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• NoOhe-chan Aoi MidoOrii

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¿Qué aportaciones realiza Igor Ansoff a la planeación estratégica?

La planificación Estratégica es una herramienta, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles. Igor Ansoff (1980), gran teórico de la estrategia identifica la aparición de la Planificación Estratégica con la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas. Está considerado el pionero de la introducción de la cultura del pensamiento estratégico en el mundo empresarial y académico. Ha sido el primer autor de un libro sobre estrategia empresarial, introductor de los conceptos y términos que han servido de base para todo el amplio desarrollo que ha tenido en todo el mundo.

Aportes La Matriz de Ansoff Esta es una versión original de la matriz de la propia mano de Ansoff, extraída de su artículo Strategies for Diversification, 1957, Harvard Business Review:

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La versión simplificada:

También conocida como Matriz Producto/Mercado o Vector de Crecimiento, sirve para identificar oportunidades de crecimiento en las unidades de negocio de una organización. Es una de las principales herramientas de estrategia empresarial y de marketing estratégico. Esta matriz, es la herramienta perfecta para determinar la dirección estratégica de crecimiento de una empresa, por tanto solamente es útil para aquellas empresas que se han fijado objetivos de crecimiento. Estrategia de penetración de mercados: esta primera opción consiste en ver la posibilidad de obtener una mayor cuota de mercado trabajando con nuestros productos actuales en los mercados que operamos actualmente. Estrategia de desarrollo de nuevos mercados: esta opción estratégica de la Matriz de Ansoff, plantea si la empresa puede desarrollar nuevos mercados con sus productos actuales. Estrategia de desarrollo de nuevos productos: en esta opción estratégica, la empresa desarrolla nuevos productos para los mercados en los que opera actualmente. Estrategia de diversificación: por último en la estrategia de diversificación, es necesario estudiar si existen oportunidades para desarrollar nuevos productos para nuevos mercados.

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Estrategia de Ansoff Ansoff afirmó, que la clave de la estrategia es reconocer que si una compañía está funcionando, entonces es parte del ambiente, y que cuando un administrador entiende el ambiente y reconoce que el ambiente está en constante cambio, entonces puede tomar las decisiones correctas liderando las organizaciones futuras. Proponía varias categorías de estrategia, en cualquiera encajaba cada empresa o puede hacer combinaciones cuando busque objetivos a largo plazo: 

Máximo rendimiento actual: la finalidad de la empresa es generar ganancias.

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Utilidades de capital: obtener ganancias a corto plazo.

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Liquidez de patrimonio: busca atraer compradores procurando demostrar una elevada flexibilidad patrimonial.

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Responsabilidad social: estrategia para demostrar interés en cuestiones cívicas.

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Filantropía: la empresa desvía recursos a objetivos no económicos o a instituciones sin finalidad lucrativa.

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Actitud ante los riesgos: reducir riesgos aunque se reduzcan utilidades.

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Bibliografía 

Mejora Competitiva. (2012). Resucitando a H. Igor Ansoff. Estrategias de innovación. Recuperado de http://www.mejoracompetitiva.es/2012/06/resucitando-a-igor-ansoff-tresclaves-para-decidir-como-innovar/

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Julio Carreto. (2009). Planeación Estrategica. Recuperado de http://planeacion-estrategica.blogspot.mx/2008/07/matriz-de-desarrollo-igoransoff.html

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SlideShare. (2011). Igor ansoff. Recuperado http://es.slideshare.net/adelismarquez/igor-ansoff-10132220

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Roberto Espinosa. (2015). MATRIZ DE ANSOFF, ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO. Recuperado de http://robertoespinosa.es/2015/05/31/matriz-de-ansoff-estrategiascrecimiento/

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Wikipedia. (2016). Igor Ansoff. https://es.wikipedia.org/wiki/Igor_Ansoff

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