Indicadores de Innovacion Economicos

INSTITUTO SUPERIOR TENOLÓGICO ´´LUIS NAPOLEÓN DILLON´´ TECNOLOGÍA SUPERIOR EN CONTABILIDAD EMPRENDIMIENTO NOMBRE: EIDY

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INSTITUTO SUPERIOR TENOLÓGICO ´´LUIS NAPOLEÓN DILLON´´ TECNOLOGÍA SUPERIOR EN CONTABILIDAD EMPRENDIMIENTO

NOMBRE: EIDY ROSALES

CURSO: 5TO ´´C´´ FECHA: 13/01/2021 DOCENTE: ING. MAURICIO ZUMBA TEMA: INDICADORES ECONOMICOS DE INNOVACIÓN PERIODO ACADÉMICO NOVIEMBRE 2020 - ABRIL 2021

INDICADORES ECONÓMICOS DE INNOVACIÓN 1. Ventas que provienen del lanzamiento de nuevos productos. Se puede desarrollar prototipos para pruebas de mercado, y hacer pequeñas versiones del producto y ponerlo en el mercado para analizar si el producto se vende bien y evaluar porque las ventas son altas o bajas, evaluar el precio y la eficacia del marketing o realizar ajustes en una nueva versión si fuese necesario. Para ello podemos el nivel de ventas y de ganancias a través de un estado de resultados donde se reflejaran los ingresos y gastos. FÓRMULAS: Ventas – Costos de ventas = Utilidad bruta en ventas Utilidad bruta en ventas – Gastos de operación = Utilidad o Perdida

2. Beneficios que provienen del lanzamiento de nuevos productos Se puede medir la rentabilidad que obtiene la empresa por la venta de sus productos. Se puede calcular los beneficios a través de los ratios de rentabilidad en ventas. FÓRMULAS: ROE o del ratio de Rentabilidad General ROA. ROA = EBIT (resultado de explotación) / activos totales medios * 100 ROE = Resultado neto / ventas * 100 3.

Ventas que provienen de una innovación distinta a los nuevos productos

De la misma manera se puede calcular los ingresos generados por una innovación distinta a los nuevos productos a través de los ratios financieros o de un estado de resultados integral. FÓRMULAS: ROA = EBIT (resultado de explotación) / activos totales medios * 100 ROE = Resultado neto / ventas * 100 Ventas – Costos de ventas = Utilidad bruta en ventas Utilidad bruta en ventas – Gastos de operación = Utilidad o Perdida

4. Ahorros de costes que provienen de la innovación Para lograrlo hay que intentar aumentar los ingresos a toda costa, sin poner la atención en los gastos. Para ello podemos realizar una análisis de los gastos que tiene la empresa en los nuevos productos y tratar de reducirlos a toda costa para lograr obtener un ahorro, y por ende un mejor beneficio de ganancia. Lo podemos calcular en Estado de resultados donde nos refleja todos los gastos en los que está incurriendo la empresa para la elaboración de los productos innovadores. 5.

ROI de la totalidad de inversión en Innovación

Es una razón financiera que compara el beneficio o la utilidad obtenida en relación a la inversión realizada, es decir, representa una herramienta para analizar el rendimiento que la empresa tiene desde el punto de vista financiero. UTILIZACION:

Esta razón es ampliamente utilizada en el análisis de las entidades financieras, ya que mide la rentabilidad sobre los activos totales medios o lo que es lo mismo su capacidad para generar valor, permitiendo de esta manera apreciar la capacidad para obtener beneficio del activo total de la empresa y poniendo así en relación el beneficio con respecto al tamaño de su balance. Comparando el ROA de varios años se puede medir si el tamaño creciente de una empresa va acompañado del mantenimiento o aumento de rentabilidad o si, por el contrario, este crecimiento está implicando un progresivo deterioro en sus niveles de rentabilidad. FÓRMULA: ROI=Margen sobre ventas x Rotación del activo Margen sobre las ventas =

Beneficio Ventas

Rotación del activo =

Ventas

Activo total promedio EJEMPLO: Si los activos de finales del ejercicio a estudiar son 230. 000 y los del anterior ejercicio son 170. 000, tendremos unos activos medios de 200 000. Si el beneficio es de 20. 000 tendremos un ROA = 10%. Margen sobre las ventas = Beneficio Ventas Margen sobre las ventas = 20.000 / 200.000 =0.10 *100 = 10% RESULTADOS DE APLICAR UN KPI

Existen varios tipos de indicadores de innovación económicos que son aplicables a cualquier organización ya sea a nivel de áreas o de grupos de actividades, como procesos, la clave está en saber adaptarlos y aplicarlos de manera apropiada para medir lo más relevante. O también para medir lo que realmente le interesa al dueño de la empresa según la etapa que se encuentre la misma. Utilizar un indicador de innovación inadecuado puede llevar a decisiones equivocadas, las cuales pueden crear problemas en el desempeño de los procesos y en especial en el área de ventas donde se refleja los ingresos ya sea de los nuevos productos o de los ya existentes.

BIBLIOGRAFÍA: 25 Indicadores para medir el estado de la Innovación en una organización Español. (2021). Español. http://angelcaroa.blogspot.com/2013/02/metricas-omedibles-del-proceso-de.html