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FORO RESPONSABILIDAD SOCIAL Y EMPRESARIAL

Estimados estudiantes, cordial saludo. Ya hemos transcurrido en este fabuloso mundo de la responsabilidad social empresarial, y ahora ahondaremos como este modelo beneficia la responsabilidad empresarial en las compañías colombianas. Para ello, respondan a las siguientes preguntas: Consulte este video y explique (https://www.youtube.com/watch?v=snW1NC2Ek5Y ) 

1. ¿Cuál es la finalidad de las empresas de integrar sus grupos de interés al quehacer responsable de sus actividades económicas? 2. ¿Cómo se alinea la responsabilidad empresarial con los objetivos estratégicos del negocio de las empresas colombianas? Mencione un ejemplo de ello. 3. ¿Cómo una empresa puede adoptar modelos de motivación para sus grupos de interés para que se integren a un modelo de responsabilidad empresarial? Sustente su respuesta referenciando un caso existente. Cuando hablamos de normalización de la Responsabilidad Social Empresarial, de acuerdo a lo que usted investigue y del material del módulo 1. 1. ¿Cuál de estas normas, proporciona mayores ventajas para aplicar el modelo de RSE? 2. Sustente su respuesta con un caso que usted mismo elabore (de forma breve y concisa, pero con los elementos de una buena explicación). Es importante que construya sus respuestas basadas en las premisas anteriores. Es válido referenciar páginas, documentos, informes u otros similares de donde se sirvan poner de ejemplo para dar respuesta al foro.

Exito!!! Foro - Semana 5 y 6 de Diana Carolina Barreto - miércoles, 19 de noviembre de 2014, 20:57 Estimados estudiantes, cordial saludo.

Ya hemos transcurrido en este fabuloso mundo de la responsabilidad social empresarial, y ahora ahondaremos como este modelo beneficia la responsabilidad empresarial en las compañías colombianas. Para ello, respondan a las siguientes preguntas: Consulte este video y explique (https://www.youtube.com/watch?v=snW1NC2Ek5Y ) 

1. ¿Cuál es la finalidad de las empresas de integrar sus grupos de interés al quehacer responsable de sus actividades económicas? 2. ¿Cómo se alinea la responsabilidad empresarial con los objetivos estratégicos del negocio de las empresas colombianas? Mencione un ejemplo de ello. 3. ¿Cómo una empresa puede adoptar modelos de motivación para sus grupos de interés para que se integren a un modelo de responsabilidad empresarial? Sustente su respuesta referenciando un caso existente. Cuando hablamos de normalización de la Responsabilidad Social Empresarial, de acuerdo a lo que usted investigue y del material del módulo 1. 1. ¿Cuál de estas normas, proporciona mayores ventajas para aplicar el modelo de RSE? 2. Sustente su respuesta con un caso que usted mismo elabore (de forma breve y concisa, pero con los elementos de una buena explicación). Es importante que construya sus respuestas basadas en las premisas anteriores. Es válido referenciar páginas, documentos, informes u otros similares de donde se sirvan poner de ejemplo para dar respuesta al foro.

Exito!!! Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de BARBARA ANDREA PEREZ CASALLAS - viernes, 21 de noviembre de 2014, 19:21 Buenas noches

A continuación doy mi participación al foro propuesto, gracias por su atención FORO SEMANA 5 Y 6

¿Cuál es la finalidad de las empresas de integrar sus grupos de interés al quehacer responsable de sus actividades económicas? La empresa se ocupa de que sus operaciones sean sustentables en lo económico, lo social y lo ambiental, reconociendo los intereses de los distintos grupos (los accionistas, los empleados, la comunidad, los proveedores, los clientes, etc.) Para que la empresa trabaje en el tema de la responsabilidad social, en una perspectiva sistémica y amplia, es necesario que éste sea incorporado a los procesos de gestión y, por lo tanto, tratarlo como parte de las estrategias de negocio y del sistema de planeación interna de la empresa. ¿Cómo se alinea la responsabilidad empresarial con los objetivos estratégicos del negocio de las empresas colombianas? Mencione un ejemplo de ello. La gestión de la misma no debe quedarse en una mera gestión a nivel operativo sino que debe integrarse en la gestión estratégica como un elemento más a considerarse como generador de ventajas competitivas, Las entidades que sepan integrar adecuadamente la RSE en su estrategia y posteriormente en el nivel operativo, tienen grandes posibilidades de conseguir ventajas competitivas que les facilite un mejor posicionamiento estratégico. La RSE de CORONA es el compromiso que tiene la Organización de orientarse por el mejoramiento de la calidad de vida de sus colaboradores y familias, comunidades vecinas, clientes, proveedores y medio ambiente a través de iniciativas que propendan por el desarrollo sostenible como elemento fundamental de su planteamiento estratégico. ¿Cómo una empresa puede adoptar modelos de motivación para sus grupos de interés para que se integren a un modelo de responsabilidad empresarial? Sustente su respuesta referenciando un caso existente.

Cada empresa tiene que establecer si desea considerar el concepto de responsabilidad social de manera estratégica e integral, no solamente en una actividad. Debe definir el interés organizacional en la responsabilidad social en términos de valor agregado para todas las partes interesadas. Este es el punto de partida. La expresión del compromiso social con sus accionistas se desarrolla en cada una de nuestras empresas como parte de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y a través de la Fundación CORONA, está enmarcada dentro de la estrategia del negocio, está guiada por una estrategia de desarrollo sostenible, está enfocada en sus grupos de interés (Stakeholders) ¿Cuál de estas normas, proporciona mayores ventajas para aplicar el modelo de RSE? Sustente su respuesta con un caso que usted mismo elabore (de forma breve y concisa, pero con los elementos de una buena explicación). La Empresa de Licores de Cundinamarca, se une a la iniciativa del Pacto Global de las Naciones Unidas cuyo propósito es contribuir a lograr la construcción de una sociedad más justa e incluyente y de consolidar mecanismos que permitan enfrentar exitosamente los retos de la Globalización. La adopción de la Política de Responsabilidad Social Empresarial representa un cambio en el enfoque de la gestión en la entidad, a una gestión socialmente responsable, a contribuir con el desarrollo, el bienestar y el mejoramiento de la calidad de vida de sus empleados, sus familias y la comunidad en general, y por tanto la compromete a interiorizar, desarrollar y hacer pública la defensa de los principios, contextualizados en cuatro grandes esferas: Derechos Humanos, Derechos Laborales, Protección al medio ambiente y lucha contra la corrupción. Principio Nº 1. Apoyar y respetar la protección de los derechos humanos. Principio Nº 2. No ser cómplice de abusos de los derechos. Principio Nº 3. Apoyar los principios de la libertad de asociación y sindical y el derecho a la negociación colectiva. Principio Nº 4. Eliminar el trabajo forzoso y obligatorio. Principio Nº 5. Abolir cualquier forma de trabajo infantil. Principio Nº 6. Eliminar la discriminación en materia de empleo y ocupación. Principio Nº 7. Apoyar el enfoque preventivo frente a los retos medioambientales. Principio Nº 8. Promover mayor responsabilidad medioambiental.

Principio Nº 9. Alentar el desarrollo y la difusión de tecnologías respetuosas del medio ambiente. Principio Nº 10. Las empresas deberán trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidas extorsión y criminalidad.

Gracias por su atencion,

Barbara Andrea Perez C Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de JENNIFER LILIANA ESPINOSA VELASQUEZ - viernes, 21 de noviembre de 2014, 20:49 Consulte este video y explique (https://www.youtube.com/watch?v=snW1NC2Ek5Y ) En el video expuesto de la empresa ISAGEN nos podemos dar cuenta que es una empresa que se centraliza primordialmente en la RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL basándose en la empresa y en el trabajo, enfocándose en el desarrollo de sus actividades, en lo social, en el beneficio económico, ya que para ellos lo fundamental es poder contribuir en el futuro con las próximas generaciones para así poder mantener un medio ambiente, por tal motivo las diferentes actividades que hacen las deben centralizar en la RSE ´pensando en el desarrollo social y en su Visión que siempre está muy enfocada a la RSE. Para ellos los grupos de interés se unen a los Proveedores siendo sus aliados y un grupo de interés porque es la relación que manejan su ETICA empresarial con cada uno de ellos, ya que ellos son los que nos ofrecen un servicio y a su vez un producto con el cual obtienen un crecimiento en el mercado. Con todo esto lo que ISAGEN quiere contemplar es obtener resultados óptimos y gratificantes para que puedan generar riquezas en la empresa, que genere un aporte a la sociedad y por último que diseñe planes estratégicos para mejorar el medio ambiente. Para ellos es muy importante identificar la pobreza que existe en el mundo, la protección que se puede implementar para el medio ambiente y el pacto global 

¿Cuál es la finalidad de las empresas de integrar sus grupos de interés al que hacer responsable de sus actividades económicas?

Las empresas que tienen grupos de interés teles como los inversionistas y asociados, los proveedores clientes y consumidores, directitivos y colaboradores y las organizaciones sociales y comunidades, se fundamentan con líneas estratégicas por las cuales se enfocan, para que manejen un respeto y muy buena relación, con esto buscan que sus actividades económicas vayan avanzando y la empresa este en una economía sostenible. Para los grupos de interés se refiere a la actitud y al conocimiento de una empresa encaminada a mantener el equilibrio entre el desarrollo de la sociedad, un entorno sustentable, y la viabilidad comercial y económica de ella misma. 

¿Cómo se alinea la responsabilidad empresarial con los objetivos estratégicos del negocio de las empresas colombianas? Mencione un ejemplo de ello.

La responsabilidad empresarial en las empresas colombianas tiene un alineamiento con los objetivos estratégicos ya que lo que pretenden es facilitar la comprensión y aplicación de esta en las empresas, a través de una presentación y un procedimiento claro, sencillo y sintético, para dar una idea del proceso de aplicación, sin que este sea difícil de estructurar. Por el contrario, se procura mostrar una opción flexible que se pueda utilizar y reconfigurar en el aprender haciendo, donde la construcción colectiva del tema se de en la dinámica del trabajo cotidiano. Un ejemplo puede ser que las empresas actualmente entre sus objetivos esta identificar la pobreza y protección ambiental es decir tiene como objetivo y prioridad aumentar el empleo de los ciudadanos y adicional hacen campañas y trabajan como primera necesidad en el medio ambiente, implementando formas y métodos en la empresa para que no haya contaminación como se puede ver en los almacenes éxito que tienen una bolsa ecológica, tienen una fundación para mejorar la calidad de vida de las personas que los rodean. 

¿Cómo una empresa puede adoptar modelos de motivación para sus grupos de interés para que se integren a un modelo de responsabilidad empresarial? Sustente su respuesta referenciando un caso existente.

Las empresas de hoy en día pueden contemplar estratégicamente a sus grupos de interés motivándolos inicialmente desde su sociedad creando alianzas para el desarrollo socioeconómico y para la solución concertada de las problemáticas que aquejan a las naciones. Pero en lo que realmente motivaría a los grupos es en darles a conocer que manejando la RSE se mejoraría el desempeño financiero, incrementaría la habilidad, moral y compromiso y el desempeño de los trabajadores, fortalecería la imagen de la empresa, incrementaría la lealtad y preferencia de los consumidores. Ahora que mejor motivación que es saber que están ayudando a la sociedad con su medio ambiente con sus trabajos para ellos mismos y para que los rodean, y que para las personas que manejan el tema de RSE y que saben que un ejemplo Almacenes Éxito es no solo un almacén sino una fundación para niños y aparte de esto es una empresa posesionada y reconocida por cuidar el medio ambiente realmente abarcaría un mayor número de mercado lo cual sería beneficioso para ambas partes es decir la empresa como Almacenes Éxito y segundo los Grupos de interés que serían sus aliados.

Cuando hablamos de normalización de la Responsabilidad Social Empresarial, de acuerdo a lo que usted investigue y del material del módulo 1. ¿Cuál de estas normas, proporciona mayores ventajas para aplicar el modelo de RSE? Personalmente me parece que todas las normas generan ventajas para el tema de la RSE pero en las que más se enfoca con el tema expuesto es la norma SA 8.000 cuyo objetivo es ofrecer un marco de acción para cumplir adecuadamente con los derechos laborales, atendiendo a los preceptos adoptados por la comunidad internacional en el seno de organismos como la Organización Internacional del Trabajo o las Naciones Unidas. Adicional a esto esta norma se enfoca en el trabajo infantil, trabajo forzado, salud y seguridad en el trabajo, derecho a la libre asociación y derecho a huelga, no discriminación, atención a la disciplina, horario laboral, compensación por el trabajo realizado y sistema de gestión. Ya que antes en la evolución todos estos temas no se tenían en cuenta pero gracias al RSE ha cambiado. También la norma ISO 14.000 sería una ventaja en la RSE y con más prioridad ya que su objetivo es integrar los criterios medioambientales en el desarrollo de sus actividades de modo que mejore su desempeño, desde el punto de vista medioambiental, en la administración de recursos, también atiende exclusivamente aspectos claves del cuidado medioambiental que deben ser controlados y comprobados, y otra más amplia que propone aplicar un programa de gestión medioambiental más “proactivo”; cuando un organismo integra este estándar en su actividad puede alcanzar una reducción del uso de sus recursos materiales, su consumo de energía, generará menos deshechos, y podrá ser más eficiente en todos sus procesos. Sustentando de una manera clara me sigo enfocando en el Grupo Éxito ya que ellos trabajan para que sus actividades jalonen el crecimiento del país, en un marco de transparencia, fortaleciendo la institucionalidad y respetando la legislación, considerando las expectativas de sus grupos de interés y actuando en coherencia con los principios del Pacto Global. La Compañía está comprometida con Colombia y su gente. De esta manera, su gestión está enmarcada dentro de cinco pilares basados en sus públicos de interés y enfocados en ser:

 

Un empleador responsable. Un comerciante responsable con nuestros clientes.

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Un aliado de confianza para nuestros proveedores.

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Y un actor social solidario con la comunidad.

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Asimismo trabajar por reducir el impacto ambiental de nuestras actividades.

http://interamerican-usa.com/articulos/Gob-Corp-Adm/Responsabilidad%20Social %20Carolina%20Franco%5B1%5D.pdf http://www.cemefi.org/esr/images/stories/pdf/esr/concepto_esr.pdf http://www.grupoexito.com.co/index.php/es/sostenibilidad/el-medio-ambiente

ATENTAMENTE JENNIFER ESPINOSA Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de FELIX DE JESUS MACHADO MARTINEZ - domingo, 23 de noviembre de 2014, 09:00 Buenos días. Envió mi aporte del foro

¿Cuál es la finalidad de las empresas de integrar sus grupos de interés al quehacer responsable de sus actividades económicas? Las empresas logran con la integración de sus grupos de trabajo una mejor sustentabilidad en sus factores económicos, sociales y sobre todo lo ambiental, y así reconocer los puntos beneficiosos para cada grupo de interés y poder contribuir en el futuro de las próximas generaciones manteniendo un mejor medio ambiente mediante la responsabilidad social. ¿Cómo se alinea la responsabilidad empresarial con los objetivos estratégicos del negocio de las empresas colombianas? Mencione un ejemplo de ello. La responsabilidad empresarial va de la mano de los objetivos estratégicos en muchas empresas colombianas, ya que muchas de ellas son mas conciente cada dia sobre el desarrollo de un negocio sostenible y de largo plazo el cual por supuesto debe de estar acompañado de acciones que aseguren un entorno favorable para todos los grupos de interés.

Un ejemplo es la empresa Corona, que con su fundación ha logrado muchas cosas favorables para sus grupos de interés mediante el mejoramiento de la calidad de vida de las personas que hacen parte de ella. ¿Cómo una empresa puede adoptar modelos de motivación para sus grupos de interés para que se integren a un modelo de responsabilidad empresarial? Sustente su respuesta referenciando un caso existente. Cada empresa adopta el modelo de motivación que mejor se adapte a sus grupos de interés haciendo que estos se unifiquen con su modelo de responsabilidad social. ¿Cuál de estas normas, proporciona mayores ventajas para aplicar el modelo de RSE? Sustente su respuesta con un caso que usted mismo elabore (de forma breve y concisa, pero con los elementos de una buena explicación). La norma que mejor ayuda a aplicar el modelo de RSE es la ISO 26000:2010, ya que esta ofrece orientación armonizada, pertinente a nivel mundial para las organizaciones del sector público y privado fomentando la aplicación de mejores prácticas de la responsabilidad social en todo el mundo por medio de los siguientes puntos: v Desarrollar un consenso internacional sobre los que significa el RS y los asuntos de RS que las organizaciones necesitan hacer frente v Proporcionar orientación para traducir los principios de acciones efectivas. Es importante esta norma para entender que un negocio sostenible para las organizaciones significa no solo el suministro de productos y servicios que satisfagan al cliente, y hacerlo sin poner en peligro al medio ambiente, sino también funcionar de una manera socialmente responsable. Como lo es la empresa Corona la cual ha demostrado que aplica muy bien esta norma ISO 26000:2010, por medio de su compromiso con un medio ambiente más sustentable para todos.

Felix Machado Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de VICTOR ALFONSO SUAREZ PEREZ - domingo, 30 de noviembre de 2014, 20:35

1. ¿Cuál es la finalidad de las empresas de integrar sus grupos de interés al quehacer responsable de sus actividades económicas? Unas de las finalidades puede ser cambiar la percepción que tienen ciertos grupos, en la medida que se integran los trabajadores, proveedores, clientes entre otros, la organización puede involucrar a cada uno de estos actores con el desarrollo sostenible, que no solo se tengan parámetros o políticas sino que además sea lo que nos identifique, así podemos decir que las empresas además de generan ingresos y ser sostenibles deben ser amigables tanto con el medido y los grupos de intereses. 2. ¿Cómo se alinea la responsabilidad empresarial con los objetivos estratégicos del negocio de las empresas colombianas?Mencione un ejemplo de ello. En la actualidad las organizaciones deben buscar mecanismos que le permitan ser amigables con el medio y la sociedad, cada vez que se generan estrategias u objetivos debemos analizar con objetividad que aporte o que estamos logrando que no perjudique sino que beneficie. Una empresa X que se dedica a la explotación de petróleo no realice las mejores prácticas para realizar dicho proceso, desde la estrategia se pueden buscar los mecanismos adecuados y que el daño que cause sea menor, así se tiene contento los diferentes grupos de interés, a su vez contribuye para que las próximas generaciones gocen de los mismos beneficios de hoy. 3. ¿Cómo una empresa puede adoptar modelos de motivación para sus grupos de interés para que se integren a un modelo de responsabilidad empresarial? Sustente su respuesta referenciando un caso existente. En mi opinión las empresas deben implementar la responsabilidad social primero desde adentro de la organización, cuando se logra que todos estén enfocados y enamorados de lo que hacen se puede trasmitir a todos los demás interesados, que cada empleado tenga lo que se merece y pueda crecer personal y profesionalmente; luego vienen los actores externos que al ver los beneficios de implementar la responsabilidad social empresarial los involucra hacer partícipes de estas iniciativas. Cuando hablamos de normalización de la Responsabilidad Social Empresarial, de acuerdo a lo que usted investigue y del material del módulo 1. ¿Cuál de estas normas, proporciona mayores ventajas para aplicar el modelo de RSE? Todas estas normas buscan ayudar a que el compromiso sea mayor, cada una de ellas tienen mucha importancia, la norma ISO 14.000 trae consigo ventajas relevantes, permite que las organizaciones aplique criterios medio ambientales en el desarrollo de las actividades, así se mejora el desempeño desde la parte ambiental. 2. Sustente su respuesta con un caso que usted mismo elabore (de forma breve y concisa, pero con los elementos de una buena explicación).

La empresa x antes de implementar la norma ISO 14.000 utilizaba bombillas tradicionales que presentan mayor consumo, además no reutilizaban las hojas al momento de imprimir y tampoco se medían al momento de utilizar el servicio de acueducto, después de implementa la norma ISO se realizaron cambios y se capacito a los interesados; En los primeros 5 meses se empezaron a obtener los resultados. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de ALEXANDRA CAROLINA CORTES CAJICA - viernes, 21 de noviembre de 2014, 20:08 Buenas noches, a continuación presento mi aporte al foro 1.

¿Cuál es la finalidad de las empresas de integrar sus grupos de interés al quehacer responsable de sus actividades económicas?



La finalidad de la integración de los grupos de interés es crear una relación mutual de beneficio, a nivel empresaria mediante el crecimiento económico que obtiene de los diferentes grupos de interés y a su vez estos lograr mediante el apoyo de la compañía un crecimiento económico, una conservación ambiental y un desarrollo social

1. ¿Cómo se alinea la responsabilidad empresarial con los objetivos estratégicos del negocio de las empresas colombianas? 

En el documento del PNUD crecimiento de mercados inclusivos encontramos el siguiente enunciado que ayuda un poco a entender la alineación de la RSE con los objetivos estratégicos del negocio “Los empresarios también han entendido que, aunque sus intereses son mayoritariamente de tipo económico, incluir dentro de los retos de la organización la superación de la pobreza, la exclusión y la desigualdad no van en contra de las ganancias, de la productividad y del valor sus empresas. Por esto ahora son más conscientes que el desarrollo de un negocio sostenible y de largo plazo debe estar acompañado de acciones que aseguren un entorno favorable en términos de seguridad jurídica, humana y ambiental.” Es importante entender que el fin principal de las empresas no es solo generar ganancia, es también de trabajar de manera conjunta beneficiando a su entorno y creando relaciones que afecten de manera positiva a la compañía y a quienes interactúan con y en ella; es por ello que los objetivos estratégicos de las empresas colombianas deben apuntar no solo a la generación de recursos, ya que esto es propio de su operación, sino también a mejorar la calidad de vida de quienes interactúan en el ámbito de la sociedad o quienes desarrollan actividades en ella, alineando sus objetivos estratégicos hacia el beneficio de la compañía pero también de su entorno, creando estrategias que influyan de manera positiva en el ambiente económico, social y ambiental,

apuntando a una sostenibilidad de entorno en donde la empresa y sus grupos de interesa trabajan de manera conjunta por un solo objetivo. http://www.pnud.org.co/img_upload/36353463616361636163616361636163/LIB RO_FINAL_FINAL_baja_.pdf Ejemplo Un claro ejemplo de la alineación de la responsabilidad con los objetivos estratégicos del negocio lo encontramos con alquería, quien en su misión refleja el claro compromiso de la compañía con la población colombiana Mision: “ Contribuir a través de un modelo de valor compartido al crecimiento, desarrollo, progreso y calidad de vida todos los miembros de la familia Alqueria que incluye también a nuestros proveedores de leche, nuestros clientes y consumidores, nuestros pobladores cercanos y nuestros accionistas, dentro de un entorno medio ambiental sostenible”. 1. ¿Cómo una empresa puede adoptar modelos de motivación para sus grupos de interés para que se integren a un modelo de responsabilidad empresarial? Sustente su respuesta referenciando un caso existente. 

La empresa puede adoptar modelos de motivación que adhieran a sus grupos de interés a su modelo de responsabilidad empresarial mediante la creación de compromiso institucional como objetivo común pero apoyando los objetivos o metas individuales o grupales de los miembros de sus grupos de interés, un claro ejemplo de ello es Alqueria, podemos ver que para el 2013, la cámara de comercio colombo británica mediante su programa de LAZOS que destaca la labor de los programas de responsabilidad social de las empresas nacionales destaco la estructura organizacional citando la opinión del gerente de esta compañía frente a la responsabilidad social “Lo importante no son las jerarquías sino las relaciones. Todas las personas queremos tener autonomía. Casi todos los seres humanos amanecen con un sueño, pero cuando llegan al sitio de trabajo se mata ese sueño”, con estas palabras, Carlos Enrique Cavelier, Presidente de Alquería expresa su opinión sobre el Liderazgo y la Responsabilidad Social Empresarial. En su tarjeta de presentación corporativa no se lee un cargo, sino a diferencia de lo común, debajo de su nombre dice: ‘Coordinador de Sueños”.

Además de esto, alquería destaca 5 aspectos fundamentales en su relación con los empleados, llamando a estos “El arte de vivir”, allí enfatiza en 5 ejes fundamentales que representan la propuesta de valor integral de la compañía ofrece a sus colaboradores para contribuir a tener una mejor calidad de vida, estos ejes son: 1. 1. Emocionarte: Disfrutar los detalles del dia a dia, mediante actividades deportivas, celebración de días especiales, medios de comunicación internos,

cafetería, casino, bebidas alquería gratis, computadores públicos y parqueaderos en isntalaciones propias. 2. Desarrollarte: Motivar a ser mejor cada día mediante programas de formación, alianzas con el SENA, programas de alto desempeño para lideres, oportunidades de crecimiento dentro de la compañía y prestamos educativos. 3. Valorarte: realizar actividades de integración con la familia de los empleados 4. Flexibilizarte: Flexibilidad en tiempo a madres

Adicional a esto alquería cumple programas de responsabilidad social que benefician a la comunidad como aportes a bancos de alimentos, es miembro de la red mundial del banco de alimentos, participa en el programa de computadores para educar, plan primavera con la gobernación de Cundinamarca, fundación ICAL, fundación Lumni, asume la responsabilidad de cuidar el medio ambiente en los lugares donde opera la compañía y a través de sus actividades de negocios y hacen contribuciones al desarrollo sostenible.

Mediante este ejemplo se puede ver que si la compañía beneficia no solo a sus directivos sino también a sus trabajadores y al entorno en el que vive, genera compromiso organizacional y logra que tanto su entorno como las personas que trabajan en ella encaminen sus acciones a la búsqueda de un solo objetivo que los beneficie a todos.

Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de VICTOR ALFONSO SUAREZ PEREZ - domingo, 30 de noviembre de 2014, 20:43 Es interesante el argumento de la compañera Alexandra Carolina cuando dice que la finalidad de integración es crear una relación mutua de beneficio a nivel empresarial, un ejemplo claro puede ser que una empresa se certifique con una norma en particular, pero para ser proveedores de esta empresa también se debe estar certificados, así se logra que otros también tengan compromisos y al mimos tiempo el beneficio sea mutuo. Mostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6 de ROSA HELENA FLOREZ RAMIREZ - domingo, 30 de noviembre de 2014, 22:18

Cordial saludo, Alexandra retomando la frase: “Lo importante no son las jerarquías sino las relaciones. Todas las personas queremos tener autonomía. Casi todos los seres humanos amanecen con un sueño, pero cuando llegan al sitio de trabajo se mata ese sueño”, se puede concluir que las empresas deben ser constantes y perseverantes cuando de responsabilidad social se trata, involucrar y sensibilizar independiente del cargo o actividad que realice al interior de la compañía. Muchas gracias, Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de MARTHA INES GRANDA AGUDELO - viernes, 21 de noviembre de 2014, 21:05 Tutora Compañeros virtuales participantes de este foro Buena Noche: Los objetivos al que quiero llegar con mi participación en este foro es el de responder los interrogantes planteados y que tiene que ver con la responsabilidad social empresarial de acuerdo a mis diferentes investigaciones y lecturas documentales para tratar de responderlos de forma lógica, coherente que aporten conceptos que generen reflexiones, conclusiones y despejar dudas de cada uno de los que participan en esta herramienta virtual. ¿Cuál es la finalidad de las empresas de integrar sus grupos de interés al quehacer responsable de sus actividades económicas? Considero que integrar sus grupos de interés en el que hacer de la responsabilidad en las actividades económicas de la organización tiene como finalidad lograr los objetivos que se trazaron, cuando se ha logrado una verdadera concepción de empresa con una visión de responsabilidad social empresarial por parte de sus grupos de interés como lo son sus directivas, empleados, clientes, proveedores quienes son los que al final llegan al cumplimiento de sus objetivos individuales y colectivos, basándose en tres aspectos importantes de la responsabilidad empresarial como lo son el beneficio económico, el desarrollo social, es decir que es lo que le estamos aportando a la sociedad con el desarrollo de nuestras actividades y el de como contribuir el mantenimiento del medio ambiente tan necesario para las próximas generaciones. Todo esto debe ser un trabajo conjunto y que

debe ser planeado y evaluado cada año para saber si en realidad no es solo una filosofía de la empresa si no que en verdad se está cumpliendo, y si esto no está sucediendo hacer los ajustes para su cumplimiento. En conclusión la responsabilidad social empresarial debe ser un trabajo integral, en donde no solo se le dé importancia a la riqueza si no que se le debe dar un sello, un tinte que distinga nuestra organización ante las demás, en donde el trabajo y la empresa estén siempre concebidos con responsabilidad empresarial. ¿Cómo se alinea la responsabilidad empresarial con los objetivos estratégicos del negocio de las empresas colombianas? Mencione un ejemplo de ello. En mi concepto considero que todas las empresas, multinacionales o tradicionales viven la responsabilidad social de manera diferente, pero todas tienen un pensamiento común y es el de que sus objetivos se encaminan a generar dinero, todas están preocupadas por tener algo o ser algo y nunca por hacer algo, y en su gran mayoría estas empresas confunden el ser líder con participar en el mercado, es por ello, que las empresas que actualmente están certificadas como socialmente responsables e han convertido en un tema de mercadotecnia. Considero entonces que la responsabilidad empresarial se alinea con los objetivos estratégicos de la organización cuando verdaderamente viven la responsabilidad social como parte del centro de su negocio y nunca concebir la responsabilidad social como una forma de lavar las culpas, por ejemplo una empresa que vende productos químicos para el campo y piensa que para cumplir con la responsabilidad social es que su empaque sea en un material biodegradable, no tiene lógica, pero si es una forma de lavar sus culpas porque no es posible que una empresa en la vida haga el bien en un aspecto pero el mal en otro aspecto, esto no puede ser porque la vida es indivisible. Para mí el problema está en la concesión de como construyen sus organizaciones el propósito de generar utilidades, si nos damos cuenta en muchas compañías actuales sus objetivos solo tienen este propósito, hoy día la idea de muchas empresas es cambiar el mundo y esto solo se logra cuando existe la comunicación con sus accionistas, colaboradores y clientes para que todos trabajen de igual forma comunicados con la sociedad, esas empresas que hoy día tienen el propósito de transformar el mundo hacen mucho dinero y son líderes pero no por su participación en el mercado si no porque son fuentes de inspiración para sus clientes, sus colaboradores, sus proveedores incluso a la competencia. Para concluir quiero decir que las empresas que están transformando al mundo en la actualidad son aquellas que dentro de sus objetivos estratégicos cambiaron su forma de pensar y tienen un propósito diferente y es el que entre sus principales objetivos este la responsabilidad social empresarial, las empresas que se preocupan por esa responsabilidad son las más exitosas porque aunque no lo creamos al cliente actual le interesa demasiado y compran esos productos, inclusive así sean costosos por ser conocedores de los resultados logrados por la empresa en cuanto a la forma de cumplir con la sociedad y el medio ambiente. Un ejemplo del alineamiento de los objetivos estratégicos con la responsabilidad social no lo dan las Empresas Públicas de Medellín (E.P.M.) por estar adherido a la iniciativa del pacto global del 14 de junio del 2006 y está comprometida desde su rol de prestador de servicios públicos básicos, con los objetivos del desarrollo del milenio, y se estableció una relación mutua beneficio empresa-sociedad.

Poseen de igual forma una política ambiental y de responsabilidad social empresarial como el instrumento de gestión que garantizara para las empresas de su grupo convicciones como la transparencia, la legalidad y la responsabilidad, estén presentes en todas las decisiones de crecimiento y operatividad. ¿Cómo una empresa puede adoptar modelos de motivación para sus grupos de interés para que se integren a un modelo de responsabilidad empresarial? Sustente su respuesta referenciando un caso existente. Para que un grupo empresarial pueda adoptar modelos de motivación dirigidos a sus grupos de interés o Stakeholders lo que inicialmente debe hacer es identificarlos, al igual que sus demandas y expectativas y posteriormente integrarlos a la estrategia de la empresa y puede ser quizás la herramienta más poderosa para el éxito de un posicionamiento socialmente responsable, al comprometerse con el desarrollo sostenible de la empresa aceptan una serie de responsabilidades que van mucho más allá de los resultados económicos. En este contexto, la comunicación transparente con todos los grupos de interés es decir, con todos los actores ya sea que estén vinculados de manera cercana o lejana a la empresa es esencial, este intercambio favorece la mejora continua, además de fortalecer la empresa en la participación y desarrollo de la comunidad; sin embargo, no existe un único método que facilite el dialogo o compromiso con los Stakeholders. Otro modelo a desarrollar para lograr la motivación de los grupos de interés son la realización de paneles una o varias veces al año a fin de debatir sobre asuntos de RSE que se han predefinido, el rol de los paneles puede tomar diferentes formas y dar respuestas a un tema específico como administración del agua, biodiversidad, etc, a todos los asuntos relacionados con la estrategia de RSE .estos paneles pueden abrir sus órganos de decisiones a una mayor diversidad. Como caso existente se tiene el compromiso con los grupos de interés de Bancolombia una de las empresas líderes del mercado financiero además de poseer una política de grupos de interés con el fin de establecer relaciones duraderas basadas en la cercanía, el respeto, la inclusión y la calidez. Cuando hablamos de normalización de la Responsabilidad Social Empresarial, de acuerdo a lo que usted investigue y del material del módulo ¿Cuál de estas normas, proporciona mayores ventajas para aplicar el modelo de RSE? Si tenemos en cuenta que en los últimos años la responsabilidad social empresarial se ha convertido en uno de los ambientes de gestión más importantes, debido a sus diferentes modalidades en donde se diferencia con respecto a otras la protección del medio ambiente, derechos laborales, conciliación, derechos humanos etc, existen una serie de estándares que pueden acceder las organizaciones para implantar la responsabilidad social empresarial, los cuales a manera de información les relaciono.

Norma UNE 165010 EX Norma SGE 21 Por su publicación tan actual que fue en el año 210 considero que es la norma más actualizada es la ISO 26000 recoge un acuerdo global sobre tres cuestiones claves ü Definiciones y principios de la responsabilidad social ü Las principales cuestiones a considerar en la implementación de la responsabilidad social. ü Orientación sobre cómo integrar la responsabilidad social en la operaciones de la organización

Sustente su respuesta con un caso que usted mismo elabore (de forma breve y concisa, pero con los elementos de una buena explicación). Para sustentar mi respuesta se puede citar un ejemplo de una empresa dedicada a la explotación minera que son quienes deben implementar la ISO 26000 considerando que la minería ha sido responsable de generar considerables impactos sobre el medio ambiente y la salud laboral de los trabajdores,pero también son una buena economía para las regiones, de esta manera la explotación de yacimientos aseguraba beneficios económicos al mismo tiempo que originaba impacto en el entorno generando daños en el suelo, aire y aguas, lo que genero algunos motivos que han generado la nueva visión del sector minero como es: La mayor explotación de la industria minera, aumento la demanda de prácticas responsables por parte de los consumidores y accionistas, incremento la regulación de las prácticas extractivas por parte del gobierno. Por todas estas causas es que en la actualidad el sector minero ha visto conveniente incluir la responsabilidad social y ambiental en sus

organizaciones en done se debe implantar desde varias dimensiones como lo son: Responsabilidad Social interna y Responsabilidad Social Externa Éxitos para todos los participantes del presente foro temático y espero haber logrado generar dentro de los participantes motivos de controversia, reflexiones y replicas necesarias para acrecentar nuestros conocimientos sobre un tema tan importante para las economías del mundo como lo es la Responsabilidad Empresarial. Cordial saludo, Martha Granda Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de CONSUELO CLAVIJO LOMBANA - sábado, 22 de noviembre de 2014, 15:08 1. ¿Cuál es la finalidad de las empresas de integrar sus grupos de interés al quehacer responsable de sus actividades económicas?

Parte desde la idea de concepción de trabajo, este y la empresa deben ser concebidos con responsabilidad empresarial, pensar en el desarrollo social que se está aportando con la actividad, el aporte con la protección ambiental y conocer el beneficio económico para la empresa.



¿Cómo se alinea la responsabilidad empresarial con los objetivos estratégicos del negocio de las empresas colombianas? Mencione un ejemplo de ello.

 

El beneficio económico para la empresa y para sus grupos de interés. El desarrollo social que podemos aportar con esa actividad para la sociedad en general y los grupos de interés



como contribuimos al futuro de las próximas generaciones en mantener un ambiente adecuado para ellas

Ejemplo: algunos almacenes de cadena, para mitigar el impacto ambiental promueven entre sus compradores el uso de bolsas de tela, y biodegradables.

1. ¿Cómo una empresa puede adoptar modelos de motivación para sus grupos de interés para que se integren a un modelo de responsabilidad empresarial? Sustente su respuesta referenciando un caso existente.



Revisión periódica de la estrategia y metas empresariales (Proceso de planeación), basado en la idea que se tiene de Empresa para aportarle a toda la sociedad como crecimiento económico, desarrollo social y conservación ambiental.



Analizar la forma en que la empresa y las metas empresariales afectan la sostenibilidad de entorno.



Tener presente el término de Bioética y del impacto ambiental que puede causar la empresa.



Procurar el desarrollo de los proveedores, teniendo en cuenta el impacto ambiental de las mismas.



Formar parte de la campaña de “Pacto Global”.

Cuando hablamos de normalización de la Responsabilidad Social Empresarial, de acuerdo a lo que usted investigue y del material del módulo. 1. ¿Cuál de estas normas, proporciona mayores ventajas para aplicar el modelo de RSE? 2. Sustente su respuesta con un caso que usted mismo elabore (de forma breve y concisa, pero con los elementos de una buena explicación).

Considero que la norma ISO 26.000 es una norma apropiada dado que se trata de una guía que establece los criterios para mejorar la actividad de la organización en relación con la Responsabilidad Social Empresarial.

En el caso de la industria minera se tiene en cuenta la norma ISO 14001 de 2004 que está dirigida a la promoción de prácticas ambientales de la industria minera del país, por lo cual dado el gran impacto visual y ambiental que genera la explotación de oro, carbón y piedras preciosas, es necesario que la empresa enfoque parte de sus recursos a recuperar parte de la naturaleza destruida en este proceso, la empresa minera podría iniciar proyectos como el sembrado de flora nativa, conservación de especies en vía de extinción y campañas de concienciación ciudadana.

Mostrar mensaje anterior | Responder Foro - Semana 5 y 6 de NIDIA PATRICIA AUSIQUE BELTRAN - sábado, 22 de noviembre de 2014, 17:37

1. ¿Cuál es la finalidad de las empresas de integrar sus grupos de interés al que hacer responsable de sus actividades económicas? Hacer un compromiso consciente y congruente de cumplir integralmente con la finalidad de la empresa, tanto en lo interno como en lo externo, considerando las expectativas económicas, sociales y ambientales de todos sus participantes. Demostrando respeto por la gente, los valores éticos, la comunidad y el medio ambiente, contribuyendo así a la construcción del bien común. Cumplir con la conciencia de que esto impactará de forma positiva o negativa, directa o Indirectamente, interna o externamente, a grupos y comunidades vinculadas con su operación. Es la capacidad de responder a estos desafíos buscando maximizar los impactos positivos y minimizar los negativos, haciendo mejores negocios al atender estas expectativas.

2. ¿Cómo se alinea la responsabilidad empresarial con los objetivos estratégicos del negocio de las empresas colombianas? Mencione un ejemplo de ello.

La Responsabilidad Social Empresarial debe sustentarse en los valores expresados por la empresa y debe ser plasmada en un conjunto integral de políticas, prácticas y programas a

lo largo de las operaciones empresariales las empresas recientemente se ha convertido en una nueva forma de gestión y de hacer negocios, en la cual la se ocupa de que sus operaciones sean sustentables en lo económico, lo social y lo ambiental, reconociendo los intereses de los distintos grupos con los que se relaciona y buscando la preservación del medio ambiente y la sustentabilidad de las generaciones futuras, Es una visión de negocios que integra el respeto por las personas, los valores éticos, la comunidad y el medioambiente con la gestión misma de la empresa. Independientemente de los productos o servicios que ésta ofrece, del sector al que pertenece, de su tamaño o nacionalidad. Ejemplo: GRUPO NUTRESA El gran espíritu de compromiso y vocación de liderazgo en los temas de Responsabilidad Social Empresarial caracteriza al Grupo Nutresa, su filosofía sobre la ética social está construida bajo la sombrilla del crecimiento de las comunidades, dirigido a desarrollar los talentos y capacidades de la gente”. Es así como ha llegado a más de 380.000 personas en las regiones donde está presente. Sus aportes en este campo superan los $ 3.100 millones de pesos.

3. ¿Cómo una empresa puede adoptar modelos de motivación para sus grupos de interés para que se integren a un modelo de responsabilidad empresarial? Sustente su respuesta referenciando un caso existente.

Grupo Nutresa adopta modelos de motivación y se interesa por el bienestar de la comunidad, sus necesidades, beneficios y cuidados. Ofreciendo programas de Nutrición, salud y bienestar para sus colaboradores Dentro de los programas de bienestar y salud ocupacional de las diferentes compañías del Grupo se implementan programas integrales para la promoción de la salud y prevención de la enfermedad, que contemplen:

 

Evaluaciones periódicas del estado de salud y nutrición de nuestros trabajadores. Programas para el control de los principales riesgos de salud dependiendo del diagnóstico de cada compañía.



Promoción de la actividad física.



Promoción de una alimentación adecuada

El desarrollo del Talento, la Humano su participación, el espíritu colaborativo y el respeto por las personas, hacen parte de la filosofía empresarial. En el sistema de gestión del talento se cuenta con prácticas orientadas a fortalecer los estilos de dirección, la claridad y coherencia, la formación y el desarrollo de competencias, el afianzamiento de nuestros valores y el balance entre la vida laboral y personal. El trabajo realizado con los colaboradores se ha visto reflejado en la consolidación de un excelente clima organizacional. Durante 2011 las compañías del Grupo obtuvieron resultados que nos ubican en una escala superior/sobresaliente.  

Generación de Empleo Bienestar y Calidad de Vida



Formación y Desarrollo de Nuestro Talento Humano



Gestión de Prevención de la Accidentalidad



Derechos Humanos

Cuando hablamos de normalización de la Responsabilidad Social Empresarial, de acuerdo a lo que usted investigue y del material del módulo. 1. ¿Cuál de estas normas, proporciona mayores ventajas para aplicar el modelo de RSE?

El desarrollo de la ISO 26000 representa un punto de encuentro para establecer lineamientos que permitan a todo tipo de organizaciones, incorporar prácticas de responsabilidad social. Sistemas de Gestión muy conocidas y utilizadas mundialmente como son la 9001 de calidad, 14001 ambiente, 22001 seguridad alimentaria. Por ejemplo una empresa pude tener programas de responsabilidad social con la comunidad extraordinarios y no tener programas de incentivos a sus trabajadores

Cibergrafia http://www.colombobritanica.com/ http://www.grupochocolates.com/es/content/nuestra-gente http://www.cemefi.org/ http://www.expoknews.com/ Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de MARTHA NURY GALVIS VELASQUEZ - sábado, 22 de noviembre de 2014, 20:13 Buenas noches. Aporte al foro CUAL ES LA FINALIDAD DE LAS EMPRESAS DE INTEGRAR SUS GRUPOS DE INTERES AL QUEHACER RESPONSABLE DE SUS ACTIVIDADES ECONOMICAS. Las empresas deben tomar conciencia que sus actividades afectan, positiva o negativamente la calidad de vida de sus empleados y de las comunidades con las que interactua en las operaciones; no obstante la responsabilidad social es un compromiso consciente y congruente de cumplir integralmente a nivel interno y externo, considerando las expectativas economicas, sociales y ambientales de todos los participantes o grupos de interes COMO SE ALINEA LA RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL CON LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL NEGOCIO DE LAS EMPRESAS COLOMBIANAS, MENCIONE UNA DE ELLAS. La responsabilidad empresarial es inherente a la empresa,lo que conlleva a una gestion sustentable en lo economico,social y ambiental, reconociendo los intereses de los distintos publicos con los que se relaciona (empleados,proveedores,clientes, accionistas y comunidad en general). El grupo Bancolombia se destaca por tener unas lineas de estrategias las cuales son: _Etica y gubernabilidad _calidad de vida en la empresa (dimension social) _vinculacion y compromiso con la comunidad y su desarrollo

_cuidado y preservacion del medio ambiente Principios : _Respeto a la dignidad de la persona _empleo digno _solidaridad _etica en los negocios _justicia y equidad _desarrollo social Grupo Bancolombia, empresa socialmente responsable y que asume la ciudadania como parte de sus propositos, fundamentando su vision y compromiso social en principio y acciones, que benefician a su negocio e impactando positivamente a las comunidades con que opera. COMO UNA EMPRESA PUEDE ADOPTAR MODELOS DE MOTIVACION PARA SUS GRUPOS DE INTERES, PARA QUE SE INTEGREN A UN MODELO DE RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL La responsabilidad empresarial es un valor agregado y una ventaja competitiva, para la empresa es un tema que no es estricto solamente a las acciones sociales o ambientales, sino que implica tambien las practicas de dialogo e interaccion con los diversos publicos internos y externos de la empresa; con el objeto que sean incorporados a los procesos de gestion y por ende se debe tratar como parte de las estrategias de negocio y del sistema de planeacion. EL GRUPO BANCOLOMBIAEnfocado en STAKEHOLDERS "Nuestro reto consiste en adelantar acciones que tengan un impacto positivo en nuestro grupo de interes y que nuestro crecimiento vaya de la mano con el de nuestros accionistas,clientes,empleados, proveedores y la comunidad. Modelos de motivacion _Mi primera infancia _voluntariado corporativo

_bono de alimentos _programas sociales entre otros. CUANDO HABLAMOS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL DE ACUERDO A LO QUE USTEDES INVESTIGUEN Y DEL MATERIAL DEL MODELO. 1- Cual de las normas proporciona mayores ventajas RSE El compromiso de las empresas de contribuir a la RSE, trabajando con los empeados,familias, proveedores y comunidad en general con el objeto de mejorar la calidad de vida, es un reto empresarial que tomo fuerza en el mundo de los negocios hace algunos años; esto de ha convertido en un elemento clave de exito en los negocios a nivel nacional e internacional, abriendo puertas a los grandes mercados.

Para mi concepto la norma es la ISO26000 Las empresas pioneras en implementar ISO SODIMAC y ECOPETROL(empresa chilena y colombiana) Empresas destacadas por su comportamiento socialmente responsable Contar con una trayectoria de buenas practicas, le permitio a ambas empresas asumir de manera natural la incorporacion formal de la responsabilidad social en su gestion de negocios y considerarla como una ventaja competitiva en un contexto de crecientes demandas de transparencia y rendicion de cuentas MARTHA NURY Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de LEIDY JOHANNA MALAVER BLANCO - sábado, 22 de noviembre de 2014, 22:04 Buenas Noches Tutores y compañeros A continuación mi aporte al Foro

¿Cuál es la finalidad de las empresas de integrar sus grupos de interés al quehacer responsable de sus actividades económicas? Al integrar los grupos de interés la finalidad que logra la empresa tanto en lo interno como en lo externo, es saber las oportunidades o riesgos que se desprenden de la interacción con cada uno de ellos si sus acciones pueden fortalecer realmente la ventaja competitiva de la empresa, además de ser conscientes del impacto de su actividad previniendo los daños que se puedan generar.

¿Cómo se alinea la responsabilidad empresarial con los objetivos estratégicos del negocio de las empresas colombianas?Mencione un ejemplo de ello. Para alinear la Responsabilidad social empresarial con los objetivos estratégicos se debe identificar temas centrales donde hay oportunidad de mejora, en los procesos internos y externos de la empresa permitiéndonos incluir la responsabilidad social en su entorno y si este contribuye con la mejora de la competitividad de la empresa y del sector en el que opera. Un ejemplo de ello es la empresa Alpina, Creando valor en los consumidores, trabajadores, accionistas y en la cadena de distribución, tanto en las actividades primarias (actividades con los productores y distribuidores) además de generar una máxima calidad en las actividades de apoyo (tecnología, mejorar el recurso humano y calidad de vida). Además, que la creación de valor sea sostenible.

¿Cómo una empresa puede adoptar modelos de motivación para sus grupos de interés para que se integren a un modelo de responsabilidad empresarial? Sustente su respuesta referenciando un caso existente.

El grupo Nutresa adopta modelos de motivación comprometiéndose con el progreso de sus grupos de interés Nutresa maneja los modelos de motivación para su consumidor con alternativas de productos que satisfacen sus aspiraciones de nutrición, salud y bienestar, El propósito con sus colaboradores para que alcancen niveles de calidad de vida que les permita progreso junto con sus familias, con prioridad para la compra de vivienda y la educación, Cuenta con programas de apoyo al campo, participa en obras o eventos de beneficio común, velando por mejorar la calidad de vida; utilizando la tecnología que represente un menor riesgo para el ambiente.

¿Cuál de estas normas, proporciona mayores ventajas para aplicar el modelo de RSE? Para aplicar el modelo de RSE en una compañía la norma que proporciona mayores ventajas es la ISO 26000, Facilita el establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora de la estructura o marcos de RS en organizaciones que contribuyen al desarrollo sustentable.

Las empresas pequeñas de confección deben implementar la ISO 26000 los últimos años el sector textil de las confecciones ha experimentado un crecimiento notable constituyéndose en el principal sector exportador. Este sector es calificado como una gran fuente de generación de empleo, pero tienen algunos problemas ya que ellos generan residuos y realizan prácticas incorrectas en su producción, esta norma les proporcionara una guía sobre aspectos relacionados con la Responsabilidad Social fomentando que la organización contribuya al desarrollo sostenible

http://es.wikipedia.org/wiki/ISO_26000

http://www.grupochocolates.com/ http://www.alpina.com.co/ Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de JHON ANDERSON PATI�O ALBINO - miércoles, 26 de noviembre de 2014, 16:10 buenas tardes: mi aporte al foro 1. ¿Cuál es la finalidad de las empresas de integrar sus grupos de interés al quehacer responsable de sus actividades económicas?

El centro empresarial de gestión es el ser humano, por eso se deben valorar las necesidades y expectativas de todos los grupos de interés y que la empresa este comprometida con el desarrollo y bienestar de la sociedad. 

¿Cómo se alinea la responsabilidad empresarial con los objetivos estratégicos del negocio de las empresas colombianas? Mencione un ejemplo de ello.

Trabajar por un futuro mejor para las personas es un compromiso que el Grupo define desde los fundamentos más básicos del comportamiento empresarial responsable: los principios. BBVA es una organización que construye y se construye desde los principios de integridad, prudencia y transparencia. 





La integridad, como manifestación de la ética en las actuaciones del Grupo y en todas sus relaciones con los grupos de interés (clientes, empleados, accionistas, proveedores y sociedad en general). La prudencia, entendida básicamente como el principio de precaución en la asunción del riesgo. La transparencia, como máxima que impera en toda la actividad para ofrecer un acceso a la información clara y veraz dentro de los límites de la legalidad.

En definitiva, este modo de trabajar se resume en un modelo de negocio basado no sólo en la tradicional rentabilidad ajustada al riesgo, sino también en la rentabilidad ajustada a principios.

1. ¿Cómo una empresa puede adoptar modelos de motivación para sus grupos de interés para que se integren a un modelo de responsabilidad empresarial? Sustente su respuesta referenciando un caso existente.



EL PAPEL DE LA PERCEPCIÓN

La reacción ante las recompensas se filtra por la percepción de cada persona, que es la visión del mundo que esta tiene y que está fuertemente influida por los valores personales. Por ello, los gerentes no pueden motivar en base a afirmaciones racionales sin considerar que las personas actúan de acuerdo a como ven los hechos y no como a los ve la gerencia. Siempre se debe motivar en base a las necesidades de los empleados, pues es muy difícil que acepten esquemas motivacionales que la administración desea que tengan. 

EL IMPACTO DE LA INCERTIDUMBRE

La conexión entre esfuerzo y recompensa final es incierta. El empleado no está seguro si recibirá finalmente la recompensa y por otra parte hay resultados primarios y secundarios a su acción que también son inciertos pues dependen de otros. 

CONTRIBUCIONES Y LIMITACIONES DEL MODELO

Contribuciones: es una valiosa herramienta para ayudar a los gerentes a pensar en los procesos mentales a través de los cuales se da la motivación. Presenta a las personas como seres pensantes cuya percepción, ideas y estimaciones de probabilidad tienen poderoso efecto en su conducta. El modelo valora la dignidad humana.

ejemplo de esto es la empresa Goodyear mas que responsabilidad empresarial es una responsabilidad social que motiva a los empleados a trabajar en una empresa que ayuda la población vulnerable como lo es Una donación de uniformes y otras herramientas para la práctica deportiva que recibieron de la empresa Goodyear los pequeños de la escuela de fútbol de yumbo Valle.

Cuando hablamos de normalización de la Responsabilidad Social Empresarial, de acuerdo a lo que usted investigue y del material del módulo 1. ¿Cuál de estas normas, proporciona mayores ventajas para aplicar el modelo de RSE?

2. Sustente su respuesta con un caso que usted mismo elabore (de forma breve y concisa, pero con los elementos de una buena explicación).

Las normas ISO hacen una contribución positiva al mundo en que vivimos. Ellas facilitan el comercio, la difusión del conocimiento, la difusión de los avances innovadores en tecnología y comparten prácticas de buena gestión y evaluación de conformidades. Las normas ISO aportan soluciones y logran beneficios para casi todos los sectores de actividad, incluyendo agricultura, construcción, ingeniería mecánica, manufactura, distribución, transporte, dispositivos médicos, tecnologías de información y comunicación, medio ambiente, energía, gestión de la calidad, evaluación de conformidades y servicios.

Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de NIDYA MIYERETH QUINTERO CARDONA - sábado, 22 de noviembre de 2014, 22:47 Buenas noches, a continuación comparto mi aporte: Consulte este video y explique (https://www.youtube.com/watch?v=snW1NC2Ek5Y ) Una empresa se debe concebir con responsabilidad empresarial, ISAGEN siempre piensa beneficio económico para la empresa, desarrollo social y como contribuyen en el futuro de las generaciones futuras “es la concepción de empresa con visión de RSE”. La revisión de planeación, metas e iniciativa es la que identifica los grupos de interés, la visión hacia el futuro obliga a ISAGEN a determinar aspectos importantes como Ética, proveedores, respeto, objetivos del milenio. Para ISAGEN no solamente la creación de riqueza es el objetivo si no el beneficio, crecimiento de la comunidad y preservación del medio ambiente. 1. ¿Cuál es la finalidad de las empresas de integrar sus grupos de interés al quehacer responsable de sus actividades económicas? La reputación está estrechamente ligada a la imagen que cualquier empresa obtiene de su relación con el entorno, sus proveedores, sus accionistas, la ciudadanía, la competencia. Es una de las cuestiones que más debería importar de cara a las proyecciones de éxito de la acción Corporativa. “el estadio de consolidación definitiva de la imagen corporativa de la empresa”.

La reputación, entonces, deviene de los buenos resultados financieros ligados a una política auténtica de responsabilidad social que provoca el reconocimiento de los actores que se ligan de distinta forma a esas empresas y a las que sus públicos y, especialmente los consumidores, le van reconociendo una cultura y valor corporativo, producto de su buena reputación. Adicionalmente es una norma que deben cumplir en el desarrollo de sus actividades. 2. ¿Cómo se alinea la responsabilidad empresarial con los objetivos estratégicos del negocio de las empresas colombianas? Mencione un ejemplo de ello. A partir de crear una cultura en la compañía de cuidados necesarios hacia los empleados, con respecto a seguridad ocupacional, la empresa lograra un objetivo importante como es cero accidentalidad, lo cual posesionara la misma y dará mas productividad , menor ausentismo y como resultado crecimiento económico. Ejemplo: • Seguridad laboral: para Kellogg, la seguridad siempre ha sido una prioridad y, por ello, se esfuerzan para que todos los empleados se protejan y trabajen en un ambiente seguro. Para alcanzar este objetivo, se desarrollo un programas de seguridad de alto nivel con la ambición de conseguir “cero lesiones y enfermedades laborales” en la compañía en todo el mundo. Se ha logrado un avance en seguridad en los últimos años, como resultado del intenso trabajo y entusiasmo de todos los integrantes de los equipos en las instalaciones de Kellogg alrededor del mundo. 3. ¿Cómo una empresa puede adoptar modelos de motivación para sus grupos de interés para que se integren a un modelo de responsabilidad empresarial? Sustente su respuesta referenciando un caso existente. Los modelos adoptados por las empresas respecto a la RSE deben estar ligados a los interese de la empresa y a la comunidad con el fin de beneficiar las dos partes, en este caso podemos evidenciar que en la actualidad los problemas digestivos de la comunidad aumenta, Kellogs con el fin de beneficiar al consumidor ofrece variedad de productos que ayudan en este proceso y de igual forma el consumidor se esta beneficiando con alimentos nutritivos y saludable. Están comprometidos con mejorar los alimentos ya existentes y con desarrollar nuevos, aumentando los nutrientes que los consumidores demandan (como la fibra y los cereales integrales) y reduciendo los ingredientes que los consumidores quieren moderar (como el sodio y el azúcar) Kellogg también realizan una comunicación y un marketing responsable de los productos para ayudar a los consumidores a tomar decisiones informadas sobre los alimentos que disfrutan. Las Directrices Internacionales de Marketing y Comunicación ofrecen un marco consecuente para llevar a cabo unas prácticas responsables.

Cuando hablamos de normalización de la Responsabilidad Social Empresarial, de acuerdo a lo que usted investigue y del material del módulo 1. ¿Cuál de estas normas, proporciona mayores ventajas para aplicar el modelo de RSE? ISO 26000 es una Norma internacional ISO que ofrece guía en RS. Está diseñada para ser utilizada por organizaciones de todo tipo, tanto en los sectores público como privado, en los países desarrollados y en desarrollo, así como en las economías en transición. La norma les ayudará en su esfuerzo por operar de la manera socialmente responsable que la sociedad exige cada vez más 2. Sustente su respuesta con un caso que usted mismo elabore (de forma breve y concisa, pero con los elementos de una buena explicación). ISO 26000 integrará la experiencia internacional en responsabilidad social, lo que significa qué asuntos la organización necesita abordar con el fin de operar de una manera socialmente responsable y qué es una mejor práctica en la aplicación de la RS. ISO 26000 será una herramienta de RS poderosa para ayudar a las organizaciones a pasar de las buenas intenciones a las buenas acciones Bibliografía http://www.compromisorse.com/responsabilidad-social/alimentacion-bebidas-hogar-ehigiene/kelloggs/ http://www.iso.org/iso/iso_26000_project_overview-es.pdf

Cordial saludo,

Nidya Miyereth Quintero Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de LEIDY CAMILA MORENO PULIDO - sábado, 22 de noviembre de 2014, 22:53 Buenas Noches tutor y Compañeros un coordial saludo a continuacion presento mi aporte 

¿Cuál es la finalidad de las empresas de integrar sus grupos de interés al que hacer responsable de sus actividades económicas? como finalidad lograr los objetivos que se trazaron

Pienso que la fidelidad de las empresas es integrar sus grupos de interés tales como asociados, proveedores, inversionistas, empleados, directivos y clientes. Al integrar los grupos se manejaran una buena relación y así se podrá trabajar en el tema de responsabilidad social, ya como menciona el presidente de ISAGEN de tener bien presente que la ética, la responsabilidad y el respeto implementa estándares para la empresa buscando unos objetivos para poder disminuir la protección ambiental, la igualdad de género, desarrollo social y lo más importante la pobreza. 

· ¿Cómo se alinea la responsabilidad empresarial con los objetivos estratégicos del negocio de las empresas colombianas? Mencione un ejemplo de ello.

Considero la responsabilidad social debe gestionar estrategias a las empresas para así facilitar un conjunto de programas para que manejen un respeto y la buena relación, con esto buscan que sus actividades económicas vayan avanzando y las empresas este en una economía sostenible para que los grupos de interés teles como los inversionistas y asociados, los proveedores clientes, consumidores, directivitos y las organizaciones sociales busquen un objetivo con el fin integrar y dar valores éticos, cuidando y preservando al medio ambiente para así tener una calidad de vida a las personas que los rodean. Ejemplo: Almacenes Éxito y entre otros almacenes de cadena tiene presente y colaboran Con el tema de Responsabilidad Social Empresarial ya que se caracteriza y conseja a los clientes el uso de bolsas de tela, y biodegradables ya que están intentando y colaborando a disminuir bolsas que contaminan el medio ambiente. 

¿Cómo una empresa puede adoptar modelos de motivación para sus grupos de interés para que se integren a un modelo de responsabilidad empresarial? Sustente su respuesta referenciando un caso existente.

Primero que todo las empresas contemplar estrategias que a su vez los grupos de interés motivan inicialmente el concepto de responsabilidad social de manera que contemplan el impacto ambiental como almacenes éxito que su el objetivo de motivar a sus clientes a participar de las iniciativas ambientales y de racionalizar el uso de bolsas plásticas ya que las nuevas bolsas tienen información sobre el tipo de desechos que pueden contener y su capacidad de resistencia y no solo por eso si no que cada vez que los clientes compran las bolsas de tela siembran un árbol a su nombre, así les dan la oportunidad de compensar su huella y de ayudar cada vez más al medio ambiente. ¿Cuál de estas normas, proporciona mayores ventajas para aplicar el modelo de RSE? La responsabilidad social empresarial desde el concepto generado por la guía ISO

26000, la cual es creada por los grupos de trabajo especializados en la RSE, tiene como objetivo la contribución al desarrollo sostenible de la empresa y del mundo, al igual que un sin número de influencias y beneficios como son: Ventajas competitivas ]* Mejor Reputación * Habilidad de atraer y sostener buenos grupos de trabajo, clientes y usuarios * Mantenimiento de la moral de los empleados y de su productividad * Visibilidad frente a inversionistas, patrocinadores y comunidades financieras. * Relaciones con compañías, gobierno, medios de comunicación y Proveedores.

Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de MARIA DEL ROSARIO GONZALEZ DIAZ - sábado, 22 de noviembre de 2014, 23:03 FORO DE DISCUSION SEMANA 5 Y 6.

¿Cuál es la finalidad de las empresas de integrar sus grupos de interés al que hacer responsable de sus actividades económicas? Lograr una integración y compromiso de todos, lo que permitirá el cumplimiento de lo planificado por la empresa y sobre todo de colocar un sello de ética, compromiso, respeto y responsabilidad en la labor realizada en cada uno de sus procesos. ¿Cómo se alinea la responsabilidad empresarial con los objetivos estratégicos del negocio de las empresas colombianas? Mencione un ejemplo de ello. Mediante el análisis y elaboración de la planeación estrategia de la organización donde está establecido hacia donde quieren ir la empresa y para logran esa visión futura que tienen se debe revisar periódicamente la estrategia adoptada por la empresa, estas estrategias involucran aspectos internos y externos; ejemplo de esto es la empresa que realizar cada una de sus actividades pensando en el impacto ambiental, social y económico que tendrá, cada proceso realizado evidencia el compromiso que tiene con el tema de responsabilidad, involucrando por ejemplo a sus Stakeholder, proveedores entre otros, como lo hace la

empresa Ecopetrol, Grupo Éxito y Grupo Aval que son empresas comprometidas al logro de una sostenibilidad en lo social, económico y ambiental tanto interno como externamente. ¿Cómo una empresa puede adoptar modelos de motivación para sus grupos de interés para que se integren a un modelo de responsabilidad empresarial? Sustente su respuesta referenciando un caso existente. A través del reconocimiento de establecer espacios y medios de comunicación eficientes mediante los cuales puedan establecer una muy buena comunicación y retroalimentación en la gestión realizada, también puede realizar una labor de identificación y promover las prácticas de responsabilidad social exaltando el compromiso de estos para el éxito del sistema de gestión, un ejemplo puede ser la empresa Ecopetrol para quienes la responsabilidad corporativa se concibe como una estrategia que busca asegurar que la operación de la empresa esté en armonía y equilibrio con sus grupos de interés y con el medio ambiente, Ecopetrol definió que el relacionamiento con los grupos de interés debía ser un proceso misional; Ecopetrol enmarca la RSE en una Guía de relacionamiento con sus grupos de Interés que tiene como objetivo asegurar la confianza y reputación de la empresa y la sostenibilidad del negocio a largo plazo. Cuando hablamos de normalización de la Responsabilidad Social Empresarial, de acuerdo a lo que usted investigue y del material del módulo ¿Cuál de estas normas, proporciona mayores ventajas para aplicar el modelo de RSE? Sustente la respuesta con un caso Considero que la norma ISO 26000 que es considerada la norma de cuarta generación y que brinda a la empresa sugerencia de lo que debería hacer más no impone lo que debe hacer, es aplicable a todas las organizaciones; algunos de sus principales objetivos son:



Aumentar la toma de conciencia sobre la RSE y la práctica de principios universales acordados. Aumentar la confianza y satisfacción de los stakeholders (grupos de interés).



Transparencia en los programas de RSE.



La norma ISO 26000 agrega valor al trabajo realizado por la empresa sobre responsabilidad social, aumenta la comprensión mediante su implementación al no ser certificable denota el compromiso y seriedad por parte de la empresa con el tema de Responsabilidad Social ya que muchas empresas solo buscan certificarse en temas como este simplemente para utilizarlo como marketing. La aplicación de esta norma será un aporte real para el progreso de las empresas, de los países, de la región, de la acción en pro del desarrollo sostenible, por ende, del planeta y de la humanidad. Por ser una normal tan bien estructurada y fundamentada en buenos principios como son: Derechos Humanos, Prácticas laborales, Medio Ambiente, Consumidores, Comunidad y

desarrollo, Practicas Operacionales Justas; son muchas las empresas que podrían implementarla en Colombia, hago mucho énfasis en empresas mineras y de producción masiva que son los que más impacto producen, lastimosamente la mayoría de estas empresas son internacionales con mucho poder económico y que inician hasta ahora una labor de concientización. Sin duda alguna la Minería es el sector que genera mayores riquezas al país y por lo que es reconocido a nivel mundial, pero a su vez es el sector con los más grandes impactos ambientales y sociales y donde se violan varios de los principios fundamentales de la Norma, de allí la importancia de su implementación, enfermedades a la población que los rodea, daño al medio ambiente a fauna, ríos, mares (cerrejón) son por mencionar alguno de los focos negativos que rodean este sector. Destaco a Ecopetrol quien demostró su liderazgo en materia de responsabilidad social al incorporar tempranamente los lineamientos de la Norma ISO 26000, el contar con una trayectoria de buenas prácticas, les permitió la incorporación de manera natural la Responsabilidad Social en su gestión de negocios.

Cordial Saludo María González Díaz. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de JAIME ORTIZ BERNAL - domingo, 23 de noviembre de 2014, 10:29 Buenos días Compañeros y Tutor, a continuación mi participación en el foro ¿Cuál es la finalidad de las empresas de integrar sus grupos de interés al quehacer responsable de sus actividades económicas? Las empresas se ocupan de ser económicamente rentables teniendo en cuenta factores sociales, ambientales y reconociendo los intereses de los accionistas, integrando los diferentes grupos afectados, enfocándose siempre en los objetivos trazados. La filosofía actual de muchas empresas es abarcar el tema de responsabilidad social desde una perspectiva sistemática incorporándolo a sus procesos de gestión, anexándolo a la visión de la empresa y haciéndolo parte de las estrategias del negocio con el fin de no solo cumplir con los lineamientos de la ley sino también se encuentran interesados en contribuir socialmente y hacia las generaciones futuras. ¿Cuál de estas normas, proporciona mayores ventajas para aplicar el modelo de RSE?

Teniendo en cuenta que en los últimos años el tema de responsabilidad social ha tenido un auge de crecimiento y gestión importante para las empresas debido a que a nivel mundial ha tomado importancia y el gobierno ha tomado cartas en el asunto obligando a muchas entidades a incorporar en sus procesos lineamientos de protección del medio ambiente, laborales, entre otros, encontramos estándares mundiales los cuales deben ser aplicados por las organizaciones a fin de cumplir el tema de responsabilidad social, en mi concepto las más relevantes son: Norma UNE 165010 EX[i] y Norma SGE 21[ii] – Asociación Española para la Calidad Es el primer sistema de gestión de la responsabilidad social europeo que permite, de manera voluntaria, auditar procesos y alcanzar una certificación en Gestión Ética y Responsabilidad Social. Parte de modelos consolidados como los de calidad y medioambiente, a los que enriquece a través de una visión multistaskeholder, abarca 9 áreas de gestión, para los que establece criterios desarrollados por un Código de Conducta y supervisados por un Comité de Ética, desarrolladas en el año 2008 y 2009 recogen un acuerdo global sobre tres puntos claves a seguir:

 

Definiciones y principios de la responsabilidad social Las principales temas a ser considerados para la implementación de la responsabilidad social.



Disposición sobre cómo integrar la responsabilidad social vs las operaciones de la empresa

¿Cómo se alinea la responsabilidad empresarial con los objetivos estratégicos del negocio de las empresas colombianas? Mencione un ejemplo de ello. Las empresas tienen objetivos en común que son los de ser económicamente rentables y competir por tener una mayor participación en el mercado, esto conlleva a que se encuentren acordes a los lineamientos de la ley, llegando a adoptar prácticas que les permitan certificarse como empresas socialmente responsables a fin de ser altamente competitivas, muchas empresas integran esta gestión adecuadamente y a conciencia tanto en sus estrategias como en sus procesos e involucrando a grupos interesados, así como a proveedores y clientes. Basados en este concepto y enfocados en el nicho de empresas que contribuyen voluntariamente a la aplicación de la RSE, encontramos al Grupo Nutresa[iii], quienes por intermedio de su Fundación Nutresa, concentra su gestión social en proyectos con comunidades comprometidas y en línea con la gestión de los negocios. Acciones que se potencian gracias al acompañamiento de voluntarios que construyen redes de comunicación y relacionamiento con la comunidad.

Agregando valor a las comunidades locales con las que interactúan, concentrando su labor social en las líneas de gestión: Nutrición, Educación, Generación de ingresos y emprendimiento y Apoyando al arte y la cultura. Junto a la red de organizaciones sociales, fortalecen el trabajo y apalancando programas y proyectos en beneficio de las comunidades. ¿Cómo una empresa puede adoptar modelos de motivación para sus grupos de interés para que se integren a un modelo de responsabilidad empresarial? Sustente su respuesta referenciando un caso existente. Todas y cada una de las empresas tienen modelos organizacionales bien sean copiados de otras compañías o heredados por sus fundadores; para adoptar lineamientos de responsabilidad social lo primero que hace un grupo empresarial es identificar dichos modelos, analizar sus procedimientos a fin de alinearlos motivando los diferentes grupos interesados y aplicando correctivos para integrarlos a las estrategias empresariales como un valor agregado favoreciendo la mejora continua e incentivando la participación y el desarrollo de la comunidad. Es así como vemos el compromiso desarrollado por cada una de las empresas y accionistas del Grupo Nutresa en donde se evidencia no solo en sus procesos sino también en sus políticas y grupos de interés a través de la Fundación Nutresa quienes crean relaciones basadas en el respeto y el desarrollo sostenible en pro de la comunidad.

[i] http://www.tsj.gov.ve/informacion/miscelaneas/congresoeuropeo/01%20Primera %20ponencia/136%20AGUILAR%20DEL%20CASTILLO%20Y%20CALVO %20GALLEGO.pdf

[ii] http://sge21.foretica.org/wp-content/uploads/2011/11/SGE-21_2008_ES-DEF.pdf [iii] http://www.gruponutresa.com/es/content/grupo-nutresa-recibe-el-premio-portafolioresponsabilidad-social-empresarial-2012

Cordial Saludo J@ime Mostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6 de JAIRO IVAN GALVIS CASTRO - domingo, 23 de noviembre de 2014, 19:08 1. ¿Cuál es la finalidad de las empresas de integrar sus grupos de interés al quehacer responsable de sus actividades económicas? En el que hacer de la responsabilidad en las actividades económicas de la organización tiene como finalidad lograr los objetivos que se trazaron, cuando se ha logrado una verdadera concepción de empresa con una visión de responsabilidad social empresarial, por parte de sus grupos de interés como lo son sus directivas, empleados, clientes, proveedores quienes son los que al final llegan al cumplimiento de sus objetivos individuales y colectivos. En conclusión la responsabilidad social empresarial debe ser un trabajo integral, en donde no solo se le dé importancia a la riqueza si no que se le debe dar un sello, un tinte que distinga nuestra organización ante las demás, en donde el trabajo y la empresa estén siempre concebidos con responsabilidad empresarial. 2. ¿Cómo se alinea la responsabilidad empresarial con los objetivos estratégicos del negocio de las empresas colombianas? Mencione un ejemplo de ello. Se debe identificar temas centrales donde hay oportunidad de mejora, en los procesos internos y externos de la empresa permitiéndonos incluir la responsabilidad social en su entorno y si este contribuye con la mejora de la competitividad de la empresa y del sector en el que opera. Un ejemplo de ello es la empresa Bancamia S.A que busco un socio estratégico el cual es el banco BBVA con mayor reconocimiento a nivel internacional, para así vender su principal línea de crédito el cual es el microcrédito para los microempresarios colombianos, esta alianza hace que Bancamia pase de ser corporación a un banco especializado en microcrédito y así consolidarse como el numero 1 a nivel nacional como entidad especializada en ese segmento. 3. ¿Cómo una empresa puede adoptar modelos de motivación para sus grupos de interés para que se integren a un modelo de responsabilidad empresarial? Sustente su respuesta referenciando un caso existente. Bancamia S.A es una empresa que el principal arma de competencia en el mercado es su activo humano, por lo que el banco le tiene beneficios dado a su antigüedad en la organización, como auxilios extralegales de primas por cada año cumplido, en vacaciones, jornadas de salud, auxilió de gafas, auxilio de estudios para la terminación de pregrados, posgrados o maestrías, así mismo con jornadas de salud constantes, y lo mejor de todo es la ayuda de conseguir el gran sueño de cada persona una vivienda digna cuando se lleve 3 años con la entidad prestando créditos con tasas por debajo de as de los fondos de vivienda. Todas estas cosas y más hacen que su grupo este motivado ya que como empleados se sienten valorados por su empresa. Cuando hablamos de normalización de la Responsabilidad Social Empresarial, de acuerdo a lo que usted investigue y del material del módulo 1. 1. ¿Cuál de estas normas, proporciona mayores ventajas para aplicar el modelo de RSE?

ISO 26000 y 9001 son Normas internacionales ISO que ofrece guía en RS. Está diseñada para ser utilizada por organizaciones de todo tipo, tanto en los sectores público como privado, en los países desarrollados y en desarrollo, así como en las economías en transición y mejoramiento de calidad industrial. Las normas ayudan a que todas las organizaciones den un giro al desarrollo económico cumpliendo cabalmente con todos los resquicitos legales y ambientales vigentes. 2. Sustente su respuesta con un caso que usted mismo elabore (de forma breve y concisa, pero con los elementos de una buena explicación). ISO 26000 y 9001 integrará la experiencia internacional en responsabilidad social, lo que significa qué asuntos la organización necesita abordar con el fin de operar de una manera socialmente responsable de alta calidad de la RS. ISO 26000 y 9001 será una herramienta de RS poderosa para ayudar a las organizaciones a pasar de las buenas intenciones a las buenas acciones y así dando un cumplimiento cabal para los consumidores de todas partes. Son normas y crecimiento ya que gran parte de las empresas pequeñas y grandes se están certificando y adicional las personas se están sensibilizando mucho en saber sobre los temas de calidad. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de ELIZABETH GARZON GARCIA - domingo, 23 de noviembre de 2014, 19:16 Buenas noches: Compañeros y profesora, este es mi aporte al foro: 1. ¿Cuál es la finalidad de las empresas de integrar sus grupos de interés al quehacer responsable de sus actividades económicas? Cuando las empresas integran adecuadamente sus grupos de interés, tienen grandes posibilidades de conseguir ventajas competitivas que les facilite un mejor posicionamiento estratégico. Cuando la estrategia se centra en los grupos de interés (Stakeholders), se puede analizar con más facilidad la importancia de dichos grupos en la consecución de objetivos y los posibles riesgos que se pueden tener. Lo anterior nos dice que cuando una empresa es socialmente responsable su fundamento de visión y compromiso social parte de acciones que benefician a su negocio e impacta positivamente a las comunidades en las que opera. 2. ¿Cómo se alinea la responsabilidad empresarial con los objetivos estratégicos del negocio de las empresas colombianas? Mencione un ejemplo de ello. La responsabilidad empresarial es un proceso estratégico para las organizaciones, no con el ánimo de hacer publicidad u obtener ganancias futuras, sino con el propósito de aportar en la construcción de una sociedad más justa. Las empresas no lo pueden ver como un simple pago de impuestos o la realización de donaciones esporádicas, se deben tomar como un proceso permanente por desarrollar y como tal debe tener planes estratégicos. Esto significa ir más allá de las donaciones y asumir responsabilidades sociales, fijar como objetivo estratégico

compromisos de inclusión social. En Colombia podemos ver que muchas empresas con sentido y responsabilidad social, que trabajan y hacen gestión por el respeto de los derechos humanos, el trabajo infantil, las madres cabeza de hogar, entre otros. En este último caso vemos el gran trabajo que hace la Multinacional Crepes & Wafles, por el mejoramiento y la calidad de vida de madres cabeza de hogar. Su respeto por la mujer y la participación que tiene en la sociedad como educadora y trabajadora para la sostenibilidad de sus hijos. Dicha organización le da a la mujer herramientas para su crecimiento personal y profesional. 3. ¿Cómo una empresa puede adoptar modelos de motivación para sus grupos de interés para que se integren a un modelo de responsabilidad empresarial? Sustente su respuesta referenciando un caso existente. Un modelo de Responsabilidad Social Empresarial, busca ayudar a que la empresa logre que su gestión integre los elementos económicos, sociales y ambientales, a través de pasos que incluyen diagnóstico y planeación, así como ejecución de esa planeación, culminando en su evaluación y elaboración de un informe de sostenibilidad, que deben permitir determinar los requisitos para la mejora continua de dicho modelo. Para que la empresa pueda adoptar un modelo de motivación en donde pueda integrar los grupos de interés que ¬existen en su organización, debe seguir los siguientes pasos: • Analizar la situación inicial de la empresa. • Conocer las expectativas de los grupos de interés: – Quiénes son los grupos de interés. – Importancia de cada uno de ellos. • Formulación de una visión y el nivel de ambición en cuanto a RSE. • Adopción de códigos de conducta. • Desarrollo de una estrategia y la ejecución de un plan de acción. • Incorporación de la RSE en los sistemas de gestión. • Establecer una comunicación interna y externa sobre los resultados obtenidos. Un ejemplo claro de modelos de motivación de grupos de interés, es la ETB. ETB, en desarrollo de sus principios de Responsabilidad Social Empresarial, viene ejecutando acciones de masificación y acceso a las nuevas Tecnologías de Información y Comunicación, especialmente a través del programa Internet entre tod@s, que ha beneficiado en Bogotá, Cartagena y Tunja a más de 450.000 personas, con portales interactivos que sirven de plataforma a valiosos planes de alfabetización digital. Cuando hablamos de normalización de la Responsabilidad Social Empresarial, de acuerdo a lo que usted investigue y del material del módulo

1. ¿Cuál de estas normas, proporciona mayores ventajas para aplicar el modelo de RSE? En Colombia desde el año 2008 existe la Guía Técnica Colombiana (GTC) 180 de Responsabilidad Social, la cual ofrece directrices o establece marco de gestión de RSE. Una de ellas es la norma ISO 26000, documento del Organismo Internacional de Normalización que ofrece a las organizaciones orientación sobre la aplicación de la Responsabilidad Social (RS). Dicha norma es de gran impacto debido a lo que implica ser socialmente responsable, además es de gran ayuda para lograr la armonización mundial en cuanto a este tema. También se basa en las mejores prácticas desarrolladas por las actuales iniciativas de RSE del sector público y privado. Sustente su respuesta con un caso que usted mismo elabore (de forma breve y concisa, pero con los elementos de una buena explicación). Dentro de las empresas Colombianas que se destacan por implementar programas de RSE, y con lineamientos de la norma ISO 26000 se destacan Sodimac y Ecopetrol de Colombia. Sodimac, principal cadena de venta de productos para la construcción y mejoramiento del hogar con presencia en Chile, Perú, Argentina y Colombia; y la petrolera Ecopetrol, la mayor compañía de Colombia y una de las más grandes de Latinoamérica, demuestran su liderazgo en materia de responsabilidad social al incorporar tempranamente los lineamientos de la Norma ISO 26000. Estas empresas están comprometidas responsablemente con sus grupos de interés, lo que hacen que sean generadoras de calidad de vida y de sostenibilidad para las generaciones futuras. Les deseo éxitos en su participación. ELIZABETH GARZON http://idbdocs.iadb.org/wsdocs/getdocument.aspx?docnum=35675283 http://www.vincular.cl/iso-26000/noticia-iso-26000 Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de JENNIFER LILIANA ESPINOSA VELASQUEZ - lunes, 1 de diciembre de 2014, 07:28 Elizabeth, me parece valido tu aportes ya que como es de conocimiento de todos una empresa como Ecopetrol siendo líder es de las que mas se centraliza por la RSE tanto para sus trabajadores, como para la sociedad y el ambiente, esta empresa se dedica a tener el

mejor bienestar para todos y adicional brindar los mejores beneficios para que tengan una mejor calidad de vida para ahora y en el futuro. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de RUTH BELINDA VALERO SANCHEZ - domingo, 23 de noviembre de 2014, 20:47 1. ¿Cuál es la finalidad de las empresas de integrar sus grupos de interés al quehacer responsable de sus actividades económicas?

Toda actividad empresarial debe realizarse con responsabilidad, es decir, que en todas las actividades que realice una empresa, se planteen los siguientes interrogantes: ¿Cuál es el desarrollo social que se está aportando? ¿Cuál es el aporte que estamos haciendo a la protección ambiental con cada una de las actividades que desarrollamos?¿Cuál es la contribución al futuro de las próximas generaciones? ¿Cuál es el beneficio económico para la empresa? Los anteriores interrogantes, abarcan los aspectos primordiales que conforman la Responsabilidad social empresarial, es decir, operaciones sustentables en lo ambiental, en lo social y en lo económico. La RSE, se ha convertido en una nueva forma de hacer negocios, en donde se integran los diferentes grupos de interés (stakeholders), en esta visión de negocios se integra el respeto por las personas, los valores éticos, la comunidad y el medioambiente con la gestión de la misma empresa.

2. ¿Cómo se alinea la responsabilidad empresarial con los objetivos estratégicos del negocio de las empresas colombianas? Mencione un ejemplo de ello. Como ya se ha mencionado, la RSE es una nueva forma de hacer negocios, y las compañías colombianas no son ajenas a ella, por tanto incluyen en sus estrategias los componentes, sabiendo que deben aportar en lo social, en lo ambiental y en lo económico, es así como muchas empresas Colombianas ya se encuentran alineadas no solo en la implementación, sino que incluyen en sus indicadores de gestión la medición de sus avances. Sin embargo, este tema es bastante delicado, pues no solo se debe aparentar sino que se debe ser socialmente responsable

Existen diversos ejemplos en Colombia de empresas que han incluido la RSE en sus estrategias de negocio. Alpina por ejemplo, en cuyo tablero de mando en sostenibilidad, proyectado hacia el 2018, asigna los siguientes puntos: 1. Diálogo: Fomentar relaciones de confianza y mutuo beneficio con los grupos de interés 2. Valor económico: Generar crecimiento económico adicional para accionistas, inversionistas y en la cadena de valor. 3. Alpinistas: Construir una corporación de alto desempeño h través del balance entre contribución y satisfacción (Mejoramiento permanente del clima laboral, promoción y salud de sus colaboradores, programa salvavidas, Caso de estudio Universidad Alpina) 4. Medio Ambiente: Garantizar el uso eficiente y la preservación de los recursos naturales necesarios para su operación. (Agua, energía, residuos) 5. Nutrición: Ofrecer productos nutritivos, naturales, saludables, indulgentes y de calidad al mayor número de consumidores posible 6. Negocios sostenibles: fortalecer los negocios de los aliados estratégicos en la cadena de valor. 7. Comunidad: No muestran una estrategia planteada hacia la comunidad, sin embargo existe la Fundación Alpina

Otro ejemplo es Colombina, para César Caicedo, Presidente de Colombina, los programas de Responsabilidad Social Empresarial deben desarrollar estrategias que le apunten a incentivar y facilitar la educación y generación de empleo y no con acciones asistencialistas que lo que hacen es perpetuar la pobreza. Colombiana se ha enfocado en temas de desarrollo social, preocupación por calidad de vida dentro del trabajo, producción responsable y medio ambiente, competitividad y ética en los negocios, todo enmarcado en los 10 principios del Pacto Global.

De acuerdo con el artículo publicado en el diario La República en marzo 14 de 2013 “En Colombia todavía no existen empresas socialmente responsables” Los autores del libro Responsabilidad Social Empresarial, Claudia Toca, Jesús Carrillo y Merlín Grueso, realizaron un análisis desde diversos enfoques y aseguran que en Colombia el concepto se ha malinterpretado y que para esa fecha aún no existían empresas socialmente responsables en el país.

Una empresa con RSE, debe ser reconocida por la sociedad como tal y no ser portadora de una etiqueta “autoasignada”. Una empresa socialmente responsable es aquella que va mucho más allá de cumplir la ley, realmente compensa todos los impactos que ocasiona por su actividad. La RSE tiene incentivos tributarios, por lo cual muchas empresas se escudan en una fachada de RSE para ganar más, hacen actos de filantropía disfrazados de política responsable. De acuerdo con Claudia Toca y Jesús Carrillo, en Colombia existen buenas intenciones de algunas empresas, pero falta todavía completar el proceso de adoptar una conciencia de prácticas y políticas sostenibles. Según Ítalo Pizzolante – Consultor Internacional en temas de Responsabilidad Social “Para que las empresas logren una competitividad sostenible es necesario traducir las estrategias comerciales en términos de impacto económico, social y ambiental”.

3. ¿Cómo una empresa puede adoptar modelos de motivación para sus grupos de interés para que se integren a un modelo de responsabilidad empresarial? Sustente su respuesta referenciando un caso existente.

La Responsabilidad Social Empresarial, es en sí misma un factor motivacional para sus grupos de interés, las empresas tienen un gran poder: si logran que la sociedad mejore, su rentabilidad puede mejorar; si hacen que los empleados se sientan orgullosos por el accionar de la empresa y por formar parte de ese proyecto, serán más productivos; si los consumidores valoran el aporte de la empresa a la sociedad, elegirán esa marca por sobre otra. La mejor forma es contar con prácticas en responsables y estar presentes en todo accionar de la empresa, buscando un Todos Ganan: Empresa y sociedad.

Cuando hablamos de normalización de la Responsabilidad Social Empresarial, de acuerdo a lo que usted investigue y del material del módulo 1. 1. ¿Cuál de estas normas, proporciona mayores ventajas para aplicar el modelo de RSE? Existen estándares o normas a los cuales las empresas pueden acceder para implementar la Responsabilidad Social Empresarial, entre ellos podemos encontrar las siguientes:

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Norma SA 8000, surge en EEUU en 1997 con la misión de “mejorar las condiciones de trabajo a nivel mundial”, se base en normas de Derechos Humanos ya existentes AA1000, elaborada por el ISEA – Institute for social and Ethical Accountability, para proveedor a las organizaciones de cualquier sector, tamaño y región de estándares de mejora de la sostenibilidad. Cubre resultados económicos, sociales, y ambientales de la organización.

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ISO 26000, publicada en 2010, desarrollada por ISO – International Standard Organization. Su objetivo es orientar a las organizaciones sobre cómo implementar la Responsabilidad Social Empresarial. Esta es una norma de cuarta generación.

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Norma SGE 21, surge en el año 2000 desarrollada en España por Forética, Asociación de Empresas y Profesionales de la Responsabilidad Social Empresarial, su característica principal es que permite establecer, implantar y evaluar en las organizaciones un sistema de gestión ética y socialmente responsable. Guía G3 del GRI Global Reporting Initiative, cuyo objetivo es establecer una guía de información sobre las buenas prácticas empresariales a nivel internacional, en búsqueda del desarrollo sostenible.

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Aunque todas las normas enunciadas buscan orientación hacia el Desarrollo sostenible, mediante la Responsabilidad Social Empresarial y se han desarrollado con el fin de dar lineamientos sobre sus principios y formas de implementación, la norma ISO 26000, facilita el establecimiento de un marco mundial, aumenta la toma de consciencia y práctica de principios universales acordados, aumenta la capacidad de participación de los países menos desarrollados. Esta es una norma de aplicación voluntaria, aplica a todo tipo de organizaciones, no solo a empresas, no es una norma para certificación de terceras partes. Adicionalmente, se destaca que ISO es una entidad de fama y prestigio a nivel mundial, lo cual permite una gran credibilidad. La Norma ISO 26000 tiene una visión holística, orienta y encauza de una manera objetiva y muy completa sobre qué y cómo aplicar la Responsabilidad Social. Los aspectos mencionados, hacen que la organización que decida adoptar la norma para la implementación de la RSE, lo haga de manera consciente y objetiva, sin una motivación estrictamente comercial. Como se ha dicho cualquier organización puede acoger la norma ISO 26000, para la implementación de la Responsabilidad Social Empresarial, para ello es necesario entender su alcance, términos y definiciones, tener claro y comprender la Responsabilidad Social, en cuanto a sus antecedentes, características y tendencias; adaptar la organización a los principios de la Responsabilidad social (Rendición de cuentas, transparencia, comportamiento ético, respeto a los intereses de las partes interesadas, principio de legalidad, respeto a los derechos humanos; reconocer la Responsabilidad Social, y finalmente realizar una integración de la Responsabilidad Social en toda la organización.

http://alpina.com/sostenibilidad/ http://www.cemefi.org/esr/images/stories/pdf/esr/concepto_esr.pdf http://www.larepublica.co/responsabilidad-social/%E2%80%9Cen-colombia-todav %C3%ADa-no-existen-empresas-socialmente-responsables%E2%80%9D_34130 – Consultado Noviembre 23/2014 https://www.usfq.edu.ec/publicaciones/polemika/Documents/polemika009/polemika009_01 0_articulo006.pdf

Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de DIANA MILENA BARRAGAN GONGORA - domingo, 23 de noviembre de 2014, 21:32 1- La finalidad de las empresas consiste en llevar una buena relación con los socios, proveedores, inversionistas, y personal de la compañía, esto con el fin de que todos trabajen alineados y por un mismo fin. Los integra que al hacer responsables de sus actividades económicas ya que si todos están enfocados en el propósito, es más fácil cumplir el objetivo. 2- La responsabilidad empresarial es un fin trasversal en todas las compañías, el cual debe incluirse dentro de la planeación de objetivos y metas para cada año, dentro de lo convenido en cada una de las empresas con el #yopuedo, nos comprometimos a trabajar y poner nuestro granito de arena para cuidar el medio ambiente. un ejemplo de ello es la empresa Claro, quienes han venido trabajando con la disminución de impresiones para utilizar menos papel, con su fundación para ayudar a niños menos favorecidas, con la recolecta de tapas para la fundación sanar, y con la formación de ASUME (curso de superación personal), el cual se dicta de manera voluntaria a los empleados a nivel mundial donde Claro tiene presencia. Es de aclarar que Nicaragua es uno de los países que sobresale en la compañía por sus programas de responsabilidad social empresarial. http://www.elnuevodiario.com.ni/empresas/291458

3- Internamente Claro es un modelo de motivación en cuanto a responsabilidad empresarial, ya que desde hace varios años por gestión desde México, en todos los países se viene dictando las charlas de ASUME, las cuales son algo parecidas a superación personal, estas cada semana estan enfocadas en un tema diferente, las cuales me llevan a desarrollar un propósito práctico a nivel laboral o personal y que me sirva para cambiar mi aptitud de servicio ante las demás personas. este modelo en México no solo es usado en la empresa, sino que tamibien se dicta en colegios, universidades y otras empresas. Cuando hablamos de normalización de la Responsabilidad Social Empresarial, de acuerdo a lo que usted investigue y del material del módulo 1- La siguiente es la norma la cual me parece tiene ventajas para aplicar al modelo de responsabilidad empresarial SA8000: "Normativa que establece objetivos a cumplir por las organizaciones en materia de derechos humanos y las condiciones en los lugares de trabajo. Incluye el trabajo infantil, la fuerza de trabajo, la seguridad y la salud ocupacional, la libertad de asociación, la discriminación, las prácticas disciplinarias, el horario de trabajo, las remuneraciones y las responsabilidades de la gerencia de mantener y mejorar las condiciones de trabajo" Ya que aplica y tiene en cuenta un factor muy importante que son los miembros de la compañía, ya que si internamente funciona bien, así será el trato y la gestion hacia el entorno. 2. Sustente su respuesta con un caso que usted mismo elabore (de forma breve y concisa, pero con los elementos de una buena explicación). todas son las empresas quienes deberian aplicar la norma AS8000 ya que se deben brindar buenas condiciones labores a sus empleados para un buen desempeño del rol asignado. uno de los inconvenientes presentados hoy en día para las grandes empresas quienes manejan aliados, son las condiciones laborales presentadas a sus asesores y/o agentes en los call center, ya que la mayoria no cuenta con un buena infraestructura ni condiciones de trabajo agradable, que motiven el día a día, a estas condiciones precisamente se debe la rotación de personal. http://www.fao.org/docrep/007/ad818s/ad818s06.htm http://es.wikipedia.org/wiki/Responsabilidad_social_corporativa Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de DIANA MILENA BARRAGAN GONGORA - jueves, 27 de noviembre de 2014, 21:36 Buenas noches

para complemento una de las empresas mas reconocidas que aplica la responsabilidad social empresarial es MC DONALDS ya que dieron origen a una fundación para niños con

obesidad, debido a la problemática que se viene presentando por alto consumo de sus alimentos. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de ADRIANA LIZETH BOTIA SUAREZ - domingo, 23 de noviembre de 2014, 21:51 Nuenas noches profesora y compañeros, mi aporte es el siguiente: 1. ¿Cuál es la finalidad de las empresas de integrar sus grupos de interés al quehacer responsable de sus actividades económicas? La finalidad de las empresas, es que a través de sus actividades económicas, quieren aportar una sostenibilidad al futuro de las próximas generaciones como a los grupos de interés actuales, por medio de tres factores muy importantes como crecimiento económico, donde se vea un beneficio económico tanto para la empresa como para la sociedad, desarrollo social y conservación ambiental. 2. ¿Cómo se alinea la responsabilidad empresarial con los objetivos estratégicos del negocio de las empresas colombianas? Mencione un ejemplo de ello. Se debe tener claro sobre la concepción de empresa que se tiene, revisando periódicamente el proceso de planeación de la organización, donde se evalúa la visión que se ha escogido, o si se debe dar un giro, así como también se deben revisar las metas que vayan enfocadas a la sostenibilidad que se quiere brindar, así mismo planear como se puede seguir progresando con esa responsabilidad empresarial en la sociedad, teniendo en cuenta los objetivos del Milenio y el Pacto Global que fue propuesto por las Naciones Unidas. Un ejemplo de esto es la empresa Argos donde alineo su direccionamiento estratégico hacia una responsabilidad social empresarial, ya que se puede observar en su misión: “ARGOS tiene como fundamento de su misión trabajar en armonía con el medio ambiente y la comunidad. Consientes de este principio y del desafío mundial por proteger nuestro hábitat bajo condiciones de explotación y aprovechamiento racional de los recursos, ARGOS tendrá en cuenta estándares de gestión para cumplir con los compromisos ambientales”. 3. ¿Cómo una empresa puede adoptar modelos de motivación para sus grupos de interés para que se integren a un modelo de responsabilidad empresarial? Sustente su respuesta referenciando un caso existente. Si el direccionamiento estratégico como Misión, Visón, Objetivos Corporativos y Valores están enfocados en la Responsabilidad Social empresarial., será mucho mas fácil que los trabajadores sigan ese camino, por medio de charlas y capacitaciones que sensibilicen la importancia del tema, así como también con la sociedad, proveedores y clientes, disponer

de espacios lúdicos para incentivar a la participación de los planes que la empresa tiene para aportar a ala RSE. Por ejemplo Argos en la que involucra a sus trabajadores, proveedores y clientes a su programa de RSE, donde se ha esforzado por implementar tecnologías más limpias, y capacitar a su personal para que utilicen esta nuevas tecnologías, así mismo sus directivos invierte millones de pesos en infraestructura, calidad educativa, vivienda y proyectos productivos focalizados a comunidades de pobreza extrema, donde tiene presencia sus actividades en el continente Americano. Cuando hablamos de normalización de la Responsabilidad Social Empresarial, de acuerdo a lo que usted investigue y del material del módulo 1. ¿Cuál de estas normas, proporciona mayores ventajas para aplicar el modelo de RSE? Pienso que la ISO 26000, es una de las herramientas más importantes para aplicar un modelo de RSE, ya que es una guía, que le sirve a cualquier tipo de empresa, asociación, ONGS, Entidades gubernamentales, etc., en la integración, promoción e implementación de comportamientos socialmente responsables al interior de las organizaciones, así como también a maximizar la contribución de las mismas, ya que aun son pocas las organizaciones que realmente están comprometidas en desarrollar un programa de RSE. 2. Sustente su respuesta con un caso que usted mismo elabore (de forma breve y concisa, pero con los elementos de una buena explicación). Pienso en un modelo de RSE para la empresa donde trabajo, que está dedicada a suministrar empleados de servicios generales y productos de limpieza, y sería el siguiente: 1. Direccionamiento Estratégico: Misión: Somos una empresa dedicada al suministro de personal calificado, para realizar labores de Servicios Generales, aplicando en nuestros procesos la eficiencia y la excelencia, comprometiendo así a nuestro personal y cumpliendo a la vez con la satisfacción de nuestros clientes, así como también aportar a la sostenibilidad social y ambiental de nuestro país. 2. Visión: Consolidarnos en el mercado nacional en el 2017, como una de las más grandes competencias tanto en el suministrando personal idóneo y compétete como en recursos tecnológicos, a través del cumplimiento de los estándares de calidad y ambientales de acuerdo a los requerimientos del mercado, logrando satisfacer las expectativas y necesidades de nuestros clientes. 3. Valores: Respeto por los derechos de nuestros trabajadores -

Velar por la estabilidad laboral de nuestros empleados

-

Nuestros actos serán producto de la ética profesional y honestidad.

4.. Objetivos: -Velar por la seguridad nuestros empleados, logrando potencializar sus habilidades y conocimiento. -Brindar un buen servicio garantizando productos con componentes ecológicos para minimizar la contaminación ambiental. -Desarrollar proyectos de sostenibilidad social y ambiental para aquellas poblaciones menos favorecidas. Aspectos del programa RSE: -Educación: Aportar para mejorar infraestructura y calidad educativa en la niñez menos favorecida de la ciudad. -Vivienda: Apoyar proyectos de vivienda enfocados a sus trabajadores como e la población menos favorecida. -Sostenibilidad Social y Ambiental: Trabajar en equilibrio y armonía con el medio ambiente y la comunidad, desarrollando proyectos sociales en el país, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de la sociedad aportando en proyectos social y ambientalmente productivos que beneficien tanto a la comunidad como a la empresa. -Trabajadores: A través de la Cultura Organizacional enfocar un código de conducta que tenga como principios un buen gobierno, ofrecer un trabajo seguro y decente a sus colaboradores, generar rentabilidad, generar lineamientos de transparencia, compromiso, liderazgo y respeto, así mismo motivar a los empleados, a través de programas de incentivos, beneficios y desarrollo personal en la empresa. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de LEONARDO RODRIGUEZ BLANCO - domingo, 23 de noviembre de 2014, 22:40

Una empresa con responsabilidad empresarial como ISAGEN, siempre piensa en el beneficio económico, sin olvidar el desarrollo social y como contribuyen en el futuro de las generaciones futuras “es la concepción de empresa con visión de RSE”. La revisión de

planeación, metas e iniciativa es la que identifica los grupos de interés, la visión hacia el futuro obliga a ISAGEN a determinar aspectos importantes como Ética, proveedores, respeto, objetivos del milenio. No solamente la creación de riqueza es el objetivo si no el beneficio, crecimiento de la comunidad y preservación del medio ambiente. 1. ¿Cuál es la finalidad de las empresas de integrar sus grupos de interés al quehacer responsable de sus actividades económicas? La principal finalidad seria la reputación, está estrechamente ligada a la imagen que la empresa obtiene de su relación con el entorno, sus proveedores, sus accionistas, la ciudadanía y la competencia. Es una de las cuestiones que más debería importar de cara a las proyecciones de éxito de la acción Corporativa. “la consolidación de la imagen corporativa sería lo más importante de una empresa”. La reputación, se obtiene de los buenos resultados financieros ligados a una política auténtica de responsabilidad social que provoca el reconocimiento de los actores que se ligan a esas empresas el públicos y especialmente los consumidores, le van reconociendo una cultura y valor corporativo, producto de su buena reputación. 2. ¿Cómo se alinea la responsabilidad empresarial con los objetivos estratégicos del negocio de las empresas colombianas? Mencione un ejemplo de ello. Creando una cultura en la compañía de cuidados necesarios hacia los empleados, con seguridad ocupacional, la empresa lograra un objetivo importante como reducir el nivel de accidentalidad, lo cual la llevara e estar en una buena posición y dará más productividad, menor ausentismo y como resultado crecimiento económico. Ejemplo: Seguridad laboral: CASA LIMPIA, la seguridad siempre ha sido una prioridad y, por ello, se esfuerzan para que todos los empleados se protejan y trabajen en un ambiente seguro. Para alcanzar este objetivo, se desarrolló un programas de seguridad de alto nivel con la ambición de conseguir “cero lesiones y enfermedades laborales” en la compañía en todo el mundo. Se ha logrado un avance en seguridad en los últimos años. 3. ¿Cómo una empresa puede adoptar modelos de motivación para sus grupos de interés para que se integren a un modelo de responsabilidad empresarial? Sustente su respuesta referenciando un caso existente. Los modelos de las empresas respecto a la RSE deben estar ligados a los interese de la empresa y a la comunidad con el fin de beneficiar estas partes, en este caso podemos evidenciar que en la actualidad los problemas de obesidad y problemas del corazón aumentan, Aceites GOURMET con el fin de beneficiar al consumidor brindando un excelente producto. Aceites GOURMET también realizan una comunicación y un marketing responsable de los productos para que los consumidores puedan tomar decisiones informadas sobre los alimentos que disfrutan.

1. ¿Cuál de estas normas, proporciona mayores ventajas para aplicar el modelo de RSE? ISO 26000 ofrece guía en RS. Está diseñada para ser utilizada por organizaciones de todo tipo, como en los sectores públicos y privados, en los países desarrollados y en desarrollo, así como en las economías en transición. Esta norma les ayudará en su esfuerzo por operar de la manera socialmente responsable que la sociedad exige cada día más. 2. Sustente su respuesta con un caso que usted mismo elabore (de forma breve y concisa, pero con los elementos de una buena explicación). ISO 26000 integrará toda la experiencia y normatividad necesaria en responsabilidad social, lo que significa qué la organización necesita abordar métodos y estrategias con el fin de operar de una manera socialmente responsable y qué en una mejor práctica en la aplicación de la RS. ISO 26000 será una herramienta de RS poderosa para exigirles a las organizaciones a pasar de las buenas intenciones a las buenas acciones Bibliografía http://www.mapeo-rse.info/sites/default/files/Modelo_de_gestion_de_RSE.pdf Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de LINA MARIA GIRALDO BETANCUR - lunes, 24 de noviembre de 2014, 00:33 1. ¿Cuál es la finalidad de las empresas de integrar sus grupos de interés al quehacer responsable de sus actividades económicas? Cada decisión u actividad que adopta una empresa tiene impacto directo o indirecto sobre un determinado colectivo de personas “Grupos de interés o stakeholders” ya que definen el alcance que la organización tendrá de acuerdo a las distintas necesidades, expectativas y valores que confirman el ser y quehacer de las personas de las sociedades con las que interactúa. De acuerdo a la dimensión económica la empresa impulsa la responsabilidad de accionistas y colaboradores para la generación de valor agregado no solo en el tema de las condiciones de mercado, sino la equidad y la justicia; además la generación y distribución de bienes y servicios útiles y rentables para la comunidad y la participación activa en la definición e implantación de los planes económicos de su región y su país. 2. ¿Cómo se alinea la responsabilidad empresarial con los objetivos estratégicos del negocio de las empresas colombianas? Mencione un ejemplo de ello. Hoy en día, la economía global ha hecho que las acciones sociales se conviertan en una herramienta estratégica de negocio. La razón de ser de las compañías no debe centrarse en

resolver las necesidades de los sectores menos atendidos, sin embargo, sí es necesario que conciban la idea de generar valor social y económico. La responsabilidad social empresarial no es nada nuevo. Sin embargo, durante los últimos años ha adquirido un mayor auge ya que, tanto empresarios como gerentes, ahora están más conscientes y sensibles ante la verdadera magnitud de los problemas sociales. La tendencia hoy en día es alinear e integrar iniciativas sociales con la actividad empresarial, ya que precisamente la responsabilidad social impulsa el fortalecimiento de la empresa y la lealtad de los consumidores hacia una determinada marca. La conciencia social del líder y su deseo de hacer un aporte a la sociedad, han cambiado el entorno de los negocios durante la última década. Las iniciativas sociales no pueden ser acciones aisladas, deben ir de la mano de la misión, visión, valores y estrategia de la empresa. Precisamente allí es que está el éxito del negocio, en saber mantener un balance y una coherencia entre todas esas tareas. Cuando los empresarios alinean su negocio con actividades sociales, la imagen de la compañía mejora de una manera inimaginable. Antes, solíamos relacionar el concepto de "responsabilidad social empresarial" con donaciones y acciones de caridad. Las empresas apostaban más y estaban concentradas en aquellos consumidores con altos niveles de ingreso. Sin embargo, esa concepción ha cambiado. Los empresarios se están acercando más a aquellos sectores de bajos recursos y éstos, a su vez, están pasando de ser beneficiarios a clientes potenciales, proveedores y hasta socios. Los empresarios los ven ahora como actores económicos, impulsando beneficios no sólo para este sector, sino también para la empresa. Tomamos dos de los miles ejemplos de compañías que impulsan el desarrollo de la RSE: CEMEX actualmente cuenta con dos programas bandera: Bloqueras Solidarias y Patrimonio Hoy, proyectos que han beneficiado más de treinta mil familias colombianas y LA FUNDACIÓN CASA RONALD McDONALD la cualapoya a los familiares de los niños en condiciones de vulnerabilidad que padecen problemas de salud, mientras ellos reciben tratamiento médico, es el principal pilar de la Fundación Casa Ronald McDonald de Colombia, entidad que se ha dedicado a crear programas que brinden bienestar y apoyo psicológico a los padres de los pequeños. Esta iniciativa se adelanta en los países donde la fundación tiene presencia. Cuando se tiene la voluntad y el tesón de trabajar por los demás, las ayudas humanitarias salen de todas partes. 3. ¿Cómo una empresa puede adoptar modelos de motivación para sus grupos de interés para que se integren a un modelo de responsabilidad empresarial? Hablamos de un verdadero modelo representado en la gestión empresarial u organizacional enfocado en la generación de valor económico respetando el medio ambiente y procurando la sostenibilidad de los procesos el cual se fundamenta en las siguientes etapas: 1. Preparación: implica la identificación de los beneficios que la RSE puede aportar; que los empleados comprendan lo que se espera de ellos, se comprometan con ello y se disponga de una buena planificación que facilite su ejecución y control.

2. Diagnóstico: se refiere a la adquisición del conocimiento necesario para identificar las áreas de intervención y las oportunidades de mejora de la empresa, para luego elaborar un plan de acción. El análisis del mapa de procesos es crucial en esta etapa. 3. Planificación estratégica y operativa: su finalidad es que la empresa pueda jerarquizar sus áreas de intervención en función de sus líneas estratégicas, de su impacto y de sus capacidades técnicas y económicas para llevarlas a cabo. 4. Implantación: el objetivo es que la RSE sea integrada en las decisiones y operaciones diarias de la empresa. 5. Comunicación: se busca cambiar el enfoque de comunicación hacia uno centrado en la relación entre la empresa y los empleados. 6. Seguimiento y medición: lo que se busca es medir el avance de los procesos y la obtención de resultados para asegurar que el sistema es eficaz y que se alcanzan los objetivos. 7. Revisión y mejora: su propósito es aprender de la experiencia para eliminar o mitigar las debilidades detectadas y potenciar las fortalezas. Cuando hablamos de normalización de la Responsabilidad Social Empresarial, de acuerdo a lo que usted investigue y del material del módulo 1. ¿Cuál de estas normas, proporciona mayores ventajas para aplicar el modelo de RSE? 

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TRANSPARENCIA Está basado en el acceso a la información que la organización proporciona sobre su comportamiento social y que es permeable a las expectativas sociales. MATERIALIDAD Supone que la organización debe tener en cuenta las necesidades y expectativas de las partes interesadas en la toma de decisiones, afrontando todas las dimensiones de la RSE, así como todas sus actividades e impactos, directos e indirectos.

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VERIFICABILIDAD Las actuaciones socialmente responsables de la entidad deben someterse a una verificación externa. La verificabilidad está fundamentada en la posibilidad de que expertos independientes puedan comprobar las actuaciones de la empresa.

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VISIÓN AMPLIA La organización debe centrar sus objetivos de responsabilidad social empresarial en el contexto de sostenibilidad más amplio posible. Debe considerar el impacto que produce a nivel local, regional, continental y global, con un sentido claro de legado para futuras generaciones.

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MEJORA CONTINUA La RSE va ligada estrechamente a la idea de gestión continuada, que tiene por objetivo principal la pervivencia de la organización.

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NATURALEZA SOCIAL DE LA ORGANIZACIÓN La RSE está arraigada en la creencia y reconocimiento de la naturaleza social de las organizaciones, como valor que prevalece sobre cualquier otra consideración de tipo económico o técnico. Destaca el valor y el papel del ser humano como ente individual y social, origen y fin de la organización.

2. Sustente su respuesta con un caso que usted mismo elabore (de forma breve y concisa, pero con los elementos de una buena explicación). El tema de la Responsabilidad Social Empresarial se extiende progresivamente como consecuencia de las presiones que reciben las empresas del entorno social así como la propia conciencia empresarial. Por ende las entidades que sepan integrar adecuadamente la RSE en su estrategia y posteriormente en el nivel operativo, tienen grandes posibilidades de conseguir ventajas competitivas que les facilite un mejor posicionamiento estratégico. Tomo como ejemplo clave de lo antes mencionado el estudio de la Universidad de Harvard el cual indica que aquellas "compañías que balancean las necesidades de los accionistas, empleados, clientes, proveedores y comunidad en general, mostraron cuatro veces más crecimiento en comparación con las que se enfocan únicamente en los accionistas". Esto quiere decir que nos encontramos frente a un nuevo modelo de negocio: empresas que están sensibilizadas y comprometidas con el entorno social que las rodea, pero que al mismo sienten la necesidad de que estas acciones vayan de la mano de la rentabilidad económica. BIBLIOGRAFÍA: http://www.foroempresarias.com/userfiles/archivos/Documentaci%C3%B3n/Gu%C3%ADa %20RSE%20PYME%20DEFINITIVA.pdf http://www.monografias.com/trabajos63/responsabilidad-socialempresarial/responsabilidad-social-empresarial2.shtml#ixzz3JxXrrMXE http://www.colombobritanica.com/programa-de-responsabilidad-social/libro-qlos-top-30de-la-rse-en-colombiaq/284-los-top-30-de-la-responsabilidad-social-en-colombia.html Cordial saludo, LINA MARIA GIRALDO BETANCUR Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de JENNY ESTHER ROBINSON ARCHBOLD - lunes, 24 de noviembre de 2014, 16:25 Buenas tardes, esta es mi participacion en el foro.

¿Cuál es la finalidad de las empresas de integrar sus grupos de interés al que hacer responsable de sus actividades económicas? Es claro que las empresas necesitan de sus stakeholders, en especial de aquellos relacionados con la comunidad, que a la larga son los que permiten que dichas empresas logren beneficios. La comunicación transparente con todos los grupos de interés (es decir, con todos los actores, ya sea que estén vinculados de manera cercana o lejana a la empresa) es esencial. Este intercambio favorece la mejora continua, además de fortalecer el rol de la empresa en la participación y desarrollo de la comunidad. Sin embargo no existe un único método que garantice el diálogo o compromiso con los stakeholders. Además, es preciso tener en cuenta que las expectativas y problemáticas involucradas son de tal complejidad que la empresa no puede elaborar respuestas por sí sola, sino que precisa consultar a los otros agentes. Un buen conocimiento interno y la capacidad de confrontar sus cuestiones esenciales con los de sus grupos de interés es el primer paso que permite a una empresa integrar con éxito su estrategia de desarrollo sostenible. ¿Cómo se alinea la responsabilidad empresarial con los objetivos estratégicos del negocio de las empresas colombianas? Mencione un ejemplo de ello. Gran parte de los actuales lineamientos están orientados a las relaciones laborales y el medio ambiente, considerando como bases la Declaración Universal de los Derechos Humanos, los principios fundamentales del derecho al trabajo dictados por la Organización Internacional del Trabajo (OIT), la Convención de las Naciones Unidas sobre los derechos de los niños (con especial énfasis en el trabajo infantil) y los Principios de Río sobre Medio Ambiente y Desarrollo. Estos lineamientos son producto de trabajos coordinados y desarrollados por diferentes organizaciones, tanto públicas como privadas. Pacto Mundial: el Pacto Mundial es una iniciativa del Secretario General de las Naciones Unidas, Kofi Annan. Lanzado en enero de 1999, es un llamado a las empresas del mundo entero para que participen en la construcción de una sociedad global más justa. Ejemplo: Ecopetrol que implementan Programas de protección a los niños del maltrato infantil, implementación de programas de educación cultura y buen trato, programas de generación de ingresos a través de proyectos productivos, compromiso con el medio ambiente. ¿Cómo una empresa puede adoptar modelos de motivación para sus grupos de interés para que se integren a un modelo de responsabilidad empresarial? Sustente su respuesta referenciando un caso existente. El modelo de gestión de RSE permite asumir los cambios como una oportunidad y no como una amenaza, con lo cual se generan una serie de beneficios en los siguientes ámbitos: Gestión de la reputación, al cumplir las expectativas de los grupos de interés. Gestión de riesgos, en el ámbito medioambiental y de relaciones laborales. Reclutamiento de empleados, motivación, retención y atracción de talentos. Mejoras en las relaciones con inversores y acceso a capital. Es creciente el número de empresas que basadas en los criterios que establece el modelo de gestión de RSE comienzan a adoptar la RSE a partir de una planificación estratégica. Aprendizaje e innovación, al generar productos social o ambientalmente beneficiosos. Competitividad y

posicionamiento en el mercado, al responder a los requerimientos socio ambiental de los consumidores. Eficiencia operacional, mediante la aplicación de eco eficiencia, reducción de materias primas y residuos. La fundación Corona es un buen ejemplo para el desarrollo de acciones enfocadas hacia el aspecto social. ¿Cuál de estas normas, proporciona mayores ventajas para aplicar el modelo de RSE? ISO 26000, tiene una justificación de ser y es querer ayudar a las empresas a estructurar un programa de responsabilidad social, para demostrar justificar y aclarar la viabilidad de su responsabilidad empresarial. La Norma Internacional ISO 26000. Guía sobre responsabilidad social ofrece armonizadamente una guía global pertinente para las organizaciones del sector público y privada de todo tipo, basado en un consenso internacional entre expertos representantes de las principales partes interesadas, por lo que alienta la aplicación de mejores prácticas en responsabilidad social en todo el mundo. Guiar a las organizaciones para que puedan integrar y promover los aspectos sociales a lo largo de todos sus procesos y a lo largo de toda su organización. Maximizar esta contribución o programas hacia la sociedad para que se busque el mayor desarrollo sostenible. ISO 26000 es una Norma internacional que ofrece guía en RS. Está diseñada para ser utilizada por organizaciones de todo tipo, tanto en los sectores público como privado, en los países desarrollados y en desarrollo, así como en las economías en transición. La norma les ayudará en su esfuerzo por operar de la manera socialmente responsable que la sociedad exige cada vez más. ISO 26000 contiene guías voluntarias, no requisitos, y por lo tanto no es para utilizar como una norma de certificación como la ISO 9001:2008 y la ISO 14001:2004. Sustente su respuesta con un caso que usted mismo elabore (de forma breve y concisa, pero con los elementos de una buena explicación). Debido a la inconciencia tanto entre los grandes empresarios como de la población en general se ha venido acelerando la destrucción del entorno causando efectos catastróficos para la permanencia del hombre en el planeta, ya que la contaminación de las aguas, la destrucción de los bosques, la emisión de gases, la inadecuada disposición de los residuos sólidos y líquidos entre otros han ido aumentando con el crecimiento de la población y de la industria, el uso indiscriminado de plaguicidas, la mala disposición de los residuos sólidos, la ampliación de la frontera agrícola, la contaminación del aire por las emisiones atmosféricas y la falta de planificación han llevado a un nivel crítico la situación ambiental en nuestro planeta es urgente que tanto la población en general como los grandes empresarios e industriales, así como los gobiernos actúen para frenar este deterioro antes de que sea demasiado tarde. Hay que tener conciencia de la importancia que tiene la concepción de empresa en todo lo que hacemos, todos debemos tener conciencia de que solamente creyendo y estando

convencidos de esta visión podemos llevarla a la práctica y tener los resultados que queremos, es decir producir riqueza, aportar al desarrollo social y trabajar por un medio ambiente en busca de una mejor calidad de vida para todos y la futuras generaciones. Fuentes bibliográficas: http://www.iso.org/iso/iso_26000_project_overview-es.pdf

Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de FERNANDO CABALLERO BAYONA - lunes, 24 de noviembre de 2014, 17:28 Buenas tardes profesor y compañeros, Esta es mi primera participación en el foro. 1. ¿Cuál es la finalidad de las empresas de integrar sus grupos de interés al que hacer responsable de sus actividades económicas? Es un punto estratégico para las organizaciones, no por hacer publicidad u obtener reconocimiento a futuro, sino con el propósito de aportar e invertir en la construcción de una sociedad más justa. Las organizaciones no pueden ver como un simple pago de impuestos o la realización de donaciones esporádicas, se deben tomar como un proceso permanente por desarrollar y como tal debe tener planes estratégicos. Esto es fijar como objetivo estratégico compromisos de inclusión social. En Colombia podemos ver que muchas empresas con sentido y responsabilidad social, que trabajan y hacen gestión por el respeto de los derechos humanos, el trabajo infantil, las madres cabeza de hogar, entre otros La principal finalidad seria la imagen corporativa que la empresa obtiene de su relación con el entorno, sus proveedores, sus accionistas, la ciudadanía y la competencia. Es una de las cuestiones que más debería importar de proyecciones de éxito de la imagen Corporativa. Hoy se obtiene la reputación de los buenos resultados financieros ligados a una política de responsabilidad social que provoca el reconocimiento público y especialmente los consumidores le van reconociendo una cultura y valor corporativo. 2. ¿Cómo se alinea la responsabilidad empresarial con los objetivos estratégicos del negocio de las empresas colombianas? Mencione un ejemplo de ello. Lafayette creo una cultura y política en la compañía de cuidados necesarios hacia los empleados, a determinar aspectos importantes como Ética, proveedores, respeto, protección de los recursos y temas estratégicos para el cumplimiento de metas y normas. No solo buscando la creación de riqueza si no el beneficio, crecimiento de la comunidad y preservación del medio ambiente. Lafayette S A S empresa del sector textil es una empresa con responsabilidad social y

empresarial siempre piensa en el beneficio de su crecimiento económico sin olvidarse de los empleados y su entorno, invirtiendo en seguridad, salud ocupacional, plantas de tratamiento de agua residuales, proyectos de vivienda para empleados y estudio para los hijos y empleados aportando al desarrollo social y de las generaciones futuras apoyando a los trabajadores a cumplir sus metas y las de la empresa. 3. ¿Cómo una empresa puede adoptar modelos de motivación para sus grupos de interés para que se integren a un modelo de responsabilidad empresarial? Sustente su respuesta referenciando un caso existente. Lafayette adopta modelos de motivación y se interesa por el bienestar de los trabajadores y su comunidad supliendo sus necesidades. Ofreciendo programas de Nutrición, salud y bienestar para sus colaboradores dentro de la organización está el casino subsidiado que cuenta con cuatro tipos de menús para sus empleados corriente, ejecutivo, gourmet y menú de dietas. Consultorio médico para empleados y familiares, medicina subsidiada médico y enfermeras de la empresa. Evaluaciones periódicas del estado de salud y nutrición de nuestros trabajadores y el control de los principales riesgos de salud dependiendo del diagnóstico de cada empleado Actividad física activa, gimnasio, danzas para empleados y familiares. Cuando hablamos de normalización de la Responsabilidad Social Empresarial, de acuerdo a lo que usted investigue y del material del módulo. 1. ¿Cuál de estas normas, proporciona mayores ventajas para aplicar el modelo de RSE? La norma ISO 26000 Está diseñada para ser utilizada por organizaciones de todo tipo, como en los sectores públicos y privados representa un punto de encuentro para establecer lineamientos que permitan a todo tipo de organizaciones, incorporar prácticas de responsabilidad social. Sistemas de Gestión muy conocidas y utilizadas mundialmente como son la 9001 de calidad, 14001 ambiente, 22001 seguridad alimentaria. 2. Sustente su respuesta con un caso que usted mismo elabore (de forma breve y concisa, pero con los elementos de una buena explicación). Se puede citar un ejemplo de una empresa dedicada a la Hilandería con la norma ISO 26000 considerando que la hilandería ha sido responsable de generar problemas de salud laboral de los trabajadores pero también son una buena economía para la ISO 26000 integrará toda la experiencia y normatividad necesaria en responsabilidad social, lo que significa qué la organización necesita abordar métodos y estrategias con el fin de operar de una manera socialmente responsable y qué en una mejor práctica en la aplicación de la RS. ISO 26000 será una herramienta de RS poderosa para exigirles a las organizaciones a pasar de las buenas intenciones a las buenas acciones y prácticas empresariales. BIBLIOGRAFÍA:

http://www.foroempresarias.com/userfiles/archivos/Documentaci%C3%B3n/Gu%C3%ADa %20RSE%20PYME%20DEFINITIVA.pdf http://www.monografias.com/trabajos63/responsabilidad-socialempresarial/responsabilidad-social-empresarial2.shtml#ixzz3JxXrrMXE http://www.mapeo-rse.info/sites/default/files/Modelo_de_gestion_de_RSE.pdf Gracias. Fernando Caballero Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de MAGDA YURANY GIRALDO ARISTIZABAL - lunes, 24 de noviembre de 2014, 19:07 Buenas tardes compañeros comparto mi participación: 1.¿Cuál es la finalidad de las empresas de integrar sus grupos de interés al quehacer responsable de sus actividades económicas?

Hacer una gestión de cuidada como en cualquier ámbito, para dar un valor agregado que sirva para desarrollar objetivos estratégicos.

Integrar en esta política de responsabilidad social a los trabajadores, clientes, proveedores y la sociedad en general convierten a la organización en un ente preocupado por los valores propios de una sociedad humanizada e individuos o colectivos guiados no exclusivamente por fines materialistas, pero si éticos. Toda empresa "sana" que genera puestos de trabajo directos e indirectos es fuente de riqueza social, más allá de los beneficios que generen sus productos y servicios a sus usuarios y a la propia empresa y sus accionistas. Estos beneficios podrán ser reinvertidos en la empresa para asegurar su crecimiento y seguir generando riqueza, y se convertirán en manos de sus receptores, junto a los salarios percibidos por sus colaboradores, en fuente de consumo, además de aportar ingresos a la Administración para contribuir al desarrollo económico del municipio, región o país, socializándose así la riqueza generada

2.¿Cómo se alinea la responsabilidad empresarial con los objetivos estratégicos del negocio de las empresas colombianas? Mencione un ejemplo de ello. Ecopetrol es un buen ejemplo, la responsabilidad corporativa se concibe como una estrategia que busca asegurar que la operación de la empresa esté en armonía y equilibrio con sus grupos de interés y con el medio ambiente. Es una estrategia de negocio que se evidencia en el marco estratégico 2012 -2020, y hace parte integral de la misión y la visión de la empresa. Es así como en el 2011, Ecopetrol definió que el relacionamiento con los grupos de interés debía ser un proceso misional. Ecopetrol enmarca la RSE en una Guía de Relacionamiento con sus Grupos de Interés que tiene como objetivo asegurar la confianza y reputación de la empresa y la sostenibilidad del negocio a largo plazo. Ecopetrol trabaja diariamente alineado a su política de responsabilidad por el impacto que genera y por la explotación de los recursos, es una forma de contribuir y devolver a la sociedad en desarrollo en inversión social con sus proyectos y hace una compañía amigable con el medio ambiente.

¿Cómo una empresa puede adoptar modelos de motivación para sus grupos de interés para que se integren a un modelo de responsabilidad empresarial? Sustente su respuesta referenciando un caso existente.

Los modelos pueden basarse en: •Lineamientos, guías o prácticas que aseguren su incorporación en el relacionamiento con los grupos de interés. • Capacidades y conocimientos específicos en las dependencias de Ecopetrol que aseguren una adecuada gestión. • Espacios y mecanismos de comunicación a través de los cuales la empresa pueda informar oportuna y correctamente a sus grupos de interés sobre su gestión en dichos temas. Promover entre los grupos de interés: • Gobernanza de la organización, • Derechos Humanos • Prácticas laborales • Medio ambiente • Prácticas justas de operación • Asuntos de consumidores • Participación activa y desarrollo de la comunidad

Estos temas son clave en términos de reputación y confianza, deben expresarse en la gestión diaria de la empresa e incorporarse de manera transversal a la estrategia de RSE para promover sentido de pertenencia y responsabilidad por el impacto social y ambiental que genera la actividad que desarrolla la empresa.

Cuando hablamos de normalización de la Responsabilidad Social Empresarial, de acuerdo a lo que usted investigue y del material del módulo 1.¿Cuál de estas normas, proporciona mayores ventajas para aplicar el modelo de RSE?

De forma alineada con la norma guía ISO 26000, se entiende la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) como la responsabilidad de una organización ante los impactos que sus decisiones y actividades ocasionan en la sociedad y el medio ambiente, mediante un comportamiento ético y transparente que: Contribuye en el desarrollo sostenible, incluyendo la salud y el bienestar de la sociedad Toma en consideración las expectativas de sus grupos de interés Cumple con la legislación aplicable y sea coherente con la normativad internacional de comportamiento Este integrada en toda organización y se lleve a la practica en sus relaciones. El compromiso con el desarrollo sostenible y la construcción de relaciones de largo plazo con los grupos de interés, se define un conjunto de Megas alrededor de cuatro ejes que operan como apalancadores para el logro de los objetivos empresariales 2.Sustente su respuesta con un caso que usted mismo elabore (de forma breve y concisa, pero con los elementos de una buena explicación). Si no existieran las políticas de responsabilidad social empresarial el mundo seria mas caótico y mucho más contaminado pues la destrucción y el tejido social estarían súper deteriorados las empresas solo se preocuparían por las riquezas y nada más. Por esto es muy importante resaltar la norma ISO 26000 integrará la experiencia internacional en responsabilidad social, lo que significa qué asuntos la organización necesita abordar con el fin de operar de una manera socialmente responsable y qué es una mejor práctica en la aplicación de la RS. ISO 26000 será una herramienta de RS poderosa para ayudar a las organizaciones a pasar de las buenas intenciones a las buenas acciones que apuntan a la consecución de los objetivos del milenio para disminuir la pobreza social y bajar los índices de contaminación.

Cibergrafia: http://www.ecopetrol.com.co/especiales/ReporteGestion2012/index.html www.degerencia.com campus.usal.es/~econapli/docma/Alfaya_RSE. www.pnud.org.co/img_upload/.../LIBRO_FINAL_FINAL Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de PAULA ANDREA MOLANO MOLANO - lunes, 24 de noviembre de 2014, 19:32 Buenas noches. este es mi aporte referente al tema de Responsabilidad social.

1. 1. ¿Cuál es la finalidad de las empresas de integrar sus grupos de interés al quehacer responsable de sus actividades económicas?

Aunque la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es inherente a la empresa, recientemente se ha convertido en una nueva forma de gestión y de hacer negocios, en la Cual la empresa se ocupa de que sus operaciones sean sustentables en lo económico, lo Social y lo ambiental, reconociendo los intereses de los distintos grupos con los que se Relacionan y buscando la preservación del medio ambiente y la sustentabilidad de las generaciones futuras, asi como nos podemos dar cuenta con el Empresa ISAGEN, buscó dimensionar en un conjunto la Empresa que han adherido a los principios de RSE, el ejercicio efectivo de dichos principios, específicamente en materia laboral, la Empresa no solo es responsable en lo que la sostenibilidad ambiental se refiere, sino también en lo que se refiere al mantenimiento de la llamada ECOLOGIA HUMANA.

1. 2. ¿Cómo se alinea la responsabilidad empresarial con los objetivos estratégicos del negocio de las empresas colombianas? Mencione un ejemplo de ello.

La responsabilidad social empresarial no es nada nuevo. Sin embargo, durante los últimos años ha adquirido un mayor auge ya que, tanto empresarios como gerentes, ahora están más consientes y sensibles ante la verdadera magnitud de los problemas sociales. Las iniciativas sociales no pueden ser acciones aisladas, deben ir de la mano de la misión, visión, valores y estrategia de la empresa. Precisamente allí es que está el éxito del negocio, en saber mantener un balance y una coherencia entre todas esas tareas. Cuando los empresarios alinean su negocio con actividades sociales, la imagen de la compañía mejora de una manera inimaginable un buen ejemplo en la empresa En Ecopetrol, la responsabilidad corporativa se concibe como una estrategia que busca asegurar que la operación de la empresa esté en armonía y equilibrio con sus grupos de interés y con el medio ambiente. Ecopetrol entiende la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) como la responsabilidad de una organización ante los impactos que sus decisiones y actividades ocasionan en la sociedad y el medio ambiente, mediante un comportamiento ético y transparente de forma lineada con la norma ISO 26000, la capacidad de relacionamiento de Ecopetrol es muy buena la estrategia de relacionamiento de los grupos de interés e incorporarla en sus modelos de cultura y liderazgo, ya que esto sirve para fortalecer el relacionamiento de los funcionarios, contratistas y demás actores relevantes de la Empresa.

1. ¿Cómo una empresa puede adoptar modelos de motivación para sus grupos de interés para que se integren a un modelo de responsabilidad empresarial? Sustente su respuesta referenciando un caso existente. En Ecopetrol existen muchas formas y modelos para que las personas se integren a la responsabilidad social.

Temas transversales de RSE: en su implementación, la Guía de RSE considera la existencia de temas transversales altamente valorados y asociados por los grupos de interés como expresión de la responsabilidad social empresarial. Tal es el caso de:

• Gobernanza de la organización

• Derechos Humanos • Prácticas laborales • Medio ambiente • Prácticas justas de operación • Asuntos de consumidores • Participación activa y desarrollo de la comunidad

Estos temas son clave en términos de reputación y confianza, deben expresarse en la gestión diaria de la empresa e incorporarse de manera transversal a la estrategia de RSE.

• Capacidades y conocimientos específicos en las dependencias de Ecopetrol que aseguren una adecuada gestión.

• Espacios y mecanismos de comunicación a través de los cuales la empresa pueda informar oportuna y correctamente a sus grupos de interés sobre su gestión en dichos temas.

Cuando hablamos de normalización de la Responsabilidad Social Empresarial, de acuerdo a lo que usted investigue y del material del módulo

¿Cuál de estas normas, proporciona mayores ventajas para aplicar el modelo de RSE? ISO – Organización Internacional de Estandarización ISO cuenta con una membresía de 163 organismos nacionales de normalización* de países grandes y pequeños, industrializados, en desarrollo y en transición, en todas las regiones del mundo. ISO cuenta con un portafolio de más de 18.400 normas* que proveen a las empresas, el gobierno y la sociedad de herramientas prácticas en las tres dimensiones del desarrollo sostenible: económica, ambiental y social, dentro de estas la más importante es la ISO 26000 ya que cuenta con

información más actualizada La norma ISO 26000 agrega valor al trabajo realizado por la empresa sobre responsabilidad social, aumenta la comprensión mediante su implementación al no ser certificable denota el compromiso y seriedad por parte de la empresa con el tema de Responsabilidad Social ya que muchas empresas solo buscan certificarse en temas como este simplemente para utilizarlo como marketing

1. Sustente su respuesta con un caso que usted mismo elabore (de forma breve y concisa, pero con los elementos de una buena explicación).

En la Declaración del Milenio se recogen Objetivos referentes a la erradicación de la pobreza, la educación primaria universal, la igualdad entre los géneros, el sustento del medio ambiente, a lo cual puede contribuir las empresas con las políticas de responsabilidad social y las normatividades vigentes Podemos resaltar la norma ISO 26000,QUE que promueven dentro de las empresas las operaciones de una manera social y responsables para que sus acciones sean basadas en valores, buenas practicas ambientales, sentido social para que se conviertan en una estrategia corporativa que brindan armonía y equlibrio, para disminuir el impacto ambiental y hacer de las compañías un ente amigable con el medio ambiente y la sociedad. La responsabilidad social apunta a: Fomentar una Asociación Mundial para el Desarrollo. Paula andrea molano

Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de OSCAR ORLANDO CONTRERAS POTES - lunes, 24 de noviembre de 2014, 21:26 Consulte este video y explique (https://www.youtube.com/watch?v=snW1NC2Ek5Y ) 1. ¿Cuál es la finalidad de las empresas de integrar sus grupos de interés al quehacer responsable de sus actividades económicas?

Rt:Los grupos de interés están en constante interacción con la empresa, así que al integrar a éstos grupos se garantiza el logro de los objetivos económicos, sociales y ambientales. Un ejemplo de esto es los proveedores, si se integran bajo la visión de reducir desperdicio y el uso de materiales reutilizables. Éstos deben ser capaces de responder a éste llamado y suministrar bienes y servicios acordes a las necesidades de la organización, o si hablamos de la generación de empleos y potenciar la micro y mediana empresa. Si estas son las políticas de la compañía, deberán ser sus proveedores micro y medianos empresarios. Al integrar a los socios se garantiza que las políticas de generación de valor se alineen con la RSE y no choquen entre sí. Igualmente sucede con los colaboradores. En si se garantiza el logro de los objetivos de la compañía en lo que refiere a RSE. 2. ¿Cómo se alinea la responsabilidad empresarial con los objetivos estratégicos del negocio de las empresas colombianas? Mencione un ejemplo de ello. Una forma es la que encontramos en el video propuesto. La planeación constante y la reforma continua de los objetivos y las estrategias organizacionales llevan a un continuo alineamiento de los objetivos con la RSE. Esto que se menciona de ISAGEN también lo encontramos en el grupo Ecopetrol. Textualmente “De forma alineada con la norma guía ISO 26000, Ecopetrol entiende la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) como la responsabilidad de una organización ante los impactos que sus decisiones y actividades ocasionan en la sociedad y el medio ambiente, mediante un comportamiento ético y transparente” http://www.ecopetrol.com.co/especiales/ReporteGestion2012/responsabilidad_corporativa_ 01.html Ya con un punto de crítica quiero mencionar algo sobre una nota el pasado fin de semana (Noviembre 23) en las noticias se expuso la intervención de unas empresas, dentro de ellas el grupo CORONA en tierras boyacenses que son ricas en arcillas y materia prima para la elaboración de sanitarios. En el actuar de estas organizaciones no hay muestras de RSE. Solo se ve un claro interés por los materiales propios de la región y un desplazamiento forzoso de los habitantes. http://prensarural.org/spip/spip.php?article15290 (Un artículo sobre mineria en Villa de Leyva, Gachantivá y Alto Ricaute) 3. ¿Cómo una empresa puede adoptar modelos de motivación para sus grupos de interés para que se integren a un modelo de responsabilidad empresarial? Sustente su respuesta referenciando un caso existente. Para este punto vi importante compartir el texto que se encuentra en la pagina de Ecopetrol tal cual, sin modificación alguna pues habla por sí solo y es un ejemplo claro. “Ecopetrol enmarca la RSE en una Guía de Relacionamiento con sus Grupos de Interés que tiene como objetivo asegurar la confianza y reputación de la empresa y la sostenibilidad del negocio a largo plazo. Esto supone la integración de los siguientes elementos como parte fundamental de su gestión empresarial: Consulta de expectativas y establecimiento de compromisos con los grupos de interés:

Ecopetrol debe consultar periódicamente las expectativas de sus grupos de interés y establecer un compromiso explícito de relacionamiento con cada uno de ellos. Para establecer estos compromisos, Ecopetrol debe tener en consideración los objetivos y orientaciones estratégicas de la empresa. Sistema de gestión empresarial RSE: los compromisos establecidos con los grupos de interés deben ser viables y verificables. Para monitorear su cumplimiento, deben estar soportados por objetivos estratégicos, prácticas, indicadores y metas. Estos mecanismos de gestión permiten hacer seguimiento al cumplimiento de los compromisos establecidos y facilitan el logro de las metas propuestas. Prácticas de RSE: Ecopetrol debe ser líder en la identificación e implementación de prácticas de RSE, que aseguren el cumplimiento de los compromisos establecidos. Para ello, debe realizar una labor continua orientada a identificar y promover la adopción de prácticas de beneficio mutuo en la gestión de las relaciones con sus grupos de interés. Capacidad de relacionamiento: Ecopetrol debe institucionalizar su estrategia de relacionamiento con los grupos de interés e incorporarla en sus modelos de Cultura y Liderazgo. Esto supone fortalecer las capacidades de relacionamiento de los funcionarios, contratistas y demás actores relevantes que la representan, de tal forma que puedan construir relaciones de confianza basadas en una actuación transparente y coherente con los compromisos establecidos con cada grupo de interés, el Código de Ética y el Código de Buen Gobierno de Ecopetrol. Verificación y notificación: Ecopetrol debe verificar el cumplimiento de las metas propuestas y asegurar un diálogo permanente con los grupos de interés que le permita el mejoramiento continuo de su estrategia de relacionamiento. La verificación debe realizarse mediante Audiencias Públicas de Rendición de Cuentas; eventos nacionales y regionales con cada grupo de interés (p.ej. Asamblea General de Accionistas, Convención de Clientes, eventos internacionales, nacionales y regionales de proveedores); mesas de diálogo; elaboración de reportes públicos que reflejen su desempeño en temas relevantes, entre otros. Temas transversales de RSE: en su implementación, la Guía de RSE considera la existencia de temas transversales altamente valorados y asociados por los grupos de interés como expresión de la responsabilidad social empresarial. Tal es el caso de: • Gobernanza de la organización • Derechos Humanos • Prácticas laborales • Medio ambiente • Prácticas justas de operación • Asuntos de consumidores • Participación activa y desarrollo de la comunidad Estos temas son clave en términos de reputación y confianza, deben expresarse en la gestión diaria de la empresa e incorporarse de manera transversal a la estrategia de RSE. Esto supone asegurar que para cada tema se cuenta con los siguientes elementos: • Lineamientos, guías o prácticas que aseguren su incorporación en el relacionamiento con los grupos de interés. • Capacidades y conocimientos específicos en las dependencias de Ecopetrol que aseguren una adecuada gestión. • Espacios y mecanismos de comunicación a través de los cuales la empresa pueda informar oportuna y correctamente a sus grupos de interés sobre su gestión en dichos temas. Tomado de: http://www.ecopetrol.com.co/especiales/ReporteGestion2012/responsabilidad_corporativa_ 01.html Así que, buscar constantemente puntos en común entre la empresa y sus grupos de interés es el mejor incentivo que se puede tener para la puesta en marcha de un plan de RSE. Cuando hablamos de normalización de la Responsabilidad Social Empresarial, de acuerdo a lo que usted investigue y del material del módulo

1. ¿Cuál de estas normas, proporciona mayores ventajas para aplicar el modelo de RSE? Yo creo que no es cuál norma aporta más ventajas, sino como las normas contribuyen al logro de los objetivos de la organización en lo que refiere a RSE. Así las cosas, la que veo más integral es Global ReportingInitiative (GRI). Porque busca el desarrollo de la empresa en lo ambiental, social y económico. 2. Sustente su respuesta con un caso que usted mismo elabore (de forma breve y concisa, pero con los elementos de una buena explicación). Como sabemos, los grupos de interés no son solamente los accionistas y el gobierno, como para aplicar únicamente GLOBAL COMPACT. Ni tampoco solo los trabajadores como para emplear únicamente SA8000 y la ISO 26000 (Responsabilidad Social) es un “ladrillo”, como la ISO 9000 (Gestión de Calidad) o ISO 14000 (Gestión Ambiental) que puede terminar en formalismos y letra muerta pero en poca o ninguna practica de RSE. No se trata de la norma en sí sino del espíritu de la organización y de su compromiso lo que asegura el éxito de la Responsabilidad Social Empresarial. Es importante que construya sus respuestas basadas en las premisas anteriores. Es válido referenciar páginas, documentos, informes u otros similares de donde se sirvan poner de ejemplo para dar respuesta al foro. http://es.wikipedia.org/wiki/ISO_26000 Oscar Orlando Contreras Potes Cod: 1321980400 Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de FREDY ALEXANDER JOYA POVEDA - lunes, 24 de noviembre de 2014, 21:45 Cuál es la finalidad de las empresas de integrar sus grupos de interés al quehacer responsable de sus actividades económicas? La finalidad de integrar grupos de interés dentro de las empresas es la de fijar horizontes claros y poder verificar el rumbo de las metas trazadas para un fin determinado el cual es provechoso para el medio ambiente y el desarrollo social interactuando de una manera conjunta . ¿Cómo se alinea la responsabilidad empresarial con los objetivos estratégicos del negocio de las empresas colombianas? Mencione un ejemplo de ello Para alinear la responsabilidad empresarial con los objetivos estratégicos se debe identificar puntos determinantes de mejora en los procesos internos y externos de las empresas para así fluya la responsabilidad social empresarial en el entorno tanto laboral como social. Un ejemplo claro es el de Bancolombia . el cual parte de brindarle a sus empleados comodidades laborales y calidad de vida , la cual se evidencia en el trato a los clientes y el respeto y la inclusión de los mismos , también el desarrollo social es fundamental ya que

atraves de sus fundaciones promueven la educación y los valores a aquellas personas de escasos recursos . ¿Cómo una empresa puede adoptar modelos de motivación para sus grupos de interés para que se integren a un modelo de responsabilidad empresarial? Sustente su respuesta referenciando un caso existente Los modelos de motivación para los grupos de interés son fundamentales para el desarrollo y el bienestar tanto social como empresarial es el claro ejemplo de BANCOLOMBIA que con sus nuevas oficinas ecológicas contribuyen con el medio ambiente empezando con la reducción de la energía ya que cuentan con amplias zonas de luz , el papel de caña de azúcar el cual evita la tala excesiva de los bosques , sus grifos ahorradores de agua los cuales ahorran hasta un 50% la utilización del liquido , esta estrategia no solo contribuye con el medio ambiente sino también con el bienestar del empleado ya que las instalaciones brindan gran armonía al empleado el cual labora de una forma equilibrada y lo expresa al cliente . Este es un interesante modelo Cuando hablamos de normalización de la Responsabilidad Social Empresarial, de acuerdo a lo que usted investigue y del material del módulo ¿Cuál de estas normas, proporciona mayores ventajas para aplicar el modelo de RSE? En mi concepto la ISO 26000 es una norma que proporciona orientación sobre los principios que subyacen en la responsabilidad social , las materias fundamentales y los asuntos que constituyen responsabilidad social y sobre las maneras de integrar un comportamiento socialmente responsable en las estrategias , sistemas practicas y procesos organizacionales existentes . También enfatizan en la importancia de los resultados y mejoras en desempeño de la responsabilidad social. Sustente su respuesta con un caso que usted mismo elabore (de forma breve y concisa, pero con los elementos de una buena explicación) Sustentando mi respuesta : la educación en la niñez es fundamental y mas que fundamental es primordial en el desarrollo social , una fundación que se preocupe por la niñez en Colombia y su desarrollo educativo sería un gran paso para el crecimiento intelectual y el crecimiento de valores que en el futuro se ejecuten en el entorno . asi se promueve la RSE y el desarrollo de todos los entornos Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de ZULMA MILENA PINEDA GUTIERREZ - lunes, 24 de noviembre de 2014, 22:11 Buenas noches Tutora y compañeros

A continuación mi aporte al foro 1.¿Cuál es la finalidad de las empresas de integrar sus grupos de interés al quehacer responsable de sus actividades económicas? La finalidad de las empresas al integrar sus grupos de interés al quehacer responsable de sus actividades económicas es estratégica con el fin de lograr alcanzar los objetivos trazados en el proceso de planeación, pensando en el beneficio económico para la empresa y los grupos de interés, el desarrollo social y la contribución al futuro de las próximas generaciones manteniendo el medio ambiente. 2. ¿Cómo se alinea la responsabilidad empresarial con los objetivos estratégicos del negocio de las empresas colombianas? Mencione un ejemplo de ello. Los objetivos estratégicos de la empresa se alinean con la responsabilidad cuando el crecimiento económico va unido con la responsabilidad social y el cuidado del medio ambiente. Un ejemplo de esto es EPM el cual ha logrado producir excedentes financieros para su dueño, sus socios y para inversión y crecimiento, así como beneficios para la sociedad como el plan GEN Aguas se enfoca en el desarrollo de la infraestructura y operación de los sistemas de acueducto y saneamiento en pequeñas poblaciones y sistemas rurales de menos de 50.000 clientes, así como en los servicios de operación de sistemas de acueducto y alcantarillado sobre infraestructura en agua potable y saneamiento en ciudades de más de 50.000 clientes. Tomado de http://www.epm.com.co/site/portals/documentos/institucional/Informe_sostenibilidad_2011 .pdf 3.¿Cómo una empresa puede adoptar modelos de motivación para sus grupos de interés para que se integren a un modelo de responsabilidad empresarial? Sustente su respuesta referenciando un caso existente. Cada empresa puede adoptar modelos de motivación para sus grupos de interés, pero sin duda un motivador es el beneficio económico como lo hace ISAGEN, en su proceso de planeación es la de tener beneficio económico para sus grupos de interés como para la empresa, aportando desarrollo social y conservación ambiental. ¿Cuál de estas normas, proporciona mayores ventajas para aplicar el modelo de RSE? En la Declaración de Milenio los objetivos erradicar la pobreza extrema y el hambre, lograr la enseñanza básica universal, promover la igualdad de género y el empoderamiento de la mujer, reducir la mortalidad en los niños menores de 5 años, mejorar la salud materna, combatir el VIH/SIDA, el paludismo y otras enfermedades, garantizar la sostenibilidad del medio ambiente y fomentar la alianza mundial para el desarrollo.

Sustente su respuesta con un caso que usted mismo elabore (de forma breve y concisa, pero con los elementos de una buena explicación). EPM cree en los objetivos de Desarrollo del Milenio, iniciativas en la que la empresa tiene como articuladoras y potenciadoras de los impactos sobre la sostenibilidad, así como ISAGEN los cuales ponen en práctica en especial la de erradicar la pobreza extrema y el hambre y fomentar la alianza mundial para el desarrollo. http://www.cemefi.org/esr/images/stories/pdf/esr/concepto_esr.pdf https://www.dropbox.com/s/r22nxlnunbeftm5/informeanualodm2014.pdf http://www.epm.com.co/site/portals/documentos/institucional/Informe_sostenibilidad_2011 .pdf

Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de RICARDO ANDRES LIBREROS WILCHES - lunes, 24 de noviembre de 2014, 23:07 Estimados estudiantes, cordial saludo. Ya hemos transcurrido en este fabuloso mundo de la responsabilidad social empresarial, y ahora ahondaremos como este modelo beneficia la responsabilidad empresarial en las compañías colombianas. Para ello, respondan a las siguientes preguntas: Consulte este video y explique (https://www.youtube.com/watch? v=snW1NC2Ek5Y ) • 1. ¿Cuál es la finalidad de las empresas de integrar sus grupos de interés al quehacer responsable de sus actividades económicas? La finalidad es llegar a que la empresa sea concebida como una empresa con visión de Responsabilidad Empresarial siempre pensando en para un desarrollo social que sea evidente y cause impacto en la sociedad y presupuesto cual es el beneficio económico y social para la empresa. 2. ¿Cómo se alinea la responsabilidad empresarial con los objetivos estratégicos del negocio de las empresas colombianas? Mencione un ejemplo de ello. Se deben articular las actividades económicas con la Responsabilidad Social, de la misma manera esta debe como estar pensada siempre dentro del horizonte de la empresa, siempre se debe tener en cuenta en toda la planeación y cultura organizacional, por ejemplo las Administradoras de Fondo de Pensiones alinean sus objetivos con la Responsabilidad Empresarial contribuyendo en acciones de protección para los ciudadanos de la tercera

edad, los invalidas y el cubrimiento de siniestros, de la misma manera todo el papel que gastan en sus oficinas lo Donan a la compañía Kymberly la cual lo reutiliza e invierte en las Fundaciones que protegen a los niños de bajos recursos, sin dejar de la lado el impacto en el cuidado del ambiental que esta logrando con dichas acciones. 3. ¿Cómo una empresa puede adoptar modelos de motivación para sus grupos de interés para que se integren a un modelo de responsabilidad empresarial? Sustente su respuesta referenciando un caso existente. Se debe crear una relación con los grupos de interés mediante la ética, contribuyendo al crecimiento de dichos grupos de internes, así como de manera recíproca estarían contribuyendo al logro de las metas y los objetivos alineados a la Responsabilidad Empresarial dentro de la organización. Una organización ejemplo es el Instituto Distrital de las Artes IDARTES quienes trabajan en pro de la responsabilidad social mediante proyectos de promoción de la cultura y el arte para la optimización de problemáticas sociales en las diferentes sociedades y culturas. Cuando hablamos de normalización de la Responsabilidad Social Empresarial, de acuerdo a lo que usted investigue y del material del módulo 1. ¿Cuál de estas normas, proporciona mayores ventajas para aplicar el modelo de RSE? Teniendo en cuenta los objetivos de las dos normas más importantes de la RSE como son la ISO 9.000 e ISO 14.000, las cuales, son consideradas en su conjunto un “sistema de estándares de gestión generales”, es decir, ambas se complementan conformando una especie de modelo que puede aplicarse a cualquier tipo de organización en sus procesos de elaboración de un bien o servicio; por lo cual, se puede deducir que si las dos trabajan en cohesión pues lo más ventajoso al momento de aplicar el modelo de RSE es trabajar en interacción con estas dos normas. 2. Sustente su respuesta con un caso que usted mismo elabore (de forma breve y concisa, pero con los elementos de una buena explicación). Mediante la creación de diferentes líneas de acción de impacto, se ejecuta la implementación de un Diplomado en Responsabilidad Social para las gerencias de las compañías, haciendo un estudio juicioso de las normas que imperan el desarrollo de la RSE, lo anterior, con el fin de elaborar y lograr la aprobación y publicación del certificado de RSE cumpliendo a cabalidad con las normas necesarias para la imagen de calidad de la compañía Cuando hablamos de ventajas en la aplicación del Modelo de RSE es importante resaltar Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de ADRIANA YANET MONSALVE LOPEZ - lunes, 24 de noviembre de 2014, 23:16

Buenas noches, 1. ¿Cuál es la finalidad de las empresas de integrar sus grupos de interés al que hacer responsable de sus actividades económicas? La empresa integra a sus diferentes grupos de interés tanto internos (empleados, gerentes y propietarios) como externos (proveedores, sociedad, gobierno, acreedores y clientes), para crear una responsabilidad y beneficio mutuo de las diferentes actividades ya que todo se convierte en un ciclo de conveniencia económica, en el desarrollo social y en la conservación ambiental. 2. ¿Cómo se alinea la responsabilidad empresarial con los objetivos estratégicos del negocio de las empresas colombianas? Mencione un ejemplo de ello. La ética es un tema que debe estar presente en todas las actividades de la empresa y relacionado en todos los campos con los diferentes grupos de interés, pues debe de contribuir al mejoramiento mediante los objetivos estratégicamente planeados y éxito de la empresa volviendo la planeación en ejecución. Un ejemplo es la empresa es ECOLADRILLOS quien cada vez convierte botellas plásticas y lo que comúnmente le decimos basuras en nuevos hogares para todas aquellas personas de escasos recursos, en conjunto con la comunidad y grupo voluntarios. 1. 3. ¿Cómo una empresa puede adoptar modelos de motivación para sus grupos de interés para que se integren a un modelo de responsabilidad empresarial? Sustente su respuesta referenciando un caso existente.



El compromiso de los grupos de interés es que adicional a la creación de riqueza está el desarrollo social y la protección ambiental para las generaciones futuras que son nuestros hijos, este es el gran motor de motivación, además el desarrollo social desde una visión ética impulsa actividades que persigan el aumento de la igualdad social, el acceso a oportunidades y especialmente el apoyo a la comunidad en torno a la empresa (acciones como el apoyo a la educación y bienestar de los trabajadores de la empresa extendiéndose dichos beneficios a sus familias). Como el caso de Expreso Brasilia que es una compañía de transporte de pasajeros, giros y encomiendas que ha venido trabajando en Colombia por más de 50 años en la Región Caribe, que ponen a disposición de la comunidad un bus consultorio que cuenta con dos consultorios de medicina general y uno odontológico, para realizar brigadas de salud, educación y recreación a niños de comunidades vulnerables de diferentes sectores del país.

Normalización de la Responsabilidad Social Empresarial 1. ¿Cuál de estas normas, proporciona mayores ventajas para aplicar el modelo de RSE?

Según la implementación y medición de la RSE tenemos varios instrumentos que permiten dar reconocimiento en el aspecto ambiental y social a las empresas, entre ellas tiene mayor ventaja el ISO 26000 que se basa en las mejores prácticas. En una mejor herramienta para ayudar a las organización y pasar de las buenas intenciones a las buenas acciones. Integra la experiencia internacional en responsabilidad social, lo que significa qué la organización necesita abordar con el fin de operar de una manera socialmente responsable y qué es una mejor práctica en la aplicación.

Sustente su respuesta con un caso que usted mismo elabore (de forma breve y concisa, pero con los elementos de una buena explicación).

La empresa Argos se encuentra en proceso de alinear su estrategia de Responsabilidad Social a ISO 26000, pues según noticia del portafolio Argos hará cemento con llantas usadas, que se utilizara como combustible en sus hornos para la producción de cementos reemplazando el carbón, con lo cual busca garantizar un proceso más amigable con el medio ambiente. Afirman que es una solución en donde deben participar varios sectores tanto gobierno, la autoridad ambiental, comercializadores y productores. Demuestran que la Norma ISO 26000 es una guía que permite trabajar por la sostenibilidad de las empresas y de los países. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de CARLOS ALBERTO OSORIO OSPINA - martes, 25 de noviembre de 2014, 00:01 1. 1. ¿Cuál es la finalidad de las empresas de integrar sus grupos de interés al quehacer responsable de sus actividades económicas?

Partiendo de la concepción de empresa con responsabilidad empresarial proyectada a cada una actividades de una función productiva es INTEGRAL, ya que procura el desarrollo de comunidades, equidad de género, disminución de pobreza y protección ambiental.

1. 2. ¿Cómo se alinea la responsabilidad empresarial con los objetivos estratégicos del negocio de las empresas colombianas? Mencione un ejemplo de ello.

A través de la gestión de los derechos humanos en grupos de interés, iniciativas desarrolladas con o dirigidas a proveedores, contratistas, distribuidores u otros actores asociados a comunidades, desarrollo de programas y modelos de gestión que permiten garantizar el respeto y la promoción de los derechos humanos; protección por el medio ambiente.

CHEC Manizales, tiene dentro de su objeto social, prestar el servicio público domiciliario de energía con sus actividades complementarias; igualmente desarrollar actividades inherentes a los servicios públicos domiciliarios y a la comercialización de toda clase de productos, bienes o servicios en beneficio o interés de los usuarios de los servicios públicos domiciliarios

La Empresa ha adoptado modelos de excelencia, gerencial y operacionales, que soportan la gestión integral, palancas para institucionalizar el desarrollo de la RSE.

La responsabilidad social empresarial es el cual se desarrollan los objetivos estratégicos; evaluación de las decisiones y acciones corporativas CHEC adoptó este modelo de RSE y lo ha ido incorporando desde la estrategia hasta las acciones del día a día.

La responsabilidad social empresarial es el foco estratégico del marco de actuación dentro del los objetivos estratégicos; es un eje transversal de planeación, gestión y decisiones y acciones corporativas para todas las empresas del Grupo EPM.

En el grupo EPM se entiende la que EPM asume en su relación con los grupos de interés conservando como objetivo central la sostenibilidad.” • Compromisos de origen obligatorio: que estos son la base de la gestión socialmente responsable y una señal de transparencia a la sociedad en general. • Compromisos de origen voluntario: inciden favorablemente en los grupos de interés • Sostenibilidad: Conjunto de condiciones económicas, sociales y ambientales que favorecen la permanencia y el desarrollo de una empresa en una relación de beneficio mutuo empresa- sociedad.

3. ¿Cómo una empresa puede adoptar modelos de motivación para sus grupos de interés para que se integren a un modelo de responsabilidad empresarial? Sustente su respuesta referenciando un caso existente.

La forma como se comunica es la clave para motivar grupos de interés buscando se articulen en la concepción de no basarse solamente en la creación de riqueza sino en el desarrollo social, protección ambiental para las generaciones futuras.

La responsabilidad social es una de las principales herramientas de gestión de Caracol Televisión como empresa y como medio de comunicación y para entender su importancia estratégica y su relevancia dentro de la empresa, es necesario conocer cuál ha sido el proceso de implementación desde que se convirtió en canal privado de televisión.

La responsabilidad social en Caracol Televisión ha venido evolucionando de la misma forma en que ha evolucionado en el concepto en el mundo corporativo. De esa manera, Caracol se ha movido desde la filantropía, pasando por las relaciones con la comunidad,

hasta llegar a adoptarla como una herramienta de gestión enfocada principalmente en los contenidos de las producciones del canal.

Esto ha sido el resultado de un proceso permanente de reflexión y construcción interna para lograr que todas las personas que hacen parte del Canal trabajen consientes del impacto que tiene este medio de comunicación en la sociedad y sus posibilidades de ayudar a construir un mejor país.

En su inicio, hace 10 años, la estrategia de responsabilidad social se concentró en el apoyo económico y difusión de causas solidarias, primero a través de la realización de programas de televisión que recaudaban fondos con ese fin (Quien quiere ser millonario, El gran juego, Cartagena Look y Tengo una ilusión) y, segundo, destinando cada año un porcentaje importante de las utilidades, en donaciones que a la fecha suman 8.000 millones de pesos, efectuadas por el Canal a la Fundación Mario Santo Domingo para apoyar proyectos productivos relacionados principalmente con los jóvenes y la niñez.

Hoy esta labor se sigue desarrollando a través de alianzas para apoyar campañas institucionales, tales como Conexión Colombia, Un Techo Para Mi País, la Cruz Roja Colombiana, la Corporación Día del niño, el Premio Nacional de Paz, Corpovisionarios, Naciones Unidas-PNUD,ACNUR, Liga colombiana de lucha contra el cáncer y Profamilia entre otras.

Actualmente, el Canal se concentra en capitalizar el éxito y el impacto de sus programas, para plantear problemáticas de nuestra sociedad, influir positivamente en la modificación de hábitos y actitudes de los ciudadanos, así como reflejar y profundizar en la realidad, abriendo espacios para el debate y la reflexión.

Cuando hablamos de normalización de la Responsabilidad Social Empresarial, de acuerdo a lo que usted investigue y del material del módulo

1. 1. ¿Cuál de estas normas, proporciona mayores ventajas para aplicar el modelo de RSE?

La norma internacional ISO 26000 de responsabilidad social

Para canalizar la práctica de una adecuada y auténtica responsabilidad social de la empresa, se torna necesario su encauzamiento, dentro de un modelo, una guía, amparada en un estándar universalmente reconocido.

Ventajas:  

Facilita el establecimiento de un marco mundial de referencia en responsabilidad social. Provee un entendimiento común sobre la RS en un nivel global.



Aumenta la toma de conciencia sobre la RS y la práctica de principios universales acordados.



Reúne experiencias, promover buenas prácticas.

1. 2. Sustente su respuesta con un caso que usted mismo elabore (de forma breve y concisa, pero con los elementos de una buena explicación). Etica empresarial Proyectar el negocio con concepción de la ética empresarial dentro del marco económico, político, social, geográfico e histórico, buscando así mismo que cada una de las actividades que se realicen se proyecten a la forma como se aborda una situación que no afecte a una comunidad, que piense en futuras generaciones y proteja el medio ambiente.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS http://pactoglobal-colombia.org/PactoGlobal_29-julio-7pm.pdf https://www.usfq.edu.ec/publicaciones/polemika/Documents/polemika009/polemika009_01 0_articulo006.pdf

Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de EDWIN LOZANO GARZON - martes, 25 de noviembre de 2014, 00:26 PARTICIPACIÓN FORO RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL 1.pdf FAVOR REVISAR EL DOCUMENTO ADJUNTO POR PRESENTACIÓN MUCHAS GRACIAS PARTICIPACIÓN FORO RESPONSABILIDAD SOCIAL Y EMPRESARIAL

TEMA: “RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL EN LAS COMPAÑÍAS COLOMBIANAS” ESTUDIANTE: EDWIN LOZANO GARZÓN DOCENTE: DIANA CAROLINA BARRETO

1. ¿CUÁL ES LA FINALIDAD DE LAS EMPRESAS DE INTEGRAR SUS GRUPOS DE INTERÉS AL QUEHACER RESPONSABLE DE SUS ACTIVIDADES ECONÓMICAS? Introducción La identificación de las expectativas y demandas de los grupos de interés así como la integración de los mismos en la estrategia de la empresa es una de las herramientas más poderosas para el éxito de un posicionamiento socialmente responsable. Una apuesta estratégica en este sentido es especialmente recomendable en un contexto socio-económico como el actual, donde valores como la transparencia, la comunicación y el diálogo como elementos diferenciales son esenciales a la hora de potenciar la sostenibilidad a largo plazo de las organizaciones. Respuesta según Video ISAGEN: En este contexto me parece muy valioso el aporte de la empresa ISAGEN, estableciendo que los grupos de interés hacen parte fundamental de la esencia de cualquier empresa, ya que su finalidad no solo está desde el aspecto del crecimiento económico, sino desde

categorías como integralidad y transversalidad que se aplican al desarrollar los tres elementos fundamentales de la sostenibilidad. a) El beneficio económico para la empresa y los grupos de interés. b) El desarrollo social que podemos aportar con esa actividad para la sociedad en general. c) La contribución al futuro de las próximas generaciones en mantener un ambiente adecuado para ellas.

A su vez la finalidad de la empresa es lograr que los grupos de interés se preocupen por compromisos de preocupación mundial que se desarrollan en el pacto global como la disminución de la pobreza, la equidad de género, la protección ambiental.

1. 2. ¿CÓMO SE ALINEA LA RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL CON LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL NEGOCIO DE LAS EMPRESAS COLOMBIANAS? MENCIONE UN EJEMPLO DE ELLO. Un buen conocimiento interno y la capacidad de confrontar sus cuestiones esenciales con las de sus grupos de interés es el primer paso que permite a una empresa integrar con éxito su estrategia de desarrollo sostenible. Esto debe incluir, en toda la organización, distintas estructuras definidas para el diálogo en función de los temas específicos en cuestión y los objetivos de la empresa. Es necesario un sistema apropiado de gestión para medir el impacto y el rendimiento de los compromisos acordados con los diferentes grupos. Teniendo en cuenta el video; la alineación de la RSE con los objetivos de la empresa se da en mi concepto a través de la concepción de empresa con su espíritu de sostenibilidad articulado con las metas e iniciativas con los grupos de interés, pero este desarrollo se sustenta en la ética a partir de los valores expresados por la empresa y debe ser plasmada en un conjunto integral de políticas, prácticas y programas a lo largo de las operaciones empresariales para institucionalizarla. De lo contrario, se caería en el riesgo de implementar prácticas que, si bien son socialmente responsables, al no responder a un mandato y cultura institucionales, están en peligro de suspenderse ante cualquier eventualidad, coyuntura, crisis presupuestal o cambio en la dirección de la empresa. En mi concepto las empresas que logran esta alineación o articulación la desarrollan a través de la ética, logrando la coherencia en todas las actividades y en los diferentes procesos que se ejecutan en la entidad, tal es el caso de: “Telefónica” cuenta con el Sistema de Gestión de Sostenibilidad, que es parte integral en los objetivos estratégicos del negocio, que le permite a la administración gestionar los impactos que la operación pueda generar en el entorno y gestionar las oportunidades que por la naturaleza del negocio se pueden

desarrollar. En definitiva esta entidad es un ejemplo de RSE a seguir ya que maneja la gestión ambiental de manera trasversal en todos sus procesos. Algunos de sus proyectos son los siguientes: Invito a los compañeros a que revisen el siguiente link: http://www.rcysostenibilidad.telefonica.com/blogs/colombia/2013/02/18/laimportancia-de-la-gestion-ambiental-en-las-empresas-3/ Telefónica en Entorno de Mercado: Proyecto de seguridad en el servicio: Ola invernal. Telefónica en Desempeño Ambiental: Proyecto de Entorno ambiental: Desmonte de infraestructura y reciclado de Torres (nivel nacional), eliminando pasivo ambiental por residuos en la comunidad y ecosistemas (Telefónica Telecom) y Aires acondicionados para celdas (Telefónica Movistar). Telefónica en Desempeño Social: Proyecto de compromiso con la infancia: Proniño.

1. 3. CÓMO UNA EMPRESA PUEDE ADOPTAR MODELOS DE MOTIVACIÓN PARA SUS GRUPOS DE INTERÉS PARA QUE SE INTEGREN A UN MODELO DE RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL? SUSTENTE SU RESPUESTA REFERENCIANDO UN CASO EXISTENTE. Cada vez más las empresas perciben que la responsabilidad social es un tema que no está restricto solamente a las acciones sociales o ambientales desarrolladas por la organización en la comunidad, sino que implica también las prácticas de diálogo e interacción con los diversos públicos de la empresa. Para que la empresa se motive y trabaje en el tema de la responsabilidad social, en una perspectiva sistémica y amplia, es necesario que éste sea incorporado a los procesos de gestión y, por lo tanto, tratarlo como parte de las estrategias de negocio y del sistema de planeación interna de la empresa. El ideal es que las empresas integren programas de RSE al enfoque estratégico de la empresa para integrar las preocupaciones de la sociedad y la comunidad a la administración diaria y a la planificación estratégica de la entidad. Me permito anexar este decálogo construido por empresas mexicanas en aras de motivar a todos los grupos de interés para generar acciones de RSE. “DECALOGO COMPROMISOS DE ACCIÓN CON LA RSE” 1. Buscar la sustentabilidad de la empresa, contribuyendo al desarrollo y bienestar social de las comunidades en las que opera. 2. Considerar las necesidades del entorno social del negocio en la toma de decisiones y en la definición de las estrategias de la empresa, así como colaborar en su solución.

3. Hacer públicos sus compromisos con la sociedad y medir los logros alcanzados. 4. Vivir conforme a esquemas de liderazgos participativos, solidarios, de servicio y respetuosos de la dignidad humana, actuando con base en un código de ética. 5. Fomentar el desarrollo humano y profesional de la comunidad laboral de la empresa y de sus familias. 6. Apoyar alguna causa social afín a la actividad que desarrolle la empresa como parte de su estrategia de negocios. 7. Respetar, preservar y regenerar el entorno ecológico en todos y cada uno de los procesos de operación, comercialización y actividades que realice. 8. Invertir todo el tiempo, talento y recursos empresariales que estén disponibles a favor de los grupos y comunidades en las que opera y de las causas sociales que ha decidido apoyar. 9. Participar en alianzas intersectoriales que, en conjunto con las organizaciones de la sociedad civil y el gobierno, le permitan contribuir corresponsablemente al bien común y atender las necesidades sociales de mayor importancia. 10. Motivar y apoyar al personal, accionistas y proveedores para que participen en los programas empresariales de inversión y desarrollo social. “Decálogo postulado por las 17 empresas mexicanas portadoras del Distintivo ESR 2001 (Empresa Socialmente Responsable) ante el Presidente de México, Vicente Fox Quesada, en noviembre de 2001. Reunión Anual del Cemefi”.

Para sustentar estos argumentos en un caso de una empresa en Colombia me remito a “EPM”, esta entidad presenta en su página una serie propuesta en todos sus procesos de RSE, presenta criterios de implementación de la política de RSE como un instrumento en desarrollo por parte de la Subdirección de Desarrollo Sostenible, para identificar su grado de aplicación en los diferentes programas o proyectos que la empresa formula. A su vez EPM se fundamenta en una convicción ética y se materializa en actuaciones que al mismo tiempo agregan valor a los grupos de interés y a la empresa. Con respecto a ISAGEN su presidente, establece que todos los trabajadores deben reflexionar qué significa tener concepción de empresa en donde no solamente la rentabilidad es el objetivo, la creación de riqueza es el objetivo, sino que adicionalmente se tenga en cuenta el desarrollo social, la protección ambiental.

“Cuando hablamos de normalización de la Responsabilidad Social Empresarial, de acuerdo a lo que usted investigue y del material del módulo”.

4. ¿CUÁL DE ESTAS NORMAS, PROPORCIONA MAYORES VENTAJAS PARA APLICAR EL MODELO DE RSE? Aplicado al contexto colombiano y como una norma que no excluye las mayores directrices de las ISO y de otras normas que hacen parte integral de la concepción de la RSE, en mi concepto la norma que reúne todas las condiciones por su integralidad en sus enfoques, principios, y por la inclusión del ciclo PHVA, es la “GTC 180”; esta permite diseñar y ejecutar un modelo de RSE que con seguridad contiene todos los componentes de sostenibilidad esenciales que nos presentaba el presidente de ISAGEN en el video, además de profundizar en temas fundamentales: “En materia de desarrollo humano integral, aseguramiento del crecimiento económico de las organizaciones, el desarrollo social y el equilibrio ambiental, partiendo del cumplimiento de las disposiciones legales”. 5. SUSTENTE SU RESPUESTA CON UN CASO QUE USTED MISMO ELABORE (DE FORMA BREVE Y CONCISA, PERO CON LOS ELEMENTOS DE UNA BUENA EXPLICACIÓN). Aunque la ISO 26.000 es la norma más reciente y actualizada no podemos vaciar en saco roto los productos generados en nuestro país al revisar la GTC 180, me doy cuenta que no excluye, sino que integra todas las condiciones para la construcción de programas que reúnan todas las condiciones de RSE. Sin embargo es válido considerar que las empresas que ya hayan implementado los sistemas de gestión se les facilite, ya que esta norma se basa en el ciclo “PHVA” lo que permite integrar el enfoque de RSE a todos los Sistemas de Gestión en cualquier organización. Sin embargo para concluir lo más importante es que las pymes en Colombia en sus contextos tengan la visión de que en cada una de sus actividades pueden implementar los tres principios fundamentales de la RSE, se tienen claro que uno de los objetivos es crecer económicamente, sin embargo esto debe ir de la mano con la generación de calidad de vida para cada uno los diferentes grupos de interés, ligado al deber social y al cuidado ambiental para construir desarrollo humano integral.

FUENTES DE INVESTIGACIÓN

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Decálogo postulado por las 17 empresas mexicanas portadoras del Distintivo ESR 2001 (Empresa Socialmente Responsable) ante el Presidente de México, Vicente Fox Quesada, en noviembre de 2001. Reunión Anual del Cemefi.

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http://www.seresponsable.com/2011/11/26/iso-26000-responsabilidad-social/

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http://www.iso.org/iso/iso_26000_project_overview-es.pdf

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http://www.icontec.org/index.php/ec/guia-tecnica-colombiana-180-de-rs/8colombia/551-preguntas-frecuentes

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Lectura Semana 7 y Videos: Modulo de RSE.

Mostrar mensaje anterior | Responder FORO RSE de ALEXANDRA CASTELLANOS RODRIGUEZ - martes, 25 de noviembre de 2014, 05:36 Buenos dias Compañeros y Profe: Hago mi aportesobre el FORO. FORO RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

1. ¿Cuál es la finalidad de las empresas de integrar sus grupos de interés al que hacer responsable de sus actividades económicas? R/ La finalidad de las empresas al integrar sus grupos de interés ( Stakeholders), es lograr los objetivos que se trazaron ya que estos están en constante interacción con la empresa, tener una visión de la ética con respecto a la RSE en esto deben de hacer parte todo su equipo como directivos, empleados, clientes, proveedores quienes son los que deben de llegar al cumplimiento de las metas trazadas. Estos grupos de interés definen el alcance que la empresa tendrá de acuerdo a sus necesidades, expectativas y valores. El buen conocimiento interno y la capacidad de confrontar sus cuestiones esenciales con los de su grupo de interés es el primer paso que permite a una empresa integrar con éxito su estrategia de desarrollo sostenible. En donde el trabajo y la empresa estén siempre concebidos con Responsabilidad Social Empresarial. Con estos grupos se garantiza el logro de los objetivos económicos, sociales y ambientales.

1. ¿Cómo se alinea la responsabilidad empresarial con los objetivos estratégicos del negocio de las empresas colombianas? Mencione un ejemplo de ello. R/ La Responsabilidad Social Empresarial es la responsabilidad de una organización ante los impactos que ocasiona la sociedad y el medio ambiente., mediante un comportamiento ético y transparente. La planeación constante y la reforma continua de los objetivos y las estrategias organizacionales llevan a un continuo alineamiento de los objetivos de la RSE. EJEMPLO: 

PEPSICO, Para ellos la RSE significa conseguir resultados de forma responsable con la gente y las comunidades en que operan. Poseen una visión corporativa que se sustenta en tres pilares: sostenibilidad humana, medioambiental y de talento. Con el fin de canalizar las acciones de RSE destinadas hacia la comunidad PEPSICO.

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Centro de Desarrollo Infantil del Barrio Popular en Funza (Cundinamarca)

-

Desempeño con Propósito. Promueve la buena salud

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Ludoteca en Sabaneta – Antioquia

http://www.pepsico.com.co/historia.htm http://www.pepsicocomunidad.cl/fundacion.php

1. ¿Cómo una empresa puede adoptar modelos de motivación para sus grupos de interés para que se integren a un modelo de responsabilidad empresarial? Sustente su respuesta referenciando un caso existente. R/ La RSE busca ayudar que la empresa logre que su gestión integre los elementos económicos, sociales y ambientales, lo que más motiva a la empresa es dar a conocer a su equipo de trabajo es darles a conocer que manejando la RSE se mejora el desempeño de los trabajadores, fortalece la imagen de la empresa, mejora su desempeño financiero, incrementa ética, moral, compromiso y lealtad.

Un ejemplo de modelos de motivación de grupos de interés es la ETB, esta viene estableciendo acciones de masificación y acceso a las nuevas tecnologías de Información y Comunicación, especialmente a través del programa internet entre tod@s, el cual ha beneficiado a más de 450.000 personas con portales interactivos que sirven de plataforma a valioso planes de alfabetización digital. Cuando hablamos de normalización de la Responsabilidad Social Empresarial, de acuerdo a lo que usted investigue y del material del módulo 1. ¿Cuál de estas normas, proporciona mayores ventajas para aplicar el modelo de RSE? R/ Considero que la Norma que proporciona mayor ventaja es la ISO 26000 recoge un acuerdo global sobre:  

Como integrar la RSE en las operaciones de la organización Definiciones y principios de RSE



Implementaciones de la RSE

Ya que establece los criterios y lineamientos de incorporar prácticas sobre RSE, también facilita la implementación, mantenimiento y mejora de la estructura de RSE. Esta norma se puede ser utilizada por organizaciones de todo tipo tanto en los sectores públicos como privados. La NORMA ISO 26000 Pepsico ha dado grandes pasos dentro de su trayectoria de Desempeño con Sentido, al establecer metas y compromisos que abarcan las áreas de Sustentabilidad Humana, Ambiental y de Talento. http://isso26000.blogspot.com.es/2011/09/pepsico-nombrada-la-mejor-compania-de.html

Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de ELIZABETH CANO RESTREPO - martes, 25 de noviembre de 2014, 16:40 ¿CUÁL ES LA FINALIDAD DE LAS EMPRESAS DE INTEGRAR SUS GRUPOS DE INTERÉS AL QUEHACER RESPONSABLE DE SUS ACTIVIDADES ECONÓMICAS? La finalidad de las empresas actuales es implicar un poco más los grupos de interés en la estrategia de la empresa, así la empresa tendrá más posibilidades de lograr sus metas y

objetivos y lograra identificar nuevas oportunidades y desafíos para aprovecharlos, y a la vez, se anticipará a los riesgos y estará preparada para minimizarlos. Todo ello a la larga dará como resultado un mejor rendimiento económico además de una creación de valor para la sociedad y el medio-ambiente. Esto es posible porque una estrategia de sostenibilidad, sólida, proporciona el marco adecuado para la gestión de los asuntos relevantes en temas sociales, ambientales y económicos. En ella se expone su visión, principios y políticas, y define su enfoque a la gobernanza, a la participación de los grupos de interés, y a la comunicación. ¿CÓMO SE ALINEA LA RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL CON LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL NEGOCIO DE LAS EMPRESAS COLOMBIANAS? MENCIONE UN EJEMPLO DE ELLO. Toda empresa supone procesos de planeación; pero es posible que esto se haga de manera informal o poco sistemática. Se trata de trazar la ruta del proceso de alineación entre lo que la empresa tiene en su planeación, y sus principios de RSE. El modelo de gestión de RSE no es un sistema adicional que se suma a los otros que ya tiene la empresa, sino la integración de los diversos modos y sistemas de gestión en el marco de ‘responsabilidad social' que la empresa se da a sí misma. Se trata de examinar la manera cómo se relaciona la ‘responsabilidad social' de la empresa con los elementos centrales de su gestión. EJEMPLO: BIMBO“Como parte de los objetivos estratégicos de Grupo Bimbo, se encuentra llevar a cabo nuestro negocio de manera responsable, buscando a través de nuestras acciones el desarrollo y el bienestar de las comunidades a las que servimos, así como el brindar ejemplo y motivación a la sociedad. Contamos con un Modelo de Responsabilidad Social, el cual tiene como objetivo retornar a las comunidades en las que tenemos presencia, un poco de lo mucho que recibimos de ellas. Buscando apoyarlas en los retos que tienen enfrente. Este modelo, llamado Sembrando Juntos, se centra en cuatro líneas de acción: Bienestar, Planeta, Comunidad y Colaboradores” ¿CÓMO UNA EMPRESA PUEDE ADOPTAR MODELOS DE MOTIVACIÓN PARA SUS GRUPOS DE INTERÉS PARA QUE SE INTEGREN A UN MODELO DE RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL? SUSTENTE SU RESPUESTA REFERENCIANDO UN CASO EXISTENTE. Grupo ARGOS adopta modelos de motivación y se interesa por el bienestar de la comunidad, sus necesidades, beneficios y cuidados. Ofreciendo programas de Nutrición, salud y bienestar para sus colaboradores Evaluaciones periódicas del estado de salud y nutrición de nuestros trabajadores. Programas para el control de los principales riesgos de salud dependiendo del diagnóstico de cada compañía. Promoción de la actividad física. Promoción de una alimentación adecuada El desarrollo del Talento, la Humano su participación, el espíritu colaborativo y el respeto por las personas, hacen parte de la filosofía empresarial. En el sistema de gestión del talento se cuenta con prácticas orientadas a fortalecer los estilos de dirección, la claridad y coherencia, la formación y el desarrollo de competencias, el afianzamiento de nuestros valores y el balance entre la vida laboral y personal. El trabajo realizado con los colaboradores se ha visto reflejado en la consolidación de un excelente clima organizacional. Durante 2011 las compañías del Grupo obtuvieron resultados que nos ubican en una escala superior/sobresaliente. CUANDO HABLAMOS DE NORMALIZACIÓN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL, DE ACUERDO A LO QUE USTED INVESTIGUE Y DEL MATERIAL DEL MÓDULO

¿CUÁL DE ESTAS NORMAS, PROPORCIONA MAYORES VENTAJAS PARA APLICAR EL MODELO DE RSE? La ISO 26000 (Responsabilidad Social) es una guía que establece líneas en materia de Responsabilidad Social establecidas por la Organización Internacional para la Estandarización (ISO por sus siglas en inglés). Se designó a un Grupo de Trabajo ISO en Responsabilidad Social (WG SR) liderado por el Instituto Sueco de Normalización (SIS por sus siglas en inglés) y por la Asociación Brasileña de Normalización Técnica (ABNT) la tarea de elaborarla. Finalmente se ha publicado la norma en noviembre de 2010. SUSTENTE SU RESPUESTA CON UN CASO QUE USTED MISMO ELABORE (DE FORMA BREVE Y CONCISA, PERO CON LOS ELEMENTOS DE UNA BUENA EXPLICACIÓN). Instuir las Pymes y Mipymes en la norma iso 26000, cualquier organización, atendiendo a las necesidades y demandas de sus grupos de interés (trabajadores, consumidores, proveedores, comunidades locales, etc), interactúan haciendo referencia al comportamiento responsable, en materia de respeto a los derechos humanos y al medio ambiente. Esto sintetiza lo que conocemos como Responsabilidad Social.

Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de LUZ DARY MORENO CASTILLO - martes, 25 de noviembre de 2014, 17:09 Buenas tardes envio mi participacion al foro ¿Cuál es la finalidad de las empresas de integrar sus grupos de interés al quehacer responsable de sus actividades económicas? La cooperación e interés de los grupos que se relacionan y/o interesan por el desarrollo de las empresas, juegan un papel fundamental para la toma de decisiones. Ya que las buenas relaciones con (empleados, clientes, proveedores, gobierno, comunidad y medio ambiente) ayuden a facilitar la operación, de esta forma trabajan todos juntos con el objetivo de alcanzar un mismo fin, asumiendo la RSE como base de su estrategia competitiva, y asumiéndola con un firme compromiso hacia todos aquellos grupos que afectan y se ven afectados por las actividades de la compañía ¿Cómo se alinea la responsabilidad empresarial con los objetivos estratégicos del negocio de las empresas colombianas? Mencione un ejemplo de ello. El objetivo de compensar es hacer realidad esta premisa de servir con excelencia a nuestros grupos de interés, Compensar continuó -como lo ha hecho desde su misma creación- con la práctica y puesta en marcha de certificaciones con normas y códigos voluntarios reconocidos internacionalmente en diversos frentes como calidad, riesgo, medio ambiente, impacto social y rendición de cuentas; de esta forma la organización encamina todo su quehacer hacia prácticas mundiales de gestión.

¿Cómo una empresa puede adoptar modelos de motivación para sus grupos de interés para que se integren a un modelo de responsabilidad empresaria? Sustente su respuesta referenciando un caso existente. Colgate en todo el mundo a comprender cómo estimular y motivar a la gente de todo tipo a cumplir sus objetivos personales al igual que los objetivos de Colgate. La Compañía se interesa por la gente: la gente Colgate, los consumidores, los miembros de las comunidades, los accionistas, los socios de negocio y demás partes interesadas. Colgate está comprometida a actuar con compasión, integridad y honradez en toda circunstancia; a escuchar respetuosamente a los demás y a valorar las diferencias Colgate Por ejemplo, en Norteamérica un programa de Búsqueda de Negocios Emergentes estimula las compras a empresas pequeñas y medianas poseídas por minorías y mujeres. La inversión de Colgate a través de estos proveedores clave ha aumentado en un 86% desde 1998. Estos socios de negocios contribuyen a que los lanzamientos de nuevos productos sean exitosos. ¿Cuál de estas normas, proporciona mayores ventajas para aplicar el modelo de RSE? Sustente su respuesta con un caso que usted mismo elabore (de forma breve y concisa, pero con los elementos de una buena explicación). La RSE básicamente es una demanda que amplía nuestra visión más allá de la ganancia económica, que incluye a otros factores no tan fáciles de medir como lo son: la calidad de vida, la integridad del medio ambiente y la equidad social. El uso de un modelo de gestión le facilita a una empresa la adopción de principios de RSE a que contribuyan a crear valor para ella y la sociedad, mejorando su competitividad y su productividad. Dentro de esta perspectiva, el enfoque de la función social de la empresa no sólo está delimitada por su accionar con los grupos de interés, sino también con su misión dentro de la sociedad. Es decir, la empresa como institución social, con valores determinados, cumple un rol de creación de riqueza, generación de empleo, productor de bienes y servicios, pero también cumple un rol de acercamiento y relación con la sociedad, permitiendo un crecimiento equitativo y sostenible para todos los grupos de interés y en los diferentes ámbitos, ya sean económicos, medioambientales y sociales.

http://www.colgate.com.co/Colgate/CO/Corp/Sustainability/Sustainability.pdf Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6

de DIANA CAROLINA LAZARO JEREZ - martes, 25 de noviembre de 2014, 18:16 Consulte este video y explique (https://www.youtube.com/watch?v=snW1NC2Ek5Y ) Todas las empresas deben tener en cuenta la Responsabilidad Empresarial, para ISAGEN la transformación de la idea sobre Responsabilidad Empresarial (concepción de empresa con una visión de responsabilidad empresarial)lo define como centro de todo desarrollo laboral el cual debe ser llevado acabo para comprender el impacto o aporte que realizan a la protección del medio ambiente el desarrollo social y el beneficio económico no solo para la empresa si no para los grupos de interés y la contribución al futuro por medio de esas actividades con Responsabilidad Empresarial. Para ISAGEN la ética es de vital importancia para el desarrollo de todas las actividades y en todos los grupos de interés, entre los grupos de interés se nombran los proveedores con la relación respetuosa que se lleva a cabo, los objetivos del milenio, son elementos que tienen presenten en la planeación pero de forma importante en la ejecución de todas las actividades de la empresa por eso determinan que son un grupo integral llevando esa concepción de empresa, por ultimo queda demostrado que cada uno de los trabajadores de ISAGEN tiene como objetivo no solo la riqueza si no el desarrollo social la protección ambiental por medio de toda la visión de Responsabilidad Empresarial que ISAGEN tiene como definida.

1. ¿Cuál es la finalidad de las empresas de integrar sus grupos de interés al que hacer responsable de sus actividades económicas? Las empresas al implementar la RSE buscan no solo firme posicionamiento en el mercado si no el compromiso, calidad y éxito en el desarrollo de sus actividades dentro y fuera de la empresa esto sin duda de la mano con sus grupos de interés, así mismo se vera reflejado en la fidelidad y reconocimiento de sus clientes. 2. ¿Cómo se alinea la responsabilidad empresarial con los objetivos estratégicos del negocio de las empresas colombianas? Mencione un ejemplo de ello. Pienso que no solo conciencia laboral si no personal en cada uno de los trabajadores de una empresa, además la integración y compromiso en el desarrollo laboral. Ejemplo: Fundación Belcorp una fundación creada por Belcorp para sus consultoras, permitiéndoles crecer no solo académicamente si no laboralmente dentro de la empresa, motivando a sus consultoras al liderazgo personal y laboral. 3. ¿Cómo una empresa puede adoptar modelos de motivación para sus grupos de interés para que se integren a un modelo de responsabilidad empresarial? Sustente su respuesta referenciando un caso existente.

Cuando hablamos de normalización de la Responsabilidad Social Empresarial, de acuerdo a lo que usted investigue y del material del módulo Las empresas deben llevar a cabo modelos por medio del firme compromiso de sus colaboradores, proveedores a través de la RSE, para lograr el reconocimiento y fidelizacion de sus clientes basándose en la necesidad o satisfacción de los mismos, para este caso lo vemos en Belcorp una empresa que busca fidelizacion, la satisfacción de cada una de las personas que laboran y que utilizan sus productos, brindándoles variedad en sus productos y motivaciones de crecimiento personal y laboral. 1. ¿Cuál de estas normas, proporciona mayores ventajas para aplicar el modelo de RSE? Norma ISO 26000 por medio de su diseño busca que las empresas privadas y públicas la implementen con sus grupos de interés buscando no solo posicionamiento si no compromiso en cada uno de sus colaboradores desarrollando con éxito sus actividades con responsabilidad. 2. Sustente su respuesta con un caso que usted mismo elabore (de forma breve y concisa, pero con los elementos de una buena explicación). Belcorp que por medio de programas desarrollados durante su trayectoria en el mercado a buscado que la RSE sea una herramienta vital e inicial en su empresa integrando a su grupo de interés en el desarrollo y éxito de sus actividades. https://www.belcorp.biz/somosbelcorp/index.html Cordialmente, Diana Carolina Lazaro Jerez Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de SONIA MARLEN PINEDA GUTIERREZ - martes, 25 de noviembre de 2014, 21:32 Buenas noches, ¿Cuál es la finalidad de las empresas de integrar sus grupos de interés al quehacer responsable de sus actividades económicas? R/: El tener un objetivo común es lo que permite alinear a la empresa con sus grupos de interés tanto interno y externos, en donde la ética y el amor por lo que se hace, por los

beneficios en común, así como aportar a la sociedad y al cuidado del medio ambiente es importante. Un ejemplo es Ecopetrol con sus planes de mejora en Beneficio educativo, contratación de bienes y servicios locales, contratación de mano de obra local, derechos de servidumbre y su compromiso con el medio ambiente disminuyendo el impacto por reducción de emisiones, la captación y utilización de aguas lluvias, reducción de emisión de gases efecto invernadero, la conservación de especies y del bosque seco tropical. ¿Cómo se alinea la responsabilidad empresarial con los objetivos estratégicos del negocio de las empresas colombianas? Mencione un ejemplo de ello. R/: La responsabilidad empresarial se alinea con los objetivos estratégicos del negocio cumpliendo a la vez su compromiso con la sociedad, el cuidado del medio ambiente y el beneficio económico el cual Ecopetrol lo tiene plasmado en su Misión “Encontramos y convertimos fuentes de energía en valor para nuestros clientes y accionistas, asegurando la integridad de las personas, la seguridad de los procesos y el cuidado del medioambiente, contribuyendo al bienestar de las áreas donde operamos, con personal comprometido que busca la excelencia, su desarrollo integral y la construcción de relaciones a largo plazo con nuestros grupos de interés”. ¿Cómo una empresa puede adoptar modelos de motivación para sus grupos de interés para que se integren a un modelo de responsabilidad empresarial? Sustente su respuesta referenciando un caso existente. R/: En Ecopetrol implementaron un mapeo y caracterización de los grupos de interés para asegurar un conocimiento profundo y detallado que permita el enfoque, iniciativas y planes de relacionamiento más adecuado y el modelo de relacionamiento se compone de 4 elementos fundamentales: Compromiso, objetivo de relacionamiento, iniciativa e indicadores. ¿Cuál de estas normas, proporciona mayores ventajas para aplicar el modelo de RSE? R/: La Norma ISO 2600 es la guía que establece líneas en materia de Responsabilidad Social es una eficiente forma de identificar los temas importantes y establecer las prioridades. La Norma cubre principalmente los impactos económicos, medioambientales y sociales que deben abordar las organizaciones. Sustente su respuesta con un caso que usted mismo elabore (de forma breve y concisa, pero con los elementos de una buena explicación). Ecopetrol realizó el diagnostico con base en la Norma ISO 26000 conociendo los principales impactos, riesgos y oportunidades, su enfoque del involucramiento con los distintos grupos de interés, con un plan de planeación. http://serviciocliente.ecopetrol.com.co/especiales/informe2013/pdf/ecopetrol_2013.pdf

http://www.boreal-is.com/es/2012/02/iso-26000-cuales-son-los-temas-fundamentales-deresponsabilidad-social-parte-1/#.VHU3YP50xdg Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de IVONNE MORA - martes, 25 de noviembre de 2014, 22:03 Buenas noches A continuación mi participación en el foro: 1. 1. ¿Cuál es la finalidad de las empresas de integrar sus grupos de interés al quehacer responsable de sus actividades económicas?

La finalidad de toda organización al integrar sus grupos de interés debe ser trabajar juntos de manera comprometida en pro de conseguir que la empresa sea sostenible en sentido económico, social y ambiental.

1. 2. ¿Cómo se alinea la responsabilidad empresarial con los objetivos estratégicos del negocio de las empresas colombianas? Mencione un ejemplo de ello.

Actualmente la responsabilidad empresarial es más exigente que nunca pues las personas somos ahora más conscientes de la conservación ambiental que hace varios años. Por eso, no es suficiente con ser una empresa prospera, es necesario generar mecanismos que logren equilibrar los aspectos económicos, sociales y ambientales, lo que necesariamente contribuirá a enriquecer la imagen corporativa frente a los clientes. Por ejemplo, EPM ha sido dinamizadora de la estrategia nacional de cambio climático en Colombia, y junto con el Gobierno Nacional ha liderado y promovido la adopción de metodologías y tecnologías bajas en carbono, también ha realizado acciones de mitigación y de adaptación al cambio climático, entre ellas la intervención integral en las cuencas hidrográficas para su protección y conservación, mediante el control de erosión, la reforestación y el monitoreo, entre otras. Además, ha liderado proyectos de mecanismo de desarrollo limpio (MDL) como el parque eólico Jepírachi, que evita cada año la emisión a la atmósfera de 20 mil toneladas de CO2,

y las minicentrales La Vuelta y La Herradura, que evitan anualmente la emisión de 50 mil toneladas de CO2.

1. 3. ¿Cómo una empresa puede adoptar modelos de motivación para sus grupos de interés para que se integren a un modelo de responsabilidad empresarial? Sustente su respuesta referenciando un caso existente.

Primero es necesario identificar que modelos de motivación se ajustan a su estrategia corporativa, estos modelos deben ir dirigidos a sus grupos de interés o Stakeholders. Para ello es necesario tener una comunicación eficiente con los diferentes grupos de interés con el fin de hacerlos participes del modelo a desarrollar. El Banco de Occidente, por ejemplo, considera que a través de su trabajo diario cumple con el compromiso de apoyar el desarrollo del país al responder de manera cabal a la confianza de la comunidad, de sus clientes y de sus accionistas. El servicio al cliente es el valor agregado y diferenciador por excelencia que aplica el Banco de Occidente, al ofrecer atención especializada de primer nivel a todas las necesidades y requerimientos de clientes y usuarios. La cultura de trabajo destaca la calidez, el liderazgo, la innovación, la oportunidad y la efectividad, con el fin de construir relaciones de largo plazo que contribuyen a mejorar la calidad y el bienestar de los clientes. 1. ¿Cuál de estas normas, proporciona mayores ventajas para aplicar el modelo de RSE? ISO 26000 proporciona una guía para todo tipo de organización, independientemente de su tamaño o ubicación, sobre:  

Conceptos, términos y definiciones relacionadas con la responsabilidad social Antecedentes, tendencias y características de la responsabilidad social



Principios y prácticas relacionadas con la responsabilidad social



Materias fundamentales y asuntos de responsabilidad social



Integración, implementación y promoción de un comportamiento socialmente responsable en toda la organización y a través de sus políticas y prácticas dentro de su esfera de influencia



Identificación e involucramiento con las partes interesadas



Comunicación de los compromisos, el desempeño y otra información relacionada con la responsabilidad social .

. 2. Sustente su respuesta con un caso que usted mismo elabore (de forma breve y concisa, pero con los elementos de una buena explicación).

Ecopetrol demuestra que la Norma ISO 26000 es una guía que permite trabajar por la sostenibilidad de las empresas y de los países. En su interés por adoptar un sistema que contribuya a mejorar su gestión socialmente responsable, en el año 2009 Ecopetrol decidió migrar hacia un Reporte de Sostenibilidad de acuerdo con los lineamientos de GRI, por ser éste un estándar internacionalmente reconocido que le permite a la empresa tener comparabilidad consigo misma y con terceros.

Saludos, Ivonne Mora Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de GERARDO ANDRES CASTRO SANCHEZ - martes, 25 de noviembre de 2014, 22:08 Buenas noches Tutora Diana y Compañeros, Mi aporte al foro es el siguiente: ¿Cuál es la finalidad de las empresas de integrar sus grupos de interés al que hacer responsable de sus actividades económicas? Opino que la finalidad de las empresas de integrar los grupos de interés, es generar opciones buenas tanto interna como externamente, las cuales se ven afectados de alguna manera por la existencia y desenvolvimiento de la empresa, con el interés fijo por el proceso que lleva a cabo la organización, estos grupos de interés deben tener un enfoque de empresa socialmente responsable que son considerados como ciudadanos corporativos, por lo tanto deben tener en cuenta la inversión socialmente responsable, con comunicación y reconocimiento externo. ¿Cómo se alinea la responsabilidad empresarial con los objetivos estratégicos del negocio de las empresas colombianas? Mencione un ejemplo de ello.

Un ejemplo de alineación de la responsabilidad empresarial con los objetivos estratégicos del negocio puede ser la FUERZA AEREA, los cuales tienen el concepto de la Responsabilidad Social Empresarial, RSE, aplicado en todas sus dimensiones dentro de los sectores empresariales coadyuva a que se cumplan los retos impuestos para resolver ecuaciones económicas, financieras, sociales, ambientales, técnicas y tecnológicas, donde el actor principal es el talento humano, el recurso más valioso de una compañía, que se constituye en un activo intangible y permite la permanencia de las organizaciones en el tiempo, ese capital humano que se involucra en los contextos sociales y empresariales es el beneficiario directo de la RSE, ya que las organizaciones diseñan objetivos estratégicos y específicos, programas, planes e indicadores sociales, medioambientales y económicos, cuya meta es integrar en la gestión valores éticos, calidad de vida laboral, respeto por el medio ambiente, igualdad, solidaridad, e interés por contribuir con proyectos y actividades para la comunidad. ¿Cómo una empresa puede adoptar modelos de motivación para sus grupos de interés para que se integren a un modelo de responsabilidad empresarial? Sustente su respuesta referenciando un caso existente. Una empresa puede adoptar modelos de motivación para su grupo de interés orientados a la responsabilidad social con es el caso de CORONA los cuales identificaron de las expectativas y demandas de los grupos de interés así como la integración de los mismos en la estrategia de esta empresa es una de las herramientas más poderosas para el éxito de un posicionamiento socialmente responsable. Una apuesta estratégica en este sentido es especialmente recomendable en un contexto socio-económico como el actual, donde valores como la transparencia, la comunicación y el diálogo como elementos diferenciales son esenciales a la hora de potenciar la sostenibilidad a largo plazo de la organización.

Cuando hablamos de normalización de la Responsabilidad Social Empresarial, de acuerdo a lo que usted investigue y del material del módulo

¿Cuál de estas normas, proporciona mayores ventajas para aplicar el modelo de RSE? El desempeño de una organización en relación con la sociedad en la que opera y con su impacto sobre el medio ambiente se ha convertido en una parte crítica al medir su desempeño integral y su habilidad para continuar operando de manera eficaz, por lo tanto llegamos al descubrimiento de la ISO 26000, que nace con el propósito de ser el primer paso para ayudar a todo tipo de organizaciones tanto del sector público como privado a considerar la implementación de la Norma ISO 26000 como una forma de alcanzar los beneficios de operar de manera socialmente responsable esta norma pretende ayudar a las organizaciones a contribuir al desarrollo sostenible. Tiene como propósito fomentar que las organizaciones vayan más allá del cumplimiento legal,

reconociendo que el cumplimiento de la ley es una obligación fundamental para cualquier organización y una parte esencial de su responsabilidad social. www.iso.org/isofocus Sustente su respuesta con un caso que usted mismo elabore (de forma breve y concisa, pero con los elementos de una buena explicación). Un caso que me parece que carece de muchas normas, porque no cumplen con los estándares de calidad, las cuales están muy lejos de manejar la responsabilidad social, son las petroleras, las cuales tiene un fin claro de explotación, para enriquecer a muchas personas, y son un indicador muy importante para la economía, pero es claro que destruyen el medio ambiente, desvían los causes de los ríos, y dañan los ecosistemas, opino que debería existir una superintendencia que vigile estas empresas, ya que explotan nuestros suelos y destruyen el país. Muchas gracias por enriquecer mis conocimientos frente a estos temas y quedo atento a sus cometarios y retroalimentación. Feliz Noche, Cordialmente, Gerardo Castro. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de CAROLINA GONZALEZ CASTILLO - miércoles, 26 de noviembre de 2014, 01:22 A continuación realizo mi aporte al foro. 1. ¿Cuál es la finalidad de las empresas de integrar sus grupos de interés al que hacer responsable de sus actividades económicas? La relación de cooperación e interés de los grupos que se relacionan y/o interesan por el desarrollo de las empresas, juegan un papel fundamental para la toma de decisiones. La relación e integración de los stakeholders en la gestión empresarial, desde el punto de vista del alineamiento de los distintos intereses en juego, es una cuestión estratégica que conlleva a un beneficio empresarial. Beneficios 

Gestión de la reputación, al cumplir las expectativas de los grupos de interés.

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Gestión de riesgos, en el ámbito medio ambiental y de relaciones laborales.

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Reclutamiento de empleados, motivación, retención y atracción de talentos.

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Mejoras en las relaciones con inversores y acceso a capital

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Aprendizaje e innovación, al generar productos social o ambientalmente beneficiosos.

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Competitividad y posicionamiento en el mercado, al responder a los requerimientos socioambientales de los consumidores.

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Eficiencia operacional, mediante la aplicación de ecoeficiencia, reducción de materias primas y residuos.

Antes, solíamos relacionar el concepto de "responsabilidad social empresarial" con donaciones y acciones de caridad. Las empresas apostaban más y estaban concentradas en aquellos consumidores con altos niveles de ingreso. Sin embargo, esa concepción ha cambiado. Los empresarios se están acercando más a aquellos sectores de bajos recursos y éstos, a su vez, están pasando de ser beneficiarios a clientes potenciales, proveedores y hasta socios. Los empresarios los ven ahora como actores económicos, impulsando beneficios no sólo para este sector, sino también para la empresa.

2. ¿Cómo se alinea la responsabilidad empresarial con los objetivos estratégicos del negocio de las empresas colombianas? Mencione un ejemplo de ello. Hoy en día, la economía global ha hecho que las acciones sociales se conviertan en una herramienta estratégica de negocio. La razón de ser de las compañías no debe centrarse en resolver las necesidades de los sectores menos atendidos, sin embargo, sí es necesario que conciban la idea de generar valor social y económico. La responsabilidad social empresarial no es nada nuevo. Sin embargo, durante los últimos años ha adquirido un mayor auge ya que, tanto empresarios como gerentes, ahora están más concientes y sensibles ante la verdadera magnitud de los problemas sociales. Las iniciativas sociales no pueden ser acciones aisladas, deben ir de la mano de la misión, visión, valores y estrategia de la empresa. Precisamente allí es que está el éxito del negocio, en saber mantener un balance y una coherencia entre todas esas tareas. Cuando los empresarios alinean su negocio con actividades sociales, la imagen de la compañía mejora de una manera inimaginable. Dos de los buenos ejemplos son las empresas Alpina y Alquería. Para la primera es importante generar prosperidad colectiva en los lugares donde operan. No se concibe una compañía exitosa dentro de una sociedad con problemáticas profundas y urgentes. Para la segunda “Lo importante no son las jerarquías sino las relaciones. Todas las personas

queremos tener autonomía. Casi todos los seres humanos amanecen con un sueño, pero cuando llegan al sitio de trabajo se mata ese sueño”, con estas palabras, Carlos Enrique Cavelier, Presidente de Alquería expresa su opinión sobre el Liderazgo y la Responsabilidad Social Empresarial. En su tarjeta de presentación corporativa no se lee un cargo, sino a diferencia de lo común, debajo de su nombre dice: ‘Coordinador de Sueños’.

3. ¿Cómo una empresa puede adoptar modelos de motivación para sus grupos de interés para que se integren a un modelo de responsabilidad empresarial? Sustente su respuesta referenciando un caso existente. La adopción de la Responsabilidad Social Empresarial no siempre resulta fácil. Es un camino que implica decisiones de liderazgo en la empresa para superar problemas como la baja cultura cívica, la corrupción, los insuficientes marcos legales, las formas autoritarias de ejercer el liderazgo y otros que han impedido a la empresa desarrollarse cabalmente como ciudadano responsable, por lo que identificamos diez compromisos de acción básicos: 1. Buscar la sustentabilidad de la empresa, contribuyendo al desarrollo y bienestar social de las comunidades en las que opera. 2. Considerar las necesidades del entorno social del negocio en la toma de decisiones y en la definición de las estrategias de la empresa, así como colaborar en su solución. 3. Hacer públicos sus compromisos con la sociedad y medir los logros alcanzados. 4. Vivir conforme a esquemas de liderazgos participativos, solidarios, de servicio y respetuosos de la dignidad humana, actuando con base en un código de ética. 5. Fomentar el desarrollo humano y profesional de la comunidad laboral de la empresa y de sus familias. 6. Apoyar alguna causa social afín a la actividad que desarrolle la empresa como parte de su estrategia de negocios. 7. Respetar, preservar y regenerar el entorno ecológico en todos y cada uno de los procesos de operación, comercialización y actividades que realice. 8. Invertir todo el tiempo, talento y recursos empresariales que estén disponibles a favor de los grupos y comunidades en las que opera y de las causas sociales que ha decidido apoyar. 9. Participar en alianzas intersectoriales que, en conjunto con las organizaciones de la sociedad civil y el gobierno, le permitan contribuir corresponsablemente al bien común y atender las necesidades sociales de mayor importancia.

10. Motivar y apoyar al personal, accionistas y proveedores para que participen en los programas empresariales de inversión y desarrollo social.

Cuando hablamos de normalización de la Responsabilidad Social Empresarial, de acuerdo a lo que usted investigue y del material del módulo 1. ¿Cuál de estas normas, proporciona mayores ventajas para aplicar el modelo de RSE? La norma ISO 26000 contiene orientaciones voluntarias y no es un documento de especificaciones destinadas a la certificación de tercera parte como lo son otros documentos como la ISO 9001 e ISO 14001. La orientación que proporciona la ISO 26000 se basa en las mejores prácticas desarrolladas por las actuales iniciativas de RS del sector público y privado. Se destaca también por ser coherente y complementaria a las declaraciones y convenciones pertinentes de las Naciones Unidas y sus integrantes, en particular con la Organización Internacional del Trabajo (OIT), con quien el organismo internacional ha establecido un Memorando de Entendimiento para asegurar la coherencia con las normas laborales de la OIT. A su vez, la ISO también ha firmado memorandos de entendimiento con la Oficina del Pacto Mundial de las Naciones Unidas (UNGCO) y con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) para mejorar su cooperación en el desarrollo de ISO 26000

2. Sustente su respuesta con un caso que usted mismo elabore (de forma breve y concisa, pero con los elementos de una buena explicación). Antes uno de nuestros compañeros mencionó el ejemplo de crepes & waffles. Yo quiero hacer mención sobre una compañía que conozco de cerca, wok, una cadena de restaurantes de sushi que manejando un esquema de responsabilidad social parecido al primero, emplea en su mayoría a colaboradores afrodescendientes y desplazados de regiones vulnerables, así como su programa de apuesta por una pesca sostenible. "De la mano de la Fundación Marviva Colombia, la cadena de restaurantes Wok le está apostando a la producción sostenible de pescado en Colombia. Esta importante alianza busca que ambas organizaciones trabajen de la mano para que la comida de mar que se sirve en estos restaurantes cumpla con normas sostenibles en su cadena productiva."

BIBLIOGRAFIA

http://www.degerencia.com/tema/responsabilidad_social http://www.icontec.org/index.php/es/guia-tecnica-colombiana-180-de-rs/8-colombia/552norma-iso-sobre-responsabilidad-social-aprobada-para-publicacion http://www.cemefi.org/esr/images/stories/pdf/esr/concepto_esr.pdf

Cordial saludo,

Carolina Gonzalez Castillo

Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de MANUEL ANGEL BUITRAGO ANTONIO - miércoles, 26 de noviembre de 2014, 07:01 Cordial saludo. doy mi aporte en este foro. 1.¿Cuál es la finalidad de las empresas de integrar sus grupos de interés al quehacer responsable de sus actividades económicas? Isagen toma este tipo de estrategia para empezar a educar a cada persona a tener conciencia de ser responsables con el medio ambiente desde sus actividades y puestos de labor, todo lo que se hacen isagen debe respirarse con responsabilidad y de que se está haciendo. También isagen hace énfasis de que la responsabilidad no es solo en empresas si no, lo que hacemos en casa o donde estemos, es la ética que nos acompaña, entonces desde lo que es nuestro día a día debemos ser muy responsables con el medio ambiente. Este es un ejemplo para todos ya que somos personas consumidoras sin responsabilidad y estamos en una mentalidad de gastar y no de aprovechar aquellos recursos, con esta idea

que nos plantea isagen es caer en cuenta de ser responsables con la familia, en nuestros hogares y donde nos encontremos. 2. ¿Cómo se alinea la responsabilidad empresarial con los objetivos estratégicos del negocio de las empresas colombianas? Mencione un ejemplo de ello. Las empresas toman un rumbo de ser consientes desde sus actividades operativas y toman la idea de ser más humanas, de no ser empresas que solo se desempeñan en tener un lucro si no en que puedan dar un valor agregado con las actividades a desempeñar, en este caso me refiero a una empresa que se enfoca en lo humano y es el GRUPO BANCOLOMBIA que ha creado la Fundación Bancolombia; planteado objetivos retadores con el fin de llegar a un mayor número de colombianos con programas integrales que generen capacidades y transformaciones de largo plazo, así como un impacto positivo en la comunidad. Para lograr se hizo una apuesta por el desarrollo integral del ser humano, impulsando con proyectos el acompañamiento del ciclo de vida de una persona, desde su primera infancia, y hasta que es autónomo y gestor de su propio desarrollo. 3. ¿Cómo una empresa puede adoptar modelos de motivación para sus grupos de interés para que se integren a un modelo de responsabilidad empresarial? Sustente su respuesta referenciando un caso existente. Ayer el principal reto de las empresas era crear valor para sus accionistas, sin importar demasiado el impacto económico, social y ambiental de sus actividades. Hoy las expectativas sobre su rol en la sociedad están cambiando. Los consumidores exigen nuevas cualidades, los inversores y accionistas consideran las prácticas sociales y medioambientales como indicador de buen gobierno, la sociedad civil ejerce escrutinios sobre sus actividades y los reguladores empiezan a crear marcos legislativos que incentivan la Responsabilidad Social Empresarial. Esto crea un nuevo reto: obtener beneficios creando valor económico, medioambiental y social para los accionistas, pero también para la sociedad en su conjunto. Y para responder a ello, las empresas empiezan a adoptar un nuevo modelo de creación de valor. Para adoptar la RSE en la gestión regular de la empresa, el primer paso es estar dispuesto a cambiar el tradicional modelo de toma de decisiones por un modelo de RSE y responder ciertas preguntas y dilemas éticos claves. ¿Cómo integrar principios de RSE en los procesos de toma de decisiones? ¿Cómo motivar a la dirección y a los empleados para que integren estos principios en sus decisiones diarias? ¿Cómo ayudar a la dirección y a los empleados a integrar estos principios en sus decisiones y operaciones diarias apoyándoles en la resolución de dilemas éticos?

1. Preparación: Implica identificar los beneficios que la RSE puede aportar, que la gerencia y el personal comprendan lo que se espera de ellos. 2. Diagnóstico: Busca facilitar la adquisición del conocimiento necesario para identificar las áreas de intervención, las oportunidades de mejora de la empresa, para elaborar un plan de acción. 3. Planificación Estratégica y Operativa: Su finalidad es que la empresa pueda jerarquizar sus áreas de intervención en función de sus líneas estratégicas, de su impacto y de sus capacidades técnicas y económicas para llevarlas a cabo. 4. Implantación: Su finalidad es que la empresa pueda jerarquizar sus áreas de intervención en función de sus líneas estratégicas, de su impacto y de sus capacidades técnicas y económicas para llevarlas a cabo. 5. Comunicación: Busca cambiar el enfoque de comunicación hacia uno centrado en la relación entre la empresa y sus grupos de interés, a través del diálogo como proceso permanente y el desarrollo de reportes de sustentabilidad. 6. Seguimiento y Medición: Su finalidad es medir el avance de los procesos y la obtención de resultados para asegurar que el sistema es eficaz y que se alcanzan los objetivos 7. Revisión y Mejora: Su propósito es aprender de la experiencia para eliminar o mitigar las debilidades detectadas y potenciar las fortalezas en el siguiente ciclo de gestión. Cuando hablamos de normalización de la Responsabilidad Social Empresarial, de acuerdo a lo que usted investigue y del material del módulo

1. 1. ¿Cuál de estas normas, proporciona mayores ventajas para aplicar el modelo de RSE? La normalización se trata de la aplicación de un conjunto de criterios técnicos y metodológicos que un organismo establece, y que se considera necesario seguir con el propósito de mejorar la gestión en algún ámbito específico de actuación. Por otro lado, la certificación es la acreditación que puede adquirir una empresa por parte de un organismo independiente (acreditado para ello por el ente que desarrolla la normalización), de que la norma o estándar se está aplicando adecuadamente. No siempre es obligatorio obtener certificación de la aplicación de un estándar. Es decir, una vez se aplica una norma, su certificación no es obligatoria y sólo se solicita cuando existe la necesidad de demostrar el cumplimiento de la norma o estándar. Sin embargo, como se ha explicado anteriormente, la necesidad de acreditar la realización de una gestión responsable ha generado una importante demanda de certificación.

Al respecto, la agencia ISO advierte que para considerar la certificación de una norma el organismo debe tener en cuenta, en primer lugar, si existen razones de negocio (requisito contractual, requerimiento del mercado, motivación de la plantilla, etc.); en segundo lugar, el dominio y la trayectoria del organismo que certifica, y, finalmente, si el organismo que certifica está acreditado para efectuar la certificación y por quién está acreditado.

El objetivo de la normalización es establecer pautas generales para llevar a cabo acciones dentro de un sistema que permitan lograr un objetivo, como puede ser la mejora permanente de la calidad de los productos, reducción del impacto sobre el medio ambiente o el control y minimización de los riesgos laborales. Son numerosas las normas y certificaciones cuyo origen es anterior o independiente de la responsabilidad social como la conocemos en la actualidad, pero se han ido incorporando a las memorias de sostenibilidad como elementos que permiten mostrar una gestión responsable. ISO es la agencia de normalización internacional que más ha desarrollado la actividad de normalización y certificación a nivel mundial, y sus estándares ISO 9.000 e ISO 14.000 son los más extendidos. El estándar ISO 9.000 se presentó en 1987 con la intención de ofrecer un conjunto de preceptos que atienden las exigencias del cliente y el perfeccionamiento permanente de los procesos para lograr siempre su satisfacción. La aplicación de esta norma en el proceso de producción, permite alcanzar una mejora cualitativa logrando que el conjunto de la gestión sea más eficaz. La última revisión de este estándar se presentó en el año 2000 dando paso a la versión ISO 9000:2000 vigente en la actualidad. La norma ISO 14.000 presentada a finales de los años noventa, cuya versión más reciente es del año 2004, ofrece una serie de pautas que permiten a las empresas o instituciones que la apliquen, integrar criterios medioambientales en el desarrollo de sus actividades de modo que mejore su desempeño, desde el punto de vista medioambiental, en la administración de recursos. Teniendo en cuenta las dos dimensiones que esta norma considera, una específica que atiende exclusivamente aspectos claves del cuidado medioambiental que deben ser controlados y comprobados, y otra más amplia que propone aplicar un programa de gestión medioambiental más “proactivo”; cuando un organismo integra este estándar en su actividad puede alcanzar una reducción del uso de sus recursos materiales, su consumo de energía, generará menos deshechos, y podrá ser más eficiente en todos sus procesos – 1. Sustente su respuesta con un caso que usted mismo elabore (de forma breve y concisa, pero con los elementos de una buena explicación). Las normas hacia la responsabilidad social en el momento son solo parte de una gestión que como norma deben cumplirlas empresas, me voy a un caso de los negocios nocturnos en los cuales por normas iso pueden cumplir legalmente; pero no se aplica dentro de sus empresas una responsabilidad social, que tenga un conocimiento de la afectación de desechos

desperdicios, gastos de energía, responsabilidad con las personas ya que hay sitios que vende productos en mal estado o adulterados entonces por la parte humana se están violando o se están manejando irresponsablemente sin importar la vida . Sería muy bueno que se aplicara una norma que establezca desde el control del manejo de desechos, que sean seleccionados por su composición para tener un ciclo de tratamiento para su reutilización.

Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de ANGELA MILENA MARIN GOMEZ - miércoles, 26 de noviembre de 2014, 16:20

Buenas Tardes, adjunto mi aporte. 1. ¿Cuál es la finalidad de las empresas de integrar sus grupos de interés al quehacer responsable de sus actividades económicas? R/: Las empresas con visión de responsabilidad empresarial revisan que las estrategias, la planeación y metas estén alineadas en un interés común, en ese interés están involucrados los grupos de interés en razón a que ellos hacen parte de las actividades de la empresa. La planeación es una herramienta que traza el camino del fortalecimiento de las relaciones con los grupos de interés, obteniendo que cada actividad sea paralela a la concepción de RSE a través de la ética y el respeto para contribuir al crecimiento, desarrollo y competitividad de la empresa.

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2. ¿Cómo se alinea la responsabilidad empresarial con los objetivos estratégicos del negocio de las empresas colombianas? Mencione un ejemplo de ello.

R/: Todas las actividades de las empresas tiene un aporte al desarrollo social, protección ambiental y beneficio económico para la empresa. Aluminios Reynolds S.A: Está tratando de cumplir con la RSE interna de la empresa, nuestro estamento de los trabajadores, en la parte de accionistas y en la parte de proveedores que reciban el servicio de las más alta calificación. A nivel de dirección para todas las empresas que hacen parte del grupo Santo Domingo deben hacer un aporte a la Fundación apoyando el desarrollo de la misma.

3. ¿Cómo una empresa puede adoptar modelos de motivación para sus grupos de interés para que se integren a un modelo de responsabilidad empresarial? Sustente sud respuesta referenciando un caso existente. R/: Aluminios Reynolds S.A: La compañía da un manejo interno, da cumplimiento a lo pactado en la convención colectiva de los empleados y en beneficios extralegales para su personal; el objetivo de estas acciones es que las personas logren un mejor nivel educativo y capacitación, también invierten anualmente en la educación de los hijos de los empleados, Todo se esta encaminando hacia la población interna para que se logre el mejoramiento. Vincular a los empleados directamente a la empresa mejorando las condiciones de producción, generando bienestar y desarrollo para ellos y sus familias. A nivel externo lo soportan con programas y planes de desarrollo que tiene la Fundación Julio Mario Santo Domingo.

Cuando hablamos de normalización de la Responsabilidad Social Empresarial, de acuerdo a lo que usted investigue y del material del módulo 1. ¿Cuál de estas normas, proporciona mayores ventajas para aplicar el modelo de RSE? R/: Desarrollo Humano Integral: Sempertex S.A. Integra las estrategias