• Author / Uploaded
• Deivid Huincho Cahuana

Citation preview

"Año de la Universalización de la Salud"

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

INFORME DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES I

“GESTIÓN DE LAS CUENTAS POR COBRAR Y SU INCIDENCIA

EN LA LIQUIDEZ DE LA EMPRESA ADRIROCKS CONTRATISTAS GENERALES E.I.R.L. EN EL AÑO 2019”

ESTUDIANTE: GUTIERREZ TRUJILLO, ARTURO MOISES

DOCENTE: MG. CPCC. MAYTA CUEVA HUGO ARMANDO

HUANCAYO – PERÚ 2020 – I

DEDICATORIA A mis padres y hermanos por su ayuda incondicional, durante todo el tiempo de estudios.

PRESENTACIÓN Señor Decano de La facultad de Ciencias Administrativas y Contables de la UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES, Señor Director del Departamento Académico, señora coordinadora de Practicas Pre Profesionales de la facultad, señorita coordinadora de PPP de la carrera Profesional de Contabilidad y Finanzas y señora docente de la asignatura.

Presento a vuestra consideración el informe de las Prácticas Pre- Profesionales III, realizadas en la empresa ADRIROCKS CONTRATISTAS GENERALES E.I.R.L. En el Área de CONTABILIDAD SUPERIOR A Cargo de SOLIS GONSALES EFRAIN PEDRO Cuya actividad económica es EXTRACCION DE PIEDRA ARENA Y ARCILLA.

El presente informe, se realiza en cumplimiento a los objetivos establecidos en los art.2°,4° y 5° del reglamento de Practicas Pre Profesionales de nuestra Facultad en los que se establece que las practicas Pre Profesionales ofrecen al estudiante la oportunidad de adquirir la competencia profesional, es decir el dominio mínimo para desempeñar funciones que competen al profesional aplicando los conocimientos y habilidades adquiridas de la formación curricular, durante los estudios de pre grado; es un proceso obligatorio para los estudiantes y les permite reafirmar e integrar la teoría a la practica en el proceso de formación profesional y constituyen requisito para la obtención del Grado de Bachiller.

AGRADECIMIENTO A mis docentes por su amplia Experiencia y Profesionalismo.

INDICE

Contenido DEDICATORIA .......................................................................................................................................1 PRESENTACIÓN ....................................................................................................................................2 AGRADECIMIENTO ...............................................................................................................................3 INDICE ..................................................................................................................................................4 RESUMEN .............................................................................................................................................6 CAPITULO I GENERALIDADES DE LA ORGANIZACIÓN........................................................................... 8 1.1. DESCRIPCIÓN DEL SECTOR ........................................................................................................ 8 1.1.1. Análisis del sector .............................................................................................................. 8 1.1.2. Estado actual del sector a nivel mundial ........................................................................... 9 1.1.3. Perspectivas de crecimiento y expansión ........................................................................ 14 1.1.4. Indicadores macroeconómicos ........................................................................................ 14 1.2. DESCRIPCIÓN GENERAL y DE LA ACTIVIDAD PRINCIPAL ......................................................... 15 1.2.1. BREVE DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA ..............................................................................15 1.2.2. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA .....................................................................................17 1.2.3. DESCRIPCIÓN DEL AREA DONDE REALIZA SUS PRACTICAS ..............................................19 1.2.4. PERFIL PROFESIONAL QUE REQUIERE LA EMPRESA .........................................................20 2. CAPITULO II .................................................................................................................................... 22 2.1. TÍTULO DEL PROYECTO ........................................................................................................... 22 2.2. REALIDAD PROBLEMÁTICA ..................................................................................................... 22 2.3. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA ................................................................................................... 23 2.3.1. PROBLEMAS ESPECÍFICOS ................................................................................................ 23 2.4. ANTECENDENTES .................................................................................................................... 23 2.4.1. INTERNACIONALES:.......................................................................................................... 23 2.4.2. NACIONALES: ................................................................................................................... 24 2.5. MARCO TEORICO .................................................................................................................... 25 2.6. OBJETIVOS............................................................................................................................... 26 2.6.1. OBJETIVO GENERAL.......................................................................................................... 26 2.6.2. OBJETIVO ESPECÍFICOS .................................................................................................... 26 2.7. DESARROLLO ........................................................................................................................... 26

2.8. ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS................................................................................................33 2.9. CONCLUSIONES .......................................................................................................................35 2.10. RECOMENDACIONES .............................................................................................................36 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ......................................................... Error! Bookmark not defined.

RESUMEN El presente informe de Prácticas Pre- Profesionales III, realizadas en la empresa ADRIROCKS CONTRATISTAS GENERALES E.I.R.L. En el Área de CONTABILIDAD SUPERIOR A Cargo de SOLIS GONSALES EFRAIN PEDRO Cuya actividad económica es EXTRACCION DE PIEDRA ARENA Y ARCILLA. Tiene por finalidad dar a conocer las actividades realizadas dejando constar que dentro de este ámbito se logró unir la teoría con la práctica, reforzar y complementar la enseñanza teoría recibida a lo largo de la carrera universitaria y así con ello obtener una formación integral. Capítulo I: Generalidades Descripción del sector (EXPLOTACIÓN DE CANTERA PARA AGREGADOS), realizando un análisis del sector del mármol y la piedra, estado actual del sector a nivel mundial, así como las perspectivas de crecimiento y expansión del mismo en el Perú. Se ha tomado como referencia los índices macroeconómicos como contribución del sector en el PBI con gráficos estadísticos de evolución de crecimiento del sector. Descripción general de la empresa y del área de prácticas así como su organización comprendiendo su referencia histórica, perspectivas de crecimiento, visión, misión. Capítulo II: Se elabora un proyecto o tarea académica de tipo de investigación que contiene la realidad problemática, definición del problema, antecedentes, marco teórico, objetivos generales y específicos, desarrollo, análisis de los resultados, conclusiones y recomendaciones y finalmente referencia bibliográfica. El presente proyecto constituye un aporte al centro de prácticas para solucionar la problemática presentada. ANEXOS  Informe Practico de las labores realizados  Tramite Documentario administrativo para la realización de las Practicas Pre Profesionales III ABSTRACT

This report of Pre-Professional Practices III, carried out in the company ADRIROCKS CONTRATISTAS GENERALES E.I.R.L. In the area of SUPERIOR ACCOUNTING In Charge

of SOLIS GONSALES EFRAIN PEDRO Whose economic activity is EXTRACTION OF STONE ARENA AND ARCILLA. Its purpose is to make known the activities carried out, stating that within this area the theory was combined with the practice, reinforce and complement the theory teaching received throughout the university career and thus obtain an integral formation. Chapter I: General Description of the sector (EXPLOITATION OF CANTERA FOR AGGREGATES), carrying out an analysis of the marble and stone sector, current state of the sector worldwide, as well as its growth and expansion prospects in Peru. The macroeconomic indices as a contribution of the sector in the GDP have been taken as a reference with statistical graphs of the evolution of the sector's growth. General description of the company and the area of practice as well as its organization, including its historical reference, growth prospects, vision, mission. Chapter II: An academic project or task of research type is elaborated that contains the problematic reality, definition of the problem, antecedents, theoretical framework, general and specific objectives, development, analysis of the results, conclusions and recommendations and finally bibliographic reference. This project constitutes a contribution to the practice center to solve the problem presented. ANNEXES Practical Report of the work performed Administrative Documentary Procedure for the realization of Pre Professional Practices III "Año de la Universalización de la Salud"

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

INFORME DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES I

“GESTIÓN DE LAS CUENTAS POR COBRAR Y SU INCIDENCIA

EN LA LIQUIDEZ DE LA EMPRESA ADRIROCKS CONTRATISTAS GENERALES E.I.R.L. EN EL AÑO 2019”

ESTUDIANTE: GUTIERREZ TRUJILLO, ARTURO MOISES

DOCENTE: MG. CPCC. MAYTA CUEVA HUGO ARMANDO

HUANCAYO – PERÚ 2020 – I

1

DEDICATORIA A mis padres y hermanos por su ayuda incondicional, durante todo el tiempo de estudios.

2

PRESENTACIÓN Señor Decano de La facultad de Ciencias Administrativas y Contables de la UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES, Señor Director del Departamento Académico, señora coordinadora de Practicas Pre Profesionales de la facultad, señorita coordinadora de PPP de la carrera Profesional de Contabilidad y Finanzas y señora docente de la asignatura.

Presento a vuestra consideración el informe de las Prácticas Pre- Profesionales III, realizadas en la empresa ADRIROCKS CONTRATISTAS GENERALES E.I.R.L. En el Área de CONTABILIDAD SUPERIOR A Cargo de SOLIS GONSALES EFRAIN PEDRO Cuya actividad económica es EXTRACCION DE PIEDRA ARENA Y ARCILLA.

El presente informe, se realiza en cumplimiento a los objetivos establecidos en los art.2°,4° y 5° del reglamento de Practicas Pre Profesionales de nuestra Facultad en los que se establece que las practicas Pre Profesionales ofrecen al estudiante la oportunidad de adquirir la competencia profesional, es decir el dominio mínimo para desempeñar funciones que competen al profesional aplicando los conocimientos y habilidades adquiridas de la formación curricular, durante los estudios de pre grado; es un proceso obligatorio para los estudiantes y les permite reafirmar e integrar la teoría a la practica en el proceso de formación profesional y constituyen requisito para la obtención del Grado de Bachiller.

3

AGRADECIMIENTO A mis docentes por su amplia Experiencia y Profesionalismo.

4

INDICE

Contenido DEDICATORIA .......................................................................................................................................1 PRESENTACIÓN ....................................................................................................................................2 AGRADECIMIENTO ...............................................................................................................................3 INDICE ..................................................................................................................................................4 RESUMEN .............................................................................................................................................6 CAPITULO I GENERALIDADES DE LA ORGANIZACIÓN........................................................................... 8 1.3. DESCRIPCIÓN DEL SECTOR ........................................................................................................ 8 1.3.1. Análisis del sector .............................................................................................................. 8 1.3.2. Estado actual del sector a nivel mundial ........................................................................... 9 1.3.3. Perspectivas de crecimiento y expansión ........................................................................ 14 1.3.4. Indicadores macroeconómicos ........................................................................................ 14 1.4. DESCRIPCIÓN GENERAL y DE LA ACTIVIDAD PRINCIPAL ......................................................... 15 1.4.1. BREVE DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA ..............................................................................15 1.4.2. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA .....................................................................................17 1.4.3. DESCRIPCIÓN DEL AREA DONDE REALIZA SUS PRACTICAS ..............................................19 1.4.4. PERFIL PROFESIONAL QUE REQUIERE LA EMPRESA .........................................................20 3. CAPITULO II .................................................................................................................................... 22 3.1. TÍTULO DEL PROYECTO ........................................................................................................... 22 3.2. REALIDAD PROBLEMÁTICA ..................................................................................................... 22 3.3. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA ................................................................................................... 23 3.3.1. PROBLEMAS ESPECÍFICOS ................................................................................................ 23 3.4. ANTECENDENTES .................................................................................................................... 23 3.4.1. INTERNACIONALES:.......................................................................................................... 23 3.4.2. NACIONALES: ................................................................................................................... 24 3.5. MARCO TEORICO .................................................................................................................... 25 3.6. OBJETIVOS............................................................................................................................... 26 3.6.1. OBJETIVO GENERAL.......................................................................................................... 26 3.6.2. OBJETIVO ESPECÍFICOS .................................................................................................... 26 3.7. DESARROLLO ........................................................................................................................... 26

5 3.8. ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS................................................................................................33 3.9. CONCLUSIONES .......................................................................................................................35 3.10. RECOMENDACIONES .............................................................................................................36 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ......................................................... Error! Bookmark not defined.

6

RESUMEN El presente informe de Prácticas Pre- Profesionales III, realizadas en la empresa ADRIROCKS CONTRATISTAS GENERALES E.I.R.L. En el Área de CONTABILIDAD SUPERIOR A Cargo de SOLIS GONSALES EFRAIN PEDRO Cuya actividad económica es EXTRACCION DE PIEDRA ARENA Y ARCILLA. Tiene por finalidad dar a conocer las actividades realizadas dejando constar que dentro de este ámbito se logró unir la teoría con la práctica, reforzar y complementar la enseñanza teoría recibida a lo largo de la carrera universitaria y así con ello obtener una formación integral. Capítulo I: Generalidades Descripción del sector (EXPLOTACIÓN DE CANTERA PARA AGREGADOS), realizando un análisis del sector del mármol y la piedra, estado actual del sector a nivel mundial, así como las perspectivas de crecimiento y expansión del mismo en el Perú. Se ha tomado como referencia los índices macroeconómicos como contribución del sector en el PBI con gráficos estadísticos de evolución de crecimiento del sector. Descripción general de la empresa y del área de prácticas así como su organización comprendiendo su referencia histórica, perspectivas de crecimiento, visión, misión. Capítulo II: Se elabora un proyecto o tarea académica de tipo de investigación que contiene la realidad problemática, definición del problema, antecedentes, marco teórico, objetivos generales y específicos, desarrollo, análisis de los resultados, conclusiones y recomendaciones y finalmente referencia bibliográfica. El presente proyecto constituye un aporte al centro de prácticas para solucionar la problemática presentada. ANEXOS  Informe Practico de las labores realizados  Tramite Documentario administrativo para la realización de las Practicas Pre Profesionales III

7 ABSTRACT

This report of Pre-Professional Practices III, carried out in the company ADRIROCKS CONTRATISTAS GENERALES E.I.R.L. In the area of SUPERIOR ACCOUNTING In Charge of SOLIS GONSALES EFRAIN PEDRO Whose economic activity is EXTRACTION OF STONE ARENA AND ARCILLA. Its purpose is to make known the activities carried out, stating that within this area the theory was combined with the practice, reinforce and complement the theory teaching received throughout the university career and thus obtain an integral formation. Chapter I: General Description of the sector (EXPLOITATION OF CANTERA FOR AGGREGATES), carrying out an analysis of the marble and stone sector, current state of the sector worldwide, as well as its growth and expansion prospects in Peru. The macroeconomic indices as a contribution of the sector in the GDP have been taken as a reference with statistical graphs of the evolution of the sector's growth. General description of the company and the area of practice as well as its organization, including its historical reference, growth prospects, vision, mission. Chapter II: An academic project or task of research type is elaborated that contains the problematic reality, definition of the problem, antecedents, theoretical framework, general and specific objectives, development, analysis of the results, conclusions and recommendations and finally bibliographic reference. This project constitutes a contribution to the practice center to solve the problem presented. ANNEXES Practical Report of the work performed Administrative Documentary Procedure for the realization of Pre Professional Practices III

8

CAPITULO I GENERALIDADES DE LA ORGANIZACIÓN 1.1. DESCRIPCIÓN DEL SECTOR 1.1.1. Análisis del sector La producción de minerales no metálicos en el país registró un incremento de 79% en los últimos cinco años, según estadísticas del Anuario Minero 2015, elaborado por el Ministerio de Energía y Minas (MEM). Es así que, al cierre del año pasado, se obtuvo una masa extractiva de 56 millones 499 mil 800 toneladas métricas (TM) de material no metálico, mientras que en el año 2011 la cifra fue de 31 millones 543 mil 882 TM. “El Perú produce más de 30 tipos de minerales no metálicos, como caliza, fosfato, travertinos, hormigón, arena, calcita, sal, arcilla, yeso, cuarzo, mármol, talco, entre otros. Este subsector abastece de materias primas a un amplio mercado, fundamentalmente vinculado a la industria de la construcción y la elaboración de cemento; así como sales, nitratos y carbón relacionados a actividades productivas industriales”, indicó Marco Villegas, titular de la Dirección General de Minería del MEM.

Ilustración 1 Producción no metálica nacional

9

El 2015, la producción de caliza representó el 43.7% de la explotación de minerales no metálicos (también denominados industriales) a nivel nacional, con un volumen de extracción de 24 millones 662 mil TM. La explotación de este mineral, cuyo uno de sus principales usos es la producción de cemento, se concentra mayormente en Junín, Lima y Arequipa. La segunda actividad extractiva de minerales industriales la componen los fosfatos, producción que tiene como destino las actividades vinculadas a la agricultura e industria química, y que alcanzó en el 2015 un volumen de 11 millones 162 mil TM, representando el 19.8% de la producción no metálica nacional. Este producto se obtiene en Bayóvar, Piura. Adicionalmente, la producción de hormigón, que ocupa el tercer lugar, alcanzó los 7 millones 203 mil toneladas, concentrando el 12.7% de la producción no metálica nacional. Lima y Arequipa destacan en la extracción de este material. En el 2015, se registró a 194 empresas que se dedican a la producción no metálica, la mayoría de ellas pertenecen a la pequeña minería y minería artesanal. Sin embargo, son las empresas bajo el estrato de gran y mediana minería las que registran un volumen de extracción equivalente al 91%, en tanto el estrato de pequeña minería 8% y minería artesanal 2%. 1.1.2. Estado actual del sector a nivel mundial

Según el Stone Sector 2015, (CLUSTER, 2016) el comercio internacional de productos de piedra en el año 2014 alcanzó un valor de 22.800 millones de euros. Esto determinó un crecimiento del 1,8% en comparación con 2013 y una cantidad total manejada de aproximadamente 86 millones de toneladas (+ 7,4% respecto a 2013). El país con mayor facturación es China. En 2014, China comerció mármol y granito por un valor total de 6.800 millones de euros (+ 4.6% en comparación con 2013) y una cantidad de 26.4 millones de toneladas (+ 7.7%).

10

China es también el primer país en términos de cuota de mercado, que en 2014 ascendió a 35,8%. Esto significa que de todos los materiales de piedra exportados a nivel mundial, por valor de 12.800 millones de euros, el 35,8% (4.600 millones de euros) fue exportado de China. Los materiales de piedra chinos registraron un incremento de 5.6% respecto a 2013 en términos de valor y 11.8% en cantidad, por un total de 11.6 millones de toneladas. Sin embargo, el valor unitario medio de los productos chinos disminuyó un 6,3%, pasando de 421 euros por tonelada en 2013 a 394 euros por tonelada en 2014. Esta disminución se debe principalmente a la reducción del 9,8% de la demanda de Japón desde un valor De 624 millones en 2013 a un valor de 563 millones en 2014. En Japón, China tiene una cuota de mercado de casi 95% y es de hecho el segundo mercado más importante de China después de Corea del Sur.

Tabla 1 Comercio Internacional de la piedra natural. Fuente: Global Trade Atlas, procesamiento: IMM. NB: * Auv: valor unitario medio de los materiales comercializados (importados y exportados)

Sin embargo, se observa una tendencia interesante para las exportaciones de mármol acabado, lo que hizo que China registrara un valor récord de 1.300 millones de dólares en 2014, un aumento del 4.5% con respecto a 2013, con una a.u.v. De 810 euros por tonelada (+ 14,8%). Los Estados Unidos es el principal mercado de productos de mármol chino acabado. En 2014, 143.000 toneladas de productos de mármol acabados fueron a Estados Unidos, por un valor total de 152 millones. Esto determinó un aumento del 7,3% en valor y un 4% en cantidad en comparación con 18 2013. La cuota de mercado estadounidense de China para esta categoría de productos aumentó un punto porcentual de 16% a 17%, confirmando así a China como el tercer mayor proveedor A 47 después de Turquía e Italia. Las exportaciones de productos acabados de granito, que representan casi el 70% del valor de las exportaciones chinas (3,2 mil millones de un total de 4,6 mil millones en 2014),

11

aumentaron también en comparación con 2013, un 6,4% en valor y un 1,6% en Total de 7,7 millones de toneladas y un auv De 414 euros por tonelada (+ 4,7%). El mercado principal para los productos de granito chinos fue Corea del Sur, seguido por Japón y Estados Unidos.

1.1.2.1. Estado actual del sector a nivel nacional

Los productos mineros no metálicos son utilizados en los procesos industriales. Su forma de utilización puede variar ya que algunas veces intervienen directamente y otras, de manera indirecta, después de una adecuada preparación. En esta línea, la Asociación Industrial de Minerales define a un producto minero no metálico como una roca, mineral o producto natural que, mediante un tratamiento, podría adquirir un valor añadido en el mercado para usarse como materia prima o aditivos en un amplio rango de manufacturas u otras industrias.

Tabla 2 Cuotas de mercado de los 10 principales países exportadores. En conjunto, representan el 90% del valor mundial de las exportaciones de piedra que en 2014 ascendía a 12.800 millones de euros. Fuente: Procesamiento del Atlas del Comercio Mundial: IMM.

La gran variedad de minerales no metálicos facilita su inclusión en la industria y, según sus características y propiedades, se determina su aplicación en los distintos sectores económicos. En esta línea, algunos minerales industriales pueden tener

12

propiedades físicas y químicas similares y, en la medida en que sus características determinan su utilización en la industria, habría competencia en los bienes finales. Además, un material podría ser sustituido por otro en alguna aplicación industrial específica. A continuación, en el cuadro 1 se detalla los principales usos y sectores económicos que:

Tabla 3 Usos de los minerales no metálicos en

los sectores económicos Fuente: Díaz y Ramírez (2009), Elaboración: GPAEOsinergmin.

Durante el periodo 2011-2015 la producción de minerales no metálicos presentó una tasa de crecimiento acumulada de 76.3%; sin embargo, en dicho periodo la producción se fue desacelerando hasta disminuir en el 2016. En el 2016, la producción minero no metálica alcanzó 48 millones de toneladas métricas (TM), 13.6% menor a la producción del año anterior (55.6 millones de TM). Ello debido principalmente a la caída del sector construcción (-3.1%)[19] cuyo principal insumo es la caliza

13

Al 2016, la producción (en TM) de caliza/dolomita (38.8%), fosfatos (22%) y hormigón (10.5%), representaron en conjunto el 71.3% de la producción total de productos mineros no metálicos. Caliza y dolomita: la producción de estos minerales no metálicos, usados principalmente en la fabricación de cemento, totalizó los 18.6 millones de TM, 24.4% inferior al 2015. La extracción se concentró mayoritariamente en Junín (54.3% del total de la producción), Lima (23.5%) y Arequipa (14.5%). Fosfatos: utilizados principalmente en la agricultura y la industria química. Su producción alcanzó un volumen de 10.6 millones de TM, 5.4% menor respecto al año previo. La producción de este mineral fue realizada en su totalidad en Bayovar, Piura. Hormigón: la producción de este mineral no metálico, usado en la industria de la construcción, sumó 5 millones de TM, 28.3% menor a la producción del año previo. Lima con 3.7 millones de TM, destaca en la extracción de hormigón, representando el 73% del total de la producción. Seguidamente se encuentran Arequipa (13.1%) y Tumbes (4.4%). Para observar la producción de las principales empresas por región, para los minerales mencionados

Ilustración 2 Producción minero no metálica, 2016 (participación regional) Fuente: MEM. Elaboración: GPAE-Osinergmin

14

1.1.3. Perspectivas de crecimiento y expansión

Durante el 2016, las inversiones en el sector minero no metálico estuvieron orientadas principalmente a la construcción de infraestructura. En este sentido, Cementos Pacasmayo destinó US$ 8.4 millones para realizar trabajos de acabados en su nueva planta ubicada en Piura (BCRP, 2017). Por otro lado, Unión Andina de Cementos realizó inversiones por US$ 48.3 millones relacionados principalmente con la ejecución de los proyectos Molino de Cemento 8 y Envasadora 5, y la Central Hidroeléctrica Carpapata 3, ambos en la planta Condorcocha; sumado a otros proyectos menores en la planta Atocongo. Asimismo, Yura invirtió US$ 9.5 millones en la adquisición de terrenos e infraestructura; así como en la modernización de equipos y maquinaria (BCRP, 2017) . 1.1.4. Indicadores macroeconómicos

En diciembre del 2017 el sector Minería e Hidrocarburos creció 5.55 % por la mayor actividad del subsector minería metálica (6.60 %); en tanto que disminuyó la actividad de hidrocarburos (-0.32 %). Mencionó que destacaron los productos mineros como el hierro (46.1 %), molibdeno (16.6 %), cobre (7.4 %), zinc (3.8 %) y plata (2 %) por el alza de los precios internacionales. En el subsector hidrocarburos disminuyó la producción de líquidos de gas natural (6.8 %) y gas natural (-8.8 %); sin embargo, aumentó la producción de petróleo crudo (25.7 %). El sector Minería e Hidrocarburos creció 3.19 % el año pasado, señaló el INEI. (Diego, 2010)

15

1.2. DESCRIPCIÓN GENERAL y DE LA ACTIVIDAD PRINCIPAL

1.2.1. BREVE DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

La empresa ADRIROCKS CONTRATISTAS GENERALES E.I.R.L. se crea en 2007, siendo su actividad principal la extracción de piedra, arena y arcilla. Su representante legal es el ingeniero Solís Gonzales Efraín Pedro. 1.2.1.1. Marco legal de la empresa (testimonio o escritura pública de constitución)

16

17

1.2.1.2. PERSPECTIVAS DE CRECIMIENTO. Para este año, la expectativa de la empresa es mantener lo conseguido en 2018,” teniendo en cuenta la gran caída del mercado que no impactó de lleno a nosotros”, “Las unidades de transporte están equipadas para dar respuesta a todas las normas de conservación de productos alimenticios. También poseen accesorios que permiten una logística ágil con el objetivo de minimizar los tiempos de carga y descarga de mercadería”.

1.2.1.3. MISIÓN

Proporcionar productos y servicios en el área de minería y actividades relacionadas, satisfaciendo los requerimientos de los clientes de manera competitiva, con calidad total, bajo los principios del desarrollo sustentable, asegurando la rentabilidad del negocio en el largo plazo.

1.2.1.4. VISIÓN

Ser una empresa extractora de materia prima como arena, mármol y diferente tipo de piedras, reconocida por su excelencia, innovadora, posicionada entre los diez principales proveedores de minerales de hierro del mundo.

1.2.2. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

1.2.2.1. Referencia organizacional de la empresa 

Gerencia General

18



Gerencia de Contabilidad



Gerencia de operaciones



Gerencia de ventas

1.2.2.2. Organigrama de la empresa

Ilustración 3 Organigrama de la empresa ADRIROCK´S

1.2.2.3. Identificación del área de prácticas en el organigrama

La ubicación que identifico es en el área de contabilidad como auxiliar contable, las funciones que se ejercen son: 1. Registrar en forma clara y precisa, todas las operaciones de ingresos y egresos. 2. Informar y proporcionar en cualquier momento, una imagen clara de la situación financiera del negocio. 3. Declarar los impuestos correspondientes y pagos si es el caso cada mes incluido las planillas 4. Elaborar los estados Financieros

19

1.2.2.4. Comentario breve del organigrama funcional

El organigrama de la empresa muestra la una estructura interna adecuada para el giro de negocio. Muestra una línea funcional que lo encabeza el Gerente general luego continua los empleados y sus cargos se representan con rectángulos y otras figuras, una opinión es que podrían añadir fotos, información de contacto, correo electrónico y enlaces a páginas web, íconos e ilustraciones. Las líneas rectas o con un ángulo de 90 grados unen los niveles. Esto crea una representación visual clara de la jerarquía y los rangos de todos los empleados, trabajos y departamentos que conforman la organización.

1.2.3. DESCRIPCIÓN DEL AREA DONDE REALIZA SUS PRACTICAS

1.2.3.1. Descripción del área de prácticas

Durante el desarrollo de mis de práctica se desarrolló las actividades de: registro de documentos como facturas, registro de planillas, registro de los libros contables tanto los principales como los auxiliares, control de pagos de impuestos, en subordinación de la Contadora. 1.2.3.2. Organigrama del área de prácticas

Ilustración 4 Organigrama del área de contabilidad

20

1.2.3.3. Funciones del jefe de área de sus practicas

Supervisar las labores de los practicantes en curso en un proceso reiterativo, así mismo declarar impuestos, auditar, generar estados financieros y constituir empresas nuevas. 1.2.3.4. Funciones del asistente y/o practicante 

Llevar el orden documentario



Tener actualizados los libros contables



Llevar el control de pagos y cobros de los proveedores



Registrar en los libros auxiliares y principales



Pagar impuestos



Hacer informe acerca de la liquides económica de la empresa



Control de pago de detracciones.

1.2.4. PERFIL PROFESIONAL

La Carrera de Contabilidad forma profesionales que tienen la capacidad de desenvolverse en entornos económicos globales y de proponer soluciones de negocios a partir del entendimiento e interpretación de hechos económicos y financieros de una empresa. La Universidad de Peruana Los Andes permite desarrollar en los alumnos habilidades para desempeñarse como gerente general, gerente financiero, contralor, contador general, auditor, asesor y consultor financiero o tributario, y perito contable.

1.2.5. QUE REQUIERE LA EMPRESA 1.2.5.1. Perfil Profesional En la Carrera de Contabilidad como parte de nuestra formación, aplicamos lo aprendido en las prácticas pre profesionales para adquirir la capacidad de desenvolverse en entornos económicos globales y de proponer soluciones de

21

negocios a partir del entendimiento e interpretación de hechos económicos y financieros de una empresa. Las aptitudes son: 

Interpretar la información contable y la información financiera para la toma de decisiones gerenciales.



Interpretar la información de costos para el planeamiento, el control y la toma de decisiones.



Diseñar, ejecutar y controlar estrategias de gestión económica y financiera en una empresa.



Plantear y desarrollar soluciones a situaciones financieras en las organizaciones.



Identificar y administrar los riesgos de negocios en las organizaciones.



Tomar decisiones de inversión y financiamiento en las empresas.



Tener capacidad para relacionarse con las personas para un eficaz trabajo en equipo.

22

2. CAPITULO II 2.1. TÍTULO DEL PROYECTO “GESTIÓN DE CUENTAS POR COBRAR Y SU INCIDENCIA EN LA LIQUIDEZ DE LA EMPRESA ADRIROCKS CONTRATISTAS GENERALES E.I.R.L.- AÑO 2018” 2.2. REALIDAD PROBLEMÁTICA En la actualidad las empresas emprenden grandes búsquedas de herramientas que permitan mejorar el desarrollo de sus actividades, todo ello en respuesta a los continuos cambios que se producen en el entorno y que las obligan a tomar medidas que permitan mantener el negocio en marcha, satisfaciendo las necesidades de su cartera de clientes y generando altos niveles de rentabilidad. En este sentido, (CASTILLO, 2017) afirma. “Las ventas a crédito se han convertido en los últimos años en un medio de ingreso fuerte para muchas organizaciones” (p.03), dentro de las cuales se encuentra la empresa contratista ADRIROCKS CONTRATISTAS GENERALES E.I.R.L. Por otro lado esta modalidad será efectiva en la medida que esté debidamente programada y establecida la fecha de vencimiento de la factura, documento mismo que representa el compromiso que los clientes poseen con la empresa que le vendió el bien , es decir, es necesario que las organizaciones tengan correctamente estipuladas las pautas y condiciones bajo las cuales se está ofreciendo esta modalidad de pago, de lo contrario es difícil conocer si las cuentas por cobrar se están haciendo efectivas en períodos de tiempo razonables.

En este sentido, las organizaciones deben tener un adecuado manejo de liquidez que garantice el éxito y posicionamiento en el mercado; no obstante, cuando se presentan crisis económicas esos dos conceptos se contraponen, convirtiéndose en un dilema para el responsable de las finanzas quien deberá direccionar las políticas financieras con el fin de superar las dificultades presentadas. Los problemas financieros de liquidez se deben solucionar en un corto plazo porque la ausencia de capital de trabajo neto, el

23

incumplimiento en el pago a los proveedores, acreedores, empleados, entidades financieras, administraciones de impuestos, entre otros, obstaculizan la operación y el normal funcionamiento de la empresa, además imposibilita la obtención de recursos (créditos) que faciliten mejorar la liquidez, debido a que nadie presta dinero al que no tiene capacidad de pago.

Las ventas al crédito presentan beneficios, pero también provocan riesgos, por ello, se debe considerar la aplicación de una política efectiva de la administración del crédito.

2.3. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA PROBLEMA GENERAL ¿En qué medida afecta las cuentas por cobrar a nuestros clientes en relación al incumplimiento de pagos de nuestras obligaciones tributarias? 2.3.1. PROBLEMAS ESPECÍFICOS 1. ¿En qué medida perjudica a la empresa el incumplimiento de los pagos de impuestos? 2. ¿Cuáles son las obligaciones de pago a los impuestos afectados por la falta de liquidez? 3. ¿Cuáles son las consecuencias de la falta de liquides económica?

2.4. ANTECENDENTES

2.4.1. INTERNACIONALES:

Uno de los estudios revisados fue el de Noriega Castro, Jamie Verónica (2011) titulado: “Administración de cuentas por cobrar, un enfoque para la toma de decisiones en la industria maquiladora de prendas de vestir en Guatemala” cuyo planteamiento del problema fue establecer procedimientos y políticas de crédito para la administración

24

financiera de cuentas por cobrar en empresas que se dedican a la industria maquiladora de prendas de vestir. Del análisis efectuado, se concluyó que la tasa de rendimiento sobre la inversión para el año 2009 fue del 21.67%, y el aporte de las ventas al crédito a este rendimiento fue del 15.78%; dato significativo que demuestra que las cuentas por cobrar merecen especial atención. También se concluyó, a través de un estudio de escenarios factibles donde se calculan rubros importantes para optimizar la gestión administrativa de cuentas por cobrar; que es necesario aplicar políticas, procedimientos y períodos de crédito adecuados al giro del negocio, que proyecte beneficios económicos a las empresas; además de aplicar medidas de control y seguimiento a dichas políticas conforme las necesidades y evolución del negocio. Se describen, además, herramientas de análisis de cartera con el fin de que los mismos contribuyan a administrar la cartera de clientes, de forma clara, sencilla, responsable y eficiente. Al finalizar, se presenta como resultado de esta investigación, una propuesta de procedimientos y políticas expresados en conclusiones y recomendaciones para el perfeccionamiento de la gestión administrativa de cuentas por cobrar. (PINEDO, 2013)

2.4.2. NACIONALES: Manrique Anaya, J. (2012). El factoring y su impacto en la gestión financiera de la mediana empresa en la actividad comercial en el Departamento de Lima. Es un tema relacionado con la operatividad, las condiciones que deben prevalecer para la ejecución de este contrato, aspectos importantes como es el caso del análisis del bien o servicio prestado por el cliente, el estudio del mercado y de sus posibilidades de éxito, la revisión del estado de situación económica y financiera de la empresa, y el estudio de la solvencia de los clientes del futuro contratante. El objetivo principal de la tesis fue demostrar si el factoring impacta en la gestión financiera de la mediana empresa en la actividad comercial en el Departamento de Lima. Es una investigación aplicada, su diseño corresponde a una investigación noexperimental, transeccional, de tipo descriptivo, correlacional. La unidad de análisis

25

corresponde a los trabajadores de la mediana empresa en la actividad comercial; llegando a la conclusión de que la mediana empresa en la actividad comercial no usa el Factoring como herramienta para optimizar la gestión financiera, recomendando se impulse el uso del factoring mediante la elaboración de un marco legal que permita que las facturas puedan ser endosadas como títulos valores, a fin de que los proveedores tengan la opción de vender a los bancos sus papeles sin que deban esperar la aprobación de la empresa pagadora. Asimismo, recomienda que los bancos difundan esta forma de financiamiento como los “spots publicitarios” que se ven hoy en día para otros tipos de financiamiento que representan un porcentaje importante de colocaciones en el sistema financiero.

2.5. MARCO TEORICO Concepto de cuentas por cobrar Representan el total del crédito otorgado por una empresa a sus clientes. Estas cuentas representan derechos exigibles originados por ventas, que luego pueden hacerse efectivos. El crédito representa para la empresa que lo otorga, un medio de dinero a futuro porque origina el cobro de sus cuentas en un periodo posterior a su venta. (Gonzales, 2018) Clasificación de las cuentas por cobrar Las cuentas por cobrar deben clasificarse como activos corrientes y presentarse en el ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA. Atendiendo a su origen las cuentas por cobrar pueden clasificarse de la siguiente manera: − Cuentas por cobrar comerciales. Éstas se clasifican en la cuenta de clientes y tienen su origen en el curso normal de la venta de un producto o servicio. − Cuentas por cobrar diversas. Están a cargo de otros deudores y proceden de otras fuentes diferentes a las ventas. Éstas se originan por transacciones distintas a aquellas para las cuales fue constituida la entidad tales como préstamos a empleados o accionistas. Objetivo de las cuentas por cobrar Consiste en registrar todas las operaciones originadas por deudas de los clientes, a través de facturas, letras, pagarés u otros documentos por cobrar provenientes de las operaciones

26

comerciales de ventas de bienes o servicios, por lo tanto, la empresa debe registrar de una manera adecuada todos los movimientos referidos a estos documentos, ya que constituyen parte de su activo, y sobre todo debe controlar que estos no pierdan su formalidad para convertirse en dinero. (Canahua, 2011)

2.6. OBJETIVOS

2.6.1. OBJETIVO GENERAL

Evaluar de qué manera las cuentas por cobrar de nuestros clientes incide en el incumplimiento del pago de nuestras obligaciones tributarias. 2.6.2. OBJETIVO ESPECÍFICOS

1. Determinar en qué medida se perjudica la empresa por el incumplimiento de los pagos de impuestos. 2. Explicar cuáles son las obligaciones de pago a los impuestos afectados por la falta de liquidez. 3. Determinar cuáles son las consecuencias de la falta de liquides económica.

2.7. DESARROLLO

Durante el ejercicio 2018 se obtuvo un saldo deudor de la cuenta 12 (cuentas por cobrar comerciales) por S/1’565,531 soles, esto que genera falta de liquidez para honrar las deudas con: proveedores, trabajadores, administración tributaria, y otros, esto conlleva a solicitar préstamos de las instituciones financieras y genera los pagos de interés, por parte de la Administración tributaria, emitió la resolución de cobranza coactiva lo que generó la recaudación por parte del fisco. La empresa carece con políticas de cobro, de otorgamiento de créditos, asimismo carece de un control interno para el área de cobranza.

27

Constancia de declaración del PDT 621 Se presenta las constancias de las declaraciones de los periodos de setiembre, octubre, noviembre y diciembre, como se puede observar está pendiente de pago en especial el impuesto general a las ventas (IGV) ya que son montos considerables.



PERIODO 09/2017



PERIODO 10/2017



PERIODO 11/2017

28



PERIODO 12/2017

DECLARACION ANUAL DE LOS EEFF. (EJERCICIO 2017)

En la siguiente imagen se muestra en Estado de Situación Financiera del ejercicio 2017, donde se observa en el rubro de:  

Cuentas por Cobrar Comerciales se tiene Cuentas por pagar – diversas (IGV)

S/24,176 S/26,418

29

Resolución de Retención

30

31

FRACCIONAMIENTO

32

33

2.8. ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS

POLÍTICA DE CRÉDITO: implementar lineamientos técnicos que utilizará el gerente financiero de una empresa, con la finalidad de otorgar facilidades de pago a un determinado cliente. Los clientes serán segmentados de acuerdo a su naturaleza, esto es, persona natural y persona jurídica, lo que llamaremos micro segmentación; dentro del grupo de personas jurídicas se incluye PYMES y grandes empresas. De igual manera, se manejará una macro segmentación en la cual se clasificarán en grupos que presenten características y necesidades similares para definir un esquema de atención y servicio diferencial. La macro segmentación se define ponderando variables como: Nivel de ventas, condiciones de pago y trayectoria y potencial de crecimiento. El cliente deberá contar con una antigüedad mínima en la actividad de tal manera que asegure la permanencia en el mercado y la sostenibilidad de sus operaciones.

34

SEGMENTACIÓN DE CLIENTES: para agrupar a los clientes de tal manera que permita definir políticas de precio y condiciones comerciales diferenciadas de acuerdo a la clasificación. Su principal objetivo es alcanzar un conocimiento completo de los atributos para definir un esquema de atención y servicio diferencial para cada grupo de clientes, lo que permite obtener beneficios no solo para los clientes sino para la organización, como estrategia para lograr el crecimiento y el posicionamiento en el mercado. El alcance de la segmentación es inicialmente para todos los clientes del negocio de agregados, sean de venta directa o a crédito. Existen dos grandes enfoques: micro segmentación y macro segmentación.

35

2.9. CONCLUSIONES

1. La Empresa ADRIROCKS CONTRATISTAS GENERALES E.I.R.L., carece de una política de crédito eficiente, pues en la evaluación de los posibles clientes solo toma en cuenta el prestigio y la antigüedad en el mercado, más no se hace un estudio y seguimiento riguroso al comportamiento, que tienen los posibles clientes, en el cumplimiento con sus obligaciones con otros contratistas. 2. La Empresa ADRIROCKS CONTRATISTAS GENERALES E.I.R.L., no cuenta con una política de cobranza consistente, pues el plazo establecido para el pago de los clientes es de 45 días de acuerdo a contrato. Esto en parte es en teoría pues en la práctica no se da y la empresa no cuenta con un plan de contingencia para cubrir los gastos en que incurre por la demora en la aprobación de facturas.

3. ADRIROCKS CONTRATISTAS GENERALES E.I.R.L., cuenta con un saldo por pagar por S/1,565,531 soles, lo que genera falta de liquidez para el periodo

2018.

36

2.10. RECOMENDACIONES

1. ADRIROCKS CONTRATISTAS GENERALES E.I.R.L., debe considerar una política de crédito y hacer un estudio y seguimiento riguroso al comportamiento de los clientes potenciales en el cumplimiento con sus obligaciones con otros contratistas. De esta manera la empresa logrará contratar con empresas que le generen más rentabilidad a la empresa. 2. ADRIROCKS CONTRATISTAS GENERALES E.I.R.L, debe implementar una política de cobranza para el pago de los clientes. Asimismo, la empresa debe contar con un plan de contingencia para cubrir los gastos en que incurre por posibles demoras en los pagos.

3. ADRIROCKS CONTRATISTAS GENERALES E.I.R.L, debe agilizar el cobro de sus cuentas para sanear su déficit de capital de trabajo para que cuente con un fondo de maniobra adecuado que le permita ejecutar las obras a las que la empresa se ha comprometido de acuerdo a contratos suscritos con sus clientes y no esté obligada a buscar financiamiento para cubrir ese déficit de fondos.

37

Bibliografía _ Canahua, D. (23 de 5 de 2011). Características e Información. Obtenido de CUENTAS POR

COBRAR: https://slideplayer.es/slide/1835770 _ CASTILLO, N. (27 de 06 de 2017). La búsqueda de ahorros pone a los proveedores en peligro. EL COMERCIO, pág. 3. _ CLUSTER, P. (2016). INFORME SECTORIAL . LIMA: LIMA NORTH. _ Diego, W. (2010). Crecimiento Potencial y productividad de FACTORES. LIMA: IMPRESOS LIGHT. _ Gonzales, C. G. (11 de 07 de 2018). ¿Qué importancia tiene el Plan Contable General Empresarial en la tributación? Obtenido: https://www.perucontable.com/contabilidad/que- importanciatiene-plan-contable-general-empresarial-tributacion/ de CONTABILIDAD PERUCONTABLE _ PINEDO, V. H. (2013). GESTIÓN DE CUENTAS POR COBRAR Y SU INCIDENCIA EN LA LIQUIDEZ DE LA EMPRESA CONTRATISTA CORPORACIÓN PETROLERA S.A.C. - AÑO 2012. LIMA: VERITAS.

38

ANEXOS

39