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• Eduardo Lopez

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FORO 1 EVALUATIVO - MÓDULO 1

Determinar la importancia de la Gerencia de Proyectos en su entorno o campo de acción y enuncie sus características.

Presentado por. NARLEY JAVIER SANTANA GUERRA

Presentado a: DIEGO GARCIA

FEBRERO 2020

La importancia de la Gerencia de Proyectos en su entorno o campo de acción y sus características.

Dentro de cualquier proyecto sea constructivo, consultivo, de producto, servicio y de emprendimiento, sea estatal o privado, la gerencia y la planificación de un proyecto es fundamental determinar y saber de ante mano la viabilidad y las probabilidades de ejecución del mismo, se hace necesario que haya idoneidad en estos dos puntos anteriormente expuestos, “gerencia y planificación” el determinar la alineación estratégica, el liderazgo, la planificación, el control de calidad teniendo un proceso ordenado una supervisión continúa y determinar el riesgo del proyecto hace necesario adquirir habilidades y experiencia en la materia; así mismo como la gestión en el aprendizaje del éxito o fracaso de cualquier proyecto, todo esto con el animo de satisfacer a los clientes y sus expectativas en las condiciones planificadas tanto en costos como en calidad. Cualquier proyecto debe tener un esfuerzo temporal el cual tienen como finalidad crear un producto, servicio o un resultado único, cada proyecto tiene un comienzo y un final definido dentro de la planificación y viabilidad cuando esta en etapa de consultoría, y este determina cuando se logran los objetivos relacionados y específicos para el cual fue creado tenga y un final definido con una duración limitada. Es importante 

Todos los tipos de proyectos tienen en común una serie de características sea cual sea su grado de dificultad que entraña su consecución sean Proyectos simples o Proyectos complejos estas son sus principales características:

·

Cuentan con un propósito.

·

Se resumen en objetivos metas.

·

Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado.

· Cuentan con, al menos, una fase de planificación, una de ejecución y una de entrega. ·

Se orientan a la consecución de un resultado.

·

Involucran a personas, que actúan en base a distintos roles y responsabilidades.

·

Se ven afectados por la incertidumbre.

· Han de sujetarse a un seguimiento y monitorización para garantizar que el resultado es el esperado. ·

Cada uno es diferente, incluso aquellos con similares características.



Alcance



Tiempo



Integración



Calidad



Gestión de accionistas



Comunicaciones



Gestión del riesgo



Recursos humanos



Abastecimiento

Según la procedencia del capital se define en tres:   

Proyectos públicos: Proyectos privados: Proyectos mixtos:

Bibliografía. https://www.politecnicodecolombia.com.co/campus/pluginfile.php/1902884/mod_resourc e/content/1/Guia%20Didactica%201-GP.pdf https://obsbusiness.school/es/blog-project-management/administracion-deproyectos/tipos-de-proyectos-y-sus-principales-caracteristicas http://saludpublicavirtual.udea.edu.co/eva/pluginfile.php/6117/mod_resource/content/2/ Manual%20de%20gesti%C3%B3n%20de%20proyectos.pdf https://www.youtube.com/watch?v=X5mKgxL73nE https://es.wikibooks.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_proyectos