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Marco Antonio Soto Torres Exp. 226970 Organización de alto desempeño Los 34 talentos Now, Discover Your Strengths es un libro escrito por Marcus Buckingham y Donald Clifton publicado en 2001, este libro está basado en un examen que se realiza en línea para poder dar seguimiento al libro, lamentablemente viene con un código para realizar el examen y este solo se puede hacer una vez por libro, la editorial no permite hacer más que un uso del código. “Six of our strengths-related books include a single-use Clifton StrengthsFinder access code – part of the value to the original purchaser. But in choosing a used book, even one in “new condition,” the buyer must understand that their savings is due not only to the fact that the book has been read, but also that the singleuse access code has been used and is no longer valid.”1 Gallup Client Support

Los autores exponen que detrás de cada individuo este tiene un cierto número de atributos y características universales personales, que en combinación hacen que la tendencia de los individuos a desarrollar ciertas habilidades sea más fácil y sean sobresalientes en ciertos campos y fallen en otros. Los autores también exponen que identificando las fortalezas los miembros de la organización, los miembros de la organización pueden ser puestos en situaciones más afines, haciendo que desarrollen esas habilidades de forma más sencilla, ayudando a recudir la rotación, mejorando la moral de la organización y en general el desempeño de la organización. La visión de la mayoría de las empresas se da cuenta de detectar en que fallan sus empleados, ya que en lugar de enfocarse en sus fortalezas se enfocan en sus debilidades, es por eso que cuando detectan estas debilidades intentar corregirlas a base de capacitaciones, pero esto es una ilusión ya que se parte de dos premisas equivocadas: “1.- Cada persona puede aprender a ser competente prácticamente en cualquier cosa. 2.- El mayor espacio que tiene una persona para crecer es en aquellas áreas donde es más débil.”2 Life couching, descubriendo mis talentos 1. Free Strength Finder Test… Kind of (Self-Reporting) http://www.unsheeple.com/2008/11/free-strengths-finder-testkind-of-self-reporting/ 2. Lumet, Sidney “Descubriendo mis talentos” http://www.coachingdevida.com.mx/articulos/8.pdf

Si las organizaciones continúan trabajando de esta manera, realmente nunca podrán explotar las fortalezas de sus empleados, de esta forma se evita una mala inversión de talento humano y es debido a esto que debe de cambiarse esta forma de pensar por la siguiente: “1.- Los talentos de cada persona son permanente y únicos. 2.- El mayor potencial que tiene una persona para crecer está en aquellas áreas donde sus fortalezas son mayores.”3 Life couching, descubriendo mis talentos Basado en estas dos premisas como forma de trabajo de la organización en cuestión de factor humano, le permite llevar al empleado a tener un desempeño óptimo y a la organización la sube a un peldaño más en la excelencia. Pero estas fortalezas están fundamentadas en tres elementos que son los talentos, el conocimiento y las destrezas. Mientras que el conocimiento y la destreza son elementos que pueden adquirirse con la práctica y con aprendizaje, los talentos son algo con lo que ya nacemos, siendo algunos más fuertes que otros. Es por eso que se deben de conocer los mejores talentos de cada individuo para poder aplicarlos en el rol del desarrollo profesional, y esto es debido a que muchos no conocen sus talentos más fuertes y no les dan el enfoque correcto, entre los talentos se tienen tres tipos:   

“Talentos impulsores: explican el porqué de una persona y por qué se siente motivada a esforzarse un poco más. Talentos mentales: explican el cómo de una persona, como toma sus decisiones, como sopesa las alternativas entre otras cosas. Talentos racionales: explican el quién de una persona, como en quién confían, con quienes establece relaciones, a quién afronta y ante quien se muestra indiferente. “4 Marco Teórico, estudio de los talentos

Entre los diferentes talentos que se pueden identificar, la organización Gallup ha identificado 34, estos 34 talentos permiten a la organización identificar de forma más clara que talentos tienen sus colaboradores y cómo enfocarlos de mejor manera para desarrollar su potencial, es por eso que su test del cual se habló anteriormente está enfocado en detectar los 5 talentos más importantes de los colaboradores de la organización.

3.

Lumet, Sidney “Descubriendo mis talentos”

http://www.coachingdevida.com.mx/articulos/8.pdf 4. Marco Teórico “estudio de los talentos” http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lhr/ley_g_sm/capitulo2.pdf

La metodología para la identificación de estos talentos es muy sencilla, los pasos a seguir son los siguientes: 1. Leer bien las definiciones de cada talento y buscar en uno mismo como se refleja ese talento en uno mismo y asignarle un valor numérico del 1 al 5. 2. Identificar todos aquellos talentos que tengan los valores más altos y confirmar que realmente reflejan lo que uno cree de uno mismo. 3. Preguntarles a otros que lo evalúen de forma anónima para confirmar que lo que uno cree de sí mismo es lo que los otros ven o si realmente ven algo diferente a lo que usted ve. Los 34 talentos son los siguientes: “ 1. Realizador: Caracteriza a las personas que tienen necesidad de hacer algo siempre, son hiperactivos en el sentido positivo del término. 2. Iniciador: El que inicia las cosas, impaciente por pasar a la acción. 3. Adaptabilidad: Vive en el presente y acoge los sucesos imprevistos con facilidad. Se siente bien con la idea de que las cosas pueden ocurrir de forma distinta a la programada. 4. Analítico: Aborda la vida de manera racional, ama los hechos, quiere tener pruebas de que se avanza, persona lógico y a veces distanciada de sus emociones. 5. Organizador: Sabe gestionar varias variables al mismo tiempo y orquestarlas para optimizar el resultado. 6. Convicciones personales: Fuente conciencia de los valores y las convicciones, aborda el mundo a través de estos. 7. Líder: Asumir las situaciones a su cargo, ordena, da directivas para él la confrontación no es problema es el inicio de la resolución del problema. 8. Comunicación: Sabe pasar el mensaje, hacerlo cautivador, no contentarse con enunciar los hechos, saber animar, captar la atención. 9. Competición: Es consciente de la competencia de los demás, su incentivo es ser el mejor, necesita a los demás para competir. 10. Sentirse parte de algo más amplio: Sentirse unido a otros y al universo, consiente de la globalidad, respeto por las interacciones. 11. Pasado: Toma el pasado como referencia y borda una situación en función de este. El pasado le permite comprender el presente y hacia donde debe estar. 12. Prudencia: Pone especial atención en el lugar donde pone los pies. 13. Descubridor de potenciales: Persona que ve los potenciales de los demás y puede respaldarlos en base a estos.

14. Disciplina: Necesita estructurar el mundo y de construir el mundo en función de esto, es detallista, especifico. 15. Empatía: Capacidad de ponerse en lugar del otro y de sentir lo que siente. 16. Justicia: Conducirse de manera justa, de tomar decisiones justas. 17. Focalización: Una vez tomada una decisión no la abandona, permanece centrado en el objetivo hasta alcanzarlo. 18. Visionario: Detecta antes que los demás lo que va a suceder, pionero. 19. Armonía: Genera armonía a su alrededor. 20. Creativo: Maneja con destreza la generación de ideas, aborda el mundo con nuevos ojos. 21. Integración: Sabe incluir a las personas en un grupo, genera sentido de pertenencia. 22. Individualización: Detectar lo que es especial en alguien y manejarlo en función de esta especificidad. 23. Entrada de información: Le gusta ampliar la información, colecciona, documenta. 24. Intelectualidad: Gusto por la actividad intelectual, profundiza. 25. Aprendizaje: Sed por aprender, aprender por placer. 26. Optimizar: Extraer lo mejor de un sistema o de una situación, hacer aún mejor lo que ya funciona bien. 27. Reparar: Afición por reparar lo que está roto, hace un diagnóstico y encuentra soluciones. 28. Actitud positiva: Persona con un entusiasmo pegajoso. 29. Relacional: Alimentar y mantener una relación, elevar el nivel de confianza. 30. Responsabilidad: Fuente sentido de la responsabilidad, se compromete con lo que dice y hace. 31. Confianza en sí mismo: Persona convencida de salir siempre adelante, seguridad y confianza en sí misma. Resistencia. 32. Originalidad: Importante distinguirse, necesita y quiere destacar. 33. Sentido estratégico: Anticipa, elige los mejores enfoques de la partida. 34. Poder de convicción: Talento para convencer a los demás para unirlos a su causa.”5 Una vez identificados los 5 talentos principales, se debe de trabajar en ellos para maximizar su potencial y desarrollar al personal en el camino en donde más fuerte son. De este análisis también uno como persona puede ir determinando si realmente está explotando sus talentos y si los demás lo perciben de esa forma o no, incluso pudiendo llegar a descubrir talentos ocultos. En lo personal en cuanto tenga oportunidad de poder realizar este test a mis subordinados, lo haré ya que probablemente este reflejando una imagen que no quiero y eso puede ir mermando poco a poco el desarrollo de la organización y también debido a los nuevos

proyectos en el trabajo quiero que todos colaboren conmigo para hacer que se vuelva una realidad. 5.- Marco Teórico “estudio de los talentos” http://www.crecerytriunfar.com/wp-content/uploads/2013/07/Test-de-talento-1.pdf