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INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS - IEU ONLINE ALUMNO: Mario Ivan Garcia Sampallo MATRÍCULA: 132157 GRUPO: I089 MATE

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INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS - IEU ONLINE

ALUMNO: Mario Ivan Garcia Sampallo MATRÍCULA: 132157 GRUPO: I089 MATERIA: Planeación y Control Financiero DOCENTE: Mtra. María del Rosario Silva Perez ACTIVIDAD: Actividad de Aprendizaje 3. Definición del plan de inversión.

Poza Rica., Ver, a 22 de Febrero del 2021

Objetivo Aplicar el estado de resultados performa y el presupuesto de tesorería, con apoyo del estado de costos de ventas proyectado. Instrucciones: Con base en la información y desarrollo de las dos actividades anteriores, realiza los siguientes puntos.  Elaborar el presupuesto de costo de ventas.

4T19

4T18

% Cambio

Ventas Netas

2019

2018

37,371

38,677

(3.8)

Norteamérica

144,005

143,968

26,291

25,378

(3.6)

Mexico

102,688

100,327

6,870

7,700

(10.8)

Latinoamerica

27,144

28,341

6,859

6,915

(0.8)

EAA

26,655

25,899

75,457

76,591

(1.5)

Grupo Bimbo

291,926

289,320

Excluyendo el efecto del tipo de cambio , durante el 2019 las ventas crecieron un 2.5%, como resultado del crecimiento orgánico en Mexico y EAA junto con adquisiciones estratégicas complementadas durante el año, considerando el efecto del tipo de cambio, las ventas aumentaron un 0.9%. En Norteamérica durante el cuarto trimestre, las ventas netas en Norteamérica disminuyeron 3.4% principalmente por el efecto del tipo de cambio. Durante el año, las ventas netas se mantuvieron sin cambio, principalmente por la continua ejecución de la estrategia de optimización del portafolio implementada en el 2T en Estados Unidos, lo cual fue contrarrestado por el crecimiento de sus marcas estratégicas, el fuerte desempeño en Canadá y de las categorías de pan dulce y botanas en la región. El entorno competitivo en la categoría de pan premium y la compresión de la categoría de marca privada en Estados Unidos continuaron siendo un reto.

En Mexico las ventas netas crecieron 3.6% en el cuarto trimestre, mostrando una mejora secuencial. En el año completo, las ventas netas incrementaron 2.4%, como resultado del fuerte crecimiento del volumen en la mayoría de las categorías y en todos los canales, sobresaliendo las categorías de bollería, galletas y pasteles, así como el canal de conveniencia. Asi mismo, en Latinoamérica las ventas netas en Latinoamérica disminuyeron 10.8% y 4.2% durante el cuarto trimestre y el 2019, respectivamente. Los resultados del año se atribuyen al débil desempeño de Brasil y Argentina y a la presión del tipo de cambio, contrarrestado por los resultados sobresalientes en las divisiones de Latin Centro y Latin Sur, destacando Chile y Perú. En EAA durante el cuarto trimestre, las ventas netas en EAA disminuyeron 0.8% totalmente atribuible a la presión del tipo de cambio, mientras que las ventas en moneda local mejoraron 2%. Para el 2019, las ventas netas crecieron 2.9%, impulsadas por el buen desempeño de Iberia y Bimbo QSR, destacando las categorías de pan y pan dulce. Realizar el estado de resultados proyectado.

Estado de resultados consolidados Describir las políticas de cobros  y políticas de pagos. Son normas de conducta o de acción dictadas por la dirección y deben ser observadas por todo el personal de la empresa, deben ser por escrito e indicar lo que se puede hacer y lo que no se debe hacer. Las políticas se establecen de acuerdo con el objetivo de la empresa y los departamentos, así como las direcciones que establezcan los miembros del consejo de administración, por eso no se puede generalizar, como ejemplos señalar algunas de ellas. • Tiempo: está política indica el tiempo máximo concedido a los clientes • Plazos: es la más importante y una de las primeras políticas que se debe fijar, la determinación de los plazos y mínimos se deben analizar cuidadosamente. • Descuentos por pagos anticipados: para establecer esta política se debe de fijar un porcentaje que resulte atractivo al cliente, como un incentivo de compra • Descuentos por volumen: se establece para incrementar ventas

Hacer el presupuesto de tesorería, con cédulas independientes. BIMBO dispone de fuentes internas y externas de capital tradicionales, a las cuales ha acudido en el pasado. La liquidez con la que regularmente cuenta la Compañía está fundamentada en su propia operación e, históricamente, ha contado con niveles suficientes de capital propio. Por otro lado, las fuentes externas a las cuales el Grupo ha recurrido con anterioridad son el mercado bancario y los mercados locales e internacionales de capitales y deuda. Asimismo, BIMBO cuenta con diversas líneas de crédito otorgadas por varias instituciones financieras. Sin embargo, la Compañía no puede garantizar que en el futuro cuente con las mismas fuentes de capital antes mencionadas. BIMBO no ha presentado en el pasado necesidades de crédito de manera estacional y generalmente las necesidades de financiamiento son asociadas a operaciones de crecimiento y no de capital de trabajo.

Bibliografía • Grupo Bimbo Reporte de resultados del Cuarto Trimestre 2018 • Manuel de prácticas de técnicas de crédito y cobranzas grupo Bimbo • Primer curso de contabilidad Elias Lara Flores 2020 • https://www.grupobimbo.com/sites/default/files/Reporte_Definitivo_BMV_XBRL_Espaol_Dic_1 7.pdf