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• Rosio Miraval Guibarra

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FACULTAD DE CIENCIAS, CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

CICLO VIII ADMINISTRACION LOGISTICA “IMPLEMENTACION DE 5S Y KAIZEN EN LA EMPRESA DE CALZADO” MIRAVAL GUIBARRA HEDY ROSIO MG. MARITZA LEÓN VIGO HUANUCO – PERU 2020

“IMPLEMENTACION DE 5S Y KAIZEN EN LA EMPRESA DE CALZADO” PLANTAMIENTO DE SOLUCION La empresa de calzado kaizen ha realizado una implementación de la filosofía 5´S en su empresa con el fin de mejorar el proceso y calidad de la line de produccion de los productos fabricados por la empresa. Según (Matos Alegre, 2014) menciona “la filosofía se basa en tener normalizados todos los procedimientos de trabajo, asimismo, ayuda a tener un lugar de trabajo limpio y organizado, esto logra que la eficiencia en el trabajo mejore considerablemente”. En referencia de lo que menciona el autor sobre la herramienta 5´S estoy de acuerdo, de esa manera se logra un trabajo más eficiente la empresa de calzado lo ha implementado dentro de su empresa es muy esencial que se tenga en cuenta la importancia del mismo. Por otro lado, tenemos los beneficios que tiene esta filosofía que son: Aumento de calidad de los calzados, eficiencia de recursos de proceso de produccion y promueve la seguridad de los productos para que el cliente de esta empresa se sienta satisfechos al consumir los productos. La implementación de esta herramienta es útil para la empresa ya que su enfoque es en la área de produccion promoviendo resultados óptimos por ello es esencial que podemos considerarlo; su esencia de esta herramienta es que promueve el orden, calidad, limpieza y eficiencia en el momento de realizar las confecciones de los calzados, que facilita el trabajo de los empleadores fomentando el clima laboral de la empresa sea más amena, asimismo, la distribución de área por sus diversas funciones que tiene la empresa y todo ello nos direcciona a un mejor oportunidad en el mercado y ser líder en el nivel competitivo de este rubro.