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• Luz Medina

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Universidad Maimonides

GESTION DE RECURSOS HUMANOS

Carrera: Licenciatura en Enfermería Alumnas: Herrera Jesica, Medina Luz Año: 2º año 3º cuatrimestre 2019

*¿De acuerdo al caso planteado diga que elementos gerenciales están fallando? Por parte de ambos falla la comunicación, teniendo una buena comunicación jefe/ empleado, empleado/ jefe, por más que el empleado tenga problemas económicos o sociales si tiene un jefe que lo incentive va a tener mayor eficiencia, el reconocimiento, la motivación y la solución.

*¿Qué razones llevan a “arrastrar” un problema, y no comentarle al jefe hasta que éste pregunta? La falta de comunicación y confianza por parte del jefe, es indispensable para una empresa tener un jefe que permita a los empleados la comodidad y confianza para que estos si en algún momento llegasen a tener un inconveniente poderlo discutir con la suficiente confianza con su jefe, para así mismo este le brinde su apoyo y de seguro recibirá un mejor trabajo de sus empleados.

*¿Basados en el contenido (relaciones, equipo), como Supervisor qué decisión tomaría? Como supervisor me basaría en la relación laboral mediante la comunicación, entablar una comunicación con el empleado dándole confianza y que me diga el porque de su

deficiencia tratar de entenderlo y hacerle entender cual es lo correcto para no correr el riesgo de perder el trabajo si se daría una segunda oportunidad.

*¿Crees que se sentía incluido en el equipo? Por qué? No creo que se sentía incluido en el equipo porque pensaba que no valoraban lo que hacía, por eso su rendimiento bajo y creaba un ambiente de tensión.

*¿Cuáles son las barreras de la comunicación en el caso? ¿Cómo podría solucionarse? Las barreras semánticas, tiene que ver con el significado de las palabras , entonces para solucionarlo se debería precisar su sentido interpretarla de la forma correcta.