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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD DE ORIENTE - NÚCLEO ANZOÁTEGUI ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS COORDINACIÓN DE ESTUDIOS DE POSTGRADO MAESTRÍA DE CIENCIAS DE ADMINISTRACIÓN MENCIÓN GERENCIA GENERAL

INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Profesor:

Integrante:

Dr. Victor Perdomo

Ing. Gabriel Velásquez C.I.: 20.741.728

Cantaura, Julio del 2020

INTRODUCCION

Actualmente, las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización, cumplen con las funciones de coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos de la organización; por ello cuando nos referimos a gerencia, nos referimos a los métodos, técnicas y herramientas que se utilizan para organizar y dirigir, procesos sumamente importantes para el éxito o el fracaso de una organización. Del mismo modo, cuando hablamos de contabilidad, lo establecemos como el registro sistemático y cronológico de las operaciones financieras, es decir, son las técnicas que implican llevar el control de todas sus operaciones diarias (compra, venta, gastos, inversiones, etc.), registrando, analizando, clasificando y resumiendo dichas operaciones para reflejarlas en un estado o balance con información veraz. Bajo este contexto, la contabilidad gerencial, comprende el desarrollo e interpretación de la información contable, para la toma de decisiones, planeamiento y control de una organización, es decir, ayuda a manejar y controlar las operaciones diarias de la empresa. Hoy por hoy, la nueva estrategia corporativa exige que los líderes empresariales cambien su visión del mundo y se replanteen nuevos esquemas en la toma de decisiones, por ende, toda organización que

busque

funcionar

correctamente

debe

apoyarse

en

la

contabilidad, a fin de utilizarla de tal forma, que permita afrontar los retos y oportunidades que se presenten. La toma de decisiones en la contabilidad gerencial, se basan en el uso de los sistemas de costos, definidos como la interpretación o expresión monetaria de los gastos incurridos en la producción o en la prestación de un servicio; en conjunto con los presupuestos, que es lo que se espera realizar durante un determinado periodo de tiempo y el cómo se conseguirán los recursos para cumplir tal objetivo a acorto y largo plazo. Dichos factores permiten ayudar a los gerentes a formular planes, medir el éxito en la ejecución, identificar aquellos problemas que requieren una atención ejecutiva, y escoger entre los distintos métodos el que permita lograr los objetivos de la empresa.

En todo nivel organizacional de una empresa surgen problemas específicos para los cuales se necesita la contabilidad como ayuda en la definición del problema, viéndose fundamentalmente involucrado los planes y alternativas que implican costos, por lo que es normal que se centre su atención en el análisis de los costos, en los costos útiles o indispensables para la toma de decisiones, y en una auditoria para que ejerza un control que resguarde los activos de las empresas, verifique la exactitud y confiabilidad de los datos contables. En este sentido, tomar dichas decisiones es el rol más importante de la función gerencial, por lo que la contabilidad gerencial permite identificar, analizar, preparar, interpretar y comunicar la información usada por la gerencia para planear, evaluar y controlar dentro de una organización, asegurando el uso y la rendición de cuentas apropiada de sus recursos. Se puede establecer que los objetivos principales de la contabilidad gerencial es la de suministrar información a los altos ejecutivos de la empresa, y así poder establecer la información como herramienta necesaria para una correcta y acertada toma de decisiones (planeación, evaluación y control), que le permitan lograr las metas, objetivos y misiones de su responsabilidad, salvaguardando los activos de la empresa; así como también permita controlar las responsabilidades del personal a su cargo en logro de los objetivos de la empresa efectuando las correcciones necesarias en forma oportuna. Las situaciones recurrentes, los cambios continuos, el impacto de la tecnología e innovaciones, así como las nuevas teorías científicas conllevan a que los gerentes se planteen nuevos problemas o paradigmas, ya que, no es solamente la magnitud de los cambios, lo que causa problemas a las organizaciones, sino la velocidad creciente con que éstos están transcurriendo; por lo que contar con un sistema de contabilidad gerencial eficiente, enfocado en responder las nuevas expectativas y exigencias, permitirá a la empresa tener soluciones viables de los objetivos planteados, estructurando y organizando cada una

de

sus

etapas,

facilitando

el

cumplimiento

óptimo

y

el

máximo

aprovechamiento de los recursos disponibles. De hecho, los sistemas de contabilidad gerencial, surgieron para proveer información, dar apoyo a la dirección y control de las empresas. La contabilidad gerencial es, por tanto, parte integrante del proceso gerencial, de este modo el proceso gerencial incluye las siguientes etapas: 

Establecimiento de un direccionamiento organizacional en función de objetivos y estrategias.



Alineamiento de las estructuras, procesos y sistemas de la organización de modo de dar soporte al direccionamiento establecido.



Aseguramiento del compromiso, al nivel en que este sea indispensable, de aquellas destrezas y esfuerzos esenciales que puedan contribuir al proceso.



Establecimiento de los controles que guiarán el avance de la organización hacia la realización de sus estrategias y objetivos. El control involucra a todas las personas, desde los que tienen participación

en el centro de responsabilidad de menor importancia de la empresa hasta los miembros de la dirección superior, teniendo como punto de partida los gerentes de línea (Administración, Producción, Ventas, ect.), ya que conforman los puntos focales del control gerencial, es decir, son las personas cuyos juicios han sido incorporados en los planes aprobados, quienes deben influir sobre otros. Dicho control, debe realizarse permanentemente en la organización, para ayuda a establecer los ajustes necesarios entre lo real y lo presupuestado, tomando las medidas correctivas pertinentes y controlándolas posteriormente, para ver si han sido corregidas.

Conclusión