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LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

Presentado por: ANDREA PAOLA POCHES

FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA PLANEACION ESTRATEGICA GRUPO: 101 JUNIO 2019

LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

La necesidad de dejar la competencia destructiva entre las empresas o negocios es la inspiración de los autores para crear la estrategia del Océano Azul, si quiero ser una ganadora en el futuro en el mundo de los negocios, debo enfocarme en ampliar los horizontes del mercado generando un valor innovador a través de una estrategia más allá de lo común que me permita atraer más competitividad entre el sector al cual va enfocado mi negocio, no debo permitir caer en la habitualidad de los Océanos Rojos ya que estos son una competencia sangrienta entre los negocios con tal de ganar clientes y mayores ingresos, si mi empresa decae en los enfoques planteados en la actualidad me puedo sumergir en un charco sin fin que no me permitiría cumplir con mi plan estratégico de expansión, como nos aclaran los autores del libro mi negocio se debe simbolizar en las mejores ideas que me permitan ser competitiva creando marcas o pautas que me permitan innovar en ideas hoy por hoy desconocidas.

Puedo evidenciar que en los mercados de Océanos Rojos los límites de las industrias están marcados y por lo tanto se aceptan tal como están limitando una idea de negocio competitiva y atractiva para cada uno de los segmentos de mercado a los cuales pretende llegar mi empresa, los autores nos aclaran que las reglas del juego en dichos Océanos son conocidas por la mayoría de las líneas de negocios y nos limitan a ser competitivos creando una estrategia innovadora asía la población o segmentación a la cual se pretende llegar, por lo contrario de la dinámica de los Océanos Rojos los Océanos Azules pretenden caracterizarse y mostrase en áreas que no están explotadas en la actualidad, estos generan ventajas competitivas a largo plazo lo cual nos permitirá sostenernos en el mercado con un alto nivel de preferencia por nuestros clientes, cuando enfocamos nuestra empresa Asia los Océanos Azules la competencia se vuelve irrelevante debido a que nuestra estrategia de negocio nos permite estar en estándares de proyección mucho más amplios y sostenibles en el mercado.

Dichas polémicas han aumentado la incertidumbre en los Océanos Rojos y serán siempre importantes y formaran parte básica en el mundo de los negocios, un ejemplo claro que me permite ampliar y desarrollar más estrategias de atracción de clientes es el Circo del Sol reconocido mundial mente por su estrategia innovadora que le permitió salir de lo común atrayendo un público de todas la edades pienso que es una idea salida de lo común que lo llevo a ser una de las distracciones más importantes para muchas personas internacionalmente, es el hecho de ir más allá de lo común, ya que rompió las barreras de la industria tal cual se conocían e estaban implantadas en ese momento, lo que le permitió a esta idea de negocio sobresalir ante la competencia fue la esencia para todo su público sin perder la naturalidad de un buen espectáculo

Lo que me queda claro, es que no podemos permitir la lucha entre el comercio sin antes haber creado e implementado una estrategia innovadora que nos permita cubrir las necesidades de nuestros clientes sin generar una competencia desleal ante ellos y ante nuestros competidores, de esto nos hablan los autores del libro de enfocarnos en un plus que nos permita afianzarnos e ir mas allá de lo común, debemos conocer el entorno en el cual queremos incursionar y entender que los mercados no son iguales si no por el contrario son cambiantes. Debemos desechar todo lo que nos haga caer estrategias comunes de los Océanos Rojos y apropiarnos de las estrategias innovadoras.

Debemos mirar e intentar predecir las tendencias de las industrias o sectores de mercado a través un ejercicio meramente innovador y no permitir lo adivinatorio en las estrategias que implantes nuestros gestores frente a la competencia, para esto podríamos implantar el método de ensayo y error que nos permitirá tener una visión clara y objetiva frente a la búsqueda de expansión de nuestra empresa

estableciendo procesos estructurados que logren vencer todas las barreras y obstáculos limitantes del mercado tal cual se plantean en el diario vivir.

Si miramos los sectores alternativos podremos evidenciar algo que se parezca a nuestra empresa explorando distintos enfoques para la construcción del interior de nuestro segmento de mercado, debemos empezar por analizar nuestra empresa en diferencias a los tras similares, la clave fundamental de la que nos hablan los autores es entender y aplicar las preferencias de los clientes, explorando las cadenas de competidores para fortalecernos en un sector determinado que nos permitirá afianzar nuestra empresa, un ejemplo claro que puedo dar en mi empleo es el modelo de negocio que está enfocado en el cliente y su familia y que sensibiliza y atrae a más personas a utilizar los servicios de mi empresa en la que actualmente trabajo, si me enfoco en el antes y en el después de la organización poder explotar el atractivo funcional y emocional de los compradores.

Si obtengo una visión nítida de como alejarme cada vez más de la competencia, enfocare mi empresa a una dinámica Global del sector, marcare un despertar visual a un entorno de mercado que traspase las fronteras de los mercados actuales, para lograrlo debo elaborar trabajos de campo que me permitan conocer las necesidades de mis clientes, esta información se debe recopilar, analizar y crear estrategias que me permitan recopilar cifras y documentos ubicando las estrategias globales para ir mas allá de la demanda ya existente. Entiendo que en cuanto más intensa sea la competencia de las empresas del sector en el cual pretendo incurrir más fuerte debe ser mi intento de personalizar mi oferta de servicio, ya que si no lo aplico correré el riesgo de crear una empresa incompetente en mercados objetivos demasiado pequeños e insostenibles.