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• Maurilio Hu

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Importancia el Desarrollo Organizacional en PYMES mexicanas

El área de Desarrollo Organizacional se encarga de gestar y potencializar los recursos con los que cuenta la empresa y superar las problemáticas que puedan surgir en ellas; debido a sus características particulares las PYMES son las que más necesitan de esta área para hacer frente a exigencias que su ambiente les demanda. El objetivo de este ensayo es describir los beneficios del desarrollo organizacional en las micro, pequeñas y medianas empresas. Una PYME surge principalmente por los deseos de una persona o un grupo de personas por capitalizar sus recursos y obtener beneficios de ellos; sin embargo, el primer obstaculoal que se enfrentan es que el mercado del que quieren formar parte es muy competitivo o no es el ideal para obtener beneficios. Si todo sale bien y logran montar un negocio rentable tienen que enfrentarse a los procesos burocráticos que el gobierno les impone y que absorbe gran parte de su tiempo; esto provoca que los empresarios tengan que descuidar el área de producción y se dediquen a atender las demandas gubernamentales para que su negocio pueda continuar. Por si fuera poco, después de todo este proceso, los dirigentes tienen que enfrentarse a las problemáticas que surgen en sus empleados ya que comienzan a manifestar deficiencias en la realización de sus tareas, problemas interpersonales o un desempeño bajo producto de las exigencias constante que tienen por el crecimiento y desarrollo de su empresa. Además, los empresarios tienen que decidir si la micro, pequeña o mediana empresa quiere y puede dar un paso más en su desarrollo y avanzar al siguiente nivel empresarial. El área de Desarrollo Organizacional tiene como función maximizar la eficiencia del personal de la empresa identificando los problemas que en el puedan surgir, planeando proyectos que ayuden a resolverlos y aplicarlos adecuadamente. Se trata de descubrir cuáles son las deficiencias y fortalezas que tienen los empleados de la empresa en cierto momento e idear planes para que le ayuden a ser más competente. Es una tarea difícil a la que se enfrenta esta área ya que muchos de sus propuestas son subestimadas, ignoradas o incluso confrontadas; por ello, lo ideal es implementar estrategias que generen la menor cantidad de fricciones entre los departamentos y a su vez pueda reducir o ahorrar costos innecesarios en la organización. Desafortunadamente muchas PYMES no cuentan con un Departamento de Recursos Humanos que tenga como función cubrir todas estas exigencias. Las PYMES enfrentan muchas dificultades para su desarrollo y supervivencia por lo que es de vital importancia que incluyan dentro de áreas un Departamento de Desarrollo Organizacional que se comprometa a hacer crecer a la organización, si esta lo desea, o a reducir gastos para la misma mediante la implementación de proyectos que perfeccionen las actividades que realizan las personas en determinado momento.