• Categories
• Toma de decisiones
• Economías
• Business
• Negocios (General)
• Ciencia (General)

Citation preview

1. JERARQUIA DE LA ESTRATEGIA  En la cúspide de la pirámide está la Estrategia Corporativa. En este nivel los ejecutivos trazan la estrategia general de una compañía diversificada. Se toman decisiones respecto de las industrias en las que la compañía desea competir.  En el segundo nivel de la jerarquía se desarrollan Estrategias Competitiva o de Negocios, usualmente a cargo del administrador general de una unidad de negocios. El director general revisa y aprueba o rechaza estas estrategias. El propósito de la estrategia de negocios es la obtención de una ventaja competitiva en un área de la línea de productos en particular.  En el tercer nivel jerárquico se desarrollan Estrategias (o políticas) Funcionales. En este caso se generan estrategias por departamentos u otras unidades organizacionales como finanzas, producción, comercialización, servicio, personal, etc. El objetivo es apoyar las estrategias de negocios y corporativa.

EJECUCION DE LA ESTRATEGIA Es la parte más exigente de tiempo del proceso de administración de una estrategia. Convertir los planes estratégicos en acciones de dirigir la acción organizacional, motivar al personal, construir y fortalecer las capacidades y competencias competitivas de la empresa, crear y fomentar un clima laboral de apoyo a la estrategia, y alcanzar y superar las metas de desempeño. Las iniciativas para poder en marcha la estrategia y ejecutarla de manera eficaz deben lanzarse y controlarse desde todas las áreas donde será aplicada esta. 2. COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL Las empresas líderes del mercado tienen una estrategia empresarial basada en cuatro fundamentos esenciales: Valores, Misión, Visión y Propuesta de Valor para el cliente, todas ellas con bases sólidas. Sin embargo, es sorprendente como empresas en la actualidad no tienen en cuenta estos pilares al realizar una estrategia empresarial que son esenciales para un crecimiento corporativo.

Según el portal curiosidadescuriosas.com existen cuatro componentes básicos de una estrategia empresarial que conocerás a continuación para que tu negocio crezca: a) Valores Empresariales: Estos definen y representan la forma en que hay que hacer las cosas y, en consecuencia, forman la base de los objetivos estratégicos. Las acciones y decisiones de una organización deben estar alineadas con sus Valores Empresariales básicos establecidos. b) Misión Empresarial: La misión empresarial define su razón de ser, es decir para qué existe la misma. Describe de qué se trata el negocio y afirma su valor agregado. El deber de una misión empresarial va más allá de comunicar solo el propósito de la organización, sino que además se alinea con sus valores empresariales fundamentales. Una organización que tiene su misión empresarial alineada con sus valores empresariales centrales está preparando el escenario para el desarrollo de un plan de negocios más coherente. c) Visión Empresarial: Esta construida sobre sus valores empresariales y es una extensión de su visión empresarial. Debe incluir un plazo claro (por lo general un horizonte de tres a cinco años) y actuar como una señal en el camino para lograr la misión empresarial. Es un panorama claro y medible de lo que la empresa quiere lograr hacia el futuro. Como resultado, la visión empresarial proporciona una forma tangible de evaluar sus avances estratégicos en un período de tiempo específico. d) Propuesta de Valor: Una propuesta de valor es el conjunto de beneficios que se darán al cliente. En otras palabras, es la gran promesa por la cual los clientes de una organización la reconocen frente a sus competidores. La clave del éxito de una propuesta de valor es conocer al cliente objetivo y las propuestas de los competidores, de manera de poder diferenciarse. Hay tres propuestas de valor clásicas, que varían ligeramente según el sector empresarial. Pero generalmente giran en torno a las mismas tres ideas: -

Excelencia operacional (ofrecer productos y servicios a un menor precio). Liderazgo de producto o servicio (actualizar continuamente productos y servicios para mantenerse a la vanguardia). Personalización (personalización de productos y servicios para satisfacer las necesidades únicas de cada cliente).

Toda organización debe contar con una estrategia empresarial que incluya los cuatro componentes básicos mencionados anteriormente para que pueda ser exitosa.

http://www.vidaprofesional.com.ve/blog/componentes-de-una-estrategiaempresarial.aspx http://estrategiasypoliticas.blogspot.pe/2014/05/principales-tipos-de-estrategiasy.html https://es.slideshare.net/jesusbautistapicazo/implementacin-de-estrategias44975980 http://slideplayer.es/slide/5574986/