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“Año de la lucha contra la corrupción y la impunidad”

CATEDRA: GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO CATEDRATICO: Ing. Econ. MAX ALVARADO ANAMPA ESTUDIANTE: PAITAN MAYHUA, Roberto Carlos

CICLO: V

UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

I

E.P. DE CONTABILIDAD

Este trabajo es hecho con honor en nombre de mi familia que nos apoya día a día en nuestra formación profesional, para ser mejores profesionales para el desarrollo de nuestra sociedad de donde procedemos.

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E.P. DE CONTABILIDAD

ANÁLISIS DE LAS DOS OPCIONES DE REESTRUCTURACIÓN(A) Y (B) DE SONOCO PRODUCTS COMPANY

SONOCO PRODUCTS COMPANY (B): MODELO HÍBRIDO El modelo híbrido propuesta por el comité ejecutivo de la compañía SONOCO en septiembre del año 2000, manifestaron que era un modelo para ayudar a desarrollar utilizando estrategias de negocios para implementar, gestionar las compensaciones, retención de servicios personalizados y clientes de recursos humanos. El modelo híbrido proporciona en realizar gastos menores, ahorros de costos, esto se muestra dentro de la compañía SONOCO ya que a aplicar este modelo híbrido el número de empleados de recursos humanos se redujo. Al utilizar este modelo en la compañía se produjo una reestructuración a nivel corporativo. SONOCO PRODUCTS COMPANY (A): CREACIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS DE CLASE MUNDIAL Después de varios años la compañía SONOCO empezó a tener deudas debido al número de plantas que manejaba y a sus costos fijos, debido a este problema la empresa se dio a conocer que debía cambiar su estructura o modelo de negocio y así permitirse un nuevo desarrollo y crecimiento de sus ventas al igual que reducir su estructura de costos sin dejar de ser una empresa competitiva dentro del mercado global, que para realizar tales objetivos la empresa SONOCO debía de realizar un análisis para poder satisfacer las demandas de una sociedad creciente y también el diferenciarse de las demás organizaciones. Al aplicar este modelo también se daba la reducción de costos al igual que otros tres objetivos que ayudan en el desarrollo de la organización los cuales son: 1.

Crear seguridad dentro de toda la organización.

2.

Incrementar la capacidad de los gerentes para el desarrollo y

entrenamiento de cada personal. 3.

Dar apoyo estratégico y adaptarse al cambio.

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OPINIÓN PERSONAL De acuerdo a lo analizado los 2 modelos (A) y (B) de creación de una organización del caso de “SONOCO PRODUCTS COMPANY”, lo más efectivo para mi persona es el modelo (B), ya que las estrategias que se utiliza dentro de este modelo se enfoca más dentro de la organización

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

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