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LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

RUD NELLY QUINTANA CRUZ 114213181

PRESENTADO A: ESP. CARLOS ARTURO NARVAEZ BENAVIDES

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONOMICAS Y CONTABLES CONTADURIA PÚBLICA PROCESOS ORGANIZACIONALES 501N FUSAGASUGA 2015

INTRODUCCIÓN

Las compañías al estar sometidas en las mismas estrategias con espíritu competitivo como centro de atención, y aplicar la opción del océano rojo, al disminuir su demanda y su evolución es visible que es necesario innovar para poder ascender y hallar un nuevo mercado, mediante la estrategia del océano azul es más viable lograr este objetivo, pues al no ser considerable la competencia se desarrollan distintos factores que favorezcan y que sean más valiosos para los clientes; al establecer la estrategia y ejecutando los pasos de crear un mercado insuperable, convirtiendo la competencia en irrelevante, creando y obteniendo una nueva demanda, rompiendo las reglas y alineando toda la organización con su preferencia estratégica: diferencia y costo bajo.

LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

La estrategia del océano azul se fundamenta en abandonar la competencia destructiva que se presenta entre las compañías, cuando se compite y se lucha en un mismo mercado, la estrategia se usa para alcanzar el éxito proyectado a futuro, mejorando e innovando en el producto se consiguen nuevas alternativas que pueden marcar la diferencia en el mercado. Según el autor hay dos circunstancias que son las más comunes dentro

de

la competencia del mercado; son los océanos rojos y los océanos azules. La mayor parte de las compañías están simbolizadas por los océanos rojos, los océanos azules representan ideas de negocio que aún son omitidas. Por un lado, la estrategia del océano rojo conduce a las compañías a disputar en mercados que ya existen en los cuales compite por ser la compañía que más prevalezca, esta atroz competencia pinta de rojo los mercados, y consiguen disputar entre sí con maniobras como la baja de precios. Día a día hay más empresas en el mercado competitivo, y son más poco probables las oportunidades de progreso y el hecho de conseguir beneficios se reduce. Por otra parte, la estrategia del océano azul enfatiza en que las compañías creen un mercado que no exista consiguiendo que no haya competencia entre ellas, es decir crean y capturan una

nueva demanda. Esta estrategia se

fundamenta en distribuir todas las actividades de la organización con la meta de reducir los costos y que haya un incremento en el precio de venta de los productos. Al conseguir esto se crean oportunidades de progresión rentable y que se mantenga proyectado a largo plazo. Cabe resaltar que es muy importante la creación de nuevos espacios de consumo; los océanos azules están detallados por un área en el mercado que es nueva y que no se ha explorado, con esta oportunidad de ser creativos se

obtiene una mayor utilidad. Los océanos azules hacen notar el desarrollo de las compañías; así mismo dejan de ser tradicionales y conservadoras para convertirse en innovadoras y tener más amplio su campo de desempeño lo que les ayuda no solo a cumplir sino también a superar sus objetivos. Dentro del océano azul es importante abrir nuevos campos de competencia de mercado; ya que este se enfatiza más en crear un nuevo mercado e imponer las reglas con las que este funcionara, dejando a un lado la competencia desleal o con baja de precios. Esto se logra por medio de la evolución de las empresas innovando en sus productos y reduciendo sus costos al límite. Sin embargo en su gran mayoría las empresas optan por tener estrategias de competencia en contextos del tipo océano rojo. Que están alineadas a competir en un mismo mercado condicionado. Es muy importante enfatizar

los conceptos de valor e innovación, no se

puede tener valor sin innovación ya que se está más orientado hacia los océanos rojos. Innovación sin valor hace referencia a lo que un comprador está dispuesto a acceder y costear no porque le guste si no por la necesidad no le dan un valor al producto. En oposición a esto tenemos que la innovación de valor, se alcanza cuando se alinea la innovación con la ganancia, precio y costos. Es una nueva forma de especular y elaborar estrategias. Se consigue fragmentar con la competencia estableciendo un océano azul. Dentro de la estrategia del océano azul se distinguen seis principios los cuales a su vez se dividen en cuatro principios de formulación y dos principios de ejecución. Cada uno de estos principios atenúa algún factor de riesgo. Que se puede llegar a correr a la hora de crear e implementar una estrategia. Dentro de los cuatro principios de formulación tenemos la reconstrucción de las fronteras del mercado; enfocarse en la perspectiva global, no en las cifras;

buscar más allá de la demanda existente y aplicar la secuencia estratégica correcta. En primer lugar tenemos la reconstrucción de las fronteras del mercado el cual está enfocado en dejar a un lado la competencia a través de la edificación de contornos del mercado. El reto que se tiene es que se debe lograr delimitar la oportunidad que nos conducir al éxito de la compañía sin desaprovechar una gran cantidad de posibilidades. En segundo lugar esta enfocarse en la perspectiva global, no en las cifras este se puede lograr al crear un lienzo estratégico, este proceso admite que las personas exploten su potencial creativo, creando la posibilidad de hallar oportunidades de negocio. En tercer lugar tenemos buscar más allá de la demanda existente; esta hace referencia a generar una demanda más alta para una nueva oferta, al hacer esto se disminuye el peligro de nivel, al crear un nuevo mercado. En cuarto lugar tenemos el establecer correctamente la secuencia estratégica ya que, al efectuar acertadamente la secuencia de la estrategia se reduce elocuentemente el peligro inherente a la admisión de un explícito modelo de negocio.

CONCLUSION

Se puede concluir que la aplicación de la estrategia del océano azul, permite que la compañía no sufra desgastes , al estar en constante competencia frente a otras compañías que están en el mismo mercado, pues al no seguir con la ideología de las compañías tradicionales que sólo competían entre sí rebuscando corregir los mismos actos de siempre y contratando publicidad más sofisticada o con mejoras que le elevan el costo de producción, en cambio las compañías que están innovando y saliendo de lo tradicional decidieron innovar en la industria o en su especialidad mediante la implementación de otros productos o servicios para crear con esto un nuevo mercado que no solo incluye su actividad inicial si no que está encaminada a promocionar y atraer clientes que le den un valor a los productos o servicios ofrecidos.