1. ¿Cómo fueron incorporados los principios de la delegación y la descentralización a las operaciones de Cin-Made? Cuand
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1. ¿Cómo fueron incorporados los principios de la delegación y la descentralización a las operaciones de Cin-Made? Cuando Robert Frey se hizo acreedor de Cin-Made notó que dicha empresa estaba prácticamente arruinada, debido a esto tuvo que tomar métodos eficaces para que Cin-Made saliera de su rotunda ineficiencia las cuales fueron la delegación de facultades o actividades a los empleados y descentralizar la empresa. Una ves que se le delegó funciones a los empleados aparte de las que normalmente ejecutaban, la empresa comenzó a surgir de una forma muy notable, esto iba también de la mano de los gerentes y empleados trabajando en conjunta armonía. Descentralizada esta organización, se le dios mas oportunidades de intervenir a los empleados de menor rango en la toma de decisiones de dicha empresa. Esto también ayudo a liberar de carga laboral al alto mando de esta organización. Gracias a esto Robert Frey solo se encargaba de tomar un papel de dirigir para que todas las actividades de la empresa se estén cumpliendo al pie de la letra 2. ¿Cuáles son las fuentes y los usos del poder en Cin-Made? Las fuentes de Cin-Made son: El poder para recompensar El poder coercitivo Robert Frey en su posición de dueño o director de Cin-Made Tuvo que hacer uso de su “Autoridad Formal” o poder absoluto en la empresa antes mencionada debido a que cuando quiso plantear métodos para sacar de la ruina a su organización, mucho empleados y gerentes no estuvieron de acuerdo debido a que los empleados pensaban que se les colapsaría de trabajo y los gerentes se opusieron debido a que según ellos habían estudiado para ser adversarios dignos del sindicato o de los trabajadores. Ninguna de estas quejas hizo que Frey desistiera de sus ideas descentralizadoras y gracias al uso de la Autoridad Formal ó poder absoluto gerentes y trabajadores se tuvieron que amoldar la nueva forma o dinámica de trabajo lo cual fue de gran ayuda para el surgimiento de Cin-Made 3. ¿Cuáles son algunos de los obstáculos para la delegación de facultades y responsabilidades en Cin-Made? Algunos e los obstáculos fueron que los empleados estaban pensando que trabajarían mucho mas y en áreas o ejecutando actividades que no le correspondían.
Los trabajadores querían buena remuneración y excelentes beneficios pero no querían asumir responsabilidades extras apartes de hacer sus trabajos correspondientes. 4. ¿Qué lecciones sobre la administración en un mercado que cambia con rapidez se pueden aprender de la experiencia de Cin-Made? Gracias a la experiencia de Cin-Made se puede notar que la delegación y descentralización juegan un papel sumamente importante en la administración de una empresa, debido a que con estas técnicas o procesos administrativos se puede dar un voto de confianza al capital humano o personal que labora en dicha organización, no obstante vale destacar que una ves impartidas las tareas a los diversos empleados, el patrono libera su carga laboral y gracias a esto puede dedicarse exclusivamente a lo que en verdad le corresponde, El papel de dirigir a sus subordinados para que así todas las tareas asignadas se estén cumpliendo en su totalidad para que así la empresa funcione exitosamente y su productividad sea la mas idónea.