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• Pedro Ramirez

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INVERSION.

INTEGRANTES DE EQUIPO:

José Alejandro Barrón

MATERIA:

Finanzas 2.

PROFESOR:

Lic. Miguel Ángel Alberto Curiel Arévalo. Licenciatura en Administración de Empresas.

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Guadalajara, Jal. 2016.

Índice Introducción……………………………………………………………………………3 Plan de inversión para la empresa Agrícola del Pacifico S. A. de C. V……..4 Generalidades de la empresa……………………………………………………….4 Propuestas de inversión…………………………………………………………….4 Análisis de propuestas de inversión………………………………………………5 Conclusión……………………………………………………………………………. Referencia………………………………………………………………………………

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Introducción.

El presente trabajo tiene como objetivo analizar las propuestas de inversión para una empresa agroindustrial y determinar la mejor opción de inversión con las mejores ganancias para los socios de la compañía.

Hoy en día las agroindustrias son una serie de actividades económicas que llevan a la profesionalización del campo, ya que dichas actividades van desde la producción, industrialización y comercialización de productos agropecuarios, forestales y biológicos. Así mismo estas actividades incluyen un valor agregado ya que no solo abarca la cosecha o siembra, si no que en algunos caso, el empaque y procesamiento de los mismos, así como la conservación y distribución aun no siendo temporada de siembra (Desrosier, 1991: pp 36).

Las agroindustrias son una serie de negocios rentables ya que los productos y servicios ofertados son de consumo de primera necesidad, razón por lo que se debe de presentar las mejores propuestas de negocio para capitalizar la inversión lo mejor posible.

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Plan de inversión para la empresa Agrícola del Pacifico S.A. de C. V.

Generalidades de la empresa. Empresa: Agrícola del Pacifico S.A. de C.V. Giro: Agroindustrial. Misión: Promover, impulsar y apoyar el desarrollo de las diversas actividades agroalimentarias y el fortalecimiento del campo en Mexico, creando el manejo más completo e integral agroalimentario del país con la diversificación y atracción de nuevas tecnologías para el fortalecimiento y desarrollo del campo y productores agrícolas. Visión: Ser la empresa generadora de negocios y conocimientos más importante que permita a clientes, inversores y productores encontrar las herramientas necesarias para hacer más rentable los agronegocios. Objetivos de la empresa: a) Promover y apoyar el desarrollo de los agronegocios en México. b) Dar valor agregado a los productos agrícolas del campo. c) Formar una cultura de agronegocios. Propuestas de inversión. Se pide un préstamo a financiera agrícola del norte por 5 millones de pesos, unidad de negocios que brinda financiamiento a productores de maíz y sorgo a través de créditos agrícolas. El apoyo está enfocado a proporcionar insumos, semillas y asesoría técnica durante el periodo de producción. Los cuales los vamos a invertir en la mejor alternativa denominadas propuestas de inversión, las cuales han sido elaboradas siguiendo las siguientes consideraciones de la Secretaria de agricultura, ganadería y desarrollo rural, así como instituciones de venta de materiales agrícola e insumos para el campo: 1.- Los paquetes de venta de semillas y Fertilizantes agroindustriales en el campo mexicano siempre se distribuyen en una proporción 1kg de semilla por un litro de fertilizante, siendo una proporción 1:1 (Sagarpa, 2016). 2.- De acuerdo a las estadísticas de venta de las principales empresas distribuidoras de maquinaria agrícola, siempre a lo largo de los últimos 25 años las tendencia de distribución en el campo mexicano es por cada 6 tractores de venta, se venderán 2 astilladoras, y 2 trilladoras, proporción 6:2:2 (Jhon Deere, 2015).

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3.- Para un ciclo de producción agrícola se necesitan materiales de embalaje y empaque a una proporción por semillas y fertilizantes en proporciones 3:2:2 (Sagarpa, 2016).

Tomando en cuenta lo anterior se formulan los siguientes 4 propuestas:

PROPUESTA 1 Semillas Agricolas

PORCENTAJE DE MONTO A INVERTIR INVERSION $5,000,000.00 M.N.

Quimicos Agricolas y fertilizantes

PROPUESTA 2

2,500,000.00

50% $

2,500,000.00

PORCENTAJE DE MONTO A INVERTIR INVERSION $5,000,000.00 M.N.

Tractores Aspersores Trilladoras

PROPUESTA 3

50% $

60% $ 20% $ 20% $

3,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00

PORCENTAJE DE MONTO A INVERTIR INVERSION $5,000,000.00 M.N.

Tractores Semillas Agricolas

40% $ 30% $

2,000,000.00 1,500,000.00

Quimicos Agricolas y fertilizantes

30% $

1,500,000.00

PROPUESTA 4 Material de empaque y embalaje Material y equipo de riego Semillas Agricolas

PORCENTAJE DE MONTO A INVERTIR INVERSION $5,000,000.00 M.N.

Quimicos Agricolas y fertilizantes

30% $ 30% $ 20% $

1,500,000.00 1,500,000.00 1,000,000.00

20% $

1,000,000.00

Análisis de propuestas de Inversión. Una vez formuladas las cuatro propuestas de inversión se procede a la elaboración de matrices de doble entrada para analizar sus ventas y desventajas de cada una de ellas y así determinar cuál es la que mejor conveniencia tiene para la empresa. 5

Siendo las matrices de doble entrada una poderosa herramienta que nos permite visualizar de forma sencilla y veras, la información plasmada en un cuadro donde se plasman en orden de listado por un lado lo positivo y viable y por otro lo negativo para tener información acertada en la toma de decisiones (Jimenez, 1999: pp 23) PROPUESTA 1 INVERSIÓN A CORTO PLAZO INVERSIÓN A LARGO PLAZO Las semillas y los fertilizantes agricolas son aditamentos esenciales y de rapido consumo en el campo Méxicano, por lo que su venta es rapida y segura, siempre y cuando, su venta vaya acompañada de atractivos esquemas de crédito - garantia para el agricultor.

VENTAJAS

Las semillas y los químicos agricolas, asi como los fertilizantes, son productos no pedecederos, que no se hecharan a perder, y que pueden estar disponibles para su venta a lo largo de todo el año, por lo que su venta no esta condicionada a venderse en determinado cilo agricola.

Las semillas son el punto de partida para la producción y al ser de calidad garantizan una comercialización eficiente y rapida, de igual forma ocurre con los agroquímicos, ya que al ser aditamentos esenciales aseguran su venta. Los créditos que se otorguen por la compra de productos deberan estar asegurados tanto por el cliente con un seguro contra previsión de daños, como por la compañía con seguro contra cuentas incobrables lo que garantiza la capitalización de la deuda.

Aúnque lo recomendable es la adquisición de las semillas, a la par que los químicos agricolas, muchas veces los productores compran el paquete por separado. Tanto las semillas como los químicos agricolas no caducan, con el paso del tiempo se van depresiando o perdiendo valor. DESVENTAJAS Se necesitan grandes instalaciones y adecuaciones para su almacenaje y estiaje. Grandes medidas de higiene e implementación de buenas practicas de manufactura para evitarla contaminación del producto con plagas, o contaminación cruzada.

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Los productos químicos si no se venden a la par que las semillas se corre el riesgo de que solo se comercialize un producto y quedandose el otro.

Se necesita manejar por separado tanto las semillas como los agroquímcos ocupando inversiones adicionales en instalaciones para evitar la contaminación cruzada. Riesgos en la empresa por manejos inadecuados de los químicos agricolas que puedan representar un derrame o contingencia ambiental.

PROPUESTA 2 INVERSIÓN A CORTO PLAZO INVERSIÓN A LARGO PLAZO Se necesitan pocas únidades de venta para recuperar la inversión inicial, por lo que el proceso de comercialización es mas corto.

VENTAJAS

Ademas de ofertar la venta de tractores, trilladoras y aspersores, podemos complementar la gama con polizas de servicio complementarias para mantenimientos preventivos o correctivos posteriores a la garantia. Son productos de gran necesidad para la De acuerdo a estadisticas de venta de empresas en el ramo como Jhon Deere, realización de los ciclos agricolas por lo los productores agricolas, por lo regular que si no lo compran en el primer año, compras mas de un tractor dependiendo estadisticamente los adquieren despues de 5 años de labor. de la extensión de sus tierras. Los principales fabricantes internacionales garantizan bonos en especie en base a grandes volumenes de venta anual (1 en 10 "un tractor adicional por la venta de 10 unidades, independientemente del volumen de compra)

Las garantias y defectos de fabrica y funcionamiento, son directamente con el fabricante, por lo que la empresa como intermediaria se deslinda de responsabilidad.

DESVENTAJAS

En México los productores o empresarios agroindistriales solo ven como primera necesidad los tractores, dejando de lado la compra de trilladoras y aspersores, por lo que no se geranztiza la venta de estas unidades a corto plazo.

Si se compra un estoc de unidades como inventario y estas no se comercializan se depresian con el tiempo.

Genera un gasto extra en mantenimiento preventivo mientras estan en piso de venta, ya que es maquinaria que si no se usa o se hecha Se necesita una gran inversión a andar constantemente corre el adicional en inestalaciones para su riesgo de pegarse sus componentes. piso de exhibición.

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INVERSIÓN A CORTO PLAZO

PROPUESTA 3 INVERSIÓN A LARGO PLAZO

INVERSIÓN A CORTO PLAZO

INVERSIÓN A LARGO PLAZO

Aúnque lo recomendable es la adquisición de las semillas, a la par que los químicos agricolas, muchas veces los productores compran el paquete por separado.

Se necesita manejar por separado tanto las semillas como los agroquímcos ocupando inversiones adicionales en instalaciones para evitar la contaminación cruzada.

Tanto las semillas como los químicos agricolas no caducan, con el paso del tiempo se van depresiando o perdiendo valor.

Riesgos en la empresa por manejos inadecuados de los químicos agricolas que puedan representar un derrame o contingencia ambiental.

Las semillas y los fertilizantes agricolas son aditamentos esenciales y de rapido consumo en el campo Méxicano, por lo que su venta es rapida y segura, siempre y cuando, su venta vaya acompañada de atractivos esquemas de crédito - garantia para el agricultor.

Las semillas y los químicos agricolas, asi como los fertilizantes, son productos no pedecederos, que no se hecharan a perder, y que pueden estar disponibles para su venta a lo largo de todo el año, por lo que su venta no esta condicionada a venderse en determinado cilo agricola.

Las semillas son el punto de partida para la producción y al ser de calidad garantizan una comercialización eficiente y rapida, de igual forma ocurre con los agroquímicos, ya que al ser aditamentos esenciales aseguran su venta.

Son productos de gran necesidad para la realización de los ciclos agricolas por lo que si no lo compran en el primer año, estadisticamente los adquieren despues de 5 años de labor.

Los créditos que se otorguen por la compra de productos deberan estar asegurados tanto por el cliente con un seguro contra previsión de daños, como por la compañía con seguro contra cuentas incobrables lo que garantiza la capitalización de la deuda.

Los principales fabricantes internacionales garantizan bonos en especie en base a grandes volumenes de venta anual (1 en 10 "un tractor adicional por la venta de 10 unidades, DESVENTAJAS Se necesitan grandes instalaciones y adecuaciones independientemente del volumen de para su almacenaje y estiaje. compra)

Se necesitan pocas únidades de venta para recuperar la inversión inicial, por lo que el proceso de comercialización es mas corto.

VENTAJAS

Las garantias y defectos de fabrica y funcionamiento, son directamente con el fabricante, por lo que la empresa como intermediaria se deslinda de responsabilidad.

De acuerdo a estadisticas de venta de empresas en el ramo como Jhon Deere, los productores agricolas, por lo regular compras mas de un tractor dependiendo de la extensión de sus tierras.

Tanto las semillas como los químicos agricolas no caducan, con el paso del tiempo se van depresiando o perdiendo valor.

Se necesitan grandes instalaciones y adecuaciones para su almacenaje y estiaje. Grandes medidas de higiene e implementación de buenas practicas de manufactura para evitarla contaminación del producto con plagas, o contaminación cruzada.

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Si se compra un estoc de unidades como inventario y estas no se comercializan se depresian con el tiempo.

Grandes medidas de higiene e implementación de buenas practicas de manufactura para evitarla contaminación del producto con plagas, o contaminación cruzada. Genera un gasto extra en mantenimiento preventivo mientras estan en piso de venta, ya que es maquinaria que si no se usa o se hecha a andar constantemente corre Se necesita una gran inversión el riesgo de pegarse sus adicional en inestalaciones para componentes. su piso de exhibición.

Instituciones financieras: BanBajio, Financiera Agrícola del Norte, apoyo de gobierno y John Deere Financial.

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Los capitales de valores: son más fácil de cambiar en el mercado y de recibirlo, pero sería invertirlo en el momento y correr el riesgo de tener parado el inventario. A corto plazo. Los capitales de divisas: se puede utilizar para comprar e invertir en los insumos y equipo que ocupamos y nos lo dan en moneda extranjera, comprarlos en el año actual y pedirlos cuando se ocupe mediante un acuerdo y correr el riesgo de que baje la divisa el año entrante o cuando lo pidamos. A largo plazo.

Quién mejor para confiar que la misma compañía que ha fabricado el equipo. En John Deere Financial, nuestro único propósito es ayudarle a invertir en el éxito de su negocio, con la gran fiabilidad y productividad que le brindan los productos John Deere. Le ofrecemos una amplia gama de planes para financiar su equipo John Deere con tasas fijas y variables, en pesos o en dólares dependiendo del giro de su negocio. El financiamiento es ofrecido a través de nuestros Distribuidores con opciones desarrolladas a su  medida en función de su flujo de ingresos.  Contrato  desde 12 hasta 60 meses de plazo El arrendamiento le permite diferir el pago del IVA ya que el mismo se paga junto con cada pago determinado Flexibilidad de pagos ya que estan diseñados a la medida Intereses con tasas fijas y variables Facilidad de tramitar su financiamiento con su distribuidor John Deere

Conclusiones

Referencias

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http://www.agroindustriasdelnorte.com/empresa.php https://es.wikipedia.org/wiki/Instrumento_financiero https://www.deere.com.mx/es_MX/our_company/news_and_media/press_releases/2016/jan/ap oyo-john-deere.page http://www.elfinanciero.com.mx/bajio/agroindustria-y-pymes-sectores-prioritarios-para-bancodel-bajio.html

Desrosier, Norman (1991). Conservación de alimentos. México, Ed. Continental.

http://www.gob.mx/sagarpa

Jiménez, T. (1999) Mejores técnicas de estudio. Saber leer. Tomar apuntes. Plaza y Janés: Barcelona. pp. 23.

http://www.fao.org/docrep/003/w2612s/w2612s10c.htm

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