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• leo floro

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1. La Empresa textil "Algodoncito de Azúcar" produce dos tipos de hilado híbrido de algodón, los cuales se componen de diferentes fibras. Su régimen laboral es de 360 días al año. Uno de sus clientes ha hecho un pedido de 60 TN para una producción urgente que debe exportar. Sin embargo, el Dpto de Finanzas en su área de Créditos y Cobranzas ya tenía observado al cliente por exceso de cuentas por cobrar. Se comunicó con el cliente y le denegó el pedido. El cliente solicito una entrevista con el gerente general para solicitar su soporte en esta ocasión ya que de este pedido dependía casi el 90% de su liquidez debido a que el pago con su cliente sería al contado siempre y cuando cumpla en entregar a tiempo el pedido. El gerente general negoció otorgar 10 TN menos de lo requerido para solventar el negocio del cliente y autorizo al Dpto. de Finanzas proceder con la liberación según la cantidad negociada. Sin embargo, en comunicación con la Gerencia de Producción se informaba que hubo un retraso en la producción y por el momento en el “almacén de producto terminado” se contaba con 15 toneladas menos que la que el cliente estaba solicitando en un principio. Pronósticos. Se proporciona data histórica de 15 meses para lo cual se le solicita hacer pronósticos. Para el hilado tipo “A” se deberá emplear el método de promedios móviles ponderados y para el tipo “X” el de suavizamiento exponencial. Trabajar con las sgtes tablas. Sin embargo, para ambos métodos encontrar el mínimo error posible. PRONOSTICOS HILADO A   VENTAS PRONOSTIC O ERROR ABS ABS/VTAS MAD MAPE

OCT 1875

NOV 1725

DIC 1455

ENE 1650

FEB 1755

MAR 1620

ABR 1680

MAY 1845

JUN 1815

JUL 1575

AGO 1545

SET 1485

OCT 1740

NOV 1800

DIC 1770  

           

           

           

1620

1607

1664

1667

1677

1751

1797

1701

1608

1521

1625

1719

30 30 0.02 118 7.0%

149 149 0.08

-44 44 0.03

14 14 0.01

168 168 0.09

65 65 0.04

-222 222 0.14

-156 156 0.10

-123 123 0.08

219 219 0.13

176 176 0.10

51 51 0.03

PRONOSTICO HILADO X

VENTAS PRONOSTICO ERROR ABS ABS/VTAS MAD MAPE

OCT 450.000 450.000

NOV 810.000 450.000 360.000 360.000 0.444

DIC 1327.500 630.000 697.500 697.500 0.525

ENE 870.000 978.750 -108.750 108.750 0.125 508 39.7%

FEB 624.000 924.375 -300.375 300.375 0.481

MAR 1140.000 774.188 365.813 365.813 0.321

ABR 1786.500 957.094 829.406 829.406 0.464

MAY 1140.000 1371.797 -231.797 231.797 0.203

JUN 675.000 1255.898 -580.898 580.898 0.861

JUL 1215.000 965.449 249.551 249.551 0.205

AGO 1991.250 1090.225 901.025 901.025 0.452

SET 1305.000 1540.737 -235.737 235.737 0.181

OCT 936.000 1422.869 -486.869 486.869 0.520

NOV 1710.000 1179.434 530.566 530.566 0.310

DIC PRONOSTICO 2679.750 1444.717 2062.234 1235.033 1235.033 0.461

MINIMO ERROR POSIBLE A   OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC

VENTAS PRONOSTICO 1875   1725   1455   1650 1511 1755 1660 1620 1715 1680 1624 1845 1690 1815 1815 1575 1797 1545 1611 1485 1581 1740 1497 1800 1714 1770 1758

ERROR

ABS

      139 95 -95 56 155 0 -222 -66 -96 243 86 12

ABS/VTAS       139 95 95 56 155 0 222 66 96 243 86 12 105

MAD

      0.08 0.05 0.06 0.03 0.08 0.00 0.14 0.04 0.06 0.14 0.05 0.01 6%

ALFA BETA GAMA TOTAL

MAPE

Se puede reducir el MAPE de 7% a 6% con un alfa de 13.3% , un beta de 0% y gama de 0.867

0.133 0.000 0.867 1.000

  OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC

VENTAS PRONOSTICO 450.000 450.000 810.000 450.000 1327.500 546.556 870.000 756.013 624.000 786.586 1140.000 742.978 1786.500 849.464 1140.000 1100.787 675.000 1111.304 1215.000 994.283 1991.250 1053.481 1305.000 1305.001 936.000 1305.001 1710.000 1206.031 2679.750 1341.201

ERROR

ABS

  360.000 780.944 113.987 -162.586 397.022 937.036 39.213 -436.304 220.717 937.769 -0.001 -369.001 503.969 1338.549

ABS/VTAS

  360.000 780.944 113.987 162.586 397.022 937.036 39.213 436.304 220.717 937.769 0.001 369.001 503.969 1338.549 471 MAD

  0.444 0.588 0.131 0.261 0.348 0.525 0.034 0.646 0.182 0.471 0.000 0.394 0.295 0.500 34.4% MAPE

ALFA

0.732

MPS HILADO A PLAN MAESTRO DE PRODUCCION HILADO A Octubre Lote Produccion Inv. Inicial

VENTAS PRONOSTICOS

100 500

HORIZONTE DE PLANIFICACION Inv. Inicial Pedido (demanda) Pronostico Cant. Mayor Req. A Pedir MPS Inv. Final

OCTUBRE SEMANAS 2 3 326 30 696 174 608 152 696 174 370 144 400 200 30 56

1 500 174 152 174 0 0 326

4

NOVIEMBRE SEMANAS 6 7 80 60 720 180 650 162 720 180 640 120 700 200 60 80

5 56 696 608 696 640 700 60

60 180 162 180 120 200 80

8

Noviembre Diciembre 1800

1770

1521

1624.5

1719

DICIEMBRE SEMANAS 10 11 83 708 688 708 625 700 75

9 80 720 650 720 640 700 60

0.1

1740

60 177 172 177 117 200 83

12 75 177 172 177 102 200 98

98 708 688 708 610 700 90

MRP HILADO A MRP Materials Requirement Planning Tamaño Inv. Entrega Lead Time Pedido Lote Disponible 1 100 500 0 1 500 200 500-SEM7 2 300 100 0

Parte A B C REQ. BRUTO DEMANDA (Def. en MPS)

Semanas Req.Bruto Inv.Inicial Entr. Pedido Stock.Seguridad Req.Neto

SEMANAS 1

2

0

3

400

1 0 500

500

4

200

2 400 500 0 10 0 200 100

Lanza. Pedido

Inv.Final

Stock. Seguridad 10 50 10

3 200 100 0 10 110 700 100

5

700 4 700 100 0 10 610 200 100

6

200

7

700 A 6 700 100 0 10 610 200 100

5 200 100 0 10 110 700 100

8

200 7 200 100 0 10 110 700 100

9

700 8 700 100 0 10 610 200 100

10

200

11

700

9 200 100 0 10 110 700 100

12

200

10 700 100 0 10 610 200 100

700

11 200 100 0 10 110 700 100

12 700 100 0 10 610 100

B Semanas Req.Bruto Inv.Inicial Entr. Pedido Stock.Seguridad Req.Neto

0

Lanza. Pedido

Inv.Final

1 0 200 0 0 0 500 200

2 400 200 0 50 250 1500 300

0 0

1 500 100 0 10 410 600 200

3 1400 300 0 50 1150 0 400

4 400 400 0 50 50 1500 0

5 1400 0 0 50 1450 500 100

6 400 100 0 50 350 1500 200

7 1400 200 500 50 1250 0 800

8 400 800 0 50 0 1500 400

9 1400 400 0 50 1050 0 500

10 400 500 0 50 0 1500 100

11 1400 100 0 50 1350 0 200

12 0 200 0 50 0 0 200

B Semanas Req.Bruto Inv.Inicial Entr. Pedido Stock.Seguridad Req.Neto Lanza. Pedido

Inv.Final

600

1800

2 1700 200 0 10 1510 1800 300

3 700 300 0 10 410 1200 200

4 1700 200 0 10 1510 1500 300

5 1200 300 0 10 910 900 300

6 1700 300 0 10 1410 1500 100

7 700 100 0 10 610 900 300

8 1700 300 0 10 1410 1500 100

9 700 100 0 10 610 900 300

10 1700 300 0 10 1410 0 100

11 700 100 0 10 610 0 300

12 0 300 0 10 0 0 300

DE MA NDA DIA RIA

L E A D T I M E

M ES AG OS TO

D( d) " A "

D (d ) " X " 4 0

M LT E "A" S pro mx mes

1

57

2

59

3 6

6.00

3

57

3 6

4

53

4 0

5

50

3 6

6

52

3 6

7

57

3 5

8

58

4 0

9

51

3 0

10

54

3 4

11

58

3 7

12

54

3 0

13

50

14

59

3 1 3 7

E N E F E B M A R A B R M A Y J U N J U L A G O S E T O C T N O V D I C

5.00

5.00

7.00

5.00

3.00

7.00

6.00

5.00

7.00

5.00

3.00

M LT E "X" S pro mx mes E N E F E B M A R A B R M A Y J U N J U L A G O S E T O C T N O V D I C A

7.00

4.00

5.00

5.00

7.00

6.00

4.00

6.00

5.00

6.00

7.00

6.00

LT

5.333333333

DESVIA

1.370688834

15

57

16

50

17

54

18

51

19

60

20

51

21

51

22

56

23

60

24

56

25

50

26

51

27

50

28

55

29

54

30

53

3 3 3 3 3 7 3 8 3 8 4 0 3 4 3 8 3 0 3 2 3 1 3 1 3 2 4 0 4 0 3 6

D(d) prom

DESVIACIO NA

EST

54.266666 7

35.366666 7

3.362401988 3.428916923

Se saco del pronóstico de pesos

DEMANDA PROMEDIA ANUAL A 19954.5

X  

 

Costo

Sub Costo

  Costo Anual

13905.5328

Servicios Servicios Servicios Servicios Alquiler de equipos Alquiler de equipos Alquiler de equipos

S/. 15,750.00 S/. Internet 10,500.00 S/. Agua 2,275.00 Alquiler de S/. almacén 78,750.00 S/. Montacargas 126,000.00 Transpaleta S/. manual 36,750.00 Apilador S/. eléctrico 57,750.00 Telefonía

S/. 327,775.00

TOTAL I

S/. 459,775.00 13.93%

KARDEX HILADO A

Kardex Entrada

Fecha Stock inicial Costo unitario Stock inicial 80 S/. 25.00 1/09/2020 80 S/. 25.00 3/09/2020 130 S/. 25.58 8/09/2020 89 S/. 25.58 10/09/2020 136 S/. 26.07 10/09/2020 80 S/. 26.07 13/09/2020 136 S/. 26.04 17/09/2020 189 S/. 26.24 18/09/2020 245 S/. 26.01 25/09/2020 192 S/. 26.01

Costo total Entrada Costo unitario S/. 2,000.00 S/. 2,000.00 50 S/. 26.50 S/. 3,325.00 S/. 2,276.35 47 S/. 27.00 S/. 3,545.35 S/. 2,085.50 56 S/. 26.00 S/. 3,541.50 53 S/. 26.75 S/. 4,959.25 56 S/. 25.25 S/. 6,373.25 S/. 4,994.55 40 S/. 26.30

Salida

Costo Total

Salida

S/. 1,325.00 41 S/. 1,269.00 S/. 1,456.00 S/. 1,417.75 S/. 1,414.00

56 0

53 S/. 1,052.00

Costo Unitario Costo Total Stock Final Costo Unitario Costo Total 80 S/. 25.00 S/. 2,000.00 130 S/. 25.58 S/. 3,325.00 S/. 25.58 S/. 1,048.65 89 S/. 25.58 S/. 2,276.35 136 S/. 26.07 S/. 3,545.35 S/. 26.07 S/. 1,459.85 80 S/. 26.07 S/. 2,085.50 S/. S/. 136 S/. 26.04 S/. 3,541.50 189 S/. 26.24 S/. 4,959.25 245 S/. 26.01 S/. 6,373.25 S/. 26.01 S/. 1,378.70 192 S/. 26.01 S/. 4,994.55 232 S/. 26.06 S/. 6,046.55

KARDEX HILADO X

Kardex Entrada

Fecha Stock inicial Costo unitario Stock inicial 100 S/. 55.00 1/09/2020 100 S/. 55.00 3/09/2020 150 S/. 55.50 8/09/2020 109 S/. 55.50 10/09/2020 156 S/. 55.95 10/09/2020 100 S/. 55.95 13/09/2020 156 S/. 55.97 17/09/2020 209 S/. 55.72 18/09/2020 265 S/. 55.62 25/09/2020 212 S/. 55.62

ROP

EOQ A EOQ X

412.820663

4016.50327 2291.72745

Costo total Entrada Costo unitario S/. 5,500.00 S/. 5,500.00 50 S/. 56.50 S/. 8,325.00 S/. 6,049.50 47 S/. 57.00 S/. 8,728.50 S/. 5,595.19 56 56 S/. 8,731.19 53 S/. 55.00 S/. 11,646.19 56 S/. 55.25 S/. 14,740.19 S/. 11,792.15 40 S/. 56.30

264.4086181

Salida

Costo Total

Salida

S/. 2,825.00 41 S/. 2,679.00 3136 S/. 2,915.00 S/. 3,094.00

56 0

53 S/. 2,252.00

Costo Unitario Costo Total Stock Final Costo Unitario Costo Total 100 S/. 55.00 S/. 5,500.00 150 S/. 55.50 S/. 8,325.00 S/. 55.50 S/. 2,275.50 109 S/. 55.50 S/. 6,049.50 156 S/. 55.95 S/. 8,728.50 S/. 55.95 S/. 3,133.31 100 S/. 55.95 S/. 5,595.19 S/. S/. 156 S/. 55.97 S/. 8,731.19 209 S/. 55.72 S/. 11,646.19 265 S/. 55.62 S/. 14,740.19 S/. 55.62 S/. 2,948.04 212 S/. 55.62 S/. 11,792.15 252 S/. 55.73 S/. 14,044.15

Z=1.65

Se pide hallar la Política Optima de abastecimiento que usted experto en logística egresado de la UCSP sugeriría a la empresa. Esta propuesta de valor consiste en (llenar los recuadros con las rptas). Además, presentar un análisis integral de todos los resultados. La presentación del procedimiento es obligatoria.

1

Error MAPE

2

Error MAPE Solver Costo abastecimiento unitario Costo Unitario

3 4 5 6 7 8

i % Grado de servicio o NS Demanda anual (D(a)) Demanda diaria (D(d))

Rpt a "A" 7%

Rpt a "X" 39.7%

6%

34.4%

Puntu aci ón

1 2 1 3

1466.32 1 4 1 5 1 6 1 7 1

EOQ Numero de Órdenes de compra a colocar Tiempo de revisión o reposición ROP SS Sueldo Mensual Ponderado Costo Logístico Total optimo

  Códig o LO96 BW24 HY84 PE39 FE94 SS57 SP00 JL8 LQ01 RP10 CP30 WZ34 BR24 MW20 WQ12 CQ23 NL01 ZA98 TA12 MQ12 CR01 TQ23 WW36 AX24 WE96

Costo Unitario

 

 

 

%costo Clasificación % de Consum Consumo acumulado ABC artículos Acumulado o valorado S/.3,120.00 3000 S/. 9,360,000.00 S/. 9,360,000.00 44.46% A 4% S/.3,438.00 900 S/. 3,094,200.00 S/. 12,454,200.00 59.15% A 8.00% S/.7,450.00 300 S/. 2,235,000.00 S/. 14,689,200.00 69.77% A 12.00% S/.2,055.00 600 S/. 1,233,000.00 S/. 15,922,200.00 75.63% A 16.00% S/.7,763.00 150 S/. 1,164,450.00 S/. 17,086,650.00 81.16% B 20.00% S/.4,456.00 200 S/. 891,200.00 S/. 17,977,850.00 85.39% B 24.00% S/.7,146.00 70 S/. 500,220.00 S/. 18,478,070.00 87.77% B 28.00% S/.4,923.00 100 S/. 492,300.00 S/. 18,970,370.00 90.11% B 32.00% S/.2,439.00 150 S/. 365,850.00 S/. 19,336,220.00 91.84% B 36.00% S/.4,195.00 75 S/. 314,625.00 S/. 19,650,845.00 93.34% B 40.00% S/.9,594.00 20 S/. 191,880.00 S/. 19,842,725.00 94.25% B 44.00% S/.1,776.00 100 S/. 177,600.00 S/. 20,020,325.00 95.09% C 48.00% S/.7,046.00 20 S/. 140,920.00 S/. 20,161,245.00 95.76% C 52.00% S/.8,775.00 16 S/. 140,400.00 S/. 20,301,645.00 96.43% C 56.00% S/.3,051.00 40 S/. 122,040.00 S/. 20,423,685.00 97.01% C 60.00% S/.3,766.00 31 S/. 116,746.00 S/. 20,540,431.00 97.56% C 64.00% S/.1,386.00 80 S/. 110,880.00 S/. 20,651,311.00 98.09% C 68.00% S/.5,263.00 18 S/. 94,734.00 S/. 20,746,045.00 98.54% C 72.00% S/.5,146.00 16 S/. 82,336.00 S/. 20,828,381.00 98.93% C 76.00% S/.325.00 196 S/. 63,700.00 S/. 20,892,081.00 99.23% C 80.00% S/.2,086.00 30 S/. 62,580.00 S/. 20,954,661.00 99.53% C 84.00% S/.3,172.00 18 S/. 57,096.00 S/. 21,011,757.00 99.80% C 88.00% S/.329.00 50 S/. 16,450.00 S/. 21,028,207.00 99.88% C 92.00% S/.1,113.00 13 S/. 14,469.00 S/. 21,042,676.00 99.95% C 96.00% S/.545.00 20 S/. 10,900.00 S/. 21,053,576.00 100.00% C 100.00% S/. 21,053,576.00 2.-Del siguiente cuadro hacer la clasificación ABC y analice que medidas, políticas o beneficios puede tomar o establecer a partir de esta clasificación.

3.

Del siguiente cuadro

MES

INV. DEMANDA INICIAL

VENTAS

ROTACION 1

ROTACION ROTACION 2 PROM

ROTACION COBERTUR COBERTURA ACIDA(MIN) A1 2

COBERTURA COBERTURA ACIDA PROM (MAX) 1.89 1.47 1.36 1.47 2.40 1.47 2.12 1.47 1.75 1.47 1.44 1.47 0.87 1.47

FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO

54 39 48 55 49 26 25

33 32 40 22 38 33 33

40 30 20 26 28 18 37

0.74 0.77 0.42 0.47 0.57 0.69 1.48

0.95 0.71 0.48 0.62 0.67 0.43 0.88

0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68

0.68 0.68 0.42 0.47 0.57 0.43 0.68

1.35 1.30 2.40 2.12 1.75 1.44 0.68

1.89 1.36 1.68 1.92 1.71 0.91 0.87

SETIEMBRE

25

42

25

1.00

0.59

0.68

0.59

1.00

0.87

1.00

1.47

OCTUBRE NOVIEMBR E

47

35

23

0.49

0.55

0.68

0.49

2.04

1.64

2.04

1.47

50

29

33

0.66

0.78

0.68

0.66

1.52

1.75

1.75

1.47

DICIEMBRE

51

43

39

0.76

0.93

0.68

0.68

1.31

1.78

1.78

1.47

ENERO

36

32

24

0.67

0.57

0.68

0.57

1.50

1.26

1.50

1.47

42.08

34.33

28.58

PROMEDIO

Interpretación: En la gráfica se puede observar que el tiempo para cubrir en promedio es de 1.47 meses de inventario(44.1días). 

Se pueden observar picos muy altos, respecto a los meses de abril, mayo y octubre, con valores de 2.4; 2.12; 2.04 respectivamente meses para abastecer. Estos datos son muy altos y nada beneficiosos para la empresa ya que generará un costo financiero de almacenamiento. Claramente las causas pueden ser por un apalancamiento de compras de descuento por volumen anticipado para el mes de abril, agosto y octubre, donde, el stock fue tan alto que se perdió en ese mes, y se quedó almacenado por un buen tiempo. Al igual que en la gráfica de rotación, podemos observar que, para fines del año, desde noviembre se podrá atender con el stock actual, ya que la cantidad de meses se acercan mucho al promedio de 1.47 meses. Por lo tanto, las necesidades de existencia disminuirán, así como los costos de posesión de existencias y gastos de almacenamiento.

ROTACIÓN 1.48

1.00

0.95

0.93

0.88 0.74 0.68

FEBRERO

0.77 0.71 0.68

MARZO

0.78 0.68

0.68 0.62

0.48 0.42

0.47

ABRIL

MAYO

0.68 0.67 0.57

0.69 0.68

0.68

0.68 0.59

0.68

SETIEMBRE

OCTUBRE

0.43

JUNIO

ROTACION 1

JULIO ROTACION 2

AGOSTO

ROTACION PROM

0.68 0.66

0.76 0.68

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

0.55 0.49

ROTACION ACIDA(MIN)

0.68 0.67 0.57

ENERO