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• Edgardo Debayle

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Alumnos: Ramírez Martínez Fabiola Milmo Carranza Emmanuel Ignacio Díaz González Jesús Eduardo Vilares Fernández Rodrigo Saucillo Gutiérrez César Alejandro

LIDERAZGO Y NEGOCIACION

Unidad III: Actividad 3 Mapa Conceptual

Profesor: M.B.A. Pablo González Pedraza

Potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo

quiere decir

EMPODERAMIENTO

significado

Su objetivo principal es:

Hacer que los beneficios redunden en una organización más rentable con clientes más satisfechos y personas y personas más contentas y comprometidas.

Se comparten liderazgo y tareas administrativas.

Crear un ambiente en el cual los empleados de todos los niveles sientan que tiene una influencia real sobre los estándares de calidad, servicio y eficiencia del negocio dentro de sus áreas de responsabilidad.

Facultad para evaluar y mejorar localidad del desempeño y el proceso de información.

Sus características son: El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios.

Tienen actitud positiva.

Son comprometidos, flexibles y creativos.

Ventajas: Ahorra tiempo de gestión. Libera presión de trabajo inmediato Reduce costos. Incrementa la participación y la Motivación. .

Poder Y Desventajas Es consecuencia de una dirección autoritaria. Puede llevar al fracaso directivo. Demuestra pérdida de autoridad.

Nace de la necesidad de poseer más. Expresa la fuerza Se ejerce mediante la imposición Se impone. Opera desde el individualismo.

Autoridad Nace de la voluntad del grupo. Expresa la trascendencia. Se ejerce mediante el convencimiento. Se acepta. Opera desde el pluralismo.

¿Por qué es importante del Coaching Organizacional? Algunas de las razones por las que el coaching es importante es porque: ayuda a las personas a transitar por los tiempos de cambios convulsos en los que estamos de una manera más sencilla y adaptativa, haciendo que donde se vean problemas se puedan ver oportunidades, o al menos atisbo de oportunidades. Asimismo, trabaja con el eje central de las personas, con sus creencias acerca de lo que puede o no puede hacer, con sus valores intrínsecos, y se centra en lo más importante que puede tener una persona, su compromiso de trabajar y luchar por lo que realmente quiere. ¿Qué importancia tiene el mentoring en las organizaciones actuales? Para alcanzar y sostener el éxito, las organizaciones tanto públicas como privadas necesitan empleados capacitados y comprometidos con la misión corporativa, que se impliquen y pongan en juego sus talentos para aportar valor. Por ello es necesaria la promoción de una nueva cultura de aprendizaje, que apueste por apoyar el desarrollo de sus profesionales y directivos. En este sentido, los programas de mentoring, con su variada organización, constituyen poderosas herramientas para la diseminación de los conocimientos, muchas veces producidos internamente, con un enfoque aplicado que asegura la transferencia del conocimiento y, además, con un coste menor que el de un plan extensivo de formación.

Dichos programas se están generalizando como una eficiente vía para difundir internamente el know-how, ampliar y potenciar la capacidad de innovación, optimizar la dirección y brindar a los profesionales con talento una carrera atractiva que, además, salvaguarde su vinculación y compromiso. ¿Cuál es la utilidad en la empresa moderna el Grid Gerencial de Blake y Mouton? La complejidad del mundo actual crea necesidad de cambio en la organización y exige la adaptación de las empresas al medio, cambios e incertidumbre. - La necesidad de líderes que reconozcan las necesidades de la empresa y propicien la motivación y dirección. Necesidad de líderes que trabajen en equipo y vinculen al personal para el logro de las metas y objetivos de la empresa. Pero en administración esta palabra también tiene un enfoque distinto de referencia, conociéndose como “Grid Gerencial”. El grid gerencial define uno de los tipos de liderazgo que la gerencia puede adquirir, en este sentido conceptualiza su estructura mediante dos puntos claves que requieren de especial importancia en su aplicación, la producción y las personas. Este modelo constituye una herramienta de capacitación administrativa, permitiendo el reconocimiento de las diversas plataformas de liderazgo a desarrollar.

La preocupación por las personas y la preocupación por la producción que Robert Blake y Jane Mouton, postularon como esencia de este modelo en 1964; sitúa actividades propias como calidad en la toma de decisiones de políticas, en los procesos y procedimientos, en los servicios de staff, así como también la creatividad en la investigación, dentro de la preocupación por la producción es decir que el supervisor o encargado no debe preocuparse únicamente por cuanto será la producción diaria o semanal en la empresa, sino también habrá de interesarse por aportar calidad, eficiencia y creatividad en los diferentes aspectos que envuelven a esta producción. En la preocupación por la personas, el gerente ha de interesarse por el bienestar de sus subordinados dirigiendo esta preocupación hacia el logro de metas, pero de forma que las relaciones laborales propicien un ambiente de convicción sino ideal estable, estableciendo interacciones personales satisfactorias entre el recurso humano.

Ramírez Martínez Fabiola