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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN ASIGNATURA: Gerencia Empresarial

TEMA:

Grid Gerencial

DOCENTE: Mgrt. Víctor Hugo Vilela Vargas

AUTORES: Cortez Melendrez Pierre Domínguez Calle Romina Jaramillo León Danett Tahua Lima Edgardo Torres Condor Miguel Vegas Llacsahuache Andi Estudiantes del noveno ciclo de la Escuela Profesional de Administración de la Universidad Católica los Ángeles de Chimbote. Piura 21/11/2019 1

CONTENIDO

CARATULA..................................................................................................................1 CONTENIDO................................................................................................................2 INTRODUCCION........................................................................................................3 GRID GERENCIAL.....................................................................................................4 1.- ¿En qué consiste esta teoría? .................................................................................4 1.1.- Dimensiones de la Grid gerencial...............................................................4 2.- Tipos de liderazgo que pertenecen del Grid gerencial.........................................5 2.1.- Cuadro comparativo que definen a un buen líder......................................6 3.- ¿Por qué el Grid gerencial es útil en la empresa?.................................................8 4.- Importancia del Grid gerencial...............................................................................9 CONCLUSION.............................................................................................................10 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS........................................................................11

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INTRODUCCION

Hoy en día, el mundo requiere de líderes que puedan reconocer con claridad la necesidad de que la organización puede ser, proporcionando la motivación y la dirección para llevarla hasta el lugar indicado. Para ello, el administrador no puede lograrlo solo, requiere del involucramiento de su personal para lograr las metas y objetivos de la misma organización. Es así, que el presente trabajo tiene como objetivo principal determinar en qué consiste la teoría del Grid gerencial, asimismo determinar las dimensiones y los tipos de liderazgo que pertenecen al Grid gerencial. Lo cual generara que también se determine él porque es útil en la empresa, identificando su aplicación respectiva. Es por eso, que el presente trabajo es justificable porque nos permitirá que nosotros los estudiantes sepamos cuan interesante es esta teoría en el mundo empresarial, dándonos así, la información necesaria en cómo debemos aplicar el Grid gerencial, lo cual llevara a identificar el tipo de liderazgo que utilizamos en nuestras empresas. Por último, el presente trabajo es importante porque permite que el gerente de una organización se dé cuenta de aquellos aspectos que abarcan los diferentes tipos de liderazgo, lo cual garantizar a la identificación de aquellos puntos para lograr un ambiente laboral adecuado para la empresa.

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GRID GERENCIAL

Hoy en día, la Grid gerencial o también conocido como la rejilla administrativa, es uno de los enfoques más reconocidos para la definición de los estilos de liderazgo, los creadores de esta teoría fueron el doctor en psicología Robert Blake, y la doctora en matemáticas Jane Mouton en 1964. Después de varios años de investigaciones, estos autores llegaron a la conclusión de que existen diversos estilos de liderazgo, pero básicamente destacan 5 estilos de dirección, de cuyas combinaciones originan todo los demás. Blake y Mouton presentan los estilos de liderazgo en una gráfica en la que el eje horizontal constituye el interés hacia la producción y eje vertical representa el interés hacia las personas. 1.- ¿En qué consiste esta teoría? Según el autor Auprides, A. (2011). Señala que los creadores Blake y Mouton, desarrollaron esta teoría como un gráfico, con el fin de identificar la serie de conductas que tienen los gerentes, basado en las distintas formas en las que el estilo orientado a las tareas y el estilo orientado a los empleados puede interactuar entre sí. De la misma manera, el autor Obando, S. (2012). Identifica que dentro de la Grid gerencial, existen dos dimensiones, que son:  La preocupación por las personas.  La preocupación por la producción. 1.1.- Dimensiones de la Grid gerencial:  Preocupación por las personas:

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Según el autor, Obando, S. (2012). Nos dice, que la preocupación por las personas se interpreta en un sentido amplio, ya que en ella incluye elementos tales como el grado de compromiso personal atreves del logro de las metas, el mantenimiento de la autoestima de los trabajadores, la ubicación de la responsabilidad con base en la confianza más que en la obediencia, las buenas condiciones de trabajo y las relaciones personales satisfactorias.  Preocupación por la producción: De igual manera el autor Obando, S. (2012). Señala que la preocupación por la producción, se basa en las actitudes del líder hacia una amplia variedad de aspectos, como:  La calidad de las decisiones políticas.  Los procedimientos y procesos.  La creatividad de la investigación,  La calidad de los servicios del staff.  La eficiencia del trabajo y el volumen de la producción.

2.- Tipos de liderazgo que pertenecen del Grid gerencial: Para entender este tema, se tiene que tener en claro que el liderazgo influye mucho en el ámbito del Grid gerencial. Para ello, el autor Auprides, A. (2011). Nos dice, que el líder dentro de una organización debe desempeñarse en sus funciones de manera que pueda distinguir que va bien, y qué va mal dentro de la empresa, cómo solucionarlo, y saber tomar decisiones adecuadas a la consecución de los fines.

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2.1.- Cuadro comparativo que definen a un buen líder: Líder no es

Líder es

Dar órdenes, aunque se den con mucha Educar: Logra el desarrollo de toda la energía. Un líder no es autoritario

perfección que la naturaleza humana lleva consigo.

Instruir: Enseña las nociones técnicas Un líder no hace promedio de la intenciones precisas y dirige los ejercicios prácticos, de sus trabajadores

con el fin de proporcionar a los trabajadores los conocimientos específicos que necesitan para cumplir sus objetivos

Conducir: Guía y dirige a los trabajadores de forma, que perfeccionando la educación

Un líder no doblega voluntades

e instrucción en el ámbito colectivo, desarrollen la comprensión y cooperación entre todos. Aspectos del liderazgo

Jefe ideal

Jefe autoritario

Guía a sus hombres.

Los arrea

Obtiene obediencia voluntaria.

La obtiene imponiendo su autoridad.

Inspira confianza y despierta entusiasmo.

Inspira temor o inquietud.

Dice "NOSOTROS".

Dice "YO".

Llega antes de la hora señalada.

Dice: "preséntese a tiempo".

Señala la infracción

Señala la pena para la infracción.

Enseña cómo hacer.

"Sabe" cómo se hace.

Hace que sus hombres encuentren interesante su trabajo. Dice vamos.

Hace penoso el trabajo.

Piensa en sus trabajadores y en el objetivo.

Se preocupa sólo por el objetivo.

Dice "vaya Ud."

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De esta manera la autora, Carranza, N. (2017). Señala que dentro del Grid gerencial, existen cinco tipos de liderazgo, tales como:  Indiferente (1.1).- Este tipo de líder, no tiene preocupación alguna en conseguir que se alcancen los objetivos de la organización. Tampoco le preocupan los problemas, o expectativas, de su personal. Lo que genera que sigua la ley del mínimo esfuerzo, haciendo sólo lo justo e indispensable para que todo se mantenga, más o menos, en su sitio. Su filosofía es la de protegerse a ellos mismos, evitando cualquier cosa que les pueda dar problemas. Sin embargo, esta indiferencia hacia la tarea y su equipo, y su falta de implicación, lo llevará a situarse, de forma inevitable, en una pésima posición como líder.  Complaciente (1.9).- Centra su preocupación en las personas que forman su equipo, intentando satisfacer todas sus necesidades y expectativas. Da una gran libertad de acción a su personal, también les deja decidir la mejor manera de hacer la cosas. Para este tipo de líder, lo más importante es crear un buen ambiente de trabajo, donde todos estén a gusto, en la esperanza de que esto llevara un mayor rendimiento del equipo. La tarea a ejecutar se encuentra en un segundo orden de importancia, en caso de que pueda suponer un problema para el personal.  Dictatorial (9.1).- Muestra gran preocupación por la producción y poco interés por los trabajadores. Lo principal para este tipo de líder es conseguir que la tarea se lleve a cabo, de forma eficaz y eficiente, las personas que forman su equipo no son más que herramientas que se deben de calibrar de forma adecuada. Las necesidades de las personas que forman su equipo se encuentran, muy por debajo, de la necesidad de terminar la tarea a tiempo. Su posición como líder le exige planear, coordinar y controlar la ejecución del trabajo de sus subordinados.

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 Punto medio (5.5).- Se encuentra en un punto intermedio en todos los aspectos. Este tipo de líder tiene una visión muy equilibrada a la importancia relativa de la tarea y de su personal. También es verdad que, ni siente una preocupación excesiva por la tarea, ni por las personas de su equipo. Este líder espera alcanzar los objetivos planteados, creando un ambiente de trabajo en el que, se presiona ligeramente para conseguir resultados, pero también intenta cumplir ciertas expectativas, para tener contento a su personal, siempre y cuando esto no le cause muchos problemas.  Ideal (9.9).- Este líder muestra interés por la producción y por las personas. Se esfuerza por lograr el desempeño de la tarea y la satisfacción máxima de sus trabajadores. La diferencia radica en su nivel de implicación. Esto hace que su equipo se involucre también, y sean conscientes de que la consecución del objetivo se debe a su trabajo.

3.- ¿Por qué el Grid gerencial es útil en la empresa? Según el autor, Corvo, H. (2016). Indica, que el Grid gerencial se utiliza para ayudar a los gerentes a analizar sus propios estilos de liderazgo a través de una técnica conocida como capacitación del grid. Esto se hace elaborando un cuestionario que ayuda a los gerentes a identificar cómo se encuentran con respecto a su interés por los resultados y por las personas. Lo cual tiene como objetivo, ayudar a los líderes a alcanzar el estado ideal para liderar a sus empresas. Es así, que para aplicar el Grid gerencial, tenemos que tener en cuenta lo siguiente:

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 Identificar el estilo gerencial: Para ello, se hace una lista de cinco o seis situaciones recientes en las que el gerente fue el líder. Para cada situación, se coloca en el grid, de acuerdo con el lugar en el que se cree que encaja. Se debe usar algún cuestionario de liderazgo de autoevaluación para ayudar a detectar los rasgos.  Identificar las áreas a mejorar desarrollando habilidades de liderazgo: Para esto, se tiene que observar el enfoque actual en el que se encuentra el líder. Si se siente que se está demasiado orientado hacia los resultados, se puede involucrar a los miembros del equipo en la resolución creativa de los problemas. Esto permitirá mejorar la comunicación con los mismos trabajadores, o trabajar en sus propias habilidades. Si se tiende a centrar demasiado en las personas, esto puede significar que se debe ser más claro en la programación y en el chequeo del progreso del proyecto, o simplemente mejorar la toma de decisiones. Se debe supervisar continuamente el desempeño y observar situaciones en las que se deslice hacia viejos hábitos.

4.- Importancia del Grid gerencial: Es importante porque permite que los gerentes conozcan la funcionalidad de contar con una organización eficiente, al establecer una mejor distribución del trabajo, proporcionando un ambiente laboral agradable. Para ello, existe una mayor motivación del personal a través de la concesión de incentivos y capacitación. Lo que tiene un mayor control de los recursos mediante la designación de las personas idóneas en cada puesto de trabajo. Permitiéndonos una mejor comunicación entre los niveles superiores y el personal.

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CONCLUSION

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Auprides, A. (2011). El Grid Gerencial como herramienta para el fortalecimiento de la gestión empresarial de la mediana empresa dedicada a la distribución de tintes capilares. http://biblioteca.utec.edu.sv/siab/virtual/auprides/29989/capitulo%201.pdf

Obando, S. (2012). El Grid Gerencial aplicado a una organización. https://prezi.com/_edqrr3yxmto/grid-gerencial/

Carranza, N. (2017). Video.

Corvo, H. (2016). Grid gerencial de Blake y Mouton. https://www.lifeder.com/grid-gerencial-blake-y-mouton/

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