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• BRANDON SALAZAR

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ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

GUÍA DE LABORATORIO N° 01 Escuela Profesional: Ingeniería de Sistemas. Asignatura: Inteligencia de Negocios. Ciclo y Turno: VI/A,B y C Semestre Académico: 2021-I Docente: Mgtr. Iván Pérez Farfán Fecha: Abril 2021 SESIÓN 2: Analiza la necesidad de una Metodología para la creación de un Data warehouse. INTRODUCCIÓN En esta sesión se presenta ejercicios prácticos donde el estudiante debe realizar los fundamentales de una base de datos estratégica y aplicaciones OLAP. El estudiante desarrollará las prácticas a través de conceptos de una base de datos estratégica y aplicaciones OLAP. Además si tiene alguna duda el docente o el jefe de práctica le apoyarán. Antes de finalizar la sesión los estudiantes calificación correspondiente por el docente.

deben presentar su trabajo para su

I. OBJETIVOS Al término de esta sesión, el estudiante será capaz de: 1. Realizar las preguntas sobre conceptos de una base de datos estratégica y aplicaciones OLAP. 2. Elaborar el ejercicio práctico propuesto. II. EQUIPOS Y MATERIALES  Computadora personal. III. METODOLOGIA Y ACTIVIDADES a) Elaborar los ejercicios desarrollados dados en el laboratorio. b) Presentar avances de cada uno de los ejercicios al docente o jefe de práctica encargado para la calificación correspondiente. c) Guardar la carpeta en el campus. d) Apagar el computador y dejarla en buen estado al retirarse del laboratorio dejar todo en orden.

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IV. IMPORTANTE Antes de comenzar a realizar el laboratorio, una carpeta, donde se guardarán todas las aplicaciones realizadas en el presente laboratorio con el nombre LABO_03 V. TRABAJO PRÁCTICO 1. Desarrollar las siguientes preguntas, utilizando Internet: a. Indicar el concepto Datamart y Datawarehouse. Dar un ejemplo de cada uno. b. Indicar el concepto de negocios inteligentes. Ventajas. c. Indicar la diferencia entre OLAP y OLPT. d. Explicar ¿Por qué es importante la Inteligencia de Negocios en las empresas actualmente? Debe realizar en PowerPoint. 2. Trabajo Práctico: a. Identificar los Indicadores y Perspectivas de análisis. b. Generar el Modelo Conceptual. CASO : La empresa “El Símbolo” La empresa “El Símbolo” se dedica a la venta de Productos de Oficina, cuenta con varias sucursales en lima. Los clientes pueden solicitar proformas cuando desean saber precios de algunos muebles o pueden generar una orden de pedido en caso desee un mueble en especial que deba ser fabricado por que no se tiene en stock. Cuando se entrega el mueble se genera una factura. El Gerente de comercialización desea conocer la siguiente información para que le ayude a hacer una buena toma de decisiones, alumnos de la universidad César Vallejo lo entrevistaron y sacaron las siguientes necesidades de información: • Se desea conocer el volumen de ventas por local en un periodo de tiempo determinado. • Se desea conocer la Ventas totales en un rango de tiempo. • Se desea saber cuál es el producto más vendido por local en un periodo de tiempo determinado. • Se desea saber cuál es el producto más vendido de la empresa en un periodo de tiempo determinado. • Se desea conocer las ventas por vendedor y por local en un rango de meses determinado. • Se desea conocer las ventas totales por vendedor en un mes determinado. • Se desea conocer el cliente que más compra por local en un trimestre.

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DESARROLLO DEL CASO: I.

Análisis de requerimientos: a) Identificar preguntas: (Preguntas de caso dado) • • • • • • •

Se desea conocer el volumen de ventas por local en un periodo de tiempo determinado. Se desea conocer la Ventas totales en un rango de tiempo. Se desea saber cuál es el producto más vendido por local en un periodo de tiempo determinado. Se desea saber cuál es el producto más vendido de la empresa en un periodo de tiempo determinado. Se desea conocer las ventas por vendedor y por local en un rango de meses determinado. Se desea conocer las ventas totales por vendedor en un mes determinado. Se desea conocer el cliente que más compra por local en un trimestre.

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b) Identificar indicadores y perspectivas de análisis. •

Se desea conocer el volumen de ventas por local en un periodo de tiempo determinado. Volumen de ventas INDICADOR

•

•

por local en un tiempo determinado. PERSPECTIVA

Se desea conocer la Ventas totales en un rango de tiempo. Ventas totales

en un tiempo determinado.

INDICADOR

PERSPECTIVA

Se desea saber cuál es el producto más vendido por local en un periodo de tiempo determinado. Cantidad más vendido por producto , por local en un tiempo determinado. INDICADOR

PERSPECTIVA

Se desea saber cuál es el producto más vendido de la empresa en un periodo de tiempo determinado. Cantidad más vendido por producto de la empresa en un tiempo determinado INDICADOR •

PERSPECTIVA

Se desea conocer las ventas por vendedor y por local en un rango de meses determinado. Monto de Ventas por vendedor y por local en un tiempo determinado INDICADOR

•

PERSPECTIVA

Se desea conocer las ventas totales por vendedor en un mes determinado. Ventas totales por vendedor en un tiempo determinado. INDICADOR

•

PERSPECTIVA

Se desea conocer el cliente que más compra por local en un trimestre. Esta oración de debe de cambiar a Ventas Totales por cliente por local en un trimestre INDICADOR

PERSPECTIVA

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En síntesis los Indicadores y perspectivas de análisis son:

Volumen de ventas Monto de Ventas Cantidad más vendida

Tiempo Producto Local Cliente Vendedor

c) Modelo Conceptual VOLUMEN DE VENTAS

LOCAL

TIEMPO

VENTAS

MONTO DE VENTAS

VENDEDOR CANTIDAD MAS VENDIDA PRODUCTO

CLIENTE

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RÚBRICA: Inicio 0-10 Desarrollo correctamente del laboratorio hasta un 50 %

Proceso 11-13 Desarrollo correctamente del laboratorio hasta un 60 %

Logro previsto 14-17 Desarrollo correctamente del laboratorio hasta un 80 %

Logro satisfactorio 18-20 Desarrollo correctamente del laboratorio hasta un 100%

EJERCICIOS PROPUESTOS: 1.

ELABORAR EL CASO : CADENA DE VIDEO CLUB, SEGÚN LOS PASOS REALIZADOS EN EL CASO ANTERIOR(EJEMPLO)

Se pide que del caso encuentre:  Identificar los Indicadores y Perspectivas de análisis.  Generar el Modelo Conceptual. En una Cadena de Tiendas de alquiler de Video el Gerente de la empresa necesita información adecuada y oportuna para la toma de decisiones. La cadena cuenta con un punto de alquiler en cada distrito de Lima y en cada cuidad importante del país. El Gerente de la empresa no cuenta con un sistema que le ayude a la toma de decisiones esto ha conllevado a una mala e ineficiente toma de decisiones en el departamento comercial, esto se debe que las sucursales no están interconectadas. Las oficinas cuentan con un sistema independiente que se encuentra desarrollado en Access con Visual Basic y su estructura de datos es: El Gerente desea la siguiente información para la toma de decisiones: 

Se desea conocer el monto de Alquileres por local en un periodo determinado.



Se desea conocer el monto de Alquileres totales en un periodo determinado.



Se dese saber cuál es el video más alquilado por local en un periodo determinado.



Se dese saber cuál es el video más alquilado total en un periodo determinado.



Se desea conocer el Monto Total de Compra de video por local.



Se desea conocer el Monto Total de Compra de video.

Ejercicio 2: Elaborar el caso, en la cual se solicita: Inteligencia de Negocios

a. Identificar los indicadores y perspectivas de análisis. b. Generar el Modelo Conceptual. CASO La empresa “Buen Escolar” S.A. se dedica a la venta de útiles escolares, cuenta con varias sucursales en Lima. Los clientes pueden solicitar proformas cuando desean saber precios de algunos útiles escolares o pueden generar una orden de pedido en caso de que no se tenga en stock. Cuando se entrega los útiles se genera una factura. El Gerente de comercialización desea conocer la siguiente información para que le ayude a hacer una buena toma de decisiones, estudiantes de la universidad César Vallejo lo entrevistaron y sacaron las siguientes necesidades de información:

             

Se desea conocer el volumen de ventas por local en un periodo de tiempo determinado. Se desea conocer las ventas totales en un rango de tiempo. Se desea saber cuál es el producto más vendido por local en un periodo de tiempo determinado. Se desea saber cuál es el producto más vendido de la empresa en un periodo de tiempo determinado. Se desea conocer las ventas por vendedor y por local en un rango de meses determinado. Se desea conocer las ventas totales por vendedor en un mes determinado. Se desea conocer el cliente que más compra por local en un trimestre. Se desea conocer el volumen de ventas por local en un periodo de tiempo determinado. Se desea conocer las ventas totales en un rango de tiempo. Se desea saber cual es el producto más vendido por local en un periodo de tiempo determinado. Se desea saber cual es el producto más vendido de la empresa en un periodo de tiempo determinado. Se desea conocer las ventas por vendedor y por local en un rango de meses determinado. Se desea conocer las ventas totales por vendedor en un mes determinado. Se desea conocer el cliente que más compra por local en un trimestre.

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Ejercicio 3: Elaborar el caso, en la cual se solicita: c. Identificar los indicadores y perspectivas de análisis. d. Generar el Modelo Conceptual.

CASO: La empresa Valentino S.A. La empresa “Valentino” S.A. que ofrece servicios de organización de eventos, el gerente de la empresa necesita información adecuada y oportuna para la toma de decisiones. La empresa cuenta con diversos puntos donde ofrece sus servicios de alquiler en cada distrito de Lima. El Gerente de la empresa no cuenta con un sistema que le ayude a la toma de decisiones esto ha conllevado a una mala e ineficiente toma de decisiones en el departamento comercial, esto se debe que las sucursales no están interconectadas. Los diversos locales cuentan con un sistema independiente que se encuentra desarrollado en Access con Visual Basic y su estructura de datos es:  El Gerente desea la siguiente información para la toma de decisiones:  Se desea conocer el monto de los servicios que se ofrecen por local en un periodo determinado.  Se desea conocer el monto total de los servicios que se ofrecen en un periodo determinado.  Se desea saber la cantidad de servicios que se ofrece por local mensualmente.  Se desea conocer el monto total de los servicios que se ofrecen por local y por mes.  Se desea conocer el cliente que más solicita los servicios que se ofrecen.  Se desea saber la cantidad de clientes que se tiene por local trimestralmente.  Se desea conocer el Monto Total de los servicios que se ofrecen por semana.  Se desea conocer la cantidad de los clientes por local que más han solicitado los servicios que se ofrecen.  Se desea saber qué local tiene menos clientes cada mes.

INDICADORES

PERSPECTIVAS

local tiempo cliente

Monto

servicios

Cantidad ofre

Cantidad

servicios Inteligencia de Negocios