• Author / Uploaded
• Toledo Miguel

• Categories
• Papel de pulpa)
• Madera
• Evaluación del ciclo de vida
• Planificación
• Residuos

Citation preview

Tarea Semana 5 Miguel Angel Toledo Acuña Normativa de Calidad y Medio Ambiente Instituto IACC 18 de octubre del 2018

Instrucciones De acuerdo con el contenido revisado en la semana 5, realice: 1. Descripción general de la empresa en la cual trabaja (o un supuesto). 2. Describa el ciclo de vida, es decir, desde la entrada de insumos hasta la salida de un producto o servicio que realice su empresa (o un supuesto). 3. Identifique las partes interesadas de su organización (o supuesto), describiendo para cada uno de ellos dos oportunidades y dos amenazas. Por otro lado, suponga que le han encargado realizar un diagnóstico para la implementación de la norma ISO 14001:2015 en su empresa (o supuesto), con la finalidad de establecer la diferencia actual de la organización y los requisitos necesarios para implementar la nueva versión de la norma. Comente cuáles son los beneficios y desventajas de la ISO 14001:2015. Realizar las fases de diagnóstico revisado en el contenido de la semana 5. En esta oportunidad se utilizará la lista de chequeo para el diagnóstico de la ISO 14001:2015 adjunto en los recursos adicionales. Recuerde hacer una descripción a las tres fases de diagnóstico.

Desarrollo 1. Descripción general de la empresa en la cual trabaja (o un supuesto). La empresa que utilizaremos para desarrollar esta tarea, se dedica a la producción de papel kraft, utilizando materias primas derivadas de la madera, en conjunto con los siguientes productos químicos:  Hidróxido de Sodio  Sulfuro de Sodio  Agua oxigenada 2. Describa el ciclo de vida, es decir, desde la entrada de insumos hasta la salida de un producto o servicio que realice su empresa (o un supuesto). El ciclo de vida de la producción es la siguiente: 1. Se retira la madera desde los predios donde se encuentran los bosques 2. Los troncos son trasladados a los puntos de descortezadores en camiones 3. Una vez descortezados los troncos se envían hacia los equipos que los convertirán en chips (pequeños trozos de madera o astillas). 4. Convertida en chips, la madera es transportada por correas, hacia los harneros que separaran los chips según un tamaño determinado 5. Separados los chips, continúan su circuito por correas transportadoras hasta unos estanques a presión, denominados digestores continuos, en donde se mezclan los chips con el hidróxido de sodio y el sulfuro de sodio, con el objetivo de retirar la lignina de la pulpa, que será utilizada para producir la celulosa 6. Obtenida la pulpa se traslada a estanques de blanqueo, en donde se le impregnan con agua oxigenada para, como su nombre lo indica, blanquear la celulosa 7. Terminado el proceso de blanqueo, la pulpa es trasladada a estanques mezcladores, que finalmente a las maquinas papeleras en donde se finaliza el proceso productivo 8. Finalizado el proceso productivo, se traslada el papel hacia los centros de acopio, para su posterior distribución, ya como papel kraft propiamente tal.

3. Identifique las partes interesadas de su organización (o supuesto), describiendo para cada uno de ellos dos oportunidades y dos amenazas. 

Departamento de extracción de la madera Oportunidades Amenazas  Desarrollo de predios de extracción  No implementar extracción de madera de sustentables forma sustentable  Establecer temporadas de extracción  Extraer de forma indiscriminada la maderera madera, sin determinar



Logística y transporte Oportunidades Amenazas  Implementación de emisiones  No considerar las emisiones máximas contaminantes de mayor exigencia para permisibles en vehículos utilizados en el los camiones o vehículos de transporte transporte  Implementación de sistemas de  Programa de mantenimiento de equipos alimentación energética con energías deficiente, que provoque derrames de renovables. elementos contaminantes



Producción Oportunidades Amenazas  Desarrollar e implementar mejoras en el  No establecer patrones de emisión uso de nuevos productos, más amigables con el medio ambiente.  Establecer un control de emisiones y  No determinar el nivel de emisión de reciclaje de elementos producidos por el cada uno de las etapas del proceso proceso productivo productivo, así como no establecer los pasos a seguir con los residuos producidos por la organización



Por otro lado, suponga que le han encargado realizar un diagnóstico para la implementación de la norma ISO 14001:2015 en su empresa (o supuesto), con la finalidad de establecer la diferencia actual de la organización y los requisitos necesarios para implementar la nueva versión de la norma. Comente cuáles son los beneficios y desventajas de la ISO 14001:2015. Realizar las fases de diagnóstico revisado en el contenido de la semana 5. En esta oportunidad se utilizará la lista de chequeo para el diagnóstico de la ISO 14001:2015 adjunto en los recursos adicionales. Recuerde hacer una descripción a las tres fases de diagnóstico.

Los beneficios y desventajas de la implementación de la ISO 14.001:2015, son los siguientes: Beneficios Externos Mejora la imagen de la empresa Acceso a nuevos mercados

Internos Mejor conocimiento de los procesos

Puede ser utilizado como marketing

Mejor relación con las autoridades gubernamentales

Mayor control de los procesos

Reducción de consumo de recursos naturales Reutilización de recursos Minimizar producción de residuos tanto peligrosos como no peligrosos y su disposición

Desventajas Mayor costo de implementación Mayor esfuerzo en la planificación, control de procesos y la toma de decisiones Déficit de personal calificado para la realización de auditorias Aumento de costos en las capacitaciones

Fases de diagnostico Fases del Diagnostico Planificar la realización del diagnostico

Ejecutar diagnostico

Informar resultado del diagnostico

Descripción Se definen los objetivos, alcances esperados del sistema, herramientas a utilizar y responsables del diagnostico Se recopila la información de la organización por medio de encuestas y entrevistas, detectando las brechas existentes entre lo que existe en la actualidad y lo que es requerido por la norma ISO 14.001:2015 Se realiza el análisis de la información recabada y se informa a la organización cual es el estado actual de la empresa, cuales son las brechas que se deben solventar y las acciones necesarias a ejecutas con el objetivo de cumplir con los requisitos de la norma. Para esto se deben establecer las políticas ambientales, establecerlas e implementarlas, así como comunicarlas a toda la organización

Para ejecutar las fases de diagnóstico, se ejecuta una encuesta que tiene por objetivo determinar las brechas que existen entre el modelo actual y el requerido por la norma, esta encuesta analiza cada una de las clausulas auditables de la norma, permitiendo con esto determinar qué tipo de herramientas, capacitaciones, mejoras, entre otros, se deben implementar para que el modelo actual que existe se adapte o mejore al nuevo sistema de gestión medioambiental.

Bibliografía ISO 14001:2015 Gap analysis checklist IACC (2018). Sistema de gestión ambiental basado en ISO 14001:2015. Parte I. Normativa de Calidad y Ambiente. Semana 5. https://www.youtube.com/watch?v=FkUrV9-zuWo