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• Marco Vizcarra Ruiz

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MATRIZ DE ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO EXTERNO (MADE)

n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

E. Especifico: 5 Fuerzas de M. Porter I Organización: PLACED © Tipo_Entorno Variable E. General Demográfico E. General Tecnológico E. Especifico Productos Sustitutos E. Especifico Rivalidad de Competidores E. General Social E. General Político E. General Social E. General Político E. General Cultural E. Especifico Poder de los Clientes E. Especifico Poder de los Clientes E. General Tecnológico E. Especifico Poder de los Proveedores E. Especifico Competidores Potenciales E. General Ecológico E. General Económico E. General Cultural E. Especifico Poder de los Clientes E. General Social E. General Cultural

S Y DIAGNÓSTICO EXTERNO (MADE) Indicador de Diagnóstico Externo: LAS 4 P'S MKT

Factor Mayor población a nivel mundial Crecimiento tecnológico acelerado No se cuenta con aplicaciones de diseño similar en el mercado Las empresas copian prácticas rápidamente La zona desarrollada de China cuenta con más de 500 millones de usuarios virtuales Reformas para facilitar el crecimiento tecnológico en la nación Jóvenes se mudan a más temprana edad Abolición de ley sobre un solo hijo para reinvertir la pirámide poblacional Los usuarios confían más en amigos y conocidos Las comunidades apoyan a las empresas que siguen una identidad digital Se desprestigia a compañías con falsos comentarios a menudo Los social media son independientes en el mercado asiático Bajo costo de los materiales tecnológicos Grandes capitales con interés en mercados nacientes Alta contaminación de aire en las ciudades Aumento de los ingresos per cápita de manera sostenida durante los últimos años Diseños simples para el hogar Demanda sofisticada del producto y altos estándares de exigencia Desconfianza de aplicaciones occidentales Manera única de hacer promoción a los clientes

EVAL. FACTORES

PO PE PA PR MN N

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z

0.13 Tot. Factores : W Valor 2.11% 2 3.16% 1 2.11% 2 3.16% -1 1.58% 2 3.16% 1 3.16% 1 3.68% 1 5.79% 1 4.21% 1 5.26% -1 4.74% 0 6.84% 1 5.26% -1 6.32% -1 7.37% 1 7.37% -1 6.84% 0 8.95% -1 8.95% 0

100.00% 100 Total 0.0421 0.0316 0.0421 -0.0316 0.0316 0.0316 0.0316 0.0368 0.0579 0.0421 -0.0526 0.0000 0.0684 -0.0526 -0.0632 0.0737 -0.0737 0.0000 -0.0895 0.0000

PRIORIZACIÓN DE FACTORES - MATRIZ DE IMPACTOS CRUZADOS Suma Total: n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Factor

Mayor población a nivel mundial Crecimiento tecnológico acelerado No se cuenta con aplicaciones de diseño similar en el mercado Las empresas copian prácticas rápidamente La zona desarrollada de China cuenta con más de 500 millones de usuarios virtuales Reformas para facilitar el crecimiento tecnológico en la nación Jóvenes se mudan a más temprana edad Abolición de ley sobre un solo hijo para reinvertir la pirámide poblacional Los usuarios confían más en amigos y conocidos Las comunidades apoyan a las empresas que siguen una identidad digital Se desprestigia a compañías con falsos comentarios a menudo Los social media son independientes en el mercado asiático Bajo costo de los materiales tecnológicos Grandes capitales con interés en mercados nacientes Alta contaminación de aire en las ciudades Aumento de los ingresos per cápita de manera sostenida durante los últimos años Diseños simples para el hogar Demanda sofisticada del producto y altos estándares de exigencia Desconfianza de aplicaciones occidentales Manera única de hacer promoción a los clientes

190

100.00%

S

W 2.11% 3.16% 2.11% 3.16%

4 6 4 6 3 6 6 7 11 8 10 9 13 10 12 14 14 13 17 17

1.58% 3.16% 3.16% 3.68% 5.79% 4.21% 5.26% 4.74% 6.84% 5.26% 6.32% 7.37% 7.37% 6.84% 8.95% 8.95%

(Datos de Verificación: deben ser iguales) 1

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de Verificación: deben ser iguales)

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REPORTE FINAL DE LA MATRIZ DE ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO EXTERNO INDICADOR DE DIAGNOSTICO EXTERNO:

0.13 ENTORNO FAVORABLE OPORTUNIDADES: 0.49 AMENAZAS: -0.36 Los 3 Factores del entorno que más afectan a la Organización: N Factores Importantes: Valor % O/R 1 Diseños simples para el hogar -0.0737 20.47% AMENAZA 2 Aumento de los ingresos per cápita de manera sostenida 0.0737 15.04% OPORTUNIDAD 3 Bajo costo de los materiales tecnológicos 0.0684 13.96% OPORTUNIDAD Las 3 Variables del entorno que más afectan a la Organización: N Variables Importantes: Oportunidad 1 Económico 0.0737 2 Poder de los Proveedores 0.0684 3 Político 0.0684

Riesgo 0 0 0

Valor Final 0.0737 0.0684 0.0684

Efecto del Entorno en las 4 P´s del Marketing: N Las 4P's 1 Producto 2 Precio 3 Plaza 4 Promoción

% 77.27% 80.39% 65.08% 65.96%

Riesgo -0.1053 -0.0526 -0.1158 -0.0842

Distribución del impacto:¿A quien afecta más?

Promoción 19%

Producto 35%

Plaza 25% Precio 20%

ORGANIZACIÓN ANALIZADA: PLACED ©

Oportunidad 0.3579 0.2158 0.2158 0.1632

% 22.73% 19.61% 34.92% 34.04%

Dependencia e Independencia de las Oportunidades y Amenazas: Total 20% Factores I Oportunidades: 11 3 0.41 Amenazas: 6 2 0.38

Analisis de Resultados: En el mercado se encuentra presente una amenaza sobre los diseños en los hogare las principales ventajas que propone la aplicación se podría ver afectada si los consu no encuentran mucha utilidad por seguir su cultura ancestral minimalista. Por otro lad oportunidades debido al aumento de los ingresos per cápita durante los últimos años costo de materiales en tecnología.

LIMA,

O EXTERNO Fecha Actualización: 21 de noviembre de 2016 Muy Positivo Positivo Neutro Negativo Muy negativo Indicador Independencia: Dependencia:

2 1 0 -1 -2

(0, 0.7) (0.7, 1)

Valor Final 0.4632 0.2684 0.3316 0.2474

nidades y Amenazas: INDEPENDIENTE INDEPENDIENTE

menaza sobre los diseños en los hogares, una de ación se podría ver afectada si los consumidores cultura ancestral minimalista. Por otro lado, hay esos per cápita durante los últimos años y el bajo

30 de November de 2016

MATRIZ EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS (EFI) Organización: PLACED © Fortalezas Se posee una propuesta de valor única a nivel mundial Se cuenta con los profesionales que pueden desarrollar el 2 software necesario 3 Bajos costos en mano de obra calificada 4 Basta oferta de diseños propios y locales para exportar 5 Se cuenta con profesionales nacionales de China 6 Plataforma de red social independiente Reducción de tarifas a la importación de productos en 7 plataforma online 8 Servicio de acceso básico gratuito para nuevos usuarios 9 Servidores internacionales que sostienen plataforma 10 Estilo simple en la aplicación y su diseño 1

Debilidades No posee una identidad digital conocida en el mercado Ausencia de redes sociales conocidas La aplicación no ha sido creada en el destino asiático No posee renombre para negociar con retailers La aplicación está diseñada en inglés solamente El software no está adaptado a todas las marcas de móvil 6 asiáticas El programa no ha sido testeado aún en ningún mercado 7 asiático 8 No se cuenta con comunidades virtuales de usuarios La promoción no se adapta a las provincias menos 9 importantes 10 No cuenta con local propio en destino 1 2 3 4 5

Total

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Puntuación ponderada 0.68

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0.21 0.18 0.12 0.03

8.00% 2.00% 2.00% 1.00% 0.55

4 3 3 3

Ponderación

Clasificación

12.00% 2.00% 4.00% 7.00% 4.00%

2 2 2 1 1

0.32 0.06 0.06 0.03 2.01 Puntuación ponderada 0.24 0.04 0.08 0.07 0.04

3.00%

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MATRIZ FODA Organización: PLACED ©

FORTALEZAS F 1 Se posee una propuesta de valor única a nivel mundial Se cuenta con los profesionales 2 que pueden desarrollar el software necesario 3 Bajos costos en mano de obra calificada 4 Basta oferta de diseños propios y locales para exportar 5 Reducción de tarifas a la importación de productos en plataforma online

DEBILIDADE 1 2 3 4 5

OPORTUNIDADES O 1 Aumento de los ingresos per cápita de manera sostenida durante los últimos años 2 Bajo costo de los materiales tecnológicos 3 Los usuarios confían más en amigos y conocidos

1 Enfocar una propuesta especial por margen de gastos que tengan usuarios (F1, O1) 2 Generación de productos específicos para el uso de la plataforma de compras en línea tercerizando productores del resto de Asia y Europa (F2, F5, O2, O4)

6

3 Programas para jóvenes diseñadores de software en la compañía (F1, F2, F3, A1) (F4, 4 Diseños fusión sinoperuana A2) 5 Tropicalizar la marca y diversificar otros estilos referentes a edificaciones (F2, F3, A1, A3, A4)

8

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4 No se cuenta con aplicaciones de diseño similar en el mercado 5 Mayor población a nivel mundial

AMENAZAS A 1 Desconfianza de aplicaciones occidentales 2 Diseños simples para el hogar 3 Grandes capitales con interés en mercados nacientes 4 Se desprestigia a compañías con falsos comentarios a menudo 5 Las empresas copian prácticas rápidamente

9

DEBILIDADES D No posee una identidad digital conocida en el mercado No posee renombre para negociar con retailers No cuenta con local propio en destino La aplicación no ha sido creada en el destino asiático No se cuenta con comunidades virtuales de usuarios

Hacer crecer la identidad con la nueva industria y hacer un concepto mutuo (D1, O4) Promover el uso anticipado de la aplicación en unos cuantos y promocionar a amigos y familiares (D4, O3)

Renombrar la marca para su presencia asiática (D1, D3, A1) Tener una comunidad build para incubar diseños y usos para la aplicación (D4, D5, A2)