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RAE (RESUMEN ANALÍTICO ESPECIALIZADO) TÍTULO: Clima y compromiso organizacional PUBLICACIÓN: 2007

AUTOR: Edel Navarro Rubén García Arturo Casiano DOCENTE A CARGO: Edwin Sossa.

PALABRAS CLAVE. 1. Organización: Es una estructura administrativa creadas para lograr metas u objetivos con el apoyo del talento humano. 2. Compromiso: la capacidad que tiene una persona para tomar consciencia de la importancia que existe en cumplir una obligación o acuerdo. 3. Clima laboral: Conjunto de condiciones sociales y psicológicas de una empresa que repercuten en el desempeño de los empleados. 4. Competitividad: capacidad para realizar con éxito una actividad de trabajo. 5. Calidad: Conjunto de propiedades y capacidades que posee para conseguir un satisfacción. 6. Percepción: mecanismo o forma en que los seres humanos reciben, interpretan, comprenden y forman una impresión consiente. 7. Liderazgo: Habilidades de un ser humano con las cuales influye en la forma de ser y actuar de un grupo de trabajo. 8. Comunicación: Es un proceso de intercambio de información, en el que un emisor transmite a un receptor recibe un mensaje. 9. Satisfacción: Es el grado de conformidad del empleado respecto a su entorno y condiciones de trabajo. 10. Motivación: Capacidad que tiene una empresa de mantener implicados a sus empleados para dar el máximo rendimiento y conseguir así los objetivos propuestos. DESCRIPCIÓN DEL TEXTO. El libro nos indica los conceptos e importancia del clima organizacional basados en estudios de investigación realizados y en diferentes teorías y ligados con la parte psicológica del ser humano, con el cual se ve como, el ambiente laboral influye en el comportamiento del trabajo; si el trabajador percibe su clima laboral como negativo provoca, poca satisfacción por parte de su grupo de trabajo y con lleva a que esta no evolucione y que pueda bajar la calidad de su trabajo lo que lo pone en desventaja con sus competidores; al contrario si la percepción del el trabajador es positiva y la organización ofrece posibilidades para su desarrollo en su desempeño laboral y a su vez se preocupa por sus necesidades personales habrá una motivación para que el trabajador este satisfecho y sea mas competente en el desarrollo de su trabajo.

El liderazgo es una variable que influye en el clima laboral ya que depende de la relación entre el líder y su grupo de trabajo este deberá tener una buena comunicación y propiciar conocimientos y experiencias que lleve al trabajador al compromiso y competitividad. FUENTES. Bibliografía: Likert R.- nuevas formas para solucionar conflictos. (1986) Guillen y Gui- Psicología del trabajo para las relaciones (2000) Robbins.- Fundamentos del comportamiento organizacional (2000) Portilla S.- El emprendimiento sale de las empresas (2003) Sayazo.- investigación en comunicación organizacional (2004) CONTENIDO DEL RAE. El clima organizacional es muy importante de implementar en todas las compañías, el factor que hace que las empresas sean exitosas es el buen desempeño y compromiso de sus trabajadores, para que esto ocurra se debe tener en cuenta el bienestar no solo físico si no también emocional que influyen en el cómo los son sus líderes y su entorno de trabajo; es pertinente realizar investigaciones en la organización para conocer las necesidades y la percepción del personal y así poder generar estrategias para conseguir mejorar la satisfacción del empleado, para que este se sienta cómodo en su sitio de trabajo y por ende mejore su calidad y rendimiento en sus labores. CONCLUSIÓN. Autor:  Las conclusiones a las que llegó en esta investigación fueron que el clima laboral se ve fortalecido por una percepción favorable en las relaciones humanas tanto en funciones administrativas como en el nivel de la interacción social.  La motivación y el clima laboral constituyen dos temas de gran interés en la psicología organizacional por sus implicancias en la productividad del personal en ambientes laborales. Personales :  Se debe tener en cuenta por parte de las organizaciones que es muy importante conocer cómo se siente el trabajo a nivel emocional con sus jefes y el entorno de su trabajo no solamente conocerlo si no buscar alternativas o ejecutar un plan de mejora, que sea notado por parte del trabajador y no quede solo en la investigación. 

El trabajador debe conocer de manera clara y precisa, exactamente cuáles son sus funciones de su cargo, como está organizada la empresa, cuáles son sus materiales o con qué y con quien cuenta para el desarrollo exitoso de sus actividades, que recursos le brinda la compañía para sortear los problemas tanto laborales como personales que se lleguen a presentar, los cuales interfieran negativamente en su trabajo.

FECHA DE ELABORACIÓN DEL 16 – Agosto – 2019 RESUMEN: OBSERVACIONES DEL DOCENTE.

REALIZADO POR: Leidy Johana Roa Gutiérrez.

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