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LOCALIZACION DEFINICION DE LOCALIZACION La palabra localización alude a ubicación espacial (del latín “locus” que indica lugar). Localización, consiste en determinar el punto o lugar donde se encuentra un cuerpo o alguna cosa. También implica definir la distribución territorial de algo (por ejemplo un país o población). Incluye fijar límites determinados de un territorio. Ejemplo Perú se encuentra entre Ecuador, Brasil, Chile, Colombia y Bolivia. Es decir es la delimitación y ubicación, que un objeto, persona o conjunto de personas tienen en un determinado espacio. El mismo requiere de coordenadas que otorguen puntos de referencia para que esta sea trazable y comunicable. Así por ejemplo, desde el punto de vista urbano, la localización se sirve de direcciones, calles y zonas con un nombre específico. TEORIAS DE LA LOCALIZACION Autores de la denominada Escuela Alemana de la Localización, se plantearon analizar las causas que regían la distribución espacial de las manufacturas. Debido al fuerte proceso industrializador vivido a finales del siglo pasado, se había transformado radicalmente el uso dado al espacio y la localización en él de las actividades productivas. Para intentar comprender esta transformación, se acudió a la teoría neoclásica. Alfred Marshall afirmaba en sus Principios de economía que la actividad económica depende del tiempo y del espacio, pero consideraba que la variable tiempo es mucho más relevante que la variable espacio. Walter Isard, uno de los principales teóricos de la teoría de la localización, culpa a Marshall, debido a su gran influencia intelectual, del olvido por parte de los economistas del estudio de los efectos de la variable espacio. En las obras de los economistas alemanes Johann Heinrich von Thúnen, Alfred Weber y August Lósch se encuentran los primeros antecedentes de la teoría de la localización, enriquecida durante las últimas décadas por la aplicación de la resolución de problemas de localización industrial de la programación lineal (en especial, la programación lineal en números enteros). Sobre la base de la teoría neoclásica, estos autores se propusieron conceptualizar los efectos derivados de la inclusión del espacio en ese modelo de análisis. Para ello, hay dos vías principales:  Por un lado, la existencia del espacio altera las funciones empresariales de costo, introduciendo un nuevo tipo de gasto, el transporte.  Por otro lado, es obvio, que a igualdad de precio (y de todos los restantes atributos que definen una mercancía), los consumidores comprarán sus productos en aquellos establecimientos que les resulten más cercanos. La distancia influye en la formación de preferencias por parte de los consumidores y por tanto, en las decisiones de localización de los empresarios. A partir de estas dos vías teóricas se obtienen una serie de conclusiones, por una parte, está claro que dado el carácter de costo del transporte, las empresas tenderán a instalarse allí donde éste se minimicen. Esto se cumplirá siempre que los clientes no tengan una clara y decidida predilección por adquirir sus productos en aquellos establecimientos que les resulten más cercanos. Así, la teoría predice la existencia de dos tipos de industrias; por una parte, las orientadas a las materias primas y por otro, las orientadas a la demanda final. Las primeras se concentrarán en unos puntos concretos, con independencia de dónde se encuentren los principales núcleos de población, mientras que las segundas tenderán a localizarse en los principales núcleos urbanos (Richardson, 1986). Sólo había un problema. La evolución de las principales economías demostraba que los procesos de industrialización iban acompañados de intensos procesos de urbanización (Polése 1995). Esto daría un fenómeno circular. La industria sigue a la población que, lejos de tender a reproducir los patrones de ocupación del espacio previamente existente, es crecientemente urbana. Es decir la industria se “orienta a la demanda” y la fuerza de trabajo, la población, va donde hay oportunidades de empleo, es decir, donde hay industria. La capacidad explicativa de la teoría neoclásica de la localización aumenta cuando se introduce este elemento. Sin embargo, es posible realizar una serie de observaciones:  Se está convencido de que las economías externas juegan un papel esencial en la configuración espacial de la organización industrial pero no se sabe realmente por qué.  Decir que las economías externas son la causa última que explica los patrones de localización de las industrias, es como decir que lo que el mercado no valora es más importante que lo que el mercado recoge a través del sistema de precios. Esto significa reconocer los límites del pensamiento económico neoclásico para incluir la variable espacial en su esquema teórico. Por ello es necesario recurrir a otros planteamientos donde la complejidad de lo reas es afrontada de forma mucho más explícita, desde unos postulados teóricos y metodológicos muy distintos.

 Teoría de Alfred Weber Alfred Weber no considera en su teoría la localización, los costos de las fuentes de energía, aunque pueden incluirse como materia prima, ya que es posible considerarlas como un costo más de producción y tienen características muy similares a las materias primas. Weber si considera el costo de transporte como la variable clave hacia su modelo, con la diferencia de que su estudio se basa en actividades secundarias, en específico las del sector industrial. Este científico hace referencia a los recursos a materias primas que sólo existen o se concentran en lugares determinados. Aceptó que la localización de la planta productiva esté influenciada por otros factores (mano de obra barata) que hacen más competitiva la industria, pero supuso que dentro de una región los costos de ese factor eran constantes. Así, la característica principal de su modelo se encuentra en un patrón especial de costos fijos y ubicuidad de mano de obra (Carrillo, 2002). El problema principal para Weber es ubicar a la empresa que produce un solo bien, en aquel lugar que represente los menores costos de transportes de los insumos necesarios para la producción de dicho bien. Considera a los costos de mano de obra como un factor adicional de la ubicación. Bajo el segundo modelo, Weber incorpora otros factores importantes las economías de aglomeración. Estos factores pueden hacer que el costo de producción descienda en algún otro punto; y la planta tendería a instalarse en donde le sea más barato producir. Esto ocurre siempre y cuando el ahorro en los costos de producción supere el aumento de los costos de transporte, ya que la nueva localización no es el óptimo en la reducción de los costos de transporte. Además, supone que si varias empresas manufactureras se encuentran ubicadas en la misma región todas obtienen mayores beneficios. Lo anterior es producto de los ahorros que pueden generarse en las empresas por mano de obra especializada, proveedores, servicios, mercados cercanos entre sí, que al trabajar de manera conjunta, disminuyen los costos de transporte. Entonces, las empresas buscan localizarse en los centros urbanos porque la concentración de recursos produce economías a escalas que favorece a las economías de aglomeración.  Teoría de Christalle y Lösch El problema al que se buscó una solución fue al de la localización óptima de los vendedores en una región cualquiera. El desarrollo de esta propuesta es a partir de dos conceptos claves: el alcance físico del mercado y el umbral de la demanda. Por alcance físico se entiende a la distancia más grande que el consumidor está dispuesto a viajar para comprar una mercancía o servicio a un determinado precio de mercado. El umbral de la demanda se refiere al monto de ventas mínimas que le permiten a la empresa permanecer dentro del negocio. Trató de ubicar la distribución para todo tipo de comercio dentro de una región es debido a lo anterior que el modelo se encuentra desarrollado en función de varios niveles (lugares centrales) y en diferentes distribuciones, los cuales siguen los patrones establecidos para la teoría del lugar central. Al final este modelo genera precios de competencia entre los comerciantes debido a que los consumidores más alejados dentro de su área natural comercial, estarán dispuestos a pagar más en transporte para acudir con otro comerciante y obtener así ahorros generados por un menor precio. (Carrillo, 2002).  Teoría Clásica de la Localización La localización determina la ubicación más conveniente para instalar la planta industrial, que brinda la mayor rentabilidad de las operaciones con respecto a su inversión, bien donde cumpla cabalmente con los objetivos de la empresa ya sean económicos o sociales. (Chian 2002). La distribución espacial de las actividades económicas y de la población es el resultado de múltiples decisiones individuales. Más aún, las pautas de localización industrial difieren según las características de las empresas, del sector de actividad y del ciclo de vida de las industrias. Tratar de explicar en dónde se localizan las industrias así como qué factores influyen en la distribución espacial de la actividad económica entre países, son cuestiones que deben ser respondidas para comprender el desarrollo potencial de las regiones en una nación. La consideración del espacio en los aspectos de demanda y oferta de análisis económico a través del tiempo, ha originado lo que se conoce como teorías de localización, cuyo fin ha sido explicar las razones en las que se basan los productores y consumidores para ubicarse en un lugar determinado. (Carrillo, 2002). Estas teorías se refieren a toda clase de actividades económicas, primarias, secundarias y terciarias; pero todas ellas parten del supuesto de que la decisión de localización tiene como fundamente obtener el mayor beneficio posible, que en el análisis económico se asocia con las ganancias. (Carrillo, 2002) LOCALIZACION DEL PROYECTO La Localización es otro tema del estudio técnico de proyecto.

La localización es el lugar físico donde se realiza la actividad productiva, esto es el emplazamiento hasta el que es preciso trasladar los factores de producción y en el que se obtienen los productos que finalmente deberán ser llevados al mercado. Es el conjunto de técnicas, métodos y modelos, así como el análisis de las variables (factores) que permiten determinar con criterio económico la ubicación óptima de la empresa o unidad económica de producción donde el proyecto logra la máxima utilidad o el mínimo costo. Este análisis permite también un estudio de soluciones múltiples, es decir existen más de una localización factible adecuada que puede hacer rentable el proyecto. Lo mencionado en el párrafo anterior, corresponde al concepto de “Localización óptima del proyecto”; pues dentro de esta definición, la Localización, contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u obtener el costo unitario mínimo (criterio social). Una excelente localización de la empresa, puede generar mejoras en la eficiencia en términos de: Costos de transporte, facilidad en la obtención de materias primas, utilización eficiente de canales de distribución, es decir poder distribuir los productos con el mínimo de costo e inconveniencias, cercanía al cliente y a sus necesidades. La Localización Optima puede asegurar la calidad, la cobertura y la eficiencia del servicio y el menor nivel de exposición a amenazas socio-naturales. Localización del proyecto, mientras más lejos esté de las fuentes de insumos, más alto será el costo de su abastecimiento, es decir, más aumente el nivel de operación, mayor será el costo unitario de los insumos. Según Roger Schroeder, la Localización de Planta, es la evaluación de varios lugares potenciales donde se puede ubicar y construir nuevas plantas o trasladar las antiguas, de tal manera de identificar el sitio o sitios donde los beneficios sean mayores para el proyecto de inversión. La empresa obtiene más beneficios cuando la ubicación favorece el aumento de ventas. Y disminuye los costos operativos. Se busca que la localización sea óptima, tanto desde el punto de vista económico como administrativo. La determinación de la localización de la planta de un proyecto no es un análisis de factores tecnológicos, sino que está orientada a que permita las mayores ganancias entre las alternativas que se consideren factibles. Por otro lado, tampoco es una decisión puramente económica la que determina la localización de la planta del proyecto, sino que hay que tomar en cuenta aspectos técnicos, legales, tributarios y sociales. El objetivo que persigue la localización de un proyecto es analizar los diferentes lugares donde es posible ubicar el proyecto, en función de los mercados de consumo y el de abastecimientos, con el fin de determinar el lugar donde se obtenga la máxima ganancia, es decir, lograr una posición de competencia basada en menores costos de transporte y en la rapidez del servicio. Esta parte es fundamental y de consecuencias a largo plazo, ya que una vez emplazada la empresa, no es cosa simple cambiar de domicilio. Por ejemplo, en el caso de la localización para proyectos agroindustriales, se encuentra predeterminada debido a la utilización de recursos naturales fijos en las zona de cultivo, de esta manera se elimina el análisis de la localización con respecto a la materia prima. Lo mismo ocurre para carreteras, agua potable, electricidad, etc. Donde el proyecto se ejecuta esta la necesidad.  ESTUDIO DE LOCALIZACION DEL PROYECTO El estudio de la localización consiste en identificar y analizar las variables denominadas fuerzas locacionales con el fin de buscar la localización en que la resultante de estas fuerzas produzca la máxima ganancia o el mínimo costo unitario. El estudio normalmente se constituye en un proceso detallado y crítico debido a lo marcado de sus efectos sobre el éxito financiero y económico del nuevo proyecto. El estudio de localización debe evaluar posibles opciones de localización, teniendo en cuenta los diversos criterios y objetivos que busque la empresa. Debe contemplar los asuntos relacionados con la expansión y diversificación del negocio y además la adaptabilidad de la posición. Es decir, debe tener en cuenta las posibles variaciones de mercado, infraestructura y logística para tratar de predecir el valor del sitio en el futuro.

La localización puede tener un efecto condicionador sobre la tecnología utilizada en el proyecto, tanto por las restricciones físicas que importa como la variabilidad de los costos de operación y capital de las distintas alternativas tecnológicas asociadas a cada ubicación posible. El estudio de la localización no será entonces una evaluación de factores tecnológicos. Su objetivo es más general que la ubicación por sí misma; es elegir aquella que permita las mayores ganancias entre las alternativas que se consideran factibles. Sin embargo tampoco el problema es puramente económico. Los factores técnicos, legales, tributarios, sociales, etc., deben necesariamente tomarse en consideración, solo que la unidad de medida que constate sus efectos en el resultado del proyecto puede reducirse, en algunos casos, a términos monetarios. Siempre quedará la variable subjetiva no cuantificable que afectara la decisión, por ejemplo, las motivaciones personales del empresario. La teoría económica de la localización reduce el problema a un aspecto de ganancias máximas. Esto es, considerar el objetivo más general del proyecto aquella localización que le otorgue la mayor rentabilidad. El análisis de la ubicación del proyecto puede realizarse con distintos grados de profundidad, que dependen del carácter de factibilidad, pre factibilidad o perfil del estudio. Independiente de ello, hay dos etapas para realizar: la selección de una macro-localización y, dentro de ésta, la del micro-localización definitivo. En teoría, las alternativas de ubicación de un proyecto son infinitas, ya que al estudiar la localización del proyecto se puede concluir que hay más de una solución factible adecuada, y más todavía cuando el análisis se realiza en nivel de pre factibilidad, donde las variables no son calculadas en forma concluyente. En términos prácticos, al ámbito de elección no es tan amplio, pues las restricciones propias del proyecto descartan muchas de ellas. La selección previa de una macro-localización permitirá, mediante un análisis preliminar, reducir el número de soluciones posibles al descartar los sectores geográficos que no respondan a las condiciones requeridas por el proyecto. Hay que tener en cuenta, que una localización que se ha determinado como óptima en las condiciones vigentes puede no serlo en el futuro. Por tanto, la selección de la ubicación debe tener en cuenta su carácter definitivo o transitorio y optar por aquellas que permita obtener el máximo rendimiento del proyecto.

 IMPORTANCIA DE LA LOCALIZACION DEL PROYECTO La importancia de la localización de nuestra empresa dependerá de la actividad a la que nos dediquemos, del mercado al que nos dirigimos, etc. Si el negocio es de carácter comercial (tiendas, bares, restaurantes, etc.) el local y la ubicación de éste son de especial importancia. De manera general podríamos mencionar las siguientes razone por los que la Localización, es importante:  La localización adecuada de la empresa que se crearía con la aprobación del proyecto, puede determinar el éxito o fracaso de un negocio; ya que la evaluación de la localización, no solo determinará la demanda real del proyecto, sino que también será fundamental en la definición y cuantificación de los ingresos y costos.  La localización, es una decisión de largo plazo, con repercusiones económicas importantes que deben ser bien consideradas. Dicho análisis requiere que se realice en forma integrada a las restantes variables del proyecto: demanda, transporte, competencia, etc.  La localización es muy importante dado que su influencia económica podría hacer variar el resultado de la evaluación, comprometiendo en el largo plazo una inversión en un marco de carácter de difícil y costosa alteración. Por ello su análisis debe hacerse en forma integrada con las demás etapas del proyecto.  La importancia de una selección apropiada para la localización del proyecto, se manifiesta en diversas variables cuya recuperación económica podría hacer variar el resultado de la evaluación, comprometiendo en el largo plazo una inversión de probablemente grandes cantidades de capital, en un marco de carácter permanente de difícil y costosa alteración.

 El análisis de localización debe hacerse compatible con la capacidad de los mercados específicos, de tal suerte que la solución, bajo el punto de vista económico, es la que minimiza los costos de distribución y producción combinados.  La localización condiciona la tecnología a utilizar ya sea por restricciones físicas como por la variabilidad de los costos de operación y capital de las distintas alternativas tecnológicas asociadas a cada ubicación posible.  Su importancia es fundamental, puesto que en el mundo competitivo de hoy, las empresas deben analizar todas las facetas y las variables a afrontar, en la búsqueda de ventajas competitivas y un criterio importante en la búsqueda de dichas ventajas, es la localización.  Una buena localización contribuye a la realización de los objetivos empresariales, mientras que una localización desacertada puede conllevar un desempeño inadecuado de las operaciones.  DECISIONES DE LOCALIZACION DEL PROYECTO Las decisiones de localización forman parte del proceso de formulación estratégica de la empresa Una característica básica de las decisiones de localización, es que sus efectos económicos, políticos y sociales tienen repercusiones a muy largo plazo a veces a más de cincuenta años y son de difícil corrección por cuanto se tendría que incurrir adicionalmente en gastos de inversiones considerables. El modo en que una empresa toma la decisión de su localización depende mucho de su tamaño y de la naturaleza y ámbito de sus operaciones, pero un proceso general para la toma de la decisión de localización comprenderá las siguientes etapas: a. Análisis Preliminar: En esta etapa del proceso de decisión, se estudia las estrategias empresariales y políticas de las diversas áreas (operaciones, marketing, etc.), para traducirlas en requerimientos para la localización del proyecto. Se determinan los criterios a utilizar para evaluar las diferentes alternativas de localización. Debido al gran número de factores que pueden afectar a la localización, cada empresa deberá determinar cuáles son para ella los criterios importantes en la evaluación de las alternativas: necesidades de transporte, suelo, suministro, servicios, personal, infraestructura, etc. Se distingue entre factores dominantes o claves que se derivan de los objetivos estratégicos de la empresa y tienen un gran impacto sobre sus ingresos, sus costos o su posición competitiva y factores secundarios. Se exige un fuerte grado de cumplimiento en los primeros, lo que limita en gran manera las posibles alternativas: sin embargo los segundos son deseables, pero no imprescindibles. Debemos analizar con detenimiento cuáles son las necesidades y objetivos de nuestra empresa, así como también debemos plantearnos las necesidades de ésta, en el futuro: posibles ampliaciones, nuevos clientes, etc.; y a continuación, vamos a buscar el local y el lugar que más se ajuste a nuestras necesidades y que nos ayude a conseguir nuestros objetivos. Un equipo encargado de la localización deberá evaluar lo relevante de cada factor separando lo primario (importancia alta) de los secundario (menor importancia). Los factores de mayor importancia deberán ser consistentes con los objetivos de la empresa de ello depende determinar el impacto que pueda tener en los costos, los ingresos la ubicación competitiva; el cumplimiento de los objetivos depende que la ubicación sea más óptima y las diferentes alternativas sería más preciso y limitado. b. Búsqueda de alternativas de localización: Una vez que se ha definido la idea de negocio, se debe pensar en un local o un lugar físico para la empresa y el lugar en que se ubicará. De esta elección va a depender en parte el buen funcionamiento del negocio. No es conveniente precipitarse en la elección de la ubicación, ya que una decisión equivocada puede provocar en el futuro un cambio de local con todos los gastos e inconvenientes que eso conlleva. Hay que tener presente que las consecuencias negativas de una mala localización no resultan siempre evidentes, pues suelen manifestarse en forma de costos de oportunidad y por tanto, no vienen recogidas en los informes tradicionales de las empresas. Una buena selección puede contribuir a la realización de los objetivos empresariales, mientras que una localización desacertada puede conllevar un desempeño inadecuado de las operaciones. ¿Qué tipo de instalaciones se necesitan? ¿Qué tamaño han de tener? ¿En qué sitio debe localizarse una instalación de servicios o una planta? Estas son algunas de las cuestiones fundamentales en las agendas estratégicas de las firmas contemporáneas de servicios y de manufactura, particularmente en esta era de producción y mercados globales. La ubicación, especialmente en el caso de negocios minoristas que requieren de un local

comercial para atender al público, es una de las decisiones más importantes que se debe tomar al momento de iniciar el negocio. Se establecerá un conjunto de localizaciones candidatas para un análisis más profundo, rechazándose aquellas que claramente no satisfagan los factores dominantes de la empresa (por ejemplo: existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado potencial, clima político estable, etc.). c.

Evaluación de alternativas (análisis detallado): Se debe realizar una búsqueda de las alternativas de localización. Se recoge toda la información, tanto interna como externa, acerca de cada localización posible para medirla en función de cada uno de los factores considerados. Esta evaluación puede consistir en una medida cuantitativa, para factores tangibles como por ejemplo los costos, o en la emisión de un juicio de valor, para factores cualitativos, como por ejemplo la política. Se procede entonces a la evaluación de dichas alternativas, mediante un análisis detallado, desde el punto de vista cuantitativo (costo del transporte), como de forma cualitativa (clima político), para identificar una región general para la localización, e identificar un número adecuado de alternativas dentro de esa región.

d. Selección de la Localización: A través de análisis cuantitativos y/o cualitativos se compararán entre sí las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones válidas, dado que, en general, no habrá una alternativa que sea mejor que todas las demás en todos los aspectos, el objetivo del estudio no debe ser buscar una localización óptima sino una o varias localizaciones aceptables. En última instancia, otros factores más subjetivos, como pueden ser las propias preferencias de la empresa a instalar determinarán la localización definitiva. En principio, habrá que buscar la ubicación en la ciudad teniendo en cuenta el código de planeamiento vigente, que permite determinadas actividades sólo en algunas zonas. Oficinas y consultorios, por ejemplo, se pueden instalar sobre avenidas pero no hacia adentro, en donde se constituyen áreas residenciales; y hay barrios enteros en donde no se admiten oficinas. Al mismo tiempo, habrá que pensar la ubicación de acuerdo con la actividad que se realiza. Un abogado, por ejemplo, buscará estar cerca de Tribunales, mientras que empresas de servicios (de arreglo de plomería o una academia de inglés, por ejemplo) deberán instalarse en barrios residenciales con alta densidad demográfica de manera que puedan captar clientes. Un negocio de manufactura, tendrá como ubicación ideal, una zona industrial con amplias vías de ingreso y salida para vehículos. Muchas veces, actividades de índole similar o complementaria se instalan en una zona de la ciudad, generan concentración y se convierten en un centro de referencia de la actividad que genera un continuo establecimiento de profesionales del rubro. Una observación detenida de la ciudad es importante porque pueden surgir este tipo de áreas no pensadas en un principio. La elección del edificio, local o departamento dependerá luego (y nuevamente) de la actividad que se realice (para un consultorio médico no importa tanto la luz natural, pero sí que en lo posible no haya que usar ascensor, que sea de fácil acceso), del modo en que se trabaja internamente (que determinará si se escogen espacios abiertos, plantas libres, o muy compartimentadas, con despachos cerrados), la cantidad de gente que trabajará en el lugar, junto a las proyecciones de crecimiento que se realicen, y la relación que se plantee con el cliente. Aun escogiendo el edificio apropiado, habrá que tener en cuenta la imagen que se le quiere imprimir al trabajo. No sólo publicistas y diseñadores, profesionales muy ligados a la imagen, tienen en cuenta hoy este principio. Según explican las arquitectas, la tendencia es creciente en profesionales de todo tipo y edad. Muchos tienen en claro que quieren algo antiguo con intervención muy moderna, o sólo clásico, o algo moderno, señalan. Y se tiene en cuenta que barrios enteros y edificios en sí mismos comunican prestigio, modernidad, seriedad, creatividad: cada uno elegirá de acuerdo con los valores que quiere transmitir del trabajo que realiza o de la empresa. Cabe señalar que una alternativa que tenemos es la de ubicar nuestro negocio, al menos inicialmente, en nuestra propia casa, lo cual nos daría la ventaja de ahorrar una buena cantidad de dinero en la renta o compra de un local, trabajar en un ambiente cómodo, y estar cerca de nuestros familiares. La desventaja podría ser que los clientes que nos visiten podrían llevarse la impresión de una imagen no muy profesional de nuestro negocio, nuestro personal podría no sentirse muy a gusto, y nuestros familiares podrían distraernos constantemente; aunque esto podría solucionarse si definimos claramente el lugar en donde se desarrollará nuestro negocio

y lo separamos del resto de la casa, y hablamos bien con nuestros familiares para que respeten nuestro lugar y horario de trabajo. Una vez que se cuenta con el edificio, local, u oficina, es importante también analizar y decidir respecto a la distribución de la planta o localización de las instalaciones físicas, dentro del local u oficina. Todas las áreas de la empresa pueden verse afectadas por la localización, no sólo el área de Operaciones, sino también la función Comercial, la de Personal, la Financiera, etc. Las decisiones de localización de instalaciones entrañan una inmovilización considerable de recursos financieros a largo plazo, pues las instalaciones son generalmente costosas, sobre todo si se trata de sofisticadas plantas de fabricación. Una vez construidas, la inversión efectuada no es recuperable sin sufrir graves perjuicios económicos (alguno de los costos en que se incurre no son realizables), y ello además del tiempo y el esfuerzo empleado. Por tanto, se trata de una decisión rígida que compromete a la empresa durante un largo periodo de tiempo. La decisión de localización debe balancear criterios de eficiencia y competencia, buscando crear ventajas sobre los competidores. Las decisiones referidas a la localización de la planta son del orden estratégico, y por lo tanto comprometen al staff gerencial de la organización, dado que éstas son cruciales al comprometer a la misma con costos por largos períodos, empleos y patrones de mercado. Las alternativas de localización deben ser revisadas bajo las condiciones de servicios básicos, mano de obra, fuentes de materias primas e insumos, demanda del mercado, acceso etc. siguiendo regularmente para su determinación óptima un proceso de selección basado en el método científico. Las decisiones de orden estratégico deben ser abordadas por las organizaciones desde un enfoque sistémico, que parte en éste caso, por la conformación de un grupo interdisciplinar encargado del proyecto de localización. Éste grupo interdisciplinar deberá tener las competencias para abordar el proyecto con el alcance propio de los siguientes tópicos: 

Conformación de los elementos críticos de mercados: Volumen, localización geográfica, precios, competencia, calidad requerida, y el análisis, evaluación y selección de la tecnología apropiada.  Desarrollo de la logística del proyecto, estimación de capital, elementos de costos, distribución, fletes, costo de mano de obra, servicios.  Análisis y selección de localización, en función de aspectos técnicos de mercado.  Evaluación económica y justificación del proyecto.  Definición de actividades, programas para la organización del proyecto y su ejecución.  Ingeniería de proceso, Ingeniería de detalle, compra de equipo, construcción e instalación, pruebas mecánicas, arranque.  Planeación de actividades acordes con la filosofía de mejoramiento continuo. En toda decisión de localización entran en juego numerosos factores, inclusive algunos de ellos contrapuestos, que son evaluados aplicando distintos métodos. Existen factores de localización que pueden ser cuantificables en términos económicos y otros cuya incidencia puede solo ser medida considerando métodos subjetivos.

PROCESO DE LOCALIZACION

INTEGRACION AL MEDIO NACIONAL O REGIONAL MACROLOCALIZACIO

CRITERIOS Costo del transporte Disponibilidad de insumos Precios de insumos Infraestructura disponible Condiciones de vida Condiciones de clima Políticas de desarrollo Incentivos tributarios

CRITERIOS Costos unitarios MICROLOCALIZACION LOCALIZACION DEFINITIVA Precio de la tierra

ALTERNATIV

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