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UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES ADMINISTRACION DE EMPRESAS

FACULTAD DE CSC. ECO. Y FIN. LA PAZ – BOLIVIA

COMPETENCIA “FAMOSA” DESCRIPCION DE LA EMPRESA Nacida en el año 1985, C.I.C. HNOS. VICENTE S.R.L "FAMOSA", es una de las empresas más importante de Bolivia en la producción y comercialización de harinas y fideos. Ubicada en Santa Cruz de la Sierra, ciudad dedicada mayormente al desarrollo agrícola , FAMOSA produce mediante tecnología de punta, Harina de Trigo de calidad 000, 0000, leudante e integral y más de 70 modelos de fideos a través de maquinaria Italiana de última generación. MISIÓN Alimentar a los bolivianos con productos de calidad, respetando nuestra tradición de empresa confiable, en la búsqueda permanente de la mejora de nuestros procesos. VISIÓN Ser uno de los líderes en la producción y comercialización de alimentos en Bolivia, para consolidarnos como una empresa familiar de clase mundial. VALORES Con FAMOSA, cliente satisfecho: En el servicio y calidad del producto. Honramos nuestros compromisos: En HNOS. VICENTE cumplimos la palabra. Respeto: En un ambiente de cordialidad y respeto mutuo. Desarrollo Personal: Fomentamos el crecimiento interno, mediante capacitación y oportunidades. Espíritu innovador: En actualización permanente, inversiones, tecnología, procesos, pr Trabajando unidos crecemos más: Trabajamos arduamente en equipo para seguir creciendo. POLITICAS La CIA. IND. COMERCIAL HNOS VICENTE SRL. “FAMOSA”dedicada a la Elaboración y comercialización de productos alimenticios de la más alta calidad, se compromete a llevar adelante su sistema integrado de gestión de Calidad, Seguridad y Salud Ocupacional, Inocuidad Alimentaria y Medio Ambiente. Por lo tanto nuestros compromisos son: 1. Trabajar con eficiencia para desarrollar una Cultura en: Calidad, Seguridad Industrial y Salud Ocupacional, Inocuidad Alimentaria y Medio Ambiente; en todos los procesos de la empresa. 1

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2. Cumplir con los requisitos legales, reglamentos y otras obligaciones que deriven de la legislación nacional y que son aplicables a nuestro rubro. 3. Obtener resultados favorables en los objetivos planteados en cada proceso; para garantizar la mejora continua de nuestro sistema integrado de gestión. 4. Prevenir los riesgos que puedan afectar la calidad e inocuidad de nuestros productos alimenticios. 5. Gestionar los riesgos que puedan causar daño a nuestros colaboradores; en su integridad física y en su salud ocupacional. 6. Promover la Mejora Continua de la comunicación; con nuestros colaboradores, clientes y otras partes interesadas. Aparejado al progreso. A partir de 1985 instala, promueve y jerarquiza en lo que hoy es un espacio de 5,2 hectáreas del Parque Industrial, su fábrica de harina y fideos. Estamos generando 500 empleos, directos e indirectos. Yo soy un empleado más aquí, trabajando al pie del cañón. Líneas de producción. Hoy por hoy Famosa oferta al mercado 34 formatos de fideo en 6 líneas de producción de alta tecnología italiana. El molino de industria suiza produce harina de trigo de calidad 000 y 0000 y subproductos como sémola, semolín y afrecho. Con el Sistema Integrado de Gestión de Calidad, Seguridad y Salud Ocupacional, ha logrado aplicar y garantizar los máximos rendimientos de producción por hora. ANÁLISIS FODA-MATRIZ DAFO La matriz FODA o análisis DAFO es un resumen de todo el análisis estratégico, tanto interno como externo, al presentar, de forma conjunta, las principales conclusiones que se derivan de los análisis anteriores. Debilidades Son aquellos factores que provocan una o varias desventajas frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no poseen, actividades que no se desarrollan positivamente. Entre las debilidades de la empresa famosa tenemos:

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Fortalezas Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que permite que tenga una posición privilegiada frente a sus competidores directos e indirectos. Recursos, capacidades y habilidades que posee la empresa, y actividades que desarrollan positivamente en la organización misma. Nº

VARIABLE

SITUACIÓN - CASO

1

Infraestructura

Buen nivel de coordinacion y comunicación en las distintas areas.

2

Tecnológica

3

Marketing o ventas

4

Logística Externa (distribución o plaza)

NIVEL DE IMPACTO MEDIO

La empresa cuenta con equipo y maquinaria de ultima tecnologia.

ALTO

Proporciona medios por el cual los compradores puedan adquirir los productos, induce a la compra por medio de publicidad masiva en todos los medios de comunicación.

ALTO

La entrega y distribucion de los productos se realizan satisfactoriamente.

MEDIO

Amenazas Son aquellas situaciones que provienen del entorno general y que pueden llegar atentar incluso contra la existencia de la empresa.

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Oportunidades Son aquellos factores positivos, favorables, explotables, que se debe analizar del entorno en el que se desarrolla la empresa, y que permitan obtener ventajas competitivas de las mismas. Nº

VARIABLE

SITUACIÓN - CASO

NIVEL DE IMPACTO

1

Rivalidad entre competidores

En el sector hay muy poca diferenciación por lo tanto esto genera una oportunidad futura

MEDIO

2

Análisis económico

El crecimiento económico del país nos presenta una gran oportunidad, ya que es una ventaja y es un reflejo de la estabilidad económica de sus habitantes, lo que fomenta el comercio.

MEDIO

3

Análisis tecnológico

oportunidad de innovación

ALTO

4

Análisis demográfico

Crecimiento poblacional optimo

MEDIO

El número de proveedores es elevado, por lo tanto nos genera gran 5

Poder de los proveedores

oportunidad ya que estos no tienen un alto poder de negociación y no afecta a

MEDIO

la empresa

6

Análisis Político

Un régimen democrático, que respeta las leyes, serio, que promueve al empresariado, Reduce el riesgo del país, generando una estabilidad para la inversión.

MEDIO

4

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