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• Cristóbal Sebastián

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LIDERAZGO MULTIDIMENSIONAL HERRAMIENTAS DEL LIDER COACH

MODELO MULTIDIMENSIONAL DE LIDERAZGO (CHELLADURAI, 1993) ANTECEDENTES

CONDUCTA DEL LIDER

CARACTERÍSTICAS SITUACIONALES

CONDUCTA REQUERIDA

CARACTERÍSTICAS DEL LIDER

CONDUCTA REAL

CARACTERÍSTICAS DE LOS MIEMBROS

CONDUCTA PREFERIDA

CONSECUENCIAS

RENDIMIENTO Y SATISFACCIÓN

MODELO MULTIDIMENSIONAL DE LIDERAZGO (CHELLADURAI, 1993)  Desde esta conceptualización se considera que el rendimiento y la satisfacción del o de los deportistas es el producto de la interacción de tres componentes del liderazgo: - La conducta que se espera del líder. - La conducta preferida del líder. - La conducta real del líder.  A su vez, estas conductas estarán influenciadas por características situacionales, del líder y de sus miembros.

ANTECEDENTES: CARACTERÍSTICAS SITUACIONALES  Deporte, individual o colectivo.  Deporte interactivo o de acción paralela  Tamaño y cohesión del equipo

 Historia del equipo  Estructura del cuerpo técnico  Tiempo disponible  Cultura y objetivos de la institución

 Factores económicos, socio-culturales, políticos

ANTECEDENTES: CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER  Edad  Experiencia  Género

 Personalidad  Estilo de liderazgo  Capacidad  Conocimiento

 Ambición y compromiso  Motivación

ANTECEDENTES: CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER  Habilidades interpersonales  Aptitudes Psicológicas (Inteligencia, asertividad, autoconfianza, persuasión, flexibilidad, locus de control interno, optimismo, carisma,, lealtad, empatía, habilidad diagnostica.)  Creencias- Actitudes  Valores  Cultura – Nacionalidad Además: experiencia en el puesto, resultados conseguidos, edad a la que fue contratado, nivel cultural, dedicación al puesto.

ANTECEDENTES: CARACTERÍSTICAS DE LOS MIEMBROS  Sexo  Edad  Madurez

 Experiencia  Nivel deportivo  Personalidad  Habilidad

 Logros

ANTECEDENTES: CARACTERÍSTICAS DE LOS MIEMBROS  Percepción de competencia  Motivación  Auto-estima

 Aptitudes psicológicas  Valores  Nacionalidad  Cultura

CONDUCTA ESPERADA DEL LÍDER  Aquellas conductas que conforman las normas establecidas de la organización.  Como debería comportarse o actuar en una determinada situación o con determinados miembros de la institución.

CONDUCTA PREFERIDA DEL LÍDER  Aquellas conductas del líder que prefieren los deportistas.

CONDUCTA REAL DEL LÍDER  Es la conducta que se lleva a cabo.  Personalidad, capacidades y experiencia mediatizan la conducta del líder.  En mayor o menor medida la conducta real puede estar afectada indirectamente por las preferencias del grupo y por lo que dicta la situación.

MODELO MULTIDIMENSIONAL DE LIDERAZGO (CHELLADURAI, 1993)  La congruencia entre los tres tipos de conducta promueve un rendimiento y satisfacción ideal en los deportistas.  Cuando no son congruentes: - Conducta real incongruente con conducta esperada preferida: Esperable que el líder sea removido de su puesto.

y

- Conducta real congruente con conducta esperada pero no con preferida: Posible que el rendimiento sea alto pero los deportistas pueden estar insatisfechos.

- Conducta real congruente con conducta preferida pero no con esperada: Los deportistas pueden estar satisfechos pero es possible que el rendimiento no sea el mejor.

REFLEXIÓN

 ¿Cuán difícil es mantener la congruencia entre la conducta esperada, preferida y real en la práctica? ¿Por qué?