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• Constanza Nallely Alvarez Beltran

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DIFERENCIAS INDIVIDUALES Y PERSONALIDA Las personas y las organizaciones

Desde sus orígenes, el campo de los recursos humanos, que se ocupa de las filosofías y las prácticas relacionadas con las personas dentro de las organizaciones, basó sus políticas y directrices en ciertos conceptos sobre la naturaleza de las personas. Afortunadamente, estas concepciones fueron cambiando debido a la poderosa influencia de la teoría de la administración, a las necesidades mediatas e inmediatas de las organizaciones, e incluso como resultado del desarrollo de las ciencias.

El comportamiento personal es un aspecto importante en las organizaciones. Se caracteriza por diferencias individuales y de personalidad. La gente tiene muchas cosas en común, como el lenguaje, la comunicación y la motivación, pero también tiene diferentes maneras de pensar, actuar y sentir.

Comportamiento de los individuos en las organizaciones

Características individuales Personalidad Aptitudes Habilidades Competencias Creencias  Motivaciones     

Cultura organizacional *Valores y principios *Estilo de administración *Clima organizacional *Participación e incentivos

Capital humano

Personas

Son los que desarrollan el trabajo de la productividad de bienes o servicios con la finalidad de satisfacer necesidades y venderlos en el mercado para obtener una utilidad.

*Talentos humanos *Habilidades *Competencias *Conocimientos *Desempeño *Productividad *Motivación *Participación *Espíritu emprendedor *Innovación

El individuo se incorpora a la organización llevando consigo todo su bagaje psicológico, es decir aporta al conjunto organizacional sus habilidades, destrezas, valores, percepciones, actitudes, motivaciones, expectativas y metas que tiene

Características organizacionales

La importancia de las diferencias individuales.

Puestos Diseño organizacional Cultura organizacional Valores organizacionales Estrategia Sistemas de recompensa  Sistemas de control      

Si todas las personas fuesen iguales, la administración sería extremadamente simple y fácil. Las organizaciones se podrían estandarizar con suma facilidad. Como no es posible eliminar la diversidad y las diferencias personales, las empresas que buscan el éxito deben tratar de capitalizar todas las diferencias individuales de sus asociados para aumentar la competitividad.

Diseño organizacional *Estructura organizacional *Diseño de puestos *Trabajo en equipo *Conectividad

Las diferencias individuales se relacionan con diversos factores, entre ellos las aptitudes y la personalidad. La aptitud es la predisposición innata y natural para determinadas actividades o tareas, el potencial de cada persona para aprender determinadas habilidades o comportamientos.

Aptitud física

Se trata de la condición natural que poseen los seres humanos para hacer cualquier actividad. Este indicador consta de tres dimensiones básicas:

* Fuerza muscular. Es la capacidad para ejercer presión muscular contra objetos, oprimirlos, empujarlos, levantarlos, cargarlos o bajarlos. Energía muscular y resistencia muscular * Resistencia cardiovascular: Es la capacidad de mantener durante un periodo prolongado una actividad física que produce un aumento de las pulsaciones. *Calidad del movimiento Es la capacidad de flexionar o extender los miembros del cuerpo para trabajar en posiciones incómodas o contorsionadas. También implica la habilidad de mantener el cuerpo en una posición estable y resistir fuerzas que provocan pérdida de estabilidad.

Cada persona actúa de determinada manera en situaciones semejantes; en otras palabras, tiene peculiaridades, posee su propio conjunto diferenciado de rasgos de personalidad.

Aptitud cognitiva Capacidad mental para la adquisición de conocimiento basándose en la acumulación de aprendizaje de todas las posibles fuentes. La aptitud cognitiva presenta básicamente cuatro dimensiones: * Comprensión verbal Es la capacidad para comprender y utilizar en forma eficaz el lenguaje escrito y hablado. *Habilidad cuantitativa Es la capacidad para resolver todo tipo de problemas con rapidez y precisión (sumas, restas, multiplicaciones y divisiones), así como para aplicar reglas matemáticas. *Capacidad de raciocinio Consiste en pensar en forma inductiva y deductiva para encontrar soluciones a problemas nuevos. Para resolver un problema de raciocinio se necesita inventar una solución o sentar las bases para ello, y no hacer cálculos.

Extraversión: sociable, gregario (vive en grupo), decidido, asertivo, parlanchín, expresivo.

Diferencias de personalidad entre los individuos Las cinco dimensione s de la personalida d

Diferencias individuales en aptitudes

Ajuste emocional: emocionalmente estable y equilibrado, seguro, feliz, satisfecho, tranquilo y no deprimido.

Afabilidad: (simpatía): cordial, confiado, de buen carácter, tolerante, colaborador y cooperativo, complaciente. Sentido de responsabilidad: responsable, digno de confianza, organizado, perseverante, disciplinado, íntegro, emprendedor. Apertura e interés: curioso, imaginativo, creativo, sensible, flexible, abierto, juguetón.