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• LinaresSarita

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LA NATURALEZA DEL COACHING El primer elemento clave del coaching es la conciencia, que es el producto de la atención concentrada, la concentración y la claridad. Conciencia significa «Ser consciente, no ignorante, tener conocimiento”. “La conciencia implica adquirir un conocimiento de algo a través de la reflexión, la observación o la interpretación de lo que uno ve, oye, siente, etc. Si bien toda esta explicación de la conciencia puede parecer al principio un poco intimidatoria, es algo que se desarrolla rápidamente a través de la aplicación y la simple práctica, y mediante el coaching. La responsabilidad es el otro concepto o meta clave del coaching, muchas veces no damos un consejo o sugerencia por miedo a que fracasen y consecuente a esto nos sintamos responsables o culpables. La conciencia y la responsabilidad son sin duda dos cualidades cruciales para el desempeño de cualquier actividad. Un coach de ser: Paciente, imparcial, perceptivo consiente, sabe escuchar y sobre todo debe conocerse asimismo.

DESARROLLO DE UN EQUIPO. El primer requisito para un líder de equipo es que comprenda plenamente las etapas a través de las cuales se desarrollará el grupo; de este modo podrá alentar y acelerar el proceso. La primera es la etapa de inclusión, ya que es aquí cuando las personas determinan si son miembros del equipo, y si se sienten como tales. En esta fase son comunes la ansiedad y la introversión, pero en algunos individuos pueden aparecer encubiertas por conductas compensatorias opuestas. La necesidad de aceptación y el temor al rechazo son muy notorios. El estilo y el ejemplo que el líder establece en esta fase son importantes porque rápidamente se convierten en la norma aceptada del grupo. Por ejemplo, si el líder muestra apertura y franqueza y no oculta sus sentimientos, ni siquiera sus debilidades, los otros tratarán de imitarlo y quedará establecida una práctica de las buenas relaciones. Cuando la mayoría del grupo se siente incluida, comienza otra fase, la de la afirmación individual es una fase en la cual las personas se ponen a prueba y descubren sus fuerzas, y el equipo puede compensar en productividad lo que le falta en cohesión. De hecho, uno de los peligros en la etapa de la cooperación es el énfasis excesivo en el equipo, que se vuelve demasiado cómodo y no permite ningún disenso. Los equipos más productivos

son muy cooperativos pero conservan un cierto grado de tensión dinámica, que los mejores líderes de equipo tratan de preservar.

EL COACHING APLICADO A LOS EQUIPOS Los mismos principios del coaching individual se usan para entrenar a un equipo en una tarea. Cuanto más consciente sea un equipo, tanto individual como colectivamente, mejor será su desempeño. El líder del equipo puede entrenar a sus miembros juntos, formulando una serie de preguntas. Si se trata de un grupo o equipo numeroso, podría hacer preguntas retóricas y sugerir que los miembros formen pares o «tríos», para discutir sus respuestas entre sí, y luego comunicar sus conclusiones a todo el grupo. En este proceso, el líder podría mezclar a las personas con diferentes funciones para estimular nuevas ideas. También podría participar él mismo en los pares o tríos. Mediante este método, los miembros del equipo formularán sus diferentes metas. Todos harán la contribución necesaria para tener una noción clara y definida de la realidad. Los recursos e ideas de todo el equipo se emplean para discutir las opciones y dar con un plan de acción Concertado, con la voluntad combinada del grupo.

¿CÓMO SUPERAR LAS BARRERAS DEL COACHING El coaching requiere y produce un cambio fundamental en su percepción de sí mismas y de los otros, ya se trate de colegas, subordinados o competidores. Sin embargo no todo es muy sencillo ya que el coach se puede encontrar con personas de carácter difícil. La situación más probable es un empleado renuente que sólo desea hacer lo suficiente para pasar desapercibido, y nada más: «Sólo me pagan por esto. No me haga preguntas personales. Usted es el gerente, le pagan por hacer eso». Es difícil cambiar, pero los individuos con esta actitud no pueden disfrutar de su vida laboral. Probablemente, la única manera de hacerlos Cambiar es adoptar con ellos un estilo afable y comprensivo, que los ayude a descubrir que su calidad de vida en el ámbito laboral puede mejorar si cooperan con el coach. Existen barreras externas e internas, Las barreras internas son nuestros propios miedos a no asumir responsabilidades o al fracaso, las barreras externas son el temor a los cambios que surgen en el tiempo.