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• marielbysfabiola

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Inventario de equipos y herramientas El inventario es un listado o registro de los equipos, herramientas y consumibles de los que dispone la empresa, el mismo debe estar codificado y organizado. Un posible método es el agruparlos por tipos de equipos para separarlos por familia, plantas, instalaciones, líneas de producción u otras. Un criterio a tener en cuenta es la criticidad para asignar prioridades y niveles de mantenimiento a los distintos equipos, de esta manera se pueden definir las cantidades de repuestos y consumibles a tener en stock.

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Selección de las piezas a mantener en stock: Dependiendo del tipo de mantenimiento que se maneje va a depender la cantidad de unidades a tener en stock, para el caso de sugeven la selección de las piezas, repuestos y consumibles a tener en stock se determina por la criticidad de la maquina a la cual se le va a aplicar el mantenimiento, la frecuencia del mismo y el tipo de mantenimiento a aplicar. También se tiene en cuenta la dificultad del aprovisionamiento de la misma, si son de desgaste seguro (rodamientos, cojinetes, etc..) y materiales genéricos (tornillería variada, válvulas, juntas, crucetas, horquillas, etc…) que por su elevado consumo se deben tener en stock.

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Fijar el nivel de existencias: Para poder fijar los niveles mínimos de cada artículo del inventario es necesario conocer la frecuencia del mantenimiento o conocer un aproximado de la vida útil de cada uno, cuantas maquinas utilizan el mismo repuesto y el tiempo de reaprovisionamiento.

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Gestión de stocks: La gestión de stock se determina en función del consumo, pazo de reaprovisionamiento y riesgo de ruptura, el punto de pedido (cuando pedir) y el lote económico. El objetivo es determinar los niveles de stock a mantener en cada pieza y así minimizar el coste de mantenimiento de dicho stock más la perdida de producción por falta de repuestos disponible

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Lote económico de compra, que es la cantidad a pedir cada vez para optimizar el coste total de mantenimiento del stock:

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k: costo por pedido (costo medio en € ) D: Consumo anual (en unidades) bPkD=eq2 b: Precio unitario (en € /u) de la pieza P: Tasa de almacenamiento (20÷30%)

La tasa de almacenamiento P, incluye: INFORMACION TOMADA DEL MANUAL DE ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO SUGEVEN C.A.

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Los gastos financieros de mantenimiento del stock Los gastos operativos ( custodia, manipulación, despacho) Depreciación y obsolescencia de materiales Coste de seguros

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Frecuencia de pedidos: Es el número de pedidos que habrá que lanzar al año por el elemento en cuestión:

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Stock de seguridad: que es la cantidad adicional a mantener en stock para prevenir el riesgo de falta de existencias, por mayor consumo del previsto o incumplimiento del plazo de entrega por el proveedor: Ss = H√cd c: Consumo diario (en piezas/día) d: Plazo de reaprovisionamiento (en días) H: Factor de riesgo, que depende del % de riesgo de rotura de stocks que estamos dispuestos a permitir __(unidades – servidas)__ x 100 (unidades – demandadas)

Riesgo% 50 40 H 0 0,26

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30 0,53

20 0,85

15 1,04

10 1,29

5 1,65

2,5 1,96

1 2,33

0,35 2,70

0,1 3,10

0,07 3,20

0,02 0,36

Punto de pedido: Es el stock de seguridad más el consumo previsto en el plazo de reaprovisionamiento: qe = cd + H√cd A veces se fija arbitrariamente, tomando como referencias:  

El límite mínimo: el stock de seguridad. El límite máximo: el límite mínimo más el lote económico.

INFORMACION TOMADA DEL MANUAL DE ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO SUGEVEN C.A.