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• Jenny Paola Rojas Caro

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| UNI VERSIDAD DE SANTANDER – U D E S

Programa Académico

Ingeniería Industrial.

Curso

Gestión del Talento Humano

¿Problema a resolver?

¿Cómo lograr procesos de selección, vinculación, contratación y escalas salariales justas, equitativas y que generen condiciones de vida digna a los trabajadores; al igual, que se conviertan en acciones estratégicas para enfrentar los retos de las empresas globales y complejas? Aplica en el entorno organizacional y en sus sistemas internos procesos efectivos para la selección, vinculación, contratación, desarrollo y remuneración del personal. Establece estrategias, mecanismos y acciones de gestión para lograr bienestar y desarrollo del personal al igual que el personal se quede en la organización dando fortaleza a programas y proyectos institucionales que conlleven la organización al cumplimiento de objetivos corporativos

Competencia a desarrollar

Aplicas las normas establecidas en la ley laboral colombiana para realizar liquidación de nómina y prestaciones sociales de los trabajadores según contrato de trabajo y condiciones establecidas en su proceso de remuneración y terminación del contrato. Aplica métodos cuantitativos y cualitativos para el establecimiento de remuneraciones salariales justas acordes con las competencias inherentes a los diferentes cargos y a los objetivos empresariales Administración de Personas en empresas globales y complejas pertenecientes a los diferentes sectores y actividades económicas,

Rango de Aplicación

Saber conoce r

Administración de la compensación y estudios salariales para determinar nuevos modelos o ajustar los existentes de asignación salarial buscando la justicia para el trabajador y la empresa. Saber investigar el entorno organizacional para diseñar estrategias de gestión de personal Saber planear, organizar, dirigir y contralar el personal de una organización Saber definir perfiles de los cargos de acuerdo a las estructuras y objetivos organizacionales Saber diseñar procesos para reclutar, seleccionar y vincular personas a la organización Saber sobre clases de contratos de trabajo de acuerdo a la legislación Colombiana Saber diseñar procesos , ejecutar y evaluar planes de motivación, comunicación, capacitación y bienestar para alcanzar desarrollo de personal Saber liquidar nómina y prestaciones sociales de acuerdo a la legislación laboral Colombiana

Saber diseñar estructuras salariales justas para el trabajador y justas para la empresa a través de métodos cualitativos y cuantitativos Saber diseñar, aplicar y evaluar procesos de evaluación del desempeño del personal de acuerdo a criterios establecidos y objetivos organizacionales

Saber – Ser

Saber – Hacer

Reflexiona con actitud crítica, sobre las diferentes estrategias, mecanismos y acciones para la gestión del talento humano en el entorno de las organizaciones globales y complejas Realiza procesos de gestión de talento humano soportado en principios de respeto, responsabilidad y la ética. Ejerce el Liderazgo, tiene compromiso y credibilidad en la búsqueda del bienestar humano de la organización Aplica en el entorno empresarial una gestión eficaz ética y con responsabilidad social y empresarial de las personas en la organización procurando bienestar, calidad de vida laboral y cumplimiento de metas y objetivos organizacionales Establece enfoques y estilos de Gestión de personal acordes con las necesidades del entorno y los objetivos organizacionales Elabora investigación permanente del mercado laboral y establece estrategias y acciones de gestión del talento humano Gestiona el talento humano con eficacia cumpliendo con cada función del proceso administrativo Define cargos y perfiles de cargo de acuerdo a las estructuras y objetivos organizacionales De acuerdo a los perfiles del cargo y de la organización establece, ejecuta y evaluá procesos de reclutamiento, selección y vinculación de personas a la organización Contrata personal cumpliendo con legislación laboral Colombiana y teniendo en cuenta las condiciones y objetivos de la empresa Diseña , ejecuta y evaluá planes de motivación, comunicación, capacitación y bienestar para alcanzar desarrollo de personal Liquida nómina y prestaciones sociales de acuerdo a la legislación laboral Colombiana y los medios dispuestos por la organizacion Diseña estructuras salariales justas para el trabajador y justas para la empresa a través de métodos cualitativos y cuantitativos Rediseña y ajusta estructuras organizacionales y salariales teniendo en cuenta aspectos del entorno laboral, organizacional, métodos técnicos y comportamiento interno corporativo

Saber – Se relaciona de forma respetuosa y responsable con los grupos de interés de la empresa para desarrollar una eficaz gestión de personas y Convivi establecer propuestas de mejora basadas en la sostenibilidad organizacional. r Horas de Trabajo en el Horas de Trabajo Créditos Académicos 4 64 Total Horas Aula Independiente (Horas totales del semestre / 64) Horas de Trabajo Evaluación y en el aula Estrategias de Ejes temáticos y Estrategias para el Evidencias Recursos Bibliografía subtemas aprendizaje Teó Prá Enseñanza Requeridas rica ctic s as

UNIDAD 1. GENERALIDADES DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 1. Presentación curso,  Docente  temas  cronograma  objetivos  Metodología  Evaluación  firma acta inicio 2. Conceptos de Gestión de talento humano o administración de personas 3. Enfoques Gestión Talento Humano 4. Desafíos de la Gestion del talento humano 5. Contexto de Gestión de talento Humano 6. Cambios en la G.T.H 7. La organización como sistema abierto 8. los grupos de interés de la organización 9. El sistema de G:T:H  Sistema de vinculación.

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Charla magistral con participación de los estudiantes a través de preguntas

Se firma acta de inicio con los acuerdos para el desarrollo del curso

Lluvia de ideas sobre el concepto de Gestión de personas para recuperación y la identificación de pre saberes.

Se suministran documentos síntesis y presentación sobre los conceptos, enfoques, desafíos, contextos, cambios y sistemas de Gestión del Talento humano para que el estudiante a través de mapas conceptuales y mentales pueda fortalecer conceptos, evolución, enfoques y sistemas de G.T.H

lectura dirigida a partir de la resolución de un taller de aula Discusión Dirigida, a partir de la resuolucion de un caso relacionado con los desafíos de la G.T.H Trabajo de consulta sobre los sistemas de Gestión de Talento humano Contextualización con la realidad a través de la búsqueda de una empresa y la documentación de los

Resolución de un caso que ilustra los desafíos de la G:T:H Consulta sobre los sistemas de G.T.H construcción de un ensayo sobre las tendencias y prospectiva de la Gestión de talento humano en organizaciones globales y complejas

Elabora la cronología, donde se indican los hitos históricos y evolución de la Gestión del Talento humano Documento grupal (mapa conceptual) que evidencia el entendimiento de los enfoques, conceptos. Sistemas de la gestión de talento humano. Documento grupal sobre los sistemas de gestión de T.H

 Syllabus  Acta de inicio  Listado de asistencia  Documentos extraídos de bibliografía disponible en el biblioteca  Medios audiovisuales

Ensayo individual que evidencie las tendencias y prospectivas de la comunicación humana y organizacional..

Gestion del talento humano.  Fotocopia caso Idalberto Cchavenato  plan de trabajo para la Administración de aplicación sueldos y salarios. conceptos Alberto García. empres Universidad Industrial

El estudiante es responsable y cumple puntualmente con

 Plataforma Moodle  Bases de Datos  Fotocopias talleres

Administración de personal y de recursos humanos Wiliam B. Werther J.R. Keith Davis Octava edition. Administración de personal. Augusto Álvarez Collazos. Universidad externado de Colombia Administración de Recursos humanos, el capital humano de las organizaciones. Octava edición Idalberto Chavenato

de Santander

 Desarrollo personal  Gestión Administrativa  Remuneración

sistemas de gestión del talento humano

Exposición con del docente con preguntas intercaladas sobre el sistema de vinculación de personas a la organización

UNIDAD 2. PROCESO DE VINCULACIÓN DE PERSONAL 1. Reclutamiento de personas 2. Selección 3. Nombramiento y contratación 4. Inducción

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Actividad lúdica que permita ilustrar los procesos de reclutamiento, selección, nombramiento y contratación Análisis de un caso se aborda la aplicación de conceptos y capacidad de toma de decisiones de personal Taller grupal aplicado, Para desarrollar conceptos sobre en la empresa seleccionada;

las actividades y fechas establecidas

Se suministran documentos síntesis y presentación sobre los conceptos del sistema de vinculación de personas para que el estudiante a través de mapas conceptuales y mentales pueda fortalecer conceptos y procesos del sistema de vinculación Construcción de flujos de proceso para el sistema y subsistemas del proceso de vinculación de personas Lectura y desarrollo de casos de reclutamiento, selección de personal. Foro temático. Sobre contratos de trabajo, sus características y formas de contratación Texto escrito a partir de la consulta bibliográfica propuesta.

Presenta en medio magnético los mapas conceptuales y los flujos de proceso del sistema de vinculación de personas Sustenta el proceso de vinculación desde la presentación de casos y la socialización en el grupo

 Tablero  Medios audiovisuales  Plataforma Moodle  Bases de datos.  fotocopias del Taller  Lecturas de clase

Presenta trabajo grupal donde ilustra  Dinámica de conceptos clase relacionado con  casos contratos de trabajo y formas de contratación

Salarios, estrategias y sistema salarial o de la compensación. Juan Antonio Morales Arrieta Néstor Fernando Velandia Herrera Mc. Graw. Hill Gestión del talento humano. Idalberto Cchavenato Administración de personal y de recursos humanos Wiliam B. Werther J.R. Keith Davis Octava edición. Administración de personal. Augusto Álvarez Collazos. Universidad externado de Colombia Administración de Recursos humanos, el capital humano de las organizaciones. Octava edición Idalberto Chavenato Idalberto chavenato

documentación de los subsistemas de vinculación de personal

Exposición de los alumnos con preguntas intercaladas sobre procesos de motivación, capacitación, bienestar

UNIDAD 3. PROCESO DE DESARROLLO DE PERSONAL 1. Motivación 2. Capacitación 3. Comunicación 4. Bienestar

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Consulta previa de la bibliografía sugerida y la aplicación de conceptos en el análisis de un caso se abordan el diseño de procesos de capacitación ,motivación y comunicación Taller grupal aplicado, Para desarrollar conceptos de la capacitación, motivación, comunicación y bienestar

Trabajo grupal de aplicación y documentación de los sistemas y subsistemas de vinculación de personal en la empresas seleccionada

Lectura autorregulada sobre los procesos de capacitación, comunicación motivación en las organizaciones Se suministran documentos síntesis y presentación sobre los conceptos del sistema de Desarrollo de personal para que el estudiante a través de mapas conceptuales y mentales pueda fortalecer conceptos Construcción de flujos de proceso para el sistema y subsistemas del proceso de Desarrollo de personal Foro temático. Sobre el proceso motivación Texto escrito a partir de la consulta bibliográfica propuesta. Aplicación de conceptos a través de la documentación en

Sustenta el proceso de vinculación de personal a través de la aplicación y desarrollo de procesos en la empresa seleccionada por el grupo Presenta reporte de consulta previa sobre procesos de capacitación, comunicación, motivación Presenta mapas mentales y conceptuales sobre sistema de Desarrollo de personal resultado del taller grupal presenta en medio magnético el flujo de proceso del proceso de capacitación, motivación, comunicación y bienestar y sus debidos formatos

Gestión del talento humano.

 Tablero  Medios audiovisuales  Plataforma Moodle  Bases de datos.  fotocopias del Talleres  Lecturas de clase  Dinámica de clase

Gestión del talento humano. Idalberto Cchavenato Administración de personal y de recursos humanos Wiliam B. Werther J.R. Keith Davis Octava edición. Administración de personal. Augusto Álvarez Collazos. Universidad externado de Colombia Administración de Recursos humanos, el capital humano de las organizaciones. Octava edición Idalberto Chavenato

Trabajo grupal aplicado, sobre desarrollo de personal en la empresa seleccionada con documentación de cada uno de los subsistemas

Exposición de la docente con preguntas intercaladas sobre procesos de gestión administrativa de personal

UNIDAD 4 GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE PERSONAL 1. Registro y control 2. Evaluación del desempeño 3. Aplicación de normas

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Consulta previa de la bibliografía sugerida y la aplicación de conceptos en el análisis de un caso se abordan el diseño de procesos de Gestión administrativa de personal A través de un caso práctico presentado en un documental se detallan las etapas de un proceso de evaluación del desempeño y se establece la

la empresa seleccionada de cada uno de los procesos de capacitación, motivación, comunicación y bienestar de personal

Sustenta el proceso de Desarrollo de personal y sus subsistemas a través de la documentación en la empresa seleccionada por el grupo

Lectura autorregulada sobre los procesos de registro y control, evaluación del desempeño, reglamento interno de trabajo

Presenta reporte de consulta previa sobre de registro y control, evaluación del desempeño, reglamento interno de trabajo

Se suministran documentos síntesis y presentación sobre los conceptos de registro y control, evaluación del desempeño, reglamento interno de trabajo

Construcción de flujos de proceso para el sistema y subsistemas de registro y control, evaluación del desempeño

Foro temático. Sobre el la importancia de la evaluación del desempeño en los

Gestión del talento humano. Idalberto chavenato

 Tablero  Medios audiovisuales  Plataforma Moodle

Presenta mapas mentales y conceptuales sobre sistema de Gestión administrativa de personal presenta en medio magnético el flujo de proceso del proceso de de registro y control, evaluación del desempeño,

 Bases de datos.  fotocopias del Talleres  Lecturas de clase  Dinámica de clase

Gestión del talento humano. Idalberto Cchavenato Administración de personal y de recursos humanos Wiliam B. Werther J.R. Keith Davis Octava edición. Administración de personal. Augusto Álvarez Collazos. Universidad externado de Colombia Administración de Recursos humanos, el capital humano de las organizaciones. Octava edición Idalberto Chavenato

importancia para la organización

procesos de gestión de talento humano

Taller grupal aplicado, Para desarrollar conceptos de la Evaluación de persona y demás procesos administrativos

Aplicación de conceptos a través de la documentación en la empresa seleccionada de cada uno de los procesos gestión administrativa de personal.

Sustenta el proceso de Gestión administrativa de personal a través de la documentación de cada proceso en la empresa seleccionada por el grupo

Gestión del talento humano. Idalberto chavenato

Presenta reporte de consulta previa sobre la legislación colombiana en aspectos relacionados administración de la compensación, su importancia y términos claves

Administración de personal y de recursos humanos Wiliam B. Werther J.R. Keith Davis Octava edición.

Trabajo grupal aplicado, sobre procesos administrativos, documentando cada proceso en la empresa seleccionada UNIDAD 5 REMUNERACIÓN 1. Concepto e importancia de la administración de la compensación 2. estructura organizacional 3. Análisis ocupacional Hoja ocupacional Hoja de funciones 4. Valoración de cargos Método cualitativo Método cuantitativo 5. Estructura salarial

Exposición de la docente con preguntas intercaladas sobre procesos de remuneración personal

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Explicación del pasos a paso de cada proceso con participación activa de los grupos de estudiantes Consulta previa de la bibliografía sugerida relacionada sobre la administración de la compensación, su

Lectura autorregulada sobre la importancia de la administración de la compensación, evolución histórica, terminología, parámetros para definir la compensación empresarial.

Se suministran documentos síntesis y presentación sobre Cada etapa del proceso de análisis ocupacional, valoración de cargos según método y establecimiento de la estructura salarial

Presenta mapas mentales y conceptuales sobre sistema de compensación

 Tablero  Computador por alumno  Medios audiovisuales  Plataforma Moodle  Bases de datos.  fotocopias del Talleres

Administración de personal. Augusto Álvarez Collazos. Universidad externado de Colombia Administración de Recursos humanos, el capital humano de

a. métodos cualitativos b. métodos cuantitativos

evolución histórica, y parámetros paa fijar la compensación empresarial Taller grupal aplicado, Para desarrollar conceptos en cada etapa del proceso: análisis ocupacional, valoración del puesto de trabajo, valoración de cargos según método, establecimiento de la estructura salarial Trabajo grupal aplicado, sobre proceso de compensación empresarial ,con documentación de cada etapa del proceso en la empresa seleccionada

UNIDAD 6 LIQUIDACIÓN 1. NOMINA 2. PRESTACIONES SOCIALES

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Construcción de flujos de proceso para el sistema y subsistemas de compensación Elaboración de talleres de aplicación de análisis ocupacional, valoración de cargos y establecimiento de la estructura salarial por el método de jerarquización, clasificación por categorías, valoración de puntos Y comparación por factores

presenta en medio magnético el flujo de proceso del proceso de Remuneración,

 Lecturas de clase  Dinámica de clase

Sustenta el proceso de Remuneración de personal a través de la documentación de cada proceso en la empresa seleccionada por el grupo

Administración de sueldos y salarios. Alberto García. Universidad Industrial de Santander Salarios, estrategias y sistema salarial o de la compensación. Juan Antonio Morales Arrieta Néstor Fernando Velandia Herrera Mc. Graw. Hill

Aplicación de conceptos a través de la documentación en la empresa seleccionada de cada uno de los procesos definidos en el proceso de remuneración

Consulta previa de la bibliografía sugerida y la aplicación de conceptos relacionados con elaboración de nómina y prestaciones sociales

Construcción de plantillas en ex el para la realización de liquidación de nómina y prestaciones sociales correspondiente

Diseño de plantillas de acuerdo a lo

Presentación de talleres de aplicación de casos de

Presenta reporte de consulta previa sobre la legislación colombiana referente a liquidación de nómina y prestaciones sociales

las organizaciones. Octava edición Idalberto Chavenato

Código laboral colombiano  Tablero  Computador por alumno  Medios audiovisuales  Plataforma Moodle

establecido en la legislación laboral A través de un caso práctico se detallan las etapas de un proceso de liquidación de nómina, proceso de liquidación de prestaciones sociales Taller grupal aplicado, Para desarrollar conceptos de la liquidación de nomina Trabajo grupal aplicado, sobre el proceso de liquidación de nómina y prestaciones sociales en la en la empresa seleccionada

empresas en relación a sus procesos de liquidación de nómina y prestaciones sociales en diferentes contextos organizacionales Aplicación de conceptos a través de la documentación en la empresa seleccionada de cada uno de los procesos de liquidación de nómina y prestaciones sociales.

Presenta mapas  Bases de mentales y datos. conceptuales sobre Salario ,  fotocopias del prestaciones Talleres sociales y formas de liquidación  Lecturas de clase presenta en medio magnético el  Dinámica de proceso detallado clase de liquidación de nómina para un caso de empresa previamente entregado presentación en medio magnético de un proceso detallado de prestaciones sociales previamente entregado Sustenta el proceso de liquidación de nómina y prestaciones sociales a través de la documentación de cada proceso en la empresa

Docente que elaboro Aprobación fecha Aprobación Martha Eugenia Carreño Gualdron

Fecha octubre de 2014

seleccionada por el grupo Reviso

fecha revisión