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• Ingrid Daniela Bayona Fuentes

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Historia del salario, gestión humana Para poder entender la historia del salario debemos remontarnos a tantas expresiones hechas de palabras un caso es el de salario, palabra de origen latin “salarium” que significa pago de sal o en sal. Existen diferentes leyendas sobre su origen, una de ellas sostiene que en la antigua Roma la paga era con sal, ya que era valiosa por su uso como método de conservación de los alimentos. ¿Qué podría hacer una persona en este momento con un bien como la sal? Al no existir una forma de preservación de los alimentos como los conservadores, congeladores y refrigeradores que ahora conocemos, en el pasado se conservaban algunos alimentos por el método de salación. Por eso el valor de la sal era alto, garantizaba tener alimentos en buen estado en las bodegas del beneficiario. Después existieron distintas formas de pagar un salario, aunque ya existía el término y lo único que cambió fue el valor con el que se pagaba. En sociedades como la griega, se pagaba con cantidades de trigo y otro tanto de cebada, mientras que en Mesopotamia había pagos en aceite o granos de temporal Actualmente la sal es un condimento culinario más, pero el término aún está en uso bajo el mismo concepto: hoy los salarios están dirigidos al sector obrero, mientras que los sueldos son para personal administrativo. Es decir, el salario no es para todos, aunque sigue siendo una medida estándar ya que se toma el “salario mínimo” para el cálculo de las nóminas actuales.[ CITATION TOK17 \l 9226 ] Hoy por hoy la humanidad conoce el trabajo desde su origen sobre la Tierra, para todos está presente que nuestros antepasados cazaban animales y recolectaban frutos, es decir, desde los albores de la historia trabajaban para garantizar su subsistencia. Este aspecto se conserva aún en la actualidad pese a muchas variaciones del trabajo mismo. Aunque de una u otra manera se hacen evidentes, las formas de pago o de transacciones, de bienes o alimentos entre las personas. En la edad antigua “La información más remota de la cual existe testimonio conduce a la historia de los salarios de los trabajadores agrícolas en el poblado de Eschuna, Mesopotamia, a principios del segundo milenio a.C. y que, según las narraciones, se pagaban de la siguiente manera. Se asignaba una unidad de trigo como forma de pago por jornal: era el salario que ganaba una persona por cada día de labores. (OIT, 1997). Por otro lado, tenemos la edad media, en esta resulta difícil determinar los salarios de los trabajadores en la Edad Media, a causa de la diversidad de instituciones y reglamentos. Además, los monarcas alteraban el valor de las monedas, lo cual modificaba los valores nominal y real del salario. En aquellos tiempos abundaban las ordenanzas que fijaban los salarios. Por ejemplo, la ordenanza que, a causa de la peste, expidió el rey Juan de Francia en 1351 y que fijó el salario de los trabajadores en su casa en 12 denarios al día, y en seis si se les daba alimento; las trabajadoras domésticas cobraban 30 sueldos anuales. Estos salarios representaron un aumento de un tercio con respecto a los que regían antes de la propagación de la peste bubónica[ CITATION HIS19 \l 9226 ] Luego de la época moderna frente a la revolución industrial, se generó una expansión del comercio en el SIGLO XVII el cual planteó a los mercaderes capitalistas el problema de buscar procedimientos que permitieran aumentar tanto la cantidad de mercancías disponibles como la rapidez con que se elaboraban, reduciendo al mismo tiempo el costo para producirlas, con la finalidad de obtener una mayor ganancia. Llevando todo esto a la época actual vemos cuanto ha cambiado, desde el pago con la sal, al pago con trigo, a la invención de la moneda, el papel dinero, a lo que hoy conocemos como dinero electrónico. Todo esto nos lleva al papel del trabajador dentro de una empresa, y que de las empresas

no solamente se ve esa gestión humana la relaciona a la administración del recurso humano, si no, todo auqellos que se ve involucrado directamente con un pago justo y de ley, teniendo en cuenta su nivel de estudios, y experiencias adquiridas, es decir, que la gestión humana que se ve dentro de una organización se ve con el objetivo de generar una gestión eficaz de los trabajadores dentro de la organización. Estas responsabilidades recaen en los departamentos de recursos humanos ya que de ellos depende el supervisar el diseño de los beneficios para los empleados, el reclutamiento, la capacitación, el desarrollo de los empleados, la evaluación de desempeño y la compensación.[ CITATION EMP181 \l 9226 ] Para todo esto a la organización debe gestionar el talento humano y las relaciones consigo mismo, con la sociedad, la institución y el medio ambiente, por medio de la selección, vinculación, desarrollo humano, capacitación y evaluación, velando por el bienestar del personal y su salud física y mental para asegurar colaboradores competentes y comprometidos que respondan a las necesidades institucionales. 1. Selección y contratación: Lo comprenden los subprocesos de:     

Requisición de personal docente y/o administrativo. Reclutamiento de hojas de vida (convocatoria interna y/o externa). Entrevistas y Pruebas técnicas y psicotécnicas Inducción, reinducción y entrenamiento. Vinculación y contratación.

2. Desarrollo organizacional y bienestar laboral: Está enmarcado en el Plan de Cultura y Desarrollo Organizacional, definido como un programa para fortalecer las competencias del Ser, la identidad del empleado y promover el bienestar laboral, en beneficio del empleado y su grupo familiar. Comprende los ejes de:   

Capacitación y desarrollo de personal: SER y HACER Beneficios y reconocimientos Evaluación de desempeño laboral

3. Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo: 4. Administración del personal   

Remuneración: escalafón docente y escala salarial. Seguridad social y prestaciones de ley. Procesos disciplinarios.

De esta manera se incrementa la filial entre el empleado y la empresa, dándoles un apoyo en creación de valor tanto para la organización como para ellos mismos, a través de los debidos procesos que tiene la empresa para atraer y seleccionar a los aspirantes mas adecuados. [ CITATION UCO19 \l 9226 ]

Bibliografía EMPRESARIAL, R. (06 de 2018). revista empresarial y laboral. Recuperado el 08 de 11 de 2019, de gestion humana: https://revistaempresarial.com/gestion-humana/ HISTORIA. (2019). Recuperado el 08 de 11 de 2019, de http://www.pearsonenespanol.com/docs/librariesprovider5/2018-college-openresources/administracion_de_la_compensacion_3e/anexo-1.pdf?sfvrsn=3bece8b2_2 TOKA. (02 de 2017). salario, historias de un concepto. Recuperado el 08 de 11 de 2019, de https://www.toka.com.mx/posts/SALARIO-historia-de-un-concepto UCO. (10 de 2019). gestion humana. Recuperado el 08 de 11 de 2019, de https://www.uco.edu.co/administrativa/gestionhumana/Paginas/default.aspx