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• jose

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La resolución 01329 del 01 de abril del 2016, es muy importante para el mejoramiento continuo de la calidad de vida del personal de servidores públicos que integra la institución policial y a su vez mejore el bienestar social del núcleo familiar de cada policía. En mi unidad policial se realiza el comité de gestión humana y cultura como dirección, para realizar el cumplimiento de los lineamientos trazados por la dirección de talento humano de la policía nacional, en lo concerniente a los temas de bienestar y calidad de vida. Estos comités se realizan con el fin de mejorar tres acciones institucionales como lo son Gestión humana, calidad de vida y cultura institucional, las cuales permiten garantizar la satisfacción del cliente interno y los sectores sociales como cliente externo. Se realizan como mínimo una vez al mes o de forma extraordinaria según sea el caso a tratar. Estos comités de gestión humana permiten desarrollar los diferentes planes y programas que cada unidad desarrolla para garantizar que el servicio se cumpla de forma eficaz y eficiente, lo cual a su vez conlleve a mejorar cada uno de los puntos de mejoramiento en la calidad de vida del funcionario de policía. Esto conlleva aquel policía se sienta más a gusto con la labor que desarrollan en cada unidad, cumpliendo de forma dinámica y acertada cada una delas tareas que se le otorgan; al tener un policía con buenos estándares de bienestar para él y su familia coadyuva a que se realice de forma más rápida cada actividad que se realice y lo mejor de todo que el funcionario de policía lo realice motivado, con la convicción que desde el alto mando institucional se trabaja día a día para mejorar las condiciones laborales de bienestar y calidad de vida. Cada uno de los planes y programas que sean aprobados por el comité de gestión humana debe realizársele una autoevaluación la cual conlleve a la verificación de cada uno de los ítems, con el fin de generar correcciones que conlleven a mejorar día a día en lo concerniente al bienestar y la calidad de vida del personal buscando pertinencia e impacto en cada programa. La conformación y puesta en marcha del comité de Gestión Humana y cultura en la policía nacional, se ha reconocido como uno de los proceso de apoyo de las diferentes direcciones, en algo muy importante para el manejo de las relaciones laborales, el fortalecimiento de la cultura organizacional y clima laboral; las diferentes actividades, planes y programas que se desarrollan van encaminadas y tendientes al mejoramiento de las condiciones y calidad de vida laboral especialmente del funcionario de policía y por ende el de su entorno familiar, orientado al crecimiento personal del policía, familiar social y espiritual y así contribuir en un mejoramiento en la prestación de servicio; así mismo se deberá realizar seguimiento a las diferentes actividades del proceso, identificados y monitoreando los indicadores sobre los cuales se consolidara los resultados de las diferentes tareas.

Igualmente se realizan actividades denominadas en Programas de transición a la reserva activa, aporte fundamental para aquellos funcionarios que indistintamente de su grado tendrían el deber de recibir luego de un tiempo considerable al pertenecer a una institución con carácter militar el apoyo en manejo a una vida civil con las facilidades de competencias que aumenten la productividad a través de programas de formación y entrenamiento personal, orienta igualmente a ofrecer un trabajo de calidad e infunde

entusiasmo en cada uno de los colaboradores por cuanto se fortalece el sentido de pertenencia y su vida útil a una sociedad activa. Dios y patria buenas tardes, Pienso que desde que se creó los comités de gestión humana y cultura en la Policía Nacional, se ha tenido un mejor desarrollo a los temas relacionados con becas, turnos de descanso, permisos especiales, temas de familia, felicitación, condecoraciones y otros otorgamientos para que sea más transparente en cada una de las unidades policiales. Es importante dentro de cualquier empresa tener motivado al personal para que así sus funcionarios puedan trabajar con eficacia, efectividad y eficiencia para así cumplir con el desarrollo de cada uno de los procesos y procedimientos que se le enmarcan en su actividad. Es pertinente precisar que, aunque la Institución ha realizado grandes esfuerzos para alcanzar el bienestar del talento humano pueden mejorarse algunos aspectos que permitirán reflejar mayor efectividad en estas actividades.

Los estímulos pecuniarios asignados a las unidades a pesar de los lineamientos institucionales que reglamentan la forma en que éstos deben otorgarse, puede emplearse un método más ajustado a las necesidades y permita que se asigne como un verdadero estímulo a los grupos de alto rendimiento y que demande del personal un alto compromiso para lograr su obtención, de esta manera pueden obtenerse mejores resultados, favorecer los objetivos institucionales y motivar el talento humano hacia el logro de altos estándares de productividad, Así mismo últimamente he observado que se tiene en cuenta para las comisiones exterior al personal de la vigilancia ya que son los que tienen la experiencia en el modelo de vigilancia. De igual forma nuestra policía cuenta con una Dirección de Talento Humano encargada de gerenciar el modelo de gestión humana fundamentado en competencias, con sus tres componentes de planeación, gestión y desarrollo y asi poder gerencial y desarrollar cada uno de estos a través de los comité sin ser objeto de llamado de atención. Dios y Patria, buena noche: Desde su óptica y experiencia, ¿qué tanto aportan los “comités de gestión humana y cultura en la Policía Nacional”, al servicio de policía de su unidad policial? Desde el ámbito en que me desarrollo al interior de la Institución, me ha parecido que fue un acierto incluir dentro del Modelo de Gestión Humana fundamentado en competencias, la creación de un Comité de Gestión Humana y Cultura, uno central y replicado en cada una de las unidades policiales a nivel nacional, pues se ha convertido en un elemento fundamental para impactar a través del desarrollo de programas que fomenten la calidad de vida del personal, así como que se ejecute de manera articulada lo establecido en la Resolución No. 01360 de 2016, por la cual se expide el Manual de Bienestar y Calidad de Vida para el personal de la Policía Nacional, en el sentido que los estímulos establecidos en dicho manual sean otorgados de manera objetiva e imparcial en cada unidad policial, dando la oportunidad de que todo el personal se vea beneficiado de una u otra forma, con el otorgamiento de los éstos. Con base en lo anterior, si los integrantes del comité de gestión humana y cultura, efectúan un trabajo juicioso, pueden llegar a impactar el servicio de policía de manera contundente, pues el personal mejora su calidad de vida, mejora sus relaciones

personales, sobre todo en cuanto a compartir tiempo de calidad con su familia, de cierta forma también en el adecuado descanso que deben tener para llegar a prestar un servicio efectivo a la comunidad, viéndose reflejado en un acertado manejo de las situaciones cotidianas que se les presentan en su quehacer diario, pues pueden afrontar una situación de conflicto de manera sopesada, sin sobresaltarse y generando mecanismos de solución y no convirtiéndose en partes del problema; así como propiciando soluciones definitivas a las situaciones que tiene que afrontar en cada servicio que prestan. Además que ha permitido hacer un cambio en la forma de ver al Talento Humano de la institución, pues con este manual y la creación de los comités, se le ha dado la relevancia que debe tener, como en toda organización, el capital humano, que es quien genera o mueve a la institución hacia el cumplimiento de los objetivos trazados; y cuando hablo de relevancia, me refiero a reconocer que una parte fundamental para que ese capital o talento humano, rinda y preste un servicio efectivo, requiere que se le concedan beneficios que involucren a su núcleo personal y le permita un crecimiento personal, familiar y profesional, pues al involucrar de forma más directa al núcleo familiar en su labor, permitiendo un interactuar más constante, produce una motivación más provechosa que se ve reflejada en su comportamiento personal y a la hora de prestar el servicio policial. uenas noches. Para participar en este foro temático es importante retroceder el tiempo y darnos cuenta que realizando un comparativo a esas épocas no se contaba con todos estos privilegios que en la actualidad la Policía Nacional en cabeza del señor Director de la Policía, han generado de manera categórica obteniendo y evidenciando un cambio tan importante y tan respaldado por cada una de las personas que integran los comité de gestión humana y cultura institucional en cada una de sus unidades, lo que ha coadyuvado a evolucionar en la calidad de vida de los funcionarios en diferentes campos y especialmente enfocados en permitir que al funcionario de Policía se le mire como una persona o ser humano que tiene miles de necesidades y que su entrega institucional debe reconocer que existen situaciones en las cuales en determinados momentos surgen de hechos y motivos que se pueden relacionar con sus familias, con intereses personales e institucionales que puedan repercutir en su capacidad física, mental, espiritual y familiar en muchos de los casos; situación por la cual es de resaltar de manera positiva que la institución haya generado un manual en el que se indiquen cada una de los incentivos a los cuales tiene derecho un funcionario de Policía de acuerdo con aquellas manifestaciones y solicitudes de sus uniformados, para que sea avalada por un grupo de expertos y especialistas tanto de uniformados como civiles, los cuales conforman el comité de gestión humana y cultura institucional en donde se reúnen de manera mensual tomando el tiempo necesario especialmente en mi unidad para analizar, evaluar y generar estrategias desde todo punto de vista de los casos presentados por los funcionarios para la toma de decisiones que conlleven a una calidad de vida tanto institucional como profesional y familiar generando de igual manera un respeto a las diferentes competencias dentro de la Unidad. Es imperante que se evalúe en estos comités la participación de todos y cada uno de los funcionarios en sus diferentes grados, pero especialmente en los grados de subcomisario y comisarios quienes siguen aportando y entregando su conocimiento, experiencia y antigüedad en cada una de las actividades que se desarrollan en la Unidad ya que la carencia de estos reconocimientos en el pensar de que ya se ha cumplido el tiempo y que muchos o

algunos posiblemente se retiren han conllevado a que en los comités no se genere una rotación del personal antiguo por áreas para que sea valorado su profesionalismo así como su entrega por la institución, lo que ha permitido que muchos se desanimen por que su trabajo o labor no es reconocido, situación por la cual y en la que un gran número de estos profesionales desean continuar se hace necesario generar mecanismos que no igualen o equiparen su nivel profesional con las de un funcionario de menor rango, la experiencia y el conocimiento son motivo de análisis concienzudo en estos comité que evalúan desde todo punto de vista el desempeño institucional. El aporte y toma de decisiones que realicen los comités en los diferentes grados efectuando una rotación de estímulos, podrían acceder a que muchos de los funcionarios de Policía piensen y analicen antes de emitir una solicitud, que puede llegar hasta ser el retiro de la institución.