proyectos

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Planta de Cemento Warnes - Santa Cruz

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Productos, marcas, cobertura y participación de mercado

Capítulo 6

Oficina Comercial - Santa Cruz

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Productos, marcas, cobertura y participación de mercado Plantas, marcas y cobertura Capacidad nominal (t/año)

Capacidad nominal (t/año)

Capacidad nominal (t/año)

Capacidad nominal (t/año)

Agregados Pétreos (m3/año)

Clinker 906.000

Cemento 914.000

Área de influencia: Oruro y Cochabamba

Cemento 208.000

Clinker 217.000

Área de influencia: La Paz y Pando

Cemento 338.000

Área de influencia: Tarija y Potosí

Área de influencia: Santa Cruz y Beni

Cemento 210.000

La Paz 150.000 Sta. Cruz 114.000

Hormigón Premezclado (m3/hora)

La Paz Sta. Cruz Cochabamba Tarija

130 230 120 70

Viguetas (ml/mes) Plastoform (m3/mes)

La Paz Sta. Cruz

120.000 120.000

La Paz Sta. Cruz

9.000 9.000

Área de influencia: La Paz y Santa Cruz

Área de influencia: La Paz, Sta. Cruz, Cochabamba, Tarija Área de influencia: La Paz, Sta. Cruz,

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PANDO

LA PAZ

BENI

ORURO

COCHABAMBA

POTOSÍ

TARIJA SANTA CRUZ

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38 Productos

Tipos de Cemento Formato de Entrega

Especial IP-40 Especial IP-30 Bolsa de 50Kg. Big Bags 1,6 t. Camiones Graneleros Hormigón de mediana y alta resistencia Hormigón bombeable

Tipos de Hormigón

Hormigón con características especiales Hormigón para pavimentos rígidos Hormigón autocompactante Relleno fluido

Tipos de Áridos

Arenas Gravillas Gravas Viguetas pretensadas VT10 Viguetas pretensadas VT20

Tipos de Viguetas

Viguetas pretensadas VT30 Viguetas pretensadas VT40 Viguetas pretensadas VT50 Viguetas pretensadas VT60

Tipos de Complementos

Complementos Styropor 10x53, 10x43 Complementos Styropor 12x53, 12x43 Complementos Styropor 15x53, 15x43 Complementos Styropor 20x53, 20x43

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Clientes Intermediarios Cemento Viacha - La Paz

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Servicio al Cliente

Capítulo 7

Oficina Comercial - La Paz

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7.1 Servicio al Cliente

Control de Calidad Gracias a una eficiente labor de coordinación entre las áreas relacionadas se consolidó el Comité de Calidad de Producto, el mismo que permite realizar el monitoreo efectivo a los diferentes productos fabricados en las plantas industriales, ya que la calidad se constituye en uno de los atributos que más valoran los clientes de acuerdo con los estudios de percepción realizados anualmente.

Gestión Comercial

Asesoría técnica

Desde hace algunos años SOBOCE S.A. incrementó la cantidad de puntos de pago en varias entidades financieras cercanas a los clientes para facilitarles la compra de los productos con beneficios mutuos como: reducción del riesgo al manejar dinero en efectivo, seguridad en las transacciones y consistencia de la información comercial que también favorece a los controles internos.

SOBOCE S.A., con el objetivo de lograr la excelencia en la oferta de sus productos y servicios, prioriza la atención al cliente a través de su área de Asesoría Técnica, con un equipo de profesionales altamente calificado en Tecnología del Hormigón y un moderno laboratorio de hormigones que se Atención al Cliente encuentra a disposición de todos los clientes. El equipo comercial a nivel nacional está compuesto por personal altamente calificado, con enfoque de Servicio de Entrega servicio al cliente que está basado en el documento Con el objetivo de mejorar los indicadores del ser- Protocolo de Servicio al Cliente. vicio de entrega, muy valorados por los clientes, se desarrollaron un conjunto de reportes y mecanis- Otro canal importante para la interacción con los mos de comunicación interna que facilitan el cum- clientes y la comunidad en general es la Línea plimiento oportuno de los compromisos asumidos. Gratuita 800-103-606 SOBOCE Contigo que, diariamente, está disponible durante doce horas contiEstos mecanismos y reportes además facilitan la nuas con el adecuado soporte de herramientas tectoma de decisiones en caso de tener contingen- nológicas. A través de este canal los clientes puecias que afecten a esta importante etapa del pro- den: hacer sus pedidos, solicitar información sobre ceso de ventas. la entrega de productos, presentar reclamaciones y recabar información general de la empresa.

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Clientes Intermediarios Cemento Viacha - La Paz

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Clientes Intermediarios Cemento Viacha - La Paz

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7.2 Medición de Satisfacción del Cliente Cada año según lo establecido, SOBOCE S.A. realiza estudios internos y externos para conocer principalmente las percepciones de los clientes acerca del servicio que la empresa ofrece en los diferentes mercados con relación a las actividades más relevantes del proceso comercial.

cida y especializada en investigación de mercados, con algunas mejoras en la metodología, análisis y presentación de resultados.

Esta medición se realizó en el último trimestre de la gestión 2013, alcanzando un índice de satisfacción del servicio: en clientes de cemento del 89% y clienEste año el estudio de evaluación de la satisfacción de tes de hormigón premezclado del 85%. clientes fue encargado a una nueva empresa recono-

Evaluación de las dimensiones del servicio

Diagnóstico

Retroalimentación de procesos

Mejora continua de resultados

Proceso metodológico para la medición de satisfacción del cliente

Análisis de Indicadores

Implementación de medidas correctivas

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Analizando los procesos de servicio de mayor impacto la atención telefónica, infraestructura y el servicio de en la satisfacción global de los clientes de cemento a entrega entre las más relevantes, tal como se muesnivel nacional, se evidencia que el mayor impacto está tra en el siguiente gráfico: relacionado con la calidad del producto, seguido por

Cemento: Impacto de los principales procesos en la satisfacción global Satisfacción (Top four Box)

Impacto (%)

Satisfacción Global

36.3%

CALIDAD DEL PRODUCTO

83%

14.0%

ATENCIÓN TELEFÓNICA

81%

12.5%

INFRAESTRUCTURA

81%

12.4%

SERVICIO DE ENTREGA

70%

9.6%

GESTIÓN DE RECLAMACIONES

61%

9.3%

ATENCIÓN AL CLIENTE

76%

Para los clientes de hormigón premezclado Ready por el servicio de entrega, la atención telefónica y la Mix, el factor de mayor impacto en la satisfacción gestión de reclamaciones, entre las más relevantes, global, es también la calidad del producto, seguido tal como se muestra en el siguiente gráfico:

Hormigón Premezclado: Impacto de los principales procesos en la satisfacción global Satisfacción (Top four Box)

Impacto (%)

Satisfacción Global

37.0%

CALIDAD DEL PRODUCTO

93%

16.0%

SERVICIO DE ENTREGA

83%

14.7%

ATENCIÓN TELEFÓNICA

91%

10.0%

GESTIÓN DE RECLAMACIONES

74%

9.4%

COORDINADOR DE LOGÍSTICA

88%

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La metodología para medir la satisfacción de los clientes está basada en encuestas estructuradas que permiten evaluar cada uno de los diez procesos del servicio ofrecido, tomando una muestra estadísticamente representativa en los diferentes segmentos donde se comercializan o utilizan ambos productos: ferreterías y distribuidores (intermediarios), empresas y particulares (usuarios finales), así como clientes de hormigón premezclado Ready Mix.

Los resultados obtenidos generan un conjunto de indicadores asociados a cada uno de los procesos y subprocesos del servicio. Con base en estos indicadores se planifican y ejecutan las acciones correctivas y preventivas que serán implementadas en cada una de las regionales de SOBOCE S.A. durante la nueva gestión, con el objetivo de mejorar los indicadores obtenidos. Esta actividad se constituye en un proceso cíclico anual alineado a la mejora continua.

Estudio de las Fases Valorativas

Implementación de Plan de Mejora de Servicio

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Mecanismos de Reclamación Otro canal de retroalimentación para SOBOCE S.A. es el tratamiento de las reclamaciones o sugerencias que se canalizan a través del procedimiento de Gestión de Reclamaciones, donde se establecen los roles y funciones de los actores en este proceso, las acciones de atención, el tratamiento y la solución de las mismas. Adicionalmente en la presente gestión se estableció un sistema de escalonamiento para reclamaciones con grados de severidad diferenciados para dar mayor celeridad a su atención y que, inclusive, pueden llegar a conocimiento de la Gerencia General.

Una vez cerrada la reclamación, a través del Contact Center, se establece un contacto final con el cliente para conocer el nivel de satisfacción con la solución, el tiempo y la calidad de atención. En este contacto también se reciben comentarios y sugerencias adicionales. A partir de los análisis cualitativo y cuantitativo de las mismas, se establece un conjunto de acciones para la mejora continua.

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Clientes Intermediarios Cemento Viacha - La Paz

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7.3 Imagen de Marcas

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SOBOCE S.A.

en cifras Capítulo 8

Oficina Central - La Paz

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SOBOCE S.A. en cifras 8. Resultados de la gestión 2013 8.1 Despachos y ventas de cemento

Gestión 2013 1,522.742 t.

8.2 Ventas de Hormigón

Gestión 2013 385.839 m3

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8.3 Ingresos Brutos

Gestión 2013 USD 258.832.838

8.4 Resultados Netos

Gestión 2013 USD 29.762.720

Resultados (miles de USD)

8.5 EBITDA y Margen EBITDA Gestión 2013 USD 64.777.603

% de crecimiento

MEMORIA FINANCIERA 2013

60 8.6 Indicadores relevantes Indicador Activo (MUSD) Pasivo (MUSD) Patrimonio Neto (MUSD)

2013 425.295 148.789 276.506

Variación vs 2012 4.18% -7.29% 11.60%

Utilidad neta / Ingresos % Utilidad neta / Activo % Utilidad neta / Patrimonio %

13.16% 6.97% 10.72%

-10.05% -7.09% -13.27%

8.7 Principales Impactos de Nuestras Operaciones en la Economía del País Detalle

Volumen

Monto (miles USD)

Impuestos y Patentes

-

34.706

Sueldos y salarios, beneficios y otros aportes

-

32.630

Materias primas (t)

2.398.090

32.883

Transporte de cemento y clinker (t)

1.833.740

20.651

Electricidad (Mwh)

161.271

9.380

Gas Natural (MPC)

4.355.317

6.624

26.852.636

6.201

468.445

6.689

Envases de papel (bolsas) Agregados pétreos (m3) TOTAL

149,765

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8.8 Aspectos Sobresalientes de la gestión 2013 Mercados y crecimiento

Medio Ambiente

En la gestión 2013 se tuvo un crecimiento del 4% en las ventas totales de cemento y además un nuevo record en la producción de clinker y de cemento, alcanzando un crecimiento del 7% en clinker y 3% en cemento. Cabe destacar también que las ventas de hormigón premezclado a nivel nacional presentaron un crecimiento del 16%.

Dentro del plan de inversiones medioambientales, SOBOCE S.A. ejecutó más de un millón de dólares americanos durante la presente gestión.

Financiamiento

Se logró mantener la calificación AA2 para nuestros valores emitidos, así como también el cumplimiento Inversiones en capacidad y sistemas de de nuestros compromisos con los financiadores.

abastecimiento Durante la gestión 2013 se concluyó la construcción de las dos plantas de prefabricados, se dio inicio a las operaciones de las mismas y se presentó la nueva marca SOBOPRET. Este proyecto demandó una inversión de alrededor de 6 millones de dólares americanos y fue ejecutado durante las gestiones 2012 - 2013. Y en la siguiente gestión se ejecutarán más de 1.5 millones de dólares americanos.

Responsabilidad Social Durante la Gestión 2013, el programa de Responsabilidad Social Empresarial que lleva adelante la empresa llegó a beneficiar a: 158 instituciones, 136 comunidades, 2.466 familias, 59 unidades educativas y, además, 123.512 personas individuales. De esta manera, se llegó a un total de 203.396 beneficiarios.

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MEMORIA FINANCIERA 2013

Prefabricados SOBOPRET

Capítulo 9

Planta de Prefebricados SOBOPRET

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Prefabricados SOBOPRET

cuentan con moderna tecnología, nueva maquinaria, gran infraestructura y con un equipo humano conformado por profesionales de primer nivel. En esta primera etapa, cada una de las Plantas SOBOPRET contará con una capacidad productiva mensual de 120.000 metros lineales de Viguetas Pretensadas y 9.000 metros cúbicos de plastoformo, lo cual permitirá que la entrega de Viguetas Pretensadas y Complementos se realice de manera eficiente y oportuna.

SOBOPRET, la nueva marca de SOBOCE S.A. SOBOCE S.A., fiel a su compromiso de generar y brindar diversas soluciones para las necesidades de sus clientes, decidió crear una nueva unidad de negocios de prefabricados de cemento que lleva la marca SOBOPRET.

Estas plantas, que ya están en funcionamiento, generan alrededor de 140 empleos directos y varias decenas de empleos indirectos entre proveedores de bienes, servicios, transporte de materias primas y producto terminado, distribuidores y otros. Con la diversificación de producción, proyectada para el futuro, se prevee que la cantidad de empleos se triplique en cada planta.

Con viguetas y complementos SOBOPRET se obtiene SOBOPRET apuesta por posicionarse en el mercado una losa alivianada capaz de resistir más sobrecargas nacional, brindando productos diseñados para resis- y cubrir mayores luces al menor costo. tir, con alto nivel en su proceso de producción y oferLa sección optimizada de la vigueta SOBOPRET pertando servicios de calidad. mite una mejor adherencia entre la superficie de A finales de 2013, se inauguró la planta de prefabrica- la vigueta y la carpeta de compresión. Además, la dos en la localidad de Viliroco – Viacha, en el depar- corona de la cabeza tipo cuña, con una superficie tamento de La Paz, donde presentó la moderna tec- acanalada, asegura la unión entre la vigueta y el hornología con la cual desarrolla la fabricación de dis- migón, dándole solidez a la losa. tintos productos pretensados. En esa misma línea, en el mes de marzo de 2014 presenta otra planta, Además de viguetas y complementos que permitiesta vez en el Parque Industrial del departamento de rán la construcción de losas alivianadas, SOBOPRET producirá en un futuro muy cercano vigas para puenSanta Cruz. tes vehiculares y pasarelas peatonales, postes, bloEstas dos Plantas de Prefabricados nacen con una ques, paneles para cerramientos y otra gran variedad inversión de más de 55 millones de bolivianos y de productos prefabricados.

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Planta de Prefebricados SOBOPRET

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MEMORIA FINANCIERA 2013

MEMORIA FINANCIERA 2013

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Responsabilidad Social Empresarial

Capítulo 10

CITE de Confecciones - La Paz

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RSE

cumplir con su misión de compromiso con su comunidad.

Fundación JISUNÚ La Fundación Jisunú, que en guaraní significa “para que no falte”, pertenece a la Sociedad Boliviana de Cemento S.A. y fue creada el 11 de noviembre de 1993 para el desarrollo de proyectos enmarcados en las políticas de RSE a nivel nacional.

Jisunú es una organización que se dedica a la ejecución de proyectos de alto impacto en Responsabilidad Social, contribuyendo de manera tangible al desarrollo integral y sostenible de las comunidades que se encuentran cercanas a los centros de producción de SOBOCE S.A., a través de intervenciones en educación, salud, cultura, deporte, desarrollo humano y Filosofía capacitación productiva; con un alto compromiso y SOBOCE S.A. es una empresa que, además de ofre- vocación de servicio hacia la comunidad. cer productos y servicios de calidad, generar utiliNuestros programas dades, empleo y pagar impuestos, desafía su creatividad para identificar problemas que aquejan a su El 2009 SOBOCE S.A. formuló un plan quinquenal comunidad y propone alternativas para su solución. que permite un nuevo ordenamiento en la aplicación de la política de RSE, una mejor distribución de los Compromiso recursos a nivel nacional y una ejecución de proyecSOBOCE S.A., comprometida con el desarrollo sos- tos que apunten directamente a la transformación de tenible de Bolivia, tiene la misión de mejorar las las comunidades en entidades sostenibles. condiciones de vida de las comunidades donde se encuentran sus operaciones productivas y proveedores de materias primas, basándose en el principio de que todos los bolivianos tienen derecho a una vida digna con oportunidades en educación, salud, vivienda y trabajo.

Se definen 5 campos de acción:

A. Oportunidades productivas

Aglutina una serie de proyectos que incentivan el desarrollo de la productividad y la competitividad en varias regiones de nuestro país. Estos proyectos Política están destinados a promover pequeñas empresas y emprendimientos, a través de la asistencia técnica y SOBOCE S.A., por política, destina el 10% de sus uti- la promoción e implementación de proyectos comulidades y el 10% del tiempo de sus ejecutivos para nitarios. Entre ellos están los Centros de Innovación

MEMORIA FINANCIERA 2013

Tecnológica (CITE), Emprendeideas, Mejoramiento Truchas Chapacas Lechero, Truchas Chapacas, Truchas Cala Cala, Mejoramiento de la papa y Anatina Toys. TRUCHAS CHAPACAS, es un proyecto que contribuye a mejorar la calidad de vida de las familias de los Centros de Innovación municipios de la zona alta del departamento de Tarija, Tecnológica a través de la producción sostenible y la comercialización de carne de trucha; cumpliendo con los estánUn Centro de Innovación Tecnológica (CITE) es un dares de calidad de producción, fortaleciendo la asolugar físico donde se concentra, desarrolla y difunde ciación local de productores y fomentando el desamejoras en las operaciones y procesos de produc- rrollo de la cadena productiva. ción de una cadena productiva, convirtiéndose en un soporte tecnológico de las empresas para elevar su Truchas de Cala Cala capacidad de innovación y alcanzar mayores niveles El proyecto TRUCHAS DE CALA CALA, contribuye a de eficiencia, productividad y competitividad. mejorar la calidad de vida de las familias de la comu Emprendeideas nidad de Cala Cala del departamento de Oruro, a través de la producción sostenible de carne de trucha. El proyecto EMPRENDEIDEAS de SOBOCE S.A. busca promover la puesta en marcha de ideas de Mejoramiento de la Papa negocios y la aceleración de negocios en desarrollo, a través de la implementación de planes de nego- El proyecto MEJORAMIENTO DE LA PAPA incrementa cios competitivos, es decir, proyectos que aporten al la producción del cultivo, preservando las bases prodesarrollo del país con la creación de empleo sos- ductivas de las zonas paperas a través del uso de tenible y la inclusión de comunidades y/o personas semilla certificada. naturales en su cadena de valor, permitiéndoles de Anatina Toys esta manera mejorar su calidad de vida. El Proyecto ANATINA TOYS genera mayores oportunidades para el desarrollo de pequeños productoEl Proyecto MEJORAMIENTO LECHERO permite res bolivianos en la producción y comercialización de incrementar el ingreso económico de las familias del juguetes hechos a mano con calidad internacional. área rural de los municipios de Viacha en La Paz y El Puente en Tarija, a partir del incremento de la produc- B. Vivienda e infraestructura comunitaria ción de leche mediante la implementación de infraestructura productiva, asistencia técnica para el manejo Este programa busca mejorar las condiciones del adecuado de forrajes, manejo integral del ganado hábitat de las comunidades mediante la construclechero y fortalecimiento de las organizaciones pro- ción de obras de infraestructura comunitaria y pavimento rígido. A continuación, los principales proyecductivas. tos como ser: Infraestructura vial y Enlosetado de avenidas.

Mejoramiento lechero

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Infraestructura vial

accesible, mediante un programa de entrenamiento y la organización de carreras de larga distancia.

El Proyecto INFRAESTRUCTURA VIAL mejora las principales vías de acceso de la ciudad con la construc- D. Turismo sostenible ción de pavimento rígido en el Municipio de Viacha. Este programa promueve el turismo a través de pro Readecuación de infraestructura educativa yectos que buscan el desarrollo local sostenible. El proyecto READECUACIÓN DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA permite mejorar la infraestructura de servicios sanitarios y/o ambientes de mayor necesidad en Unidades Educativas de las ciudades de El Alto, Oruro y Cochabamba, otorgando a los estudiantes ambientes acordes para el desempeño de sus labores diarias.

Cultura para el desarrollo *

El proyecto CULTURA PARA EL DESARROLLO apoya la consolidación de un circuito turístico entre Viacha, Tiwanaku y la ribera sur del Lago Titicaca, fortaleciendo la identidad de los pueblos, revalorizando el patrimonio cultural y promoviendo la infraestructura básica para el turismo. CULTURA PARA EL DESARROLLO es una alianza entre SOBOCE S.A., Enlosetado de avenidas CAF, municipios de Viacha, Tiwanaku, Taraco y El proyecto ENLOSETADO DE AVENIDAS contribuye comunidades de Chiripa y Zapana. a mejorar la calidad de vida de los habitantes de las localidades de Colquencha y Marquirivi, provincia E. Filantropía y Donaciones Aroma del departamento de La Paz. A través de este fondo se satisface diversas necesidaC. Oportunidades de progreso con salud, des de las comunidades donde SOBOCE S.A. desarrolla sus actividades, favoreciendo acciones sociales educación y deporte con distintos ejes temáticos (educación, salud, culEl programa fomenta las oportunidades de creci- tura, etc.) que surgen a lo largo del año y que no miento personal, la mejora de capacidades y una vida forman parte de la inversión social estratégica de la sana, a través de los proyectos dedicados a formar empresa, pero que llegan a complementar sus acciodeportistas y optimizar la educación formal de niños. nes.

Club de Corredores SOBOCE El Proyecto CLUB DE CORREDORES SOBOCE promueve el atletismo como un deporte integrador y

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CITE de Confecciones - El Alto

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Certificación Integrada

Capítulo 11

CITE de Madera y Carpintería - El Alto

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Certificación Integrada

SOBOCE S.A., en el camino de la excelencia, destaca el compromiso permanente respecto al mantenimiento exitoso de la certificación integrada de su Sistema de Gestión, bajo las últimas versiones de las normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001. En la gestión 2013 demostrando su compromiso con el cumplimiento transparente con todos los requisitos establecidos para obtener la certificación integrada, decide cambiar de ente certificador y solicitar la evaluación y certificación con el reconocido ente acreditado de certificación BSI (British Standars Institution) filial Brasil, obteniendo exitosamente la misma, reafirmando con ello su compromiso con el cumplimiento de las normas de sistemas de gestión. SOBOCE S.A. mediante el sistema de gestión integrado garantiza que los productos y servicios que reciben nuestros clientes estén bajo los más altos estándares de calidad, que exista la prevención necesaria para salvaguardar la integridad física de sus colaboradores y, finalmente, cuidar al máximo el medio ambiente. Estos aspectos forman parte del sistema de gestión integrado que se traducen en certificacio-

nes del tipo ISO (Calidad y Medio ambiente) y OHSAS (Seguridad y Salud Ocupacional). Con el propósito de continuar con los estándares del Sistema de Gestión y el nivel de liderazgo alcanzado, SOBOCE S.A. realiza auditorías internas periódicas con un equipo multidisciplinario para verificar que el Sistema de Gestión Integrado en todas las actividades y áreas de la empresa se mantenga de manera eficaz y conforme con los requisitos de las normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001, siempre con visión de la mejora continua.

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Planta de Cemento Warnes - Santa Cruz

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Recursos Humanos

Capítulo12

Planta de Cemento Warnes - Santa Cruz

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Recursos Humanos

Nuestros Colaboradores Capacitación y desarrollo integral Los colaboradores tienen un rol fundamental dentro de la empresa; las políticas y procedimientos de recursos humanos han sido creados para garantizar su bienestar e integridad, promover la capacitación permanente y ofrecer a todo el capital humano la posibilidad de desarrollarse personal y profesionalmente. Para SOBOCE S.A. es importante comunicar a su personal los cambios organizativos, por

eso informa a través de comunicaciones internas los hechos relevantes relacionados a la empresa. En la gestión 2013 el total de colaboradores, incluyendo al personal temporal, fue de 1.735. Sin embargo el personal permanente de SOBOCE S.A. ascendió a 1,571, mostrando un incremento respecto a la gestión 2012 de 8%, generando 120 empleos directos más.

Cantidad de Colaboradores - Soboce S.A.

1.033

1.633

1.414

1.541 1.415 1.526

2006 2007 2008 2009 2010

2011

1.639 1.735

2012

2013

MEMORIA FINANCIERA 2013

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Cantidad de Colaboradores - Permanentes

2000 925

993

1113

1165

2006

2007

2008

2009

1345

1392

1451

1571

2012

2013

1000

0 2010

2011

Exponencial (Personal)

Personal

Prefabricados La Paz

Emisa Cochabamba

30

28 Ready Mix Cochabamaba

La Paz - Casa Matríz

65

339

Warnes

Viacha

133

507

Ready Mix Santa Cruz

103

Ready Mix La Paz

79

Áridos Abapó

Áridos San Roque

Prefabricados Santa Cruz

26

27

3

El Puente

Emisa Oruro

242

127

Ready Mix Tarija Cantidad Total de Colaboradores

1735

26

MEMORIA FINANCIERA 2013

80 Rango de Edad de Colaboradores

676

700 600 500

426

420

400 300

213

200 100 De 18 años a 30

De 31 años a 45

De 46 años a 55

De 56 años en adelante

Sueldos y salarios la empresa. Esta búsqueda de competitividad y excelencia nos lleva a desarrollar permanentemente planes de capacitación para nuestros colaboradores que permitan responder a la normativa vigente y a las exigencias de los nuevos mercados, logrando que sean Por otro lado, las cargas sociales de Ley están com- percibidos en el mercado laboral como profesionales puestas por los pagos de aportes patronales (aporte en permanente desarrollo. riesgo profesional, Provivienda, Caja Nacional de Salud, aporte patronal solidario) y los beneficios y/o En la gestión 2013 se realizó un diagnóstico de necederechos sociales (indemnización, desahucio, vaca- sidades de capacitación en coordinación con los líderes de área y Recursos Humanos, alineando las misción, aguinaldos y primas). mas a los objetivos estratégicos de cada una de las áreas de la Empresa; como resultado final de la gesFormación y capacitación tión se obtuvo un total de 21.722 horas dictadas de SOBOCE S.A. se caracteriza por buscar constante- capacitación y 5.598 participaciones en cursos, tallemente el desarrollo de sus colaboradores, orientán- res, seminarios, etc; haciendo un total de 485 capadolos hacia el logro de los objetivos de sus áreas y de citaciones. Los sueldos y salarios están compuestos por: el haber básico, bono de movilidad, dominicales, horas extras, bono de antigüedad, bono de empresa y otros ingresos.

MEMORIA FINANCIERA 2013

81 Ciclo de Capacitación Planificación DNC

Estrategia Empresa y Estrategia Áreas Ejecución

Evaluación

Evaluación de la Eficacia Indicadores

Cumplimiento del Plan de Capacitación (PC)

Resultados de la Gestión de Capacitación por Área Gerencia Corporativa

Soporte

Operaciones y Comercialización Proyectos Alta Dirección

Área

Cantidad de Eventos

Horas Promedio Por

Cobertura de Personal

Recursos Humanos Finanzas Tecnología y Procesos Legal Administración Abasto Operaciones Ventas Marketing Hormigones SGI Logística Proyectos Alta Dirección

81 18 11 6 8 9 124 53 5 71 83 5 8 3

70 14 7 12 1 9 8 9 1 6 2 3 32 8

44% 39% 64% 60% 23% 39% 74% 70% 22% 51% 49% 40% 75% 38%

Total Empresa

485

13

49%

MEMORIA FINANCIERA 2013

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Distribución porcentual por tipo de Capacitación

Durante la gestión 2013 se han ejecutado capacitaciones orientadas en 46% a temas técnicos y funcionales (aptitud), un 15% destinado a temas transversales (actitud) y el restante 39% ha estado orientado al conocimiento y aplicación de las normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001 establecidas en el Sistema de Gestión Integrado.

Transversal 15%

Funcional 46%

Como resultado de la gestión de la capacitación se obtuvo un total de 13 horas de capacitación promedio por persona, de igual manera se obtuvo una cobertura del 49% de los colaboradores.

SGI 39%

La inversión en capacitación durante la gestión 2013 tió aproximadamente Bs. 1.143 por cada colaboraalcanzó un total de Bs. 1.983.465, superando en dor, incrementándose un 12,16% respecto a la ges27% la inversión realizada en la gestión 2012. Con tión 2012. estos datos podemos concluir que la empresa invirInversión en Capacitación

Bs. 1.983.465 Bs. 1.561.122

Bs. 1.231.584 27%

2011

2012

2013

MEMORIA FINANCIERA 2013

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Medición de la eficacia de la capacitación Con relación al proceso de retroalimentación fruto de las capacitaciones realizadas, se tuvo un indicador de eficacia de las capacitaciones de un 92% (capacitaciones eficaces) en las cuales se alcanzó los objetivos planteados por cada líder al momento de solicitar las capacitaciones.

Eficacia de la Capacitación No Eficaces 8%

Eficaces 92%

Salud Ocupacional Las Ferias de Salud Son actividades que tienen el objetivo de prevenir la salud de los trabajadores y su entorno familiar, quienes tienen la opción de acceder a la realización de pruebas médico - laboratoriales que les brindan un diagnóstico de su estado de salud. En la gestión 2013 la feria estaba dedicada a prevenir la diabetes y el cuidado de los riñones motivo por el cual se realizaron las siguientes pruebas: el azúcar en la sangre, cuidado de los riñones a través de las pruebas de creatinina y NUS, medición de la presión arterial y la determinación del estado nutricional. Complementariamente causó grata expectativa los stands de gimnasia y nutrición saludable, donde

los participantes, con la ayuda de un instructor, realizaron sesiones de ejercicios y también aprendieron a preparar algunos platillos saludables en el stand de nutrición. Cabe destacar la expectativa que genera esta actividad en los colaboradores y que, año tras año, está consolidando la cultura de prevención en salud en cada uno de ellos y sus familias.

MEMORIA FINANCIERA 2013

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Convivencias familiares Son actividades que están dirigidas a los colaboradores y a sus familias, quienes esperan con ansiedad esta actividad. Es un espacio de diversión y entretenimiento se realizan diversas actividades con la participación de magos y payasos para los niños, juegos inflables, etc.; además de concursos y sorteos en los que participa toda la familia. El objetivo principal de esta actividad es promover la interacción entre colaboradores y familias, a través del entretenimiento y la sana diversión.

Plan Bachillerato SOBOCE El objetivo de este plan es incentivar el desarrollo integral de los colaboradores para brindar mayores oportunidades de crecimiento y competitividad profesional, utilizando como principal medio la capacitación, el estudio y la interacción familiar. La empresa continuó apoyando la formación de sus colaboradores con el “Plan de Bachillerato SOBOCE”, el cual está dirigido a todas aquellas personas que no lograron completar sus estudios escolares y que de manera voluntaria, a través de este plan, decidieron culminar los mismos. Durante la gestión 2013, se incorporó a este plan la regional de Tarija con 28 personas inscritas de las cuales, al finalizar esta gestión, se tendrán 3 nuevos bachilleres. En la gestión 2013 se cumplen 5 años de implementación de este importante programa, en el cual se alcanzó un número de 52 colaboradores bachilleres graduados a nivel nacional. Se debe destacar que la empresa, además de subvencionar todos los gastos de estudio, reconoce al personal con un incentivo económico, un anillo de

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graduación y una pequeña actividad en compañía de bajando se sumó una tercera. sus familiares y compañeros de trabajo, sin embargo el mayor reconocimiento que reciben es el de la fami- Así como en el Plan Bachillerato, en el de Tecnificación, también la empresa corre con todos los gastos necelia como un ejemplo de aspiración y superación. sarios y apoya a sus colaboradores para que puedan acudir a los centros de formación y desarrollarse en Plan Tecnificación SOBOCE temas como electricidad industrial y electrónica. Para SOBOCE S.A. auspicia los estudios a nivel técnico, la siguiente gestión se tiene programada la ampliación a nivel medio o superior del personal operativo en de este plan a otros departamentos donde SOBOCE plantas. S.A. tiene presencia. Durante la gestión 2013, se dio continuidad al plan Mediante ambos planes, la empresa consolida el de tecnificación en la planta de Warnes en la ciudad compromiso que tiene con sus colaboradores y su de Santa Cruz y a las dos personas que ya venían tra- labor de responsabilidad social interna, ya que permite su desarrollo como personas.

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Datos Generales

Capítulo 13

Planta de Prefabricados SOBOPRET - La Paz

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Datos Generales Razón Social:

Sociedad Boliviana de Cemento S.A.

Sigla:

SOBOCE S.A.

Giro de la empresa:

La Sociedad tiene como principal objetivo la fabricación de cemento, hormigón premezclado, productos prefabricados, la explotación y producción de agregados pétreos, la fabricación de cualquier otra clase de materiales de construcción y cualquier otra actividad relacionada con la construcción. Asimismo, la sociedad tiene por objeto el desarrollo de inversiones inmobiliarias, la prestación de servicios de transporte nacional e internacional de carga y la compra de materias primas e insumos para la producción, comercialización y distribución de productos y/o servicios que sean elaborados o realizados por los proyectos de responsabilidad social de la empresa, entre ellos los juguetes artesanales.

Representante Legal:

Armando Ramiro Gumucio Karstulovic

Número de identificación Tributaria:

1020235024

Número de Inscripción en el Registro de Mercado de Valores:

SPVS – IV – EM – SBC – 002/99

Servicio Nacional de Registro de Comercio:

07-003701-01

Matrícula de comercio en Fundempresa:

12866

Clasificación Internacional Industrial Uniforme:

No. 2901

Domicilio Legal:

Calle Mercado No. 1075, La Paz Bolivia

Teléfono Piloto:

(591 – 2) 2406040

Fax:

(591 – 2) 2407440

Correo Electrónico:

[email protected]

Página Web:

www.soboce.com

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Planta de Cemento Warnes - Santa Cruz

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Documentos Constitutivos

Capítulo 14

Oficina Central - La Paz

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Documentos Constitutivos

Escritura Pública No. 283 de fecha 24 de septiembre de 1925, sobre Constitución y Organización de una sociedad bajo el nombre de Sociedad de Cemento con un capital social de Bs 120.000 suscrita ante el Notario Público Ángel Ampuero L. Escritura Pública No. 548/78 de fecha 22 de octubre de 1978, sobre adecuación de la organización, funcionamiento y Estatutos de la Sociedad Boliviana de Cemento S.A. a las disposiciones del nuevo Código de Comercio y simultáneo aumento de capital pagado de $b36.800.205 a $b115.722.556 e incremento de capital autorizado de $b120.000.000 a $b250.000.000 suscrita ante la Notario de Fe Pública Celia Aranda de Meruvia. Escritura Pública No. 51/83 de fecha 23 de febrero de 1983, sobre aumento de capital autorizado a $b600.000.000, incremento del capital pagado a la suma de $b460.794.470 y consiguiente modificación de Estatutos suscrita ante la Notario de Fe Pública Celia Aranda de Meruvia.

Escritura Pública No. 102/85 de fecha 5 de febrero de 1985, sobre aumento de capital autorizado a $b4.000.000.000, incremento de capital pagado a $b2.481.261.500 y consiguiente modificación de Estatutos, suscrita ante el Notario de Fe Pública Carlos Terrazas Alborta. Escritura Pública No. 205/87 de fecha 21 de agosto de 1987, sobre aumento de capital autorizado a Bs25.000.000, incremento de capital pagado a Bs.19.269.430 y consiguiente modificación de Estatutos, suscrita ante la Notario de Fe Pública Celia Aranda de Meruvia. Escritura Pública No. 217/88 de fecha 16 de septiembre de 1988, sobre aumento de capital pagado a Bs20.000.000 y consiguiente modificación de Estatutos, suscrita ante la Notario de Fe Pública Celia Aranda de Meruvia. Escritura Pública No. 279/88 de fecha 12 de diciembre de 1988 sobre aumento de capital autorizado a Bs40.000.000, incremento de capi-

MEMORIA FINANCIERA 2013

tal pagado a Bs29.500.000 y consiguiente modificación de Estatutos suscrita ante la Notario de Fe Pública Celia Aranda de Meruvia.

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Escritura Pública No. 1013/94 de fecha 25 de agosto de 1994, sobre aumento de capital autorizado a Bs.100.000.000, incremento de capital pagado a Bs60.000.000 y consiguiente modificación de Estatutos, suscrita ante el Notario de Fe Pública Wálter Tomianovic G. Escritura Pública No. 421/95 de fecha 3 de mayo de 1995, sobre modificación del artículo 32 de los Estatutos, referido a las Facultades y Número de Directores, suscrita ante el Notario de Fe Pública Wálter Tomianovic G. Escritura Pública No. 538/97 de fecha 25 de junio de 1997, sobre acuerdo de fusión por incorporación y disolución de la Sociedad incorporada, suscrita por la Sociedad Boliviana de Cemento S.A. y la Empresa de Servicios Generales (EMSEG Ltda.) Escritura Pública No. 543/97 de fecha 26 de junio de 1997, sobre aumento de capital pagado a Bs. 60.500.000 y consiguiente modificación de Estatutos, suscrita ante el Notario de Fe Pública Wálter Tomianovic G. Escritura Pública No. 1123/97 de fecha 11 de diciembre de 1997, sobre aumento de capital autorizado a Bs. 250.000.000, incremento de capital pagado a Bs130.000.000 y consiguiente modificación de Estatutos, suscrita ante el Notario de Fe Pública Wálter Tomianovic G. Escritura Pública No. 929/98 de fecha 12 de noviembre de 1998, sobre acuerdo definitivo de fusión por incorporación y disolución de las Sociedades incorporadas, suscrita por Cemento El Puente S.A., Inversiones Industriales S.A. y Oficina Central - La Paz

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Sociedad Boliviana de Cemento S.A., suscrita ante el Notario de Fe Pública Wálter Tomianovic G. Escritura Pública No. 959/98 de fecha 20 de noviembre de 1998, sobre incremento de capital autorizado a Bs. 260.000.000 y capital pagado a Bs169.347.200 y modificación de estatutos, suscrita ante Notario de Fe Pública Wálter Tomianovic G. Escritura Pública No. 0794/99, de fecha 27 de diciembre de 1999, sobre incremento de capital pagado a Bs. 194.394.000 y modificación de Estatutos, suscrita ante el Notario de Fe Pública Wálter Tomianovic Garnica. Escritura Pública No. 0077/2001 de fecha 28 de febrero de 2001, sobre acuerdo definitivo de fusión por incorporación y disolución de la sociedad incorporada, suscrita por Ready Mix S.A. y Sociedad Boliviana de Cemento S.A., ante el Notario de Fe Pública Wálter Tomianovic Garnica. Escritura Pública No. 066/2003 de fecha 21 de marzo de 2003, sobre acuerdo definitivo de fusión por incorporación y disolución de la sociedad incorporada, suscrita por Sociedad Inversiones Oruro S.A., (Inversor S.A.) y Sociedad Boliviana de Cemento S.A., (SOBOCE S.A.), ante el Notario de Fe Pública Catherine Ramírez Calderón.

Escritura Pública No. 0214/2004, de fecha 14 de mayo de 2004, sobre incremento de capital pagado a Bs. 196.614.600 y modificación de Estatutos, suscrita ante Notario de Fe Pública Esperanza Alcalá Román. Escritura Pública No. 405/2005, de fecha 08 de noviembre de 2005, sobre modificación de Estatutos, suscrita ante Notario de Fe Pública Katherine Ramírez Calderón. Escritura Pública No. 171/2005, de fecha 23 de mayo de 2005, sobre modificación y enmienda de condiciones de emisión de acciones preferidas, suscrita ante Notario de Fe Pública Katherine Ramírez Calderón. Escritura Pública Nº. 484/2008, de fecha 23 de diciembre de 2008, sobre modificación de estatuto de la Sociedad Boliviana de Cemento S.A., suscrita ante Notario de Fe Publica Katherine Ramírez Calderón.

MEMORIA FINANCIERA 2013

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CITE de Confecciones - Santa Cruz

Cartas de los Síndicos y Estados Financieros

Capítulo 15

Personal de Ready Mix en Entrega de Obra

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SOCIEDAD BOLIVIANA DE CEMENTO S.A.

Estados financieros al 31 de marzo de 2014 y 2013

CONTENIDO Dictamen del auditor independiente Balance general Estado de ganancias y pérdidas Estado de evolución del patrimonio neto Estado de flujo de efectivo Notas a los estados financieros

Bs = boliviano US$ = dólar estadounidense UFV = unidad de fomento de vivienda

105 107 108 109 110 111

104

MEMORIA FINANCIERA 2013

105

MEMORIA FINANCIERA 2013

106

MEMORIA FINANCIERA 2013

11 9 10

4 5 8

Armando Gumucio Karstulovic Gerente General

2.841.393.326

1.724.422.735

196.614.600 1.058.010 544.523.892 982.226.233

Contadora

Ingrid De Lucca Shikitone

2.960.051.654

Presidente

1.924.479.759

196.614.600 1.058.010 544.523.892 1.182.283.257

1.116.970.591

614.394.383

578.737.910 1.035.571.895

562.623.351 51.771.032

502.576.208

456.833.985

525.094.897 53.643.013

141.410.892 138.894.310 103.858.004 118.413.002

Bs.

2013 (Reexpresado)

136.676.826 142.777.712 120.910.764 56.468.683

Bs.

2014

Total pasivo y patrimonio neto

18

17

13

12 13

Nota

Total del patrimonio neto

Capital pagado Aportes por Capitalizar Reservas Resultados acumulados

PATRIMONIO NETO

Total del pasivo

Deudas bancarias y financieras Previsión para indemnizaciones

PASIVO NO CORRIENTE

Deudas comerciales Deudas bancarias y financieras Impuestos por pagar Deudas sociales y otras deudas

Horst Grebe López

2.841.393.326

1.931.265.494

1.921.566.470 2.960.051.654

433.996 69.619.720 351.645.365 12.676.301 1,409.861.593 19.550.494 67.478.025

409.851 72.923.297 335.718.619 11.626.574 1,397.399.158 39.764.951 63.724.020

910.127.832

1.038.485.184

Las notas 1 a 26 que se acompañan forman parte integrante de este estado.

Total del activo

Cuentas por cobrar comerciales Otras cuentas por cobrar Inversiones permanentes Activos para la venta Activos fijos Cargos diferidos Valor llave

ACTIVO NO CORRIENTE

3 4 5 6 7

396.801.771 46.880.044 26.026.754 72.598.882 262.297.467 105.522.914

461.619.080 26.438.588 17.506.060 106.988.748 319.111.626 106.821.082

PASIVO CORRIENTE

Disponibilidades Inversiones temporarias Cuentas por cobrar comerciales Otras cuentas por cobrar Inventarios Gastos pagados por anticipado

ACTIVO CORRIENTE

2013 (Reexpresado y reclasificado) Bs. PASIVO

Bs.

2014

ACTIVO

Nota

SOCIEDAD BOLIVIANA DE CEMENTO S.A. BALANCE GENERAL AL 31 DE MARZO DE 2014 Y 2013

107

MEMORIA FINANCIERA 2013

MEMORIA FINANCIERA 2013

108

SOCIEDAD BOLIVIANA DE CEMENTO S.A.

ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS EL 31 DE MARZO DE 2014 Y 2013 Nota

2014

2013 (Reexpresado)

Bs.

Bs.

Ventas netas Costo de ventas

1.567.284.598 (894.681.769)

1.542.278.508 (884.383.050)

Ganancia bruta

672.602.829

657.895.458

Gastos: De administración De comercialización

(137.307.551) (252.211.902)

(128.259.956) (231.891.074)

Ganancia operativa

283.083.376

297.744.428

(54.048.692) 2.731.575 1.193.039 (3.797.758) 431.294 (5.358.101)

(54.592.417) 2.300.182 1.006.604 (5.729.854) 476.895 4.653.963

224.234.733

245.859.801

(17.086.203)

(20.200.703)

207.148.530

225.659.098

Otras Ganancias (Pérdidas) Gastos financieros Ingresos financieros Rendimiento de inversiones Otras ganancias y (pérdidas) netas Diferencia de cambio Ajuste por inflación y tenencia de bienes

15

Resultado antes del impuesto a las utilidades Impuesto a las utilidades de las empresas

22

Ganancia neta del ejercicio Las notas 1 a 26 que se acompañan forman parte integrante de este estado.

Horst Grebe López

Armando Gumucio Karstulovic

Presidente

Gerente General

Ingrid De Lucca Shikitone Contadora

-

Ganancia neta del ejercicio

1.058.010

-

196.614.600

Ganancia neta del ejercicio

Gerente General

27.226.549

-

-

27.226.549

-

-

-

-

27.226.549

Armando Gumucio Karstulovic

68.150.925

-

-

68.150.925

-

-

-

10.253.848

57.897.077

Legal Bs.

Presidente

114.199.780

-

-

114.199.780

-

-

-

-

114.199.780

Ajustecde capital Bs.

Horst Grebe López

Las notas 1 a 26 que se acompañan forman parte integrante de este estado.

Saldo al 31 de marzo de 2014

-

-

1.058.010

-

-

-

-

1.058.010

Aportes por capitalizar Bs.

Ajuste en resultados acumulados registrado en el mes de diciembre de 2013 (Nota 23)

196.614.600

-

Actualización de la declaración de dividendos

Saldo al 31 de marzo de 2013

-

Declaración de dividendos según acta de Junta Ordinaria de Accionistas celebrada el 10 de agosto y 3 de septiembre de 2012

196.614.600

Constitución reserva legal aprobado según acta de Junta Ordinaria de Accionistas celebrada el 10 de agosto y 3 de septiembre de 2012

Saldo al 31 de marzo de 2012

Capital pagado Bs.

Incremento por revalorización técnica de activos fijos Bs.

138.615.174

-

-

138.615.174

-

-

-

-

138.615.174

Reservas Ajuste global del patrimonio neto Bs.

44.055.838

-

-

44.055.838

-

-

-

-

44.055.838

Prima de emisión Bs.

152.275.626

-

-

152.275.626

-

-

-

889.442

151.386.184

Ajuste de reservas Bs.

1.182.283.257

207.148.530

(7.091.506)

982.226.223

Contadora

1,924,479,759

207,148,530

(7,091,506)

1,724,422,735

(2,711,143) 225,659,098

225.659.098

(103,150,109)

-

1,604,624,889

Total Bs.

(2.711.143)

(103.150.109)

(11.143.290)

873.571.677

Resultados acumulados Bs.

Ingrid De Lucca Shikitone

544.523.892

-

-

544.523.892

-

-

-

11.143.290

533.380.602

Total reservas Bs.

ESTADO DE EVOLUCIÓN DEL PATRIMONIO NETO POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS EL 31 DE MARZO DE 2014 Y 2013 (Expresado en moneda constante)

SOCIEDAD BOLIVIANA DE CEMENTO S.A.

109

MEMORIA FINANCIERA 2013

MEMORIA FINANCIERA 2013

110

SOCIEDAD BOLIVIANA DE CEMENTO S.A.

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS 2014 2013 EL 31 DE MARZO DE 2014 Y 2013 (Reexpresado) Bs.

Bs.

207.148.530

225.659.098

(1.983.600) (1.733.040) 722.087 103.665.583 462.248 5.299.721 17.604.751 (7.091.506)

(7.579) (1.008.829) 107.526.095 5.803.213 16.062.353 -

(17.973.944) 7.879.857

(18.337.283) 7.999.360

314.000.687

343.696.428

(25.869.172) (54.830.559) (1.298.168)

(45.476.267) 5.506.355 751.331

(3.279.432) (4.734.066) 17.052.760 (16.143.395) (15.732.770)

(9.444.522) 23.328.224 (4.186.564) (45.127.220) (10.997.511)

209.165.885

258.050.254

687.830 (25.514.178) (91.665.396)

(17.090.603) (5.807.390) (75.030.717)

(116.491.744)

(97.928.710)

(45.800.924) 75.054.339 (77.551.703)

(47.090.784) 74.336.790 (104.360.352)

(48.298.288)

(77.114.346)

44.375.853

83.007.198

Disponibilidades e inversiones temporarias al inicio del ejercicio

443.681.815

360.674.617

Disponibilidades e inversiones temporarias al cierre del ejercicio

488.057.668

443.681.815

EFECTIVO ORIGINADO EN (APLICADO A) ACTIVIDADES OPERATIVAS: Ganancia neta del ejercicio Ajustes para reconciliar la utilidad neta al efectivo originado en las operaciones: Previsión para incobrables Previsión para obsolescencia Rendimiento en inversiones Bajas de inversiones Depreciación de activos fijos Bajas de activos fijos Amortización de cargos diferidos Previsión para indemnizaciones Ajuste a resultados acumulados Reexpresión de saldos iniciales y diferencia de cambio de deudas bancarias y financieras de activos para la venta e inversiones Intereses devenegados

Cambios en activos y pasivos Disminución (Aumento) en cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar a corto plazo Disminución (Incremento) en inventarios Disminución en gastos pagados por anticipado Disminución (Incremento) en cuentas por cobrar comerciales, y otras cuentas por cobrar no corrientes (Disminución) Incremento en deudas comerciales (Disminución) Incremento en impuestos por pagar (Disminución) Incremento en deudas sociales y otras deudas Pago de finiquitos Total efectivo originado en actividades operativas Movimiento de inversiones permanentes Movimiento de cargos diferidos Movimiento neto de activo fijo Total efectivo aplicado a actividades de inversión EFECTIVO ORIGINADO EN (APLICADO A) ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO Pago de dividendos Incremento de deudas bancarias y financieras e intereses Amortización de deudas bancarias y financieras e intereses Total efectivo aplicado a actividades de financiamiento Incremento neto de efectivo

Las notas 1 a 26 que se acompañan forman parte integrante de este estado.

Horst Grebe López

Ingrid De Lucca Shikitone

Armando Gumucio Karstulovic

Presidente

Contadora

Gerente General

MEMORIA FINANCIERA 2013

SOCIEDAD BOLIVIANA DE CEMENTO S.A.

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS AL 31 DE MARZO DE 2014 Y 2013

NOTA 1 - NATURALEZA Y OBJETO En fecha 24 de septiembre de 1925 fue constituida la Sociedad de Cemento bajo la escritura pública N°.283. Posteriormente, en fecha 22 de octubre de 1978, la Sociedad de Cemento, modificó su razón social a Sociedad Boliviana de Cemento S.A. bajo escritura pública N° 548/78. La Sociedad, tiene por objeto principalmente la fabricación de cemento, hormigón premezclado, productos de concreto, la explotación y producción de agregados pétreos, la fabricación de cualquier otra clase de materiales de construcción y cualquier otra actividad relacionada con la construcción. Asimismo, la Sociedad tiene por objeto el desarrollo e inversiones inmobiliarias, la prestación de servicios de transporte nacional e internacional de carga y la compra de materias primas e insumos para la producción, comercialización y distribución de productos y/o servicios que sean elaborados o realizados por los proyectos de responsabilidad social de la empresa, entre ellos los juguetes artesanales.

NOTA 2 - POLITICAS CONTABLES Los presentes estados financieros expresados en bolivianos han sido preparados de acuerdo con Normas de Contabilidad Generalmente Aceptadas en Bolivia.

2.1 Estimaciones contables - La preparación de los estados financieros de acuerdo con Normas de Contabilidad Generalmente Aceptadas en Bolivia, requiere que la Gerencia de la Sociedad realice estimaciones que afectan los montos de activos, pasivos, ingresos y gastos del ejercicio. Los resultados reales pueden diferir de las estimaciones realizadas. 2.2 Cambios en políticas contables - No se han producido cambios significativos en las políticas, prácticas y estimaciones contables aplicables en relación al ejercicio terminado el 31 de marzo de 2013. 2.3 Consideración de los efectos de la inflación - La Sociedad ajusta por inflación sus estados financieros tomando en cuenta la Unidad de Fomento de Vivienda (UFV). El valor de la UFV al 31 de marzo de 2014 y 2013 fue de 1,92925 y de 1,82192, respectivamente.

111

MEMORIA FINANCIERA 2013

112

NOTA 2 - POLITICAS CONTABLES (Cont.) 2.4 Criterios de valuación Los principios contables más significativos aplicados por la Sociedad son los siguientes: a) Moneda extranjera - Los activos y pasivos en moneda extranjera se valúan al tipo de cambio de cierre de cada ejercicio. Las diferencias de cambio se registran en los resultados del ejercicio, en la cuenta “Diferencia de cambio”. b) Inversiones temporarias - Las inversiones temporarias en: a) Fondos de Inversión están valuados a su valor cuota de participación a la fecha de cierre del ejercicio más los rendimientos devengados por cobrar; y b) Depósitos a Plazo Fijo están valuados a su valor nominal actualizado a la fecha de cierre del ejercicio. c) Previsión incobrables - La previsión para incobrables de las cuentas por cobrar comerciales a excepción de las del sector público y las que cuentan con garantías reales constituidas a favor de la Sociedad, se determina aplicando porcentajes que varían del 10 al 100 por ciento, progresivamente en función de la morosidad de las cuentas por cobrar; desde las cuentas con mora mayor a 91 días hasta las cuentas con mora mayor a 1.080 días. d) Inventarios •

Las materias primas, se encuentran valuadas a su costo de adquisición promedio ponderado.

•

Los materiales para el proceso y empaque, productos en proceso, productos terminados y materiales y suministros, están valuados a su costo promedio ponderado actualizado.

•

Los inventarios de repuestos están valuados a su costo actualizado.

•

El valor neto contable de los inventarios no supera su valor recuperable.

e) Activos para la venta - Los activos para la venta están registrados a los valores de mercado resultantes de avalúos técnicos practicados en septiembre de 2005 por peritos independientes, reexpresados a moneda de cierre hasta el 31 de marzo de 2007. Posteriormente, la Sociedad ha decidido suspender el ajuste por inflación de estas cuentas para no exceder su valor de mercado. f) Inversiones permanentes - Las principales inversiones permanentes están valuadas de la siguiente manera: Las acciones de Fábrica Nacional de Cemento S.A. (FANCESA), a su valor patrimonial proporcional determinado hasta el 31 de agosto de 2010 (Ver Nota 19). A partir del 31 de agosto de 2010 y en mérito a lo esta

MEMORIA FINANCIERA 2013

NOTA 2 - POLITICAS CONTABLES (Cont.) 2.4 Criterios de valuación (Cont.) blecido en el Decreto Supremo N° 0616, la Sociedad ha decidido suspender el ajuste por inflación de la inver sión en Fábrica Nacional de Cemento S.A. (FANCESA). •

Las cuotas de capital en Sociedad Explotadora de Minerales Calcáreos Ltda. (EXMICAL), a su valor patrimonial proporcional al 31 de marzo de 2014 y 2013, calculado con los estados financieros de esta subsidiaria no auditados a esas fechas debido a que su cierre fiscal es el 30 de septiembre de cada año.

•

Las acciones en Especialistas en Minerales Calizos S.A. (ESMICAL), a su valor patrimonial proporcional al 31 de marzo de 2014 y 2013, calculado con los estados financieros de esta subsidiaria no auditados debido a que su cierre fiscal es el 30 de septiembre de cada año.

•

Las acciones en el Banco BISA S.A. están valuadas a su costo de adquisición, reexpresado a moneda de cierre.

•

La inversión en Anatina Toys SRL se encuentra registrada al valor histórico de la fecha de los aportes efectuados.

•

Las cuotas de participación en las cooperativas telefónicas, COTEL, COTAS, COMTECO y COSETT, a su costo de adquisición actualizado hasta el 31 de marzo de 2007. Posteriormente, la Sociedad ha decidido suspender el ajuste por inflación de estas cuentas para no exceder su valor de mercado.

g) Activos fijos - Los activos fijos de la Sociedad están valuados según se describe a continuación: •

Los activos fijos de la planta “Viacha” existentes al 31 de octubre de 1994 están registrados a los valores resultantes de un revalúo técnico practicado en esa fecha por peritos independientes, reexpresados a moneda de cierre.

•

Los activos fijos de la planta “El Puente” están registrados al valor pagado al momento de la adquisición de dichos bienes de Sociedad Cemento “El Puente” S.A., reexpresado a moneda de cierre; dicho valor fue ratificado por peritos técnicos independientes durante la gestión 1997.

•

Las incorporaciones posteriores de las plantas de Viacha y El Puente, los activos fijos de las otras plantas y los activos fijos de uso administrativo de la Sociedad están registrados a su costo actualizado de acuerdo con los criterios señalados en la Nota 2.3. La depreciación correspondiente a maquinaria, equipo e instalaciones se calcula sobre la base de la relación entre la capacidad de producción y las unidades producidas, factor que es aplicado al valor de costo o revalúo actualizado de los bienes.

113

MEMORIA FINANCIERA 2013

114

NOTA 2 - POLITICAS CONTABLES (Cont.)

2.4 Criterios de valuación (Cont.) g) Activos fijos (Cont.) El resto de los activos fijos se deprecia por línea recta aplicando tasas suficientes para extinguir el valor de dichos bienes al final de su vida útil. Los mantenimientos, reparaciones, renovaciones y mejoras que no extienden la vida útil de los bienes, son cargados a los resultados del ejercicio en el que se incurren. Los valores netos resultantes en su conjunto, no superan su valor recuperable. h) Cargos diferidos - Los cargos diferidos, se reconocen al costo y se actualizan por inflación de acuerdo con el criterio descrito en la Nota 2.3. Estos costos son amortizados de acuerdo con las siguientes vidas útiles: -

Licencias software – Entre 4 y 10 años. Proyecto nuevo gasoducto – 25 años. Proyecto prefabricados – 5 años. Otros proyectos diversos – Entre 3 y 10 años

i) Valor llave - Corresponde al mayor valor pagado por la adquisición de la inversión realizada en FANCESA, el cual se actualizó y amortizó hasta el 31 de agosto de 2010 (Ver Nota 19). A partir del 31 de agosto de 2010 y en mérito a lo establecido en el Decreto Supremo N° 0616, la Sociedad ha decidido suspender el ajuste por inflación de la inversión en Fábrica Nacional de Cemento S.A. (FANCESA). El valor neto contable del valor llave no supera su valor recuperable. j) Previsión para indemnizaciones al personal - La previsión para indemnizaciones se constituye para todo el personal por el total del pasivo devengado al cierre del ejercicio, lo cual es consistente con lo estipulado en el Decreto Supremo N° 110 publicado el 7 de mayo de 2009, que reconoce el derecho de pago de indemnización (equivalente a un mes de sueldo por año de servicio), en favor de los trabajadores luego de haber cumplido más de noventa (90) días de trabajo continuo, ya sea que exista despido intempestivo o renuncia voluntaria por parte del trabajador. k) Costos de financiamiento - Los costos de financiamiento son registrados en los resultados del ejercicio en el que se incurren.

MEMORIA FINANCIERA 2013

NOTA 2 - POLITICAS CONTABLES (Cont.) 2.4 Criterios de valuación (Cont.) l) Patrimonio neto - La Sociedad ajusta el total del patrimonio en base a lo dispuesto por la Norma de Contabilidad N° 3 del Colegio de Auditores de Bolivia. El ajuste correspondiente a las cuentas de Capital se registra en la cuenta “Ajuste de capital” y el ajuste de las reservas en la cuenta “Ajuste de reservas”. El ajuste de resultados acumulados queda expuesto en la misma cuenta.   m) Resultados del ejercicio - La Sociedad determina el resultado de cada ejercicio tomando en cuenta los efectos de la inflación. No se ajustan los rubros individuales del estado de ganancias y pérdidas, pero se registra un ajuste global en la cuenta “Ajuste por inflación y tenencia de bienes”. Este procedimiento no origina una distorsión significativa en los rubros individuales de dicho estado. n) Reconocimiento de ingresos - La Sociedad reconoce los ingresos por ventas a la entrega del producto (cemento, hormigón o prefabricados) al comprador. 2.5 Administración de riesgos a) Riesgo de cambio La posición en moneda extranjera mencionada en la Nota 16, expone a la Sociedad al riesgo de variación en el tipo de cambio de la moneda local respecto al dólar estadounidense. La Sociedad, considera que no es necesario utilizar ningún instrumento financiero para minimizar el riesgo antes mencionado. Cabe señalar que dentro de las políticas comerciales, el precio de venta se fija en bolivianos. b) Riesgo de crédito El riesgo de crédito de la Sociedad está atomizado en varios clientes. Adicionalmente, la Sociedad tiene políticas de crédito tendientes a reducir el riesgo de recuperabilidad de dichos créditos. Dichas políticas, unidas a un proceso de control de cobranzas reducen el riesgo de crédito de la Sociedad. c) Riesgo de liquidez La Sociedad posee políticas de tesorería prudentes tendientes a mantener fondos suficientes para hacer frente a sus obligaciones, así como disponer de facilidades financieras adecuadas. Dichas políticas son complementadas a través de un estricto seguimiento de las cobranzas. Debido a la naturaleza dinámica de los negocios de la Sociedad, las políticas de tesorería se definen con el objetivo de mantener flexibilidad en el financiamiento, a través del acceso a líneas de crédito y a una activa participación en la Bolsa Boliviana de Valores lo que le genera la oportunidad de optimizar su costo financiero.

115

MEMORIA FINANCIERA 2013

116

NOTA 2 - POLITICAS CONTABLES (Cont.)

2.5 Administración de riesgos (Cont.) d) Riesgo de tasa de interés La Sociedad financia sus operaciones a través de la obtención de préstamos que tienen diversas tasas de interés. La Sociedad no utiliza instrumentos financieros tales como swaps de tasas de interés para minimizar su exposición al riesgo de variaciones en las tasas de interés. La Sociedad no posee activos financieros que estén expuestos al riesgo de tasa de interés.

NOTA 3 - INVERSIONES TEMPORARIAS 2014 Bs. Colocaciones en Fondos de Inversión Depósitos a plazo fijo adquiridos en reporto

2013 (Reexpresado) Bs.

10.886.332 15.552.256

41.883.380 4.996.664

26.438.588

46.880.044

NOTA 4 - CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES 2014 Bs. Corriente Cuentas por cobrar comerciales - corto plazo Previsión para incobrables

2013 (Reexpresado) Bs.

27.913.121 (10.407.061)

37.046.899 (11.020.145)

17.506.060

26.026.754

No Corriente Cuentas por cobrar comerciales - largo plazo

409.851

433.996

Totales

409.851

433.996

Totales

MEMORIA FINANCIERA 2013

117

NOTA 5 - OTRAS CUENTAS POR COBRAR 2014 Bs. Corriente Anticipo proveedores Derechos originados en reparto de dividendos (Ver Nota 19) Empresas relacionadas (Ver Nota 14) Cuentas por cobrar varias Previsión otras cuentas por cobrar

39.481.857 28.642.670 35.811.326 3.529.826 (476.931)

2013 (Reclasificado y reexpresado) Bs. 35.887.924 30.330.021 (*) 1.997.227 4.888.737 (505.027)

106.988.748

72.598.882

51.588.107 6.670.025 14.548.628 14.119 102.418

54.627.182 8.805.122 6.095.666 91.750

72.923.297

69.619.720

No Corriente Procesos administrativos (Ver Nota 20) Anticipo para compra de activos fijos Empresas relacionadas (Ver Nota 14) Otras cuentas por cobrar Cuentas por cobrar comerciales en ejecución

(*) La reexpresión de este saldo se efectuó únicamente para fines comparativos en cumplimiento de las Normas de Contabilidad Generalmente Aceptadas en Bolivia.

NOTA 6 - INVENTARIOS 2014 Bs. Materias primas Productos en proceso Productos terminados Materiales y suministros de operación, repuestos Materia prima en tránsito Previsión para obsolescencia de inventarios

2013 (Reexpresado) Bs.

150.247.739 24.862.207 6.128.827 126.943.994 13.083.678 (2.154.819)

118.999.049 13.397.943 9.169.655 97.150.452 28.211.154 (4.630.786)

319.111.626

262.297.467

MEMORIA FINANCIERA 2013

118

NOTA 7 - GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO 2014 Bs. Anticipos varios impuestos Seguros pagados por anticipado Otros gastos pagados por anticipado

2013 (Reexpresado) Bs.

95.658.264 7.683.200 3.479.618

96.706.737 8.510.221 305.956

106.821.082

105.522.914

NOTA 8 - INVERSIONES PERMANENTES

Fábrica Nacional de Cemento S.A. (Ver Nota 19) Especialistas en Minerales Calizos S.A. (ESMICAL) Exploradora de Minerales Calcáreos S.A. (EXMICAL) Compañía integral de Consignaciones y Servicios Banco BISA S.A. Cuotas en Cooperativas Telefónicas Contrato Riesgo Compartido (**) Otros

% de

2014

2013 (Reexpresado)

participación

Bs.

Bs.

33,34% 99,99% 99,00% 99,00%

275.840.497 47.232.749 8.270.538 48.700 351.943 719.835 289.404 2.964.953

292.090.366 (*) 45.451.865 9.139.869 48.700 351.944 762.241 3.800.380

335.718.619

351.645.365

(*) La reexpresión de este saldo se efectuó únicamente para fines comparativos en cumplimiento de las Normas de Contabilidad Generalmente Aceptadas en Bolivia. (**) Corresponde al aporte realizado por la Sociedad en el marco de un Contrato de Riesgo Compartido suscrito con ESMICAL S.A. (empresa minera), para realizar, a partir del 1° de octubre de 2013, las actividades de exploración, explotación, procesamiento y comercialización de las sustancias minerales metálicas y no metálicas (materias primas para la fabricación de cemento y áridos) que se encontraren en la Autorización Transitoria Especial (concesión minera) cuyo legítimo titular es SOBOCE. Los estados financieros individuales de Sociedad Boliviana de Cemento S.A., han sido preparados para cumplir con las disposiciones legales a las que está sujeta la Sociedad como ente independiente. Por lo tanto, no incluyen la consolidación de los estados financieros de aquellas empresas subsidiarias de la Sociedad, con las cuales correspondería consolidar; dichas inversiones se presentan valuadas a su valor patrimonial proporcional. Para evaluar la situación financiera y los resultados de las operaciones consolidadas de la entidad económica que conforman la Sociedad, y sus empresas subsidiarias, se debe recurrir a estados financieros consolidados preparados según la Norma de Contabilidad N° 8 del Colegio de Auditores de Bolivia.

MEMORIA FINANCIERA 2013

119

NOTA 9 - CARGOS DIFERIDOS 2014

Licencias Software Proyecto prefabricados Proyecto gasoducto Otros proyectos diversos

2013

Valor de costo actualizado Bs.

Amortización acumulada Bs.

34.530.630 3.699.543 16.475.442 46.176.427

(28.857.099) (33.546) (439.345) (31.787.101)

5.673.531 3.665.997 16.036.097 14.389.326

8.272.645 11.277.849

100.882.042

(61.117.091)

39.764.951

19.550.494

Valor neto Bs.

(Reexpresado) Valor neto Bs.

Las amortizaciones de los ejercicios terminados el 31 de marzo de 2014 y 2013 de cargos diferidos ascienden a Bs 5.299.721 y Bs 5.803.213 (reexpresado), respectivamente.

NOTA 10 - VALOR LLAVE 2014

Valor llave FANCESA (Ver Nota 19)

2013

Valor de costo actualizado Bs.

Amortización acumulada Bs.

140.310.895

(76.586.875)

63.724.020

67.478.025 (*)

140.310.895

(76.586.875)

63.724.020

67.478.025

Valor neto Bs.

(Reexpresado) Valor neto Bs.

(*) La reexpresión de este saldo se efectuó únicamente para fines comparativos en cumplimiento de las Normas de Contabilidad Generalmente Aceptadas en Bolivia.

MEMORIA FINANCIERA 2013

120

NOTA 11 - ACTIVOS FIJOS 2014

Maquinaria y equipo Instalaciones Terrenos Retratos y obras de arte Edificios Vehículos Muebles y equipos de oficina Equipo de computación Repuestos Obras en construcción Concesiones mineras

2013

Valores originales actualizado Bs.

Depreciaciones Acumuladas Bs.

1.754.305.874 225.536.230 59.409.241 125.828 218.260.053 226.831.055 28.523.273 39.175.251 48.789.305 60.672.676 15.769.545

(860.494.651) (160.505.199) (87.886.815) (114.819.527) (22.222.872) (32.585.923) (1.484.186)

893.811.223 65.031.031 59.409.241 125.828 130.373.238 112.011.528 6.300.401 6.589.328 48.789.305 60.672.676 14.285.359

923.482.677 69.353.117 59.409.241 125.827 117.691.863 106.186.586 6.128.196 5.709.847 46.282.764 61.163.457 14.328.018

2.677.398.331

(1.279.999.173)

1.397.399.158

1.409.861.593

Valores residuales Bs.

(Reexpresado) Valores residuales Bs.

La depreciación de los ejercicios terminados al 31 de marzo de 2014 y 2013 ascienden a Bs 103.665.583 y Bs 107.526.095 (reexpresado), respectivamente.

NOTA 12 - DEUDAS COMERCIALES 2014 Bs. Proveedores locales Empresas relacionadas (Ver Nota 14) Fletes por pagar Otros

2013 (Reexpresado y reclasificado) Bs.

75.354.438 7.608.308 11.970.647 41.743.433

84.369.299 6.658.313 12.447.336 37.935.944

136.676.826

141.410.892

MEMORIA FINANCIERA 2013

121

NOTA 13 - DEUDAS BANCARIAS Y FINANCIERAS 2014

2013 (Rexpresado)

Porción Corriente Bs.

Porción No corriente Bs.

Porción Corriente Bs.

Porción No corriente Bs.

6.969.989

17.425.011

7.380.599

25.832.125

3.788.576

7.577.138

-

-

5.468.565

2.734.292

5.790.718

8.686.100

12.880.560

-

-

-

-

-

18.425.041

-

-

-

12.998.354

-

6.264.000

9.396.000

6.633.015

16.582.537

2.298.330

6.895.003

2.433.725

9.734.919

6.860.000

-

-

-

44.530.020

44.027.444

53.661.452

60.835.680

BANCO GANADERO S.A. Préstamo N0: Total Préstamo (Bs) Fecha Inicial: Fecha Vencimiento: Tasa de Interés

1004039 41.820.000 02-jul-09 02-jul-17 TRE+ 4,75%

Préstamo N0: Total Préstamo (Bs) Fecha Inicial: Fecha Vencimiento: Tasa de Interés

1005245 13.260.000 28-jun-13 09-dic-16 6,50%

BANCO BISA S.A. Préstamo N0: Total Préstamo (US$) Fecha Inicial: Fecha Vencimiento: Tasa de Interés

390531 5.500.000 05-jul-06 05-jul-15 TRE+ 5%

Préstamo N0: Total Préstamo (Bs) Fecha Inicial: Fecha Vencimiento: Tasa de Interés

812463 12.880.560 13-dic-13 11-jun-14 6,93%

Préstamo N0: Total Préstamo (Bs) Fecha Inicial: Fecha Vencimiento: Tasa de Interés

738488-00 17.400.000 31-ene-13 26-ene-14 4,90%

Préstamo N0: Total Préstamo (Bs) Fecha Inicial: Fecha Vencimiento: Tasa de Interés

737934-00 12.275.216 29-ene-13 28-jul-13 6,36%

BANCO MERCANTIL SANTA CRUZ S.A. Préstamo N0: Total Préstamo (US$) Fecha Inicial: Fecha Vencimiento: Tasa de Interés

6060027591 9.000.000 05-jul-06 13-may-16 TRE+ 5%

Préstamo N0: Total Préstamo (Bs) Fecha Inicial: Fecha Vencimiento: Tasa de Interés

6010930066 24.395.000 30-oct-09 18-sep-17 TRE+ 5%

Préstamo N0: Total Préstamo (Bs) Fecha Inicial: Fecha Vencimiento: Tasa de Interés

6011641876 13.720.000 25-jul-13 20-jul-14 6,75%

Traspaso

MEMORIA FINANCIERA 2013

122

NOTA 13 - DEUDAS BANCARIAS Y FINANCIERAS 2014

Traspaso

2013 (Rexpresado)

Porción Corriente Bs.

Porción No corriente Bs.

Porción Corriente Bs.

Porción No corriente Bs.

44.530.020

44.027.444

53.661.452

60.835.680

2.899.998

-

-

3.070.838

530.248

7.423.502

-

8.422.286

-

-

7.306.482

-

6.097.776

19.671.113

8.071.250

17.756.751

4.116.000

8.232.000

4.358.475

13.075.425

3.811.108

7.622.225

4.035.625

12.106.875

1.219.556

2.744.000

1.291.400

4.197.050

2.110.757

10.026.165

1.676.337

12.851.914

-

-

14.528.251

-

65.315.463

90.746.449

94.929.272

132.316.820

BANCO NACIONAL DE BOLIVIA S.A. Préstamo N0: Total Préstamo (US$) Fecha Inicial: Fecha Vencimiento: Tasa de Interés

10102084 5.000.000 04-jul-06 23-may-14 TRE+ 5%

Préstamo N0: Total Préstamo (Bs) Fecha Inicial: Fecha Vencimiento: Tasa de Interés

10104633 10.605.000 27-nov-09 25-sep-21 4,75% + Tre

Préstamo N0: Total Préstamo (Bs) Fecha Inicial: Fecha Vencimiento: Tasa de Interés

10100879/13 6.900.000 31-ene-13 26-ene-14 6,00%

BANCO DE CREDITO S.A. Préstamo N0: Total Préstamo (Bs) Fecha Inicial: Fecha Vencimiento: Tasa de Interés

D201-38242 27.440.000 30-dic-11 30-dic-16 TRE+ 6,75%

Préstamo N0: Total Préstamo (Bs) Fecha Inicial: Fecha Vencimiento: Tasa de Interés

D201-38662 18.522.000 29-feb-12 28-feb-17 TRE+ 6,75%

Préstamo N0: Total Préstamo (Bs) Fecha Inicial: Fecha Vencimiento: Tasa de Interés

D201-38892 17.150.000 28-mar-12 28-mar-17 TRE+ 6,75%

Préstamo N0: Total Préstamo (Bs) Fecha Inicial: Fecha Vencimiento: Tasa de Interés

D201-39163 5.488.000 26-abr-12 31-mar-17 TRE+ 6,75%

Préstamo N0: Total Préstamo (Bs) Fecha Inicial: Fecha Vencimiento: Tasa de Interés

D201-41456 13.720.000 01-nov-12 01-nov-19 5,50%

Préstamo N0: Total Préstamo (Bs) Fecha Inicial: Fecha Vencimiento: Tasa de Interés

D201-00042834 13.720.000 28-feb-13 28-ago-13 5,50%

Traspaso

MEMORIA FINANCIERA 2013

123

NOTA 13 - DEUDAS BANCARIAS Y FINANCIERAS 2014

Traspaso

2013 (Rexpresado)

Porción Corriente Bs.

Porción No corriente Bs.

Porción Corriente Bs.

Porción No corriente Bs.

65.315.463

90.746.449

94.929.272

132.316.820

45.715.118

11.848.445

-

-

599.997

5.400.003

-

-

23.267.280

-

35.965.679

24.637.964

-

278.400.000

-

294.800.650

-

70.700.000

-

74.864.964

-

34.000.000

-

36.002.953

-

34.000.000

-

-

7.879.854

-

7.999.359

-

142.777.712

525.094.897

138.894.310

562.623.351

BANCO DE CREDITO S.A. Préstamo N0: Total Préstamo (Bs) Fecha Inicial: Fecha Vencimiento: Tasa de Interés

D201-47407 68.600.000 26-dic-13 26-jun-15 5,75%

FASSIL FFP S.A. Préstamo N0: Total Préstamo (Bs) Fecha Inicial: Fecha Vencimiento: Tasa de Interés

4093541 6.000.000 31-oct-13 06-nov-23 TRE+ 5,75%

CAF Préstamo N0: Total Préstamo (US$) Fecha Inicial: Fecha Vencimiento: Tasa de Interés

CFA003489 25.000.000 15-ago-06 26-dic-14 Libor (180) + 4,5%

BONOS Préstamo N0: Total Préstamo (US$) Fecha Inicial: Fecha Vencimiento: Tasa de Interés

SBC-1-E1U-08 40.000.000 06-oct-08 10-ago-19 9,34%

Préstamo N0: Total Préstamo (Bs) Fecha Inicial: Fecha Vencimiento: Tasa de Interés

SBC-1-N1U-09 70.700.000 27-nov-09 30-sep-20 9,05%

Préstamo N0: Total Préstamo (Bs) Fecha Inicial: Fecha Vencimiento: Tasa de Interés

SBC-6-N1U-12 34.000.000 27-ene-12 06-ene-16 5%

Préstamo N0: Total Préstamo (Bs) Fecha Inicial: Fecha Vencimiento: Tasa de Interés

SBC-6-N1U-13 34.000.000 16-dic-13 20-nov-18 6%

INTERESES Intereses y comisiones por pagar TOTAL

MEMORIA FINANCIERA 2013

124

NOTA 13 - DEUDAS BANCARIAS Y FINANCIERAS (Cont.) Bonos emitidos Emisión de Bonos SOBOCE V y Bonos SOBOCE VI - En fecha 23 de abril de 2007, mediante Acta de Junta de accionistas se aprobó la emisión del programa de Emisión de Bonos SOBOCE V. El monto total del programa alcanza a US$ 50.000.000. Dentro de este Programa de Emisión se ha realizado la emisión 1 por un total de US$ 40.000.000 y emisión 2 por un total de Bs70.700.000. Los saldos de estas emisiones al 31 de marzo de 2014 y 2013, son los siguientes: Plazo en meses

(*)

Vencimiento

Tasa %

Monto USD

Monto Bs

132

Agosto 10, 2019

9,34

40.000.000

132

Septiembre 30, 2020

9,05

-

278.400.000 (*) 70.700.000

Bolivianos convertidos al tipo de cambio Bs6,96 por cada US$ 1. Los saldos, al 31 de marzo de 2013, reexpresados en función a la variación de las UFVs, ascienden a Bs294.800.650 y Bs74.864.964, respectivamente.

- En fecha 4 de noviembre de 2009, mediante Acta de Junta General Extraordinaria de Accionistas se aprobó el Programa de Emisión de Bonos SOBOCE VI, posteriormente en fecha 25 de noviembre de 2010, mediante Acta de Junta General Extraordinaria de Accionistas se realizaron modificaciones al Programa de Emisión de Bonos SOBOCE VI. En fecha 29 de abril de 2011, la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (ASFI) autorizó la inscripción del Programa de Emisión de Bonos SOBOCE VI en el Registro de Mercado de Valores bajo el N° ASF-ASV-PEB-SBC-002/2011. Dentro de este Programa de Emisión se han realizado dos emisiones, ambas por un total de Bs34.000.000. Los saldos de estas emisiones al 31 de marzo de 2014 y 2013, son los siguientes: Plazo en meses

Vencimiento

Tasa %

Monto Bs

48

Enero 6, 2016

5.00%

34.000.000

60

Noviembre 20, 2018

6.00%

34.000.000

El saldo de la emisión 1, al 31 de marzo de 2013, reexpresado en función a la variación de las UFVs, asciende a Bs36.002.953. A esa fecha, la emisión 2 aún no había sido emitida.

MEMORIA FINANCIERA 2013

NOTA 13 - DEUDAS BANCARIAS Y FINANCIERAS (Cont.) Financiamiento con la Corporación Andina de Fomento En fecha 27 de junio de 2006 SOBOCE ha firmado con la Corporación Andina de Fomento (CAF) un contrato de financiamiento de USS 25.000.000. Al 31 de marzo de 2014, la porción corriente de la deuda alcanza a Bs23.267.280, y no existe deuda no corriente. Al 31 de marzo de 2013, la porción corriente de la deuda alcanzaba a Bs35.965.679 (reexpresado), y la deuda no corriente alcanzaba a Bs24.637.964 (reexpresado). La vigencia del contrato de financiamiento vence en el mes de diciembre de 2014. - Garantías otorgadas La sociedad entregó como garantía de los préstamos descritos anteriormente, bienes relacionados con inmuebles y maquinaria, como se describe a continuación: Al 31 de marzo de 2014 y 2013, la garantía hipotecaria y prendaría de la Sociedad servirá de garantía común y compartida con otras entidades financieras bancarias con todos los bienes habidos y por haber y según lo establecido en el contrato de garantía común y compartida que forma parte integrante del contrato (CAF) consistente principalmente en terrenos y equipos de la planta de Viacha. SOBOCE se compromete a mantener en todo momento garantías constituidas a favor de CAF en una relación de por lo menos 1,5 a 1 veces el valor de las obligaciones pendientes de pago. Adicionalmente, otros bienes entregados en garantía son los siguientes: a) Lotes de terreno y obras civiles de la planta de Warnes con sus construcciones, ampliaciones, mejoras e instalaciones futuras presentes. b) Lotes de terreno y obras civiles ubicados en diferentes lugares o zonas geográficas, como ser Huajara (Oruro) con sus construcciones, ampliaciones, mejoras e instalaciones presentes y futuras. c) Garantías hipotecarías de muebles (oficinas) y garantías prendarías de maquinarias y equipos, vehículos (camiones), inventarios y otros.

NOTA 14 - EMPRESAS RELACIONADAS Al 31 de marzo de 2014 y 2013 los saldos con empresas relacionadas son los siguientes:

125

MEMORIA FINANCIERA 2013

126

NOTA 14 - EMPRESAS RELACIONADAS (Cont.) 2014 Corriente Bs Saldos por cobrar Especialistas en Minerales Calizos S.A. Compañia de Inversiones Mercantiles S.A. SIC Futuro S.R.L. Minera JISUNU Bolivian Foods S.A. DM Hoteles S.A.

Saldos por pagar Especialistas en Minerales Calizos S.A. Exploradora de Minerales Calcareos S.A. Bolivian Foods S.A.

a) b) c) d) e) f)

a) e)

Emprendimientos Comerciales de Comida Rápida S.A. f)

DM Hoteles S.A.

f)

2013 (Reexpresado y reclasificado) No Corriente Bs

Corriente Bs

No Corriente

14.000.000 14.888.520 4.370.336 1.703.329 849.141

8.976.628 2.534.051 1.742.751 1.295.198 -

1.842.504 154.723 -

1.991.516 2.259.769 1.371.498 472.883

35.811.326

14.548.628

1.997.227

6.095.666

4.454.147 382.637 2.318.586 417.563 35.375

-

5.211.319 405.178 956.248 49.343 36.225

-

7.608.308

-

6.658.313

-

a) Corresponde a operaciones por la compra de materia prima (anticipos por cobrar y cuentas por pagar). En fecha 30 de septiembre de 2014, se recibió un depósito de Bs14.000.000 por concepto de devolución de anticipos que realizó esta Sociedad. b) Corresponde a un préstamo de corto plazo otorgado, el mismo que devenga un interés del 5% anual. c) Corresponde a anticipos por servicios. Hasta el 30 de septiembre de 2014, se ha regularizado Bs4.360.000 por los servicios devengados hasta esa fecha. d) Corresponde al importe anticipado a esta Sociedad para cubrir los costos pre-operativos necesarios para la instalación de sus operaciones. e) Los saldos con esta compañía corresponden a anticipos otorgados y deudas por compra de productos. En abril de 2014, Bolivian Foods S.A. realizó la devolución de anticipos por Bs1.600.800 que se encontraban pendientes. f) Los saldos con estas compañías relacionadas se generan por anticipos otorgados y servicios recibidos de estas empresas, operaciones que se realizan en condiciones normales de mercado y no generan un impacto significativo en los resultados del ejercicio.

MEMORIA FINANCIERA 2013

127

NOTA 15 – OTRAS GANANCIAS Y PERDIDAS (NETAS) 2014 Bs.

Venta de activos Otros ingresos Venta de juguetes Mantenimiento de valor Otros egresos Anticipo IT no compensado

2013 (Reexpresado) Bs.

535.616 6.879.607 42.350 (1.251.994) (6.004.257) (3.999.080)

(960.589) 4.152.722 2.091.370 (6.129.743) (4.883.614)

(3.797.758)

(5.729.854)

NOTA 16 - MONEDA EXTRANJERA Al 31 de marzo de 2014 y 2013, la Sociedad mantenía una posición neta activa en moneda extranjera de US$ 52.377.351 equivalente a Bs364.546.366 y una posición neta pasiva de US$ 12.766.587 equivalente a Bs88.855.443, respectivamente. Los activos y pasivos en moneda extranjera han sido convertidos a bolivianos al tipo de cambio oficial vigente al 31 de marzo de 2014 de Bs6,96 por US$ 1.

NOTA 17 - CAPITAL PAGADO Al 31 de marzo de 2014 y 2013, el capital autorizado de la Sociedad es de Bs260.000.000 y el capital pagado es de Bs196.614.600 dividido en 1.966.146 acciones con un valor nominal de Bs100 cada una. El valor patrimonial proporcional de cada acción ordinaria al 31 de marzo de 2014 y 2013 es de Bs978,81 y Bs877,06 (reexpresado), respectivamente.

NOTA 18 - RESERVAS Reserva legal De acuerdo con el Código de Comercio, la Sociedad debe apropiar 5% de sus utilidades a una reserva legal hasta alcanzar el 50% del capital pagado. Las reservas constituidas no pueden ser distribuidas como dividendos, pero pueden ser capitalizadas o utilizadas para absorber pérdidas. Ajuste global del patrimonio neto Hasta el 31 de marzo de 2007, esta reserva corresponde a la contrapartida de la reexpresión del patrimonio neto al inicio, así como de las respectivas variaciones patrimoniales ocurridas durante el ejercicio. Esta reserva no puede ser distribuida como dividendos, pero puede ser capitalizada o utilizada para absorber pérdidas.

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NOTA 18 - RESERVAS (Cont.) Ajuste de capital y ajuste de reservas A partir del 1° de abril de 2007 estas reservas son utilizadas para contabilizar los ajustes por la actualización en moneda constante de las cuentas del patrimonio de la Sociedad, excepto “Resultados Acumulados”. Estas reservas solamente pueden ser capitalizadas o utilizadas para absorber pérdidas acumuladas. Revalorización técnica de activos fijos Corresponde al efecto por la revalorización practicada a los activos fijos existentes al 31 de octubre de 1994 por peritos independientes y al efecto por el avalúo técnico de los activos para la venta practicado por un perito independiente en el mes de septiembre de 2005. Prima de emisión Corresponde al mayor valor pagado por el accionista CDC con relación al valor nominal de las acciones emitidas a la fecha del aporte de capital.

NOTA 19 – DISPOSICIONES LEGALES CON RELACION A LA INVERSION EN FANCESA El Decreto Supremo D.S. N° 0616, de fecha 1° de septiembre de 2010, establece: “Artículo 2.(RECUPERACIÓN). Se dispone la recuperación del treinta y tres punto treinta y cuatro por ciento (33.34%) de las acciones de FANCESA a favor del Gobierno Departamental Autónomo de Chuquisaca que correspondían a la Ex Prefectura de Chuquisaca y que fueron transferidas a la Sociedad Boliviana de Cemento S.A. – SOBOCE, en el marco de la Ley N° 1330, de 24 de abril de 1992, de Privatización y del Decreto Supremo N° 25523, de 28 de septiembre de 1999.” El artículo 4° de ese D.S., dispone: “El pago por el monto correspondiente al paquete accionario de SOBOCE en FANCESA a ser cancelado por el Gobierno Departamental Autónomo de Chuquisaca, como titular de las acciones recuperadas, se efectuará previa valuación por una empresa independiente contratada por dicha entidad pública, en un plazo de ciento ochenta (180) días a partir de la publicación del presente Decreto Supremo.” A la fecha de los presentes estados financieros, el plazo establecido en el artículo 4° del Decreto Supremo N° 616 ha vencido abundantemente. Sin embargo, aún no se conocen públicamente los resultados de la valuación de las acciones de FANCESA, dispuesta en el artículo 4° del mismo Decreto Supremo y tampoco se ha producido el pago dispuesto en ese mismo artículo. En tanto no se conozcan los resultados del proceso de valuación de las acciones de FANCESA S.A. a que se refiere el D.S. 0616, los saldos de las cuentas relacionadas con la inversión en FANCESA, que se detallan a continuación, se mantienen al valor determinado al 31 de agosto de 2010:

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NOTA 19 – DISPOSICIONES LEGALES CON RELACION A LA INVERSION EN FANCESA (Cont.) 2014 Bs.

Derechos originados en el reparto de dividendos Valor patrimonial de la inversión al 31 de agosto de 2010 Valor llave FANCESA (neto de amortizaciones)

28.642.670 275.840.497 63.724.020 368.207.187

A los fines de la compensación y pago de las acciones de FANCESA a que se refiere el D.S. N° 0616, los valores aquí expuestos, sólo reflejan el valor contable de esas acciones y no el valor real de mercado que podrían haber tenido a la fecha de dictación del D.S. N° 0616 o que podrían tener actualmente, ni la cuota parte de los dividendos de la gestión 2010, que le correspondieran. En ningún caso podrá interpretarse como si los valores contables referidos fueran los máximos por los que se debería efectuar el pago ordenado por las disposiciones del D.S. N° 0616. La Sociedad ha presentado una demanda contra la Gobernación Departamental Autónoma de Chuquisaca, por el pago indemnizatorio por las acciones de FANCESA, argumentando que el plazo señalado en el Decreto Supremo 0616 de 1° de septiembre del 2010, para dicho pago, ha vencido superabundantemente. Dicha demanda se radicó en el Juzgado de Partido Séptimo en lo Civil-Comercial de la Capital, Sucre y ha concluido en primera instancia con la Sentencia Nº 18/2013 de 15 de abril de 2013, que declara PROBADA la demanda en todas sus partes, disponiendo que la Gobernación Departamental Autónoma de Chuquisaca cancele la suma de US$ 93.354.000 a favor del demandante, más el interés legal del 6% anual por daños y perjuicios sobre ese monto, calculados desde el 24 de noviembre de 2011 fecha en que fue constituida en mora mediante intimación notariada. El Auto de Vista N° SCCFI-321/2013 anuló la sentencia 18/2013 argumentando que SOBOCE debía acudir a la vía administrativa para presentar su reclamo y si esta no le era favorable, acudir al proceso contencioso administrativo, no siendo aplicable la vía civil. Este proceso concluyó con la emisión del Auto Supremo N° 489/2013 que rechazó el recurso de casación presentado por SOBOCE, dejando subsistente el Auto de Vista N° SCCFI-321/2013. En fecha 19 de marzo de 2014, SOBOCE presentó una Acción de Amparo Constitucional en contra del Auto Supremo N° 489/2013. Esta acción fue resuelta negando la pretensión de SOBOCE (Auto Constitucional Nº 116/2014), no obstante, a la fecha se encuentra pendiente la revisión que debe realizar el Tribunal Constitucional Plurinacional. Nada de lo manifestado en los presentes estados financieros podrá ser interpretado como una limitación de los derechos y recursos que SOBOCE y sus accionistas puedan hacer valer bajo el derecho boliviano y el derecho internacional contra el mencionado Decreto o normas y actos relacionados.

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NOTA 20 – PROCESO ADMINISTRATIVO La Autoridad de Fiscalización y Control Social de Empresas (AEMP), resolvió iniciar un procedimiento sancionador por presuntas prácticas anticompetitivas contra las empresas de la industria de cemento, incluyendo a SOBOCE S.A. Como resultado de este procedimiento la AEMP determinó, mediante Resolución Administrativa RA/AEMPDTDCDN/N° 115/2012, notificada en fecha 30 de noviembre de 2012 (Resolución Sancionadora), sancionar a todas estas empresas, - inclusive a SOBOCE S.A.-, imponiéndoles multas por la comisión de supuestas conductas anticompetitivas absolutas, descritas en los incisos a), b) y c) del parágrafo I, artículo 10° del Decreto Supremo N° 29519. La sanción impuesta a SOBOCE S.A. asciende a la suma de 28.551.563,39 UFV’s. En fecha 28 de enero de 2013, la Sociedad acreditó el pago de Bs51.588.106,80.- (importe equivalente a las UFV´s señaladas) en cumplimiento al Auto, notificado en fecha 21 de enero de 2013, por el cual la AEMP negó la solicitud de suspensión de la sanción, solicitada por SOBOCE, otorgando un plazo de cinco días hábiles para efectuar el pago. La Sociedad interpuso el Recurso de Revocatoria en contra de la Resolución Sancionadora, en el cual se expusieron los fundamentos legales y fácticos que demuestran que la Sociedad no ha cometido las conductas anticompetitivas señaladas por la AEMP. Este recurso ha sido resuelto por la AEMP mediante Resolución Administrativa RA/AEMP/DJ/N° 028/2013 (Resolución Revocatoria), notificada en fecha 15 de abril de 2013, por la que se determina confirmar la Resolución Sancionadora. En fecha 10 de mayo de 2013 SOBOCE presentó el Recurso Jerárquico en contra de la Resolución Revocatoria, en el que nuevamente se expusieron todos los fundamentos legales y fácticos que respaldan que la Sociedad no ha cometido las conductas antijurídicas acusadas por la referida Autoridad Administrativa. Mediante Auto Administrativo de 20 de mayo de 2013 notificado en fecha 10 de junio de 2013, la Ministra de Desarrollo Productivo y Economía Plural admitió el Recurso Jerárquico interpuesto por la Sociedad. En fecha 26 de septiembre de 2013, SOBOCE fue notificada con la Resolución Jerárquica MDPyEP N° 030.2013 que confirma en su totalidad la Resolución Revocatoria. El 20 de diciembre de 2013, SOBOCE presentó ante el Tribunal Supremo de Justicia, la Demanda Contencioso Administrativa contra la Resolución Jerárquica MDPyEP N° 030.2013. Esta demanda ya fue admitida y en consecuencia debe seguir el proceso previsto en las normas, hasta la emisión del Auto Supremo respectivo. Con relación al pago de la sanción impuesta, el parágrafo I. del artículo 47 (Procedencia) del Decreto Supremo Nº 27175 advertía que los recursos de revocatoria serían admitidos sólo al “… demostrar el cumplimiento de la obligación o de la sanción pecuniaria dispuesta por la resolución recurrida, salvo el caso de suspensión señalado en el Artículo 40 del presente Reglamento”. Por ello, debido a que esta norma condicionaba el pago de la sanción como un requisito previo y formal a la interposición del recurso, SOBOCE estuvo obligada a realizar el pago de la sanción como requisito previo para que las instancias administrativas previstas puedan admitir los recursos a los que, en pleno derecho, se puede acoger la Sociedad para asumir su defensa.

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131 Sin embargo, posteriormente en fecha 21 de noviembre de 2013, el Tribunal Constitucional Plurinacional mediante Sentencia Constitucional Plurinacional N° 2170/2013 ha declarado inconstitucional la última parte del artículo 47.I del D.S. N° 27175, transcrito anteriormente. En este sentido, SOBOCE realizó el pago no porque se aceptara la sanción, sino a efectos de habilitarse para acceder a las diferentes instancias previstas por la norma para asumir defensa y dar cumplimiento a un requisito legal. En aplicación de las Normas de Contabilidad Generalmente Aceptadas en Bolivia, SOBOCE ha registrado el pago de la sanción impuesta por la AEMP como un derecho crediticio contra terceros (otras cuentas por cobrar) con carácter de restringido, en tanto no se resuelvan los recursos de apelación a los que la Sociedad puede acogerse. Mientras existan recursos legales en los que la Sociedad pueda reclamar sus derechos, no es posible reconocer la sanción impuesta como gasto hasta que no se emita una resolución final y definitiva del proceso. La Sociedad no renunciará al derecho de recuperar el pago que realizó, reiterando que lo hizo únicamente con el objetivo de habilitarse a diferentes instancias de defensa. SOBOCE considera que existen suficientes elementos que demuestran que no se ha cometido ninguna contravención a las normas de libre competencia. Basada en la opinión de sus asesores legales más el informe preparado por un perito técnico independiente y especializado en normas de competitividad, quien ha informado que existen suficientes y sólidos argumentos para sustentar la remota posibilidad que la Sociedad no pueda recuperar el monto total pagado, la Gerencia ha concluido que el resultado final de este proceso debería ser favorable para Sociedad Boliviana de Cemento S.A.

NOTA 21 - CAMBIOS EN LA NORMATIVA LEGAL a) Nueva Constitución Política del Estado El 7 de febrero de 2009, se promulgó la Nueva Constitución Política del Estado (CPE) que contiene las siguientes previsiones: - Artículo 349, numeral II. “II. El Estado reconocerá, respetará y otorgará derechos propietarios individuales y colectivos sobre la tierra, así como derechos de uso y aprovechamiento sobre otros recursos naturales.” - Artículo 370, numeral I. “I. El Estado otorgará derechos mineros en toda la cadena productiva, suscribirá contratos mineros con personas individuales y colectivas previo cumplimiento de las normas establecidas en la ley.”

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NOTA 21 - CAMBIOS EN LA NORMATIVA LEGAL (Cont.) a) Nueva Constitución Política del Estado (Cont.) - Disposición Transitoria Octava, numerales I y III. “I. En el plazo de un año desde la elección del Órgano Ejecutivo y del Órgano Legislativo, las concesiones sobre recursos naturales, electricidad, telecomunicaciones y servicios básicos deberán adecuarse al nuevo ordenamiento jurídico. La migración de las concesiones a un nuevo régimen jurídico en ningún caso supondrá desconocimiento de derechos adquiridos. III. Las concesiones mineras otorgadas a las empresas nacionales y extranjeras con anterioridad a la promulgación de la presente Constitución, en el plazo de un año, deberán adecuarse a ésta, a través de los contratos mineros.” En cuanto al plazo general establecido en el numeral primero anterior, de acuerdo a la situación actual y a lo practicable, puede entenderse que dicho plazo correrá a partir de la próxima elección de los órganos Ejecutivo y Legislativo y siempre y cuando se cuente con una normativa reglamentaria. En relación al término del numeral tercero, se trata de un plazo que solo podría ser practicable y cumplirse en los términos de la norma general anterior. La Gerencia estima que no existirán efectos significativos que incidan en los estados financieros de SOBOCE que se originen en la aplicación de la nueva normativa. b) Reversión de Contratos Mineros - Ley N°403 de Reversión de Contratos Mineros de fecha 18 de septiembre de 2013 Esta norma dispone las causales de Reversión de los Derechos Mineros otorgados mediante las Autorizaciones Transitorias Especiales - ATE y Contratos Mineros, en función al carácter estratégico y de interés público de los recursos naturales, previa verificación de la inexistencia de la implementación o del desarrollo de actividades mineras. La verificación de las actividades mineras será realizada por el Viceministerio de Política Minera Regulación y Fiscalización, a través de la utilización de procedimientos técnicos operativos definidos por la Autoridad del sector. Los Derechos Mineros revertidos a consecuencia de la inexistencia de actividades mineras, podrán ser asignados a los distintos actores productivos mineros, de acuerdo con un Plan de Desarrollo Minero y con la nueva Ley Minera y su procedimiento, a ser promulgada. Se podrá interponer los recursos de Revocatoria y Jerárquico sobre las Resoluciones de Reversión de los Derechos Mineros. Los Recursos de Revocatoria serán interpuestos ante la Autoridad que dictó la Reversión y

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NOTA 21 - CAMBIOS EN LA NORMATIVA LEGAL (Cont.) b) Reversión de Contratos Mineros los Recursos Jerárquicos serán resueltos por el Ministerio de Minería y Metalurgia. La reversión de los Derechos Mineros, producida por la aplicación de la presente Ley, no dará lugar a indemnización. La reversión no procede para las áreas mineras registradas a nombre de la Corporación Minera de Bolivia (COMIBOL). - Decreto Supremo N° 1801, de fecha 20 de noviembre de 2013, Procedimiento para la Reversión de Contratos Mineros Esta norma aprueba el procedimiento para la Reversión de Derechos Mineros por inexistencia de actividades mineras establecido por la Ley N° 403 Ley de Reversión de Derechos Mineros, de fecha 18 de septiembre de 2013. Se dispone como causal para la reversión de derechos mineros, la inexistencia verificada de actividades de implementación o desarrollo de prospección, exploración o explotación minera. Se describe, detalladamente, el procedimiento de Reversión de derechos mineros. De igual forma, se disponen como actividades de este procedimiento, la programación de la inspección, que será efectuada por el Viceministerio de Política Minera, Regulación y Fiscalización, la verificación de actividad minera, el informe de verificación, la resolución de reversión de derecho minero y la correspondiente impugnación. La Gerencia estima que no existirán efectos significativos que incidan en los estados financieros de SOBOCE que se originen en la aplicación de estas disposiciones.

NOTA 22 - IMPUESTO A LAS UTILIDADES DE LAS EMPRESAS La Sociedad está sujeta al Impuesto a las Utilidades de las Empresas (IUE), por lo que debe aplicar el 25% a la utilidad neta, determinada de acuerdo con Normas de Contabilidad Generalmente Aceptadas en Bolivia, con algunos ajustes determinados de acuerdo con la Ley Tributaria y sus decretos reglamentarios. De acuerdo con la legislación vigente, el Impuesto a las Utilidades de las Empresas (IUE) es considerado como pago a cuenta del Impuesto a las Transacciones (IT). Al 31 de marzo de 2014, la Sociedad ha registrado una provisión para el IUE por Bs78.224.754 (2013, Bs82.397.196 reexpresado), con cargo a la cuenta de activo denominada anticipo impuesto a las transacciones por Bs61.138.551 (2013, Bs62.022.559 reexpresado) y con cargo a la cuenta de gasto, Impuesto a las Utilidades de las Empresas por Bs17.086.203 (2013, Bs20.200.703 reexpresado).

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NOTA 23 – AJUSTE DE GESTIONES ANTERIORES Como resultado del proceso de fiscalización iniciado por el Servicio de Impuestos Nacionales (SIN) sobre todos los impuestos declarados por la Sociedad en la gestión 2009, han surgido reparos por un importe total que ascendía a Bs4.8 millones, originados principalmente en aplicación de criterios diferentes en la definición de transacciones relacionadas con las actividades de la empresa, que no pudieron ser plenamente demostrados ante la autoridad tributaria debido al volumen de las transacciones, lo que ha ocasionado que el plazo otorgado para presentar la documentación requerida, con la que cuenta la Sociedad, sea insuficiente. Sumando los accesorios por actualizaciones, multas e intereses, el importe observado ascendió a Bs8.8 millones, los que fueron registrados con cargo a las cuentas de: i) resultados acumulados por Bs6.9 millones, correspondientes a los impuestos supuestamente omitidos de la gestión 2009 más las actualizaciones e intereses correspondientes a gestiones anteriores; y ii) Bs1.9 millones con cargo a los resultados del ejercicio por las actualizaciones, intereses y multas devengadas en la gestión actual.

NOTA 24 - CONTINGENCIAS a) El Servicio Nacional de Patrimonio del Estado (SENAPE) a través de un juicio coactivo, está reclamando a Sociedad Boliviana de Cemento S.A. el pago de USD 384.000, equivalente a Bs3.110.400 que según esta repartición del Gobierno Boliviano surgen como consecuencia de un error en la aplicación de las tasas libor, utilizadas para el cálculo de intereses, durante la vigencia de la deuda que SOBOCE mantenía con el ExBanco del Estado. SOBOCE no ha registrado ninguna previsión por el juicio mencionado, debido a que considera que la deuda que mantenía con el Ex- Banco del Estado fue totalmente cancelada y que cuenta con las escrituras públicas de cancelación de deuda correspondientes. El juicio coactivo fiscal ha tenido resultado favorable a SOBOCE en primera instancia. La Sentencia N° 019/02 declara probada la excepción de pago opuesta por SOBOCE y la excluye del presente proceso y, por tanto, libera a la Sociedad de toda responsabilidad en la primera instancia. Actualmente el proceso se encuentra en el Tribunal Supremo de Justicia, a la espera de la resolución de un recurso. El Servicio Nacional de Patrimonio del Estado (SENAPE), a través de un juicio ordinario, solicitó la nulidad de documentos presentados por SOBOCE, en relación al proceso judicial mencionado anteriormente. A la fecha, el juez ha declarado el cierre del período probatorio, ante lo cual el SENAPE interpuso un recurso y SOBOCE solicitó la revocatoria por incumplimiento al Código de Procedimiento Civil. Asimismo, SOBOCE ha presentado un recurso de apelación solicitando modificar los hechos a probar, el mismo que está pendiente de resolución. b) La Sociedad en fecha 27 de diciembre de 2005, ha recibido del Servicio de Impuestos Nacionales la Resolución Determinativa N° 403/2005, producto del proceso de rectificación del origen de la pérdida tributaria de 1998 transferida a SOBOCE como resultado de la fusión de SOBOCE, INVISA y CEPSA. Esta Resolución establece reparos por el IUE supuestamente omitido. Estos reparos ascienden a un total de Bs727.251, importe al que sumando los accesorios y multas, calculados a la fecha de la resolución ascienden a Bs1.913.928.

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NOTA 24 - CONTINGENCIAS (Cont.) La mencionada Resolución fue impugnada por la Sociedad a través de Recurso de Alzada cuyo resultado fue la resolución STR/LPZ/RA 0221/2006 de fecha 23 de junio de 2006 dictada por la Superintendencia Tributaria Regional La Paz, que ratifica la resolución determinativa N° 403/2005 antes mencionada. En fecha 1° de noviembre de 2006, la Superintendencia Tributaria General emitió la Resolución Administrativa de Recurso Jerárquico STG/RJ/0324/2006, que resuelve revocar totalmente la resolución STR/LPZ/RA 0221/2006. En fecha 2 de febrero de 2007, la Administración Tributaria ha iniciado la demanda Contencioso Administrativa ante la Corte Suprema de Justicia. La cual ha sido resuelta por la Sala Plena del Tribunal Supremo de Justicia (TSJ) a través de la Sentencia Nº 219/2013 de fecha 21 de agosto de 2013, por la cual declaró improbada la Demanda Contencioso Administrativa interpuesta por la Administración Tributaria, en consecuencia mantiene subsistente y con total validez la Resolución del Recurso Jerárquico N° STG-RJ/0324/2006 que favorece a SOBOCE. c) La Sociedad ha sido notificada con Auto de Solvendo sobre un proceso coactivo social iniciado por la Caja Nacional de Salud en fecha 18 de junio de 2006, por un supuesto adeudo de Bs7.978.815. Asimismo, existe otro proceso coactivo social interpuesto por la Caja Nacional de Salud ante el juzgado quinto de trabajo y Seguridad Social, iniciado en fecha 24 de junio de 2006, por un supuesto adeudo de Bs3.194.654. En ambos procesos SOBOCE asumió oportunamente defensa oponiéndose las excepciones respectivas; a la fecha, ambos se encuentran a la espera de apertura de término de prueba. La Gerencia de la Sociedad, con base en la opinión de sus asesores legales, considera que el resultado final de estos casos debería ser favorable a la Sociedad. d) La Alcaldía Municipal de Sucre inició un proceso civil en contra de la Sociedad y la Universidad Mayor de San Francisco Xavier de Chuquisaca, demandando la nulidad del convenio suscrito entre SOBOCE S.A. y la Universidad Mayor de San Francisco Xavier, que se encuentra en ejecución de sentencia. Dentro del proceso de ejecución de sentencia, por Auto de Vista de la Sala Civil Primera de la ex Corte Superior de Chuquisaca se dejó sin efecto la retención de fondos de las cuentas que SOBOCE S.A. tiene en el Sistema Bancario Nacional y se dispuso la anotación preventiva de la Planta Industrial Cementera de Viacha, de propiedad de SOBOCE, y el embargo de los bienes y valores que se encuentran en tenencia de FANCESA, específicamente de los dividendos de la gestión abril de 1° de abril de 2009 a 31 de marzo de 2010, cuyo monto asciende a la suma de Bs28.642.670. En el período de prueba incidental, SOBOCE S.A. ha ratificado toda la prueba documental presentada y producida a lo largo del proceso, así como las presunciones legales que expuso y fundamentó en su memorial de contestación a la demanda de daños y perjuicios, y además propuso prueba pericial, que será evaluada a tiempo de dictar el fallo correspondiente. El Auto de 7 de febrero de 2014 que establecía un monto a pagar fue anulado mediante Auto de Vista N° 178/2014 de fecha 16 de abril de 2014, que dispone otorgue un plazo prudencial al Perito de Oficio para que complemente su informe pericial. En consecuencia, el expe-

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NOTA 24 - CONTINGENCIAS (Cont.) diente fue devuelto al Juzgado Quinto de Partido en lo Civil de la Capital y se encuentra pendiente de ingreso a despacho. Independientemente de la defensa que ha sido presentada a lo largo de este proceso judicial, SOBOCE S.A. ha realizado una protesta formal de presentar el Recurso Extraordinario de Revisión de Sentencia Nº 11/2007 - que declara probada la demanda y dispuso la nulidad del Convenio suscrito entre la Universidad y SOBOCE S.A.-, ante el Tribunal Supremo de Justicia, en aplicación del parágrafo II del artículo 298 del Código de Procedimiento Civil. La Gerencia de la Sociedad, con base en la opinión de sus asesores legales, considera que el resultado final de este caso debería ser favorable a la Sociedad. e) En el Juzgado de Trabajo de la ciudad de Oruro existe una demanda en contra de SOBOCE por reconocimiento de antigüedad y vacaciones que viene siguiendo el Sindicato de Trabajadores EMISA, la demanda asciende a la suma global de Bs4.298.106, habiéndose asumido defensa oportunamente. En este proceso, se emitió sentencia de primera instancia que declaró probada en parte la demanda habiéndose dispuesto que la empresa supuestamente debería pagar la suma de Bs7.745.856,49, este fallo ha sido objeto de recurso de apelación. Este importe fue reducido a Bs1.767.839,04 mediante Auto de Vista, resolución que también fue objeto de un recurso de casación presentado por SOBOCE, del cual se emitió un pronunciamiento mediante Auto Supremo que, si bien confirma en parte el Auto de Vista, dispone que se descuenten los montos pagados por la empresa por concepto de “bono de antigüedad”, determinando un monto líquido a pagar de Bs1.186.943. Este importe fue depositado por la empresa en fondos en custodia del Consejo de la Magistratura del Poder Judicial, en tanto se resuelva el Amparo Constitucional que fue presentado por la Sociedad contra el Auto Supremo señalado. f) La Sociedad fue notificada con la demanda interpuesta por la Fábrica Nacional de Cemento S.A. (FANCESA), en la vía sumaria por supuesta competencia desleal, entre otros, por haber pignorado las Acciones que SOBOCE S.A. tenía en FANCESA para garantizar préstamos destinados a la ampliación de la Planta Industrial de Viacha. SOBOCE S.A. en el ejercicio del derecho a la defensa, contestó negativamente a esta demanda el 9 de abril de 2012, oponiendo excepciones previas de oscuridad, contradicción e imprecisión en la demanda, y de falta de personería en el demandado; así como la excepción perentoria de falta de acción y derecho o legitimación procesal activa y pasiva. En fecha 6 de junio de 2013, el Juzgado Cuarto de Partido en lo Civil-Comercial emitió la Sentencia N° 21/13 que declara probada la demanda sumaria comercial de competencia desleal e improbada la excepción de falta de acción y derecho o legitimación procesal activa y pasiva interpuesta por SOBOCE S.A. Esta sentencia no consigna la determinación de daños y perjuicios porque éstos no fueron demandados por FANCESA.

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NOTA 24 - CONTINGENCIAS (Cont.) En fecha 20 de junio de 2013 SOBOCE S.A. ha interpuesto el recurso de apelación contra la referida Sentencia el 13 de diciembre de 2013 se notificó a SOBOCE mediante Auto Supremo 643/2013 que rechazó el recurso de casación presentado por SOBOCE. El 6 de marzo de 2014, SOBOCE presentó Acción de Amparo Constitucional contra el Auto Supremo 643/2013, acción resuelta negando la pretensión de SOBOCE. Actualmente, está pendiente la revisión que debe realizar el Tribunal Constitucional Plurinacional. En criterio de la Gerencia de la Sociedad, basada en la opinión de sus abogados, se considera en derecho, que la Sociedad podría obtener un fallo favorable del Tribunal Constitucional Plurinacional. g) Proceso administrativo interpuesto por el Gobierno Municipal de La Paz sobre la planta industrial READY MIX, por supuesta infracción al medio ambiente, por el que se sanciona a esta unidad con el 3 por mil del patrimonio declarado por la Planta. SOBOCE presentó en el Tribunal Departamental de Justicia una demanda contencioso-administrativa contra la Resolución Municipal que resolvió el recurso jerárquico interpuesto por la sociedad, confirmando la resolución sancionatoria. En este proceso se emitió una resolución negando la demanda reconvencional del GAMLP, la cual estuvo paralizada por mucho tiempo puesto que faltaba la firma de quien era secretario de cámara cuando se emitió la resolución. Después de mucho insistir se consiguió la firma del referido personero y el expediente ya pasó al oficial de diligencias, quien debía notificar dicha resolución; sin embargo, previamente se dispuso la notificación a SOBOCE del memorial de excepciones presentado por el GAMLP, el cual fue respondido mediante memorial presentado el 17 de octubre de 2014. En criterio de la Gerencia de la Sociedad, basada en la opinión de sus abogados, se considera que existen suficientes elementos para anular este proceso. h) El 12 de agosto de 2014, SOBOCE fue notificada con la Resolución Administrativa Departamental Nº 797/2014, emitida por la Secretaría Departamental de Derechos de la Madre Tierra de la Gobernación, el 5 de agosto de 2014 que resolvió declarar responsable al Representante Legal de la Planta Viacha de SOBOCE, por presunto incumplimiento al régimen ambiental (incumplimiento de medidas de mitigación), y resuelve imponer como sanción el pago de una multa consistente en 3 por 1.000 del Capital Reportado en el certificado de Fundempresa a nombre de SOBOCE S.A. El 5 de septiembre pasado, la Sociedad interpuso Recurso de Revocatoria contra la Resolución Sancionadora por la que se exponen los argumentos y fundamentos que demuestran que no hubo incumplimiento a las normas ambientales acusado. Dado que la Sociedad ha demostrado que cumplió y continúa cumpliendo con las medidas de mitigación anunciadas en sus informes (cuyo incumplimiento acusa la Autoridad), La Gerencia de la Sociedad considera que la Autoridad Jerárquica debería revocar la Resolución Sancionadora.

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NOTA 25 - RESTRICCION SOBRE DISTRIBUCION DE DIVIDENDOS Según el Acuerdo de Accionistas para la Sociedad Boliviana de Cemento S.A. (SOBOCE) firmado en fecha 22 de septiembre de 2005, los accionistas de SOBOCE distribuirán el 50% de las utilidades efectivas y líquidas de SOBOCE mediante la resolución de la Junta General Ordinaria correspondiente, salvo acuerdo en contrario y siempre y cuando se cumplan los requerimientos de inversión y las obligaciones financieras de SOBOCE así lo permitan, no existan pérdidas acumuladas no cubiertas de gestiones anteriores, se haya cubierto la reserva legal y el índice de apalancamiento medido en términos de deuda con costo entre EBITDA no sea superior a 3 veces. En fecha 4 de enero de 2012, en cumplimiento de la resolución de acción de amparo constitucional planteada por Consorcio Cementero del Sur S.A. (Sucursal Bolivia), se procedió a registrar en el libro de Registro de Accionistas de la Sociedad la transferencia de 924.442 acciones que poseía GCC Latinoamérica S.A. de CV a favor de Consorcio Cementero del Sur. S.A. SOBOCE no ha suscrito ningún acuerdo que haya extinguido efectivamente ese Acuerdo de Accionistas, que SOBOCE suscribió como parte. A la vez, SOBOCE tiene conocimiento de la existencia de un proceso arbitral en curso entre CIMSA, Grupo Cementos de Chihuahua S.A.B. de C.V. y GCC Latinoamérica S.A. de C.V. relacionado con disposiciones de ese Acuerdo de Accionistas. Consorcio Cementero del Sur mediante nota de 7 de abril de 2014 dirigida a SOBOCE, informó que se emitió la Sentencia Constitucional Plurinacional 1258/2013-L, la cual entre otros fundamentos señala que “los acuerdos de los accionistas suscritos entre partes contratantes surten solo efectos legales entre los suscribientes, en el caso presente no afecta ni alcanza jurídica a los terceros adquirientes de buena fe como es el caso de Consorcio Cementero del Sur”.

NOTA 26 - HECHOS POSTERIORES Con posterioridad al 31 de marzo de 2014, no se han producidos hechos o circunstancias que afecten en forma significativa las cifras de los estados financieros por el ejercicio finalizado en esa fecha. Sin embargo, se tiene conocimiento de los siguientes hechos importantes relacionados con las operaciones de la Sociedad: En fecha 22 de octubre de 2014 se celebró la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad Boliviana de Cemento S.A. en la cual se aprobaron la Memoria y los Estados Financieros de la gestión 2012, y se tomó conocimiento del informe del síndico por mayoría que aprueba los estados financieros y el contenido de la memoria anual. Asimismo, la Junta toma conocimiento de la carta del síndico por minoría, en la cual observa principalmente el incumplimiento al artículo 43, punto 43.2, inciso a) de los Estatutos de la Sociedad. Finalmente, la mencionada Junta decidió la aprobación de la distribución de dividendos, resolviendo la constitución de la reserva legal del 5% y la distribución del 50% de las utilidades después del monto destinado

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NOTA 26 - HECHOS POSTERIORES (Cont.) para la reserva legal. Los dividendos resultantes de esta distribución para las acciones ordinarias alcanza a Bs101.224.875 es decir Bs51,4839 por acción. Asimismo, a causa de una orden judicial que impedía la celebración de la Junta General Ordinaria de Accionistas, la Sociedad no ha presentado los estados financieros y la memoria anual, correspondientes a la gestión 2013, por lo tanto, no se actualizó la matrícula de comercio. Por otra parte, en fecha 2 de octubre de 2014 se recibió una nota de la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (ASFI), en la cual señala que la Sociedad no ha presentado sus estados financieros auditados al 31 de marzo de 2014, ni su memoria anual, por lo tanto, se dispuso una Medida Preventiva de Suspensión de quienes se encuentren consignados en el Registro del Mercado de Valores (RMV) como responsables del envío de información por parte de la Sociedad, hasta el efectivo cumplimiento de la obligación de información. Ambos aspectos se regularizarán con la emisión de los Estados Financieros contenidos en este informe. La gerencia de la Sociedad, basada en la opinión de sus abogados, considera que estos aspectos no afectan la razonabilidad de los estados financieros. Ni la gerencia ni su Directorio de la Sociedad, han sido notificados, comunicados ni han tomado conocimiento, con el inicio o actuado de un proceso civil comercial y/o administrativo relacionado con los aspectos mencionados anteriormente.

Horst Grebe López

Armando Gumucio Karstulovic

Presidente

Gerente General

Ingrid De Lucca Shikitone Contadora

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