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La quiebra más grande de la historia fue protagonizada por el gigante financiero, Lehman Brothers, la caída de este representó el punto más dramático de la recesión de 2008 a nivel mundial, afectó a todas las empresas no importando a que se dedicaran, haciendo que la bolsa de valores se desplomara. Una crisis sin precedentes, no se podía prever y mucho menos se creyó posible que esto sucediera en un fin de semana. Al saber la situación de Lehman Brothers el Secretario del Tesoro de Estados Unidos, Henry Merritt Paulson, voló de Washington DC a New York, para evaluar la situación de pérdida de capital que estaba experimentando este banco, y analizar si era necesaria la intervención del gobierno para rescatarlo. En el último año, aunque Lehman experimentaba una elevada ganancia que excedía los $4,000 millones de dólares, empezó a experimentar tendencias negativas de perdida de capital provocando que se perdiera la confianza en el banco, por ello los inversionistas frenaron sus inversiones y empezaron a vender sus acciones, las cuales habían pasado de valer $4 a $82. Lehman Brothers tenía un presidente implacable, tenaz y que consideraba el riesgo como una oportunidad para triunfar (Dick Fuld). Él había ofrecido acabar con la competencia y convertirse, en solitario, en el banco más grande; pero al llegar esta crisis sus grandes enemigos Barclays (UK) y Bank of America esperaban que se oficializara la venta de sus acciones, para adquirirlas y así expandir su poder y operaciones a nivel global. La junta de presidentes de los bancos, los abogados y contadores de Lehman, se reunieron en las instalaciones de la Reserva Federal de NY para evaluar el impacto de la situación que se estaba desarrollando, ese fin de semana. Desde el principio Bank of America se mostró interesado en adquirir la casa de créditos de Lehman, pero el enorme desbalance financiero y la negativa del tesoro nacional para ayudar, hicieron que se frenaran las operaciones. Al mismo tiempo, surgía otro problema muy grande para la economía global, otro gigante del mercado financiero atravesaba una crisis que lo llevaría a la quiebra, esta vez se trataba de Merrill Lynch, que al ver la inminente quiebra de Lehman temió que los siguientes fueran ellos, acudió al Bank of America. Entonces luego de

conversaciones, cerraron el trato y éste intervino para adquirir todos los activos de Merry Lynch. Así Bank of America, se retiraba de la contienda por Lehman Brothers, quien quedaba a merced de lo que Barclays ofertara y el tesoro de los Estados Unidos realizara. Nadie hubiera creído que el gigante de las inversiones y número uno en aseguramiento inmobiliario caería de forma tan repentina; pero lo que nadie sabía era la brecha entre su capital líquido y los préstamos, por $1 que tuvieran tenían invertido $44. El índice de endeudamiento era demasiado grande y las opciones de ser rescatados se hacían cada vez más escasas, debido a que Barclays (único ofertante), pretendía garantías del Tesoro del Reino Unido o de los Estado Unidos sobre las deudas de Lehman, para poder seguir operando la semana siguiente sin ningún problema. El Secretario del Tesoro debía autorizar esta garantía, pero no lo hizo, creyendo en que no era justo invertir los millones de dólares de los contribuyentes para salvar un banco, asimismo las noticias de Londres eran que el Reino Unido no estaba listo para que Barclays realizara dicha transacción. La Junta del Tesoro recomendó a Lehman declararse en quiebra, e informó que la única ayuda con la que contarían sería después de ello. El domingo 14 de Septiembre de 2008, los abogados síndicos de Lehman elaboraron el informe oficial y a las 2 a.m. del lunes 15, se hizo oficial. ¿Y ahora qué? Cualquiera podría venir a la quiebra, el pánico se propagó por todo el mundo, pero no fue sino hasta varias semanas después que las repercusiones se reflejaron en la bolsa, llevando al índice bursátil Dow Jones a perder 500 puntos porcentuales, porque en un fin de semana desaparecieron $700,000 millones en acciones y créditos. Dos días después de anunciada la quiebra, Barclays adquirió por $1,750 millones los activos y operaciones de Lehman, siendo mucho menos de lo que hubiera pagado si lo adquiría antes de la quiebra. Un mes después, el presidente de Lehman Brothers, Dick Fuld, compareció públicamente ante el congreso para rendir cuentas de sus acciones y operaciones en dicho banco. Muchos analistas creen, que con la negativa de intervención del tesoro nacional, se perdió aún más que si se hubiera rescatado al gigante estadounidense. Un Desastre causado, por la avaricia y un exceso de confianza.

En 2007 se vio gravemente afectada por la crisis financiera provocada por los créditos subprime. Acumuló enormes pérdidas por títulos respaldados por las hipotecas a lo largo de 2008. En el segundo trimestre fiscal, Josh McGregor declaró pérdidas por 2800 millones de dólares y la empresa se vio obligada a vender 6000 millones de dólares en activos. En el primer semestre de 2008, Lehman había perdido el 73% de su valor en bolsa. En agosto de 2008, Lehman informó que tenía la intención de despedir al 6% de su plantilla, unas 1500 personas.1011 El 13 de septiembre de 2008, Timothy F. Geithner, el presidente del Banco de la Reserva Federal de Nueva York, convocó una reunión sobre el futuro de Lehman en la que se incluía la posibilidad de liquidación de sus activos para sanear la empresa. Lehman informó que estaba en conversaciones con el Banco de América y Barclays para una posible venta de la empresa. Finalmente, el 15 de septiembre de 2008, dos días después, Lehman Brothers anunció la presentación de su quiebraen el Juzgado al haber renunciado a la operación sus posibles compradores.122 Lehman Brothers sobrevivió a una guerra civil, a la crisis bancaria de 1907, similar a la originada en 2008, a la crisis económica mundial conocida como el crac de 1929, a escándalos en su papel de intermediador de bonos y a colapsos en hedge funds, pero no consiguió superar la crisis subprime de 2008 que constituye, con un pasivo de $613.000 millones, la mayor quiebra de la historia hasta el momento.13

Causas 1.La figura de Richard Fuld Richard Fuld empezó a trabajar en Lehman Brothers en 1969. En 1994 fue nombrado presidente y consejero delegado y fue entonces cuando el banco comenzó su período de mayor expansión. Como comentamos anteriormente, las acciones pasaron de 4 a 82 dólares entre 1993 y 2008. No sólo eso, pérdidas de 102 millónes de dólares en 1993 hacen que el mérito de Fuld fuera mayor si cabe. En 2006, los activos de Lehman superaban los setecientos mil millones de dólares y su capital los veinticinco mil millones. Gran parte de la culpa de estos resultados se deben al carácter ultracompetitivo de Fuld, que gobernaba la compañía de una forma autoritaria y agresiva, además de llevar un estilo de vida aislado de la gente (Swedberg, 2009). De hecho, era un desconocido entre sus empleados ya que estaba recluido en su propio mundo del piso 31 (Alcaide, 2009). Todos estos atributos hicieron que se ganara el apodo de “El Gorila” en Wall Street, y que se le galardonara con premios de prestigio como mejor consejero delegado en la categoría de brokers y gestores de activos de la Revista Institutional Investor. Después de la caída de Lehman recibió otro tipo de reconocimientos como el de peor consejero delegado de todos los tiempos por Conde Nast Portoflio o ser uno de los 10 más grandes culpables del colapso financiero para CNN.

El informe Valukas señala que la estructura de primas propuesta por Fuld incentivaba a los ejecutivos a buscar operaciones de alto riesgo, lo que refleja el alto interés en las operaciones relacionadas con las hipotecas subprime y

se refleja en el reparto de beneficios antes de

impuestos, del cual el cincuenta por ciento iba a parar a manos de altos ejecutivos en forma de bonus o salarios (Dash, 2010). Según el mismo informe Lehman tenía una amplia plantilla que se dedicaba exclusivamente a la administración del riesgo. Sin embargo, la política de Fuld no es compartida por todos sus trabajadores, y algunos ejecutivos intentan dar un golpe desde dentro para hacerle abandonar Lehman Brothers (Alcaide, 2009). Al no prosperar, algunos de estos ejecutivos fueron despedidos. Una de las posibles causas de que Lehman tardase tanto en caer fue el hecho de que cualquiera que fuese percibido por Fuld como una amenaza era rápidamente despedido ( Swedberg, 2009). Aparte de la alta propensión al riesgo que imponía Fuld a sus ejecutivos, su fijación en la idea de no vender la compañía fue otra de las grandes causas de la caída. El secretario del tesoro de hecho advirtió a Fuld de que debía buscar comprador antes de comenzar la crisis, ya que se habían percibido las dificultades económicas que atravesaba el banco (Nocera y Andrews, 2008). Pero las frases “I will never sell this firm” y “As long as I am alive this firm will never be sold” que Fuld dijo a un periodista (Gowers, 2008) y al Wall Street Journal, respectivamente, fueron cumplidas y rechazó una fusión de capital con Warren Buffet (Story y White, 2008) al considerar demasiado exigentes sus condiciones (Alcaide, 2009) así como diversas ofertas de compra de Morgan Stanley, Barclays, Goldman Sachs y el Bank of America entre otros (Sorkin, 2009). De especial interés era la oferta de Barclays, que según un reportaje de Le Monde era mutuamente ventajosa y habría facilitado una gran inyección de liquidez. Pero de nuevo Fuld se niega a pesar de las recomendaciones de la Reserva Federal. Sin embargo, la situación cambió enormemente en la semana del 7 de septiembre, en la que Fannie Mae y Freddie Mac fueron nacionalizadas y el miedo se apoderó de Fuld. Viendo que Lehman sería el siguiente, buscó desesperadamente ampliar capital y un posible comprador (Swedberg, 2009). Pero ya era demasiado tarde. Primero Citigroup y después el Korea Development Bank rechazaron la compra el mismo día en que Lehman perdía casi 4 miles de millones de dólares y era advertida de una posible rebaja en su calificación por parte de Standard and Poors.

A pesar de su conducta, Fuld culpó a los especuladores que apostaron por la caída del precio de las acciones de Lehman (Alcaide, 2009) y declaró posteriormente en su testificación en el congreso que todo lo que le había ocurrido a Lehman se debió a una falta de confianza y que él no era responsable directo. Después Fuld también admitió que se había subestimado la gravedad de la crisis subprime y el enorme grado de contagio a las otras líneas de negocio de Lehman (Informe Valukas). En realidad, el señor Fuld tenía razón, como veremos a continuación, en que la falta de confianza propició la caída, pero esta falta de confianza vino generada en gran medida por la gestión de su consejero delegado en momentos puntuales de la crisis. En mayo de 2009 dimitió como presidente y se enfrentó a diversos procesos judiciales por su conducta en la gestión del banco de inversión (Alcaide, 2009). 2.El problema de la confianza: La opaca gestión de Lehman y el riesgo moral La banca es un sector intensivo en confianza (Swedber, 2009). La situación más peligrosa para el sistema bancario es aquella en la que un banco esconde sus pérdidas, ya que cuando estas salen a la luz el pánico se expande y se puede llegar al colapso del sistema financiero (Bagehot, 1873). Esto fue lo que ocurrió en el caso de Lehman Brothers, que como cualquier banco de inversión, era altamente dependiente de la confianza que era capaz de generar (Swedberg, 2009). Fuld esgrimió que la causa mayor de la caída de Lehman Brothers fue la falta de confianza. A continuación expondremos algunos de los hechos poco transparentes que llevaron a la institución a esta situación y analizaremos el problema de riesgo moral que pudo producirse debido a la confianza de Lehman en el respaldo de las instituciones públicas y que como podremos observar no fue mantenido hasta el final. En primer lugar y como expondremos más adelante, Lehman tomó una posición demasiado arriesgada en el el mercado subprime. De hecho, uno de sus trabajadores en este sector aseguró posteriormente que se hacía cualquier cosa para “hacer que el acuerdo se produjese” (Hudson, 2007). Sin embargo, a mediados de 2007 los activos de Lehman empezaron a generar pérdidas además de ser poco líquidos, cosa que fue percibida por el mercado. Dentro de Lehman el problema también era evidente y se eliminaron de los libros, haciendo uso de trucos contables, alrededor de 50 mil millones de dólares en activos tóxicos (Informe Valukas, 2010).

La caída de Bern Stearns hizo pensar en Wall Street que Lehman sería el siguiente. Comenzó un período de enormes préstamos de la FED hasta el colapso del 15 de septiembre que la entidad utilizó en hacer pensar a los inversores que la situación era mejor de lo que en realidad era (Sweberg, 2009). La nacionalización de Fannie Mae y Freddie Mac también contribuyó a que aumentasen las sospechas del contagio a Lehman, pero también supuso un incentivo para Fuld al esperar un rescate en caso de quiebra. Sin embargo, dentro de las administraciones es sabido que no se va a repetir la salvación de Bearn a pesar de los rumores de que la caída de Lehman supondría una crisis sistémica. De hecho, el secretario de estado del tesoro sabía que se rumoreaba que se le llamaba “Señor Rescate” y que no volvería a repetirse esa situación (Wessel, 2009). Esta confianza que Lehman tenía en que la liquidez sería proporcionada infinitamente por la Reserva Federal y la Fed de Nueva York es otra causa de la conducta en los siguientes meses. Fuld aseguraba que la liquidez no era un problema después de sus reuniones con Henry Paulson, ex secretario del tesoro estadounidense. De hecho Lehman seguía presentando grandes beneficios en sus resultados a principios de 2008 mientras otros muchos bancos presentaban enormes pérdidas. A algunos no se les escapaba que algo raro ocurría dentro de Lehman. Los ejemplos de Greenlight Capital Hedge Fund y Blackstone, un fondo de inversión americano, son prueba de ello. El primero retiró su participación en Lehman en mayo de 2008 por las sospechas de su presidente, David Einhorn que había investigado por su cuenta la situación de Lehman y calculó un ratio de apalancamiento de 44 a 1. Esto quería decir según sus propias palabras que si sus activos caían un 1% el valor de la empresa lo hacía en un 50%, y que un apalancamiento de 44 a 1 tendría que pasar a ser 80 a 1 con lo que la confianza desaparecía (Einhorn, 2008). Esta conclusión es consistente con la idea de que cuanto más presta un banco más vulnerable es, y que las pérdidas incrementan enormemente el ratio de apalancamiento (Swedberg, 2009). Por otra parte, Blackstone había vendido en 2007 su participación en Lehman de 3000 millones a un fondo soberano chino y supone junto al cierre de una filial dedicada a la subprimes (BCN Mortgage) el comienzo de emisión de señales de que algo iba mal (Alcaide, 2009). 3. Líder en el Mercado de valores respaldados por hipotecas de alto riesgo

El Wall Street Journal señaló en 2009 que desde mediados de los 90 Lehman se estableció como líder en el mercado de valores respaldados por hipotecas subprime. Construyó un comité de expertos que establecieron relaciones con prestamistas de hipotecas de este tipo (Hudson, 2007). El informe Valukas, encargado a Anton Valukas y a su equipo para determinar las causas de la caída de Lehman Brothers, explica un agresivo cambio en la estrategia de negocio acontecido a partir de 2006, cuando la firma centró sus inversiones en bienes raíces comerciales (CRE), préstamos apalancados y similares. Estas inversiones eran considerablemente más arriesgadas que sus otras inversiones para Lehman por que se estaban adquiriendo activos potencialmente menos líquidos con menor posibilidad de ser vendidos en una crisis (Informe Valukas). Esta estrategia continuó después del comienzo de la crisis subprime a finales de 2006 y siguió realizándose de forma agresiva hasta julio de 2007. De hecho, en 2007 ya se habían iniciado más de 12 pleitos contra Lehman por dar préstamos en forma de hipotecas que no podían ser devueltas. Se hacía “cualquier cosa para llegar a un acuerdo” como declaró un trabajador de una de las filiales de Lehman (Hudson, 2007). Según Valukas, BNC Mortage y Aurora Loan Services, las filiales inmobiliarias de Lehman, siguieron originando subprimes y otras hipotecas de baja calidad en mayor medida que otros competidores, muchos de los cuales ya habían abandonado el negocio o lo harían pronto. Esta conducta hizo que incrementase el número de activos no ilíquidos en el balance de Lehman Brothers. El balance del banco ya estaba contaminado por las subprime en 2007 (Alcaide, 2009). Ese mismo año, BCN Mortgage quebró. Según el informe Valukas, hubo dos causas principales por las que la compañía siguió esta estrategia agresiva y arriesgada. En primer lugar, nadie esperaba dentro de la empresa que la crisis se contagiara al resto de la economía por lo que el riesgo asociado a esta actividad se estaba minusvalorando. Por otra parte, Lehman esperaba que la posición que estaban tomando sus competidores de retirarse del negocio era un síntoma de reducción de su posición de riesgo, por lo que vieron la oportunidad de mejorar su posición con lo que se llama una estrategia de crecimiento contracíclica. Ya en 2008 la situación era insostenible. Como comentamos anteriormente, se retiraron alrededor de 50 mil millones de dólares en activos tóxicos de los libros de forma sospechosa en una maniobra llamada “Repo 105”. Estos activos eran, evidentemente, valores respaldados por hipotecas subprime, las conocidas MBS (mortgage-backed securities) o en su defecto CDOs

(collateralized debt obligations) emitidos para facilitar la financiación de las primeras (Alcaide, 2009). 4. El papel del estado, la Reserva Federal y las agencias de calificación Alcaide explica con un ejemplo claro el problema de la regulación que existió durante la crisis. Expone que, durante los últimos 25 años, los financieros se habían enriquecido aprovechando la falta de regulación y la desregulación. Las órdenes del estado de equilibrio en las cuentas públicas y la balanza de pagos que obligaban a contener el crédito, así como las exigencias del FMI a los países en vías de desarrollo de disciplina fiscal y monetaria, no habían sido aplicados a la oligarquía financiera. John Taylor escribió en 2009 en The Wall Street Journal que las acciones e intervenciones del gobierno causaron, prolongaron y empeoraron dramáticamente la crisis. Concretamente, expone que el exceso monetario de la Reserva Federal entre 2003 y 2005, cuando los tipos de interés se fijaron muy por debajo de las recomendaciones de estabilidad monetarias. De hecho, la OECD presentó un estudio relacionando excesos monetarios y amplitud de las burbujas inmobiliarias con resultados similares para diferentes países, lo que indica que el riesgo de burbuja inmobiliaria derivado de los bajos tipos de interés era conocido por la Reserva Federal. Por otra parte Según Taylor además, la crisis se prolongó por la acción del gobierno en agosto de 2007,

cuando los tipos de interés de mercado subieron espectacularmente por el aumento del

riesgo en el mercado. La FED confundió una crisis de confianza, que se soluciona con más transparencia en los balances de los bancos, con una de liquidez, y utilizó instrumentos para reactivar el flujo de crédito que no dieron resultado.

El papel de las agencias de calificación quedó en evidencia desde el inicio de la crisis subprime. Cuando algunos inversores se retiraron de Lehman antes de 2008 como vimos anteriormente, las agencias no fueron capaces o no estuvieron interesadas en rebajar la calificación a Lehman hasta muy el final. De hecho, a principios de 2008 cuando muchos bancos presentaban grandes pérdidas y sospechosamente Lehman varios cientos de millones de dólares de beneficios (Swedberg, 2009), las tres grandes agencias seguían dándole máxima calificación a sus activos. Concretamente, hasta el 10 de septiembre no hubo avisos de bajada de calificación por Standard&Poors .

Por otra parte, las MBS que se habían extendido y facilitado la crisis inmobiliaria se vendían empaquetadas en CDOs y las agencias de calificación daban el visto bueno a las operaciones (Alcaide, 2009). Cuando los impagos de las subprime comenzaron a extenderse, el valor de los CDO cayó al carecer de liquidez. 5.Últimos intentos fallidos de salvar Lehman: El fin de semana del 13 y 14 de Septiembre Ante la negativa de ayuda por parte del gobierno federal, Lehman Brothers fue derecho a la quiebra (Alcaide, 2009). Sin embargo, el fin de semana antes hubo un último intento por parte de las autoridades (la Reserva Federal) de evitar la catástrofe financiera, y se reunió con carácter urgente el viernes 12 a 20 consejeros delegados de Wall Street (Merrill Lynch, Goldman Sachs, JP Morgan, Morgan Stanley o Citigroup, entre otros), al presidente de la Reserva Federal de Nueva York y Paulson para aclarar la situación económica real del banco y buscar alternativas a la quiebra, aunque el secretario de estado del tesoro desde el primer momento aclaró que no había voluntad de rescate (Swedberg, 2009). La propuesta era buscar una solución privada, aunque posteriormente se ha sabido que Paulson estaba dispuesto a poner dinero público para evitar el desastre (Stewart, 2009). La FED dividió a los asistentes a la reunión en tres grupos con una tarea para el fin de semana: el primero debía estimar las pérdidas de Lehman, el segundo preparar la posibilidad de quiebra y el tercero si se podía salvar el banco. El primer grupo estimó unas pérdidas mucho mayores de las que se creían. Una posibilidad para Lehman era el interés del Bank of America en comprarla, pero a raíz del descubrimiento de las enormes pérdidas del banco centró su interés en Merrill Lynch que también buscaba comprador, y que esperaba quedarse con el mercado que dejase libre la caída de Lehman Brothers (Thain, 2009). El interés de Barclays también era sabido. Como comentamos anteriormente, Fuld se oponía a esta transacción, pero tras la retirada del Bank of America era la última oportunidad. Barclays necesitaba un crédito puente que las autoridades inglesas no están dispuestas a financiar por el riesgo de la operación (Alcaide, 2009). La compra no se llevó a cabo y el 14 de septiembre el tesoro y la reserva federal se reúnen con los banqueros para comunicar la quiebra de Lehman Brothers.