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Auditorias en los pagos de nómina de los contratistas de la ALCALDÍA DE LA VEGA CUNDINAMARCA

Asignatura: Práctica Profesional III

Función de Práctica Profesional: Contrato Laboral

Vanessa Guinard Hernández ID 443689

Tutor: Juan Darío Rodríguez Beltrán

27 de julio de 2020

Auditorias en los pagos de nómina de los contratistas de la ALCALDÍA DE LA VEGA CUNDINAMARCA

Asignatura: Práctica Profesional III

Función de Práctica Profesional: Contrato Laboral

Vanessa Guinard Hernández ID 443689

Tutor: Juan Darío Rodríguez Beltrán

Corporación Universitaria Minuto de Dios Facultad de Ciencias Empresariales Programa de Contaduría Pública 2020

Tabla de Contenidos Lista de tablas Lista de figuras Resumen Introducción Capítulo 1. Caracterización de la práctica profesional.________ 1.1 Diagnóstico de la organización____________

9 12 12

1.1.1 Caracterización de la organización

12

1.1.2 Identificación de las necesidades de la organización objeto de apoyo.

13

1.2 Objetivos

14

1.2.1 Objetivo general

14

1.2.2 Objetivos específicos

14

1.3 Justificación Capítulo 2. Direccionamiento estratégico

15 16

2.1 Naturaleza de la organización y breve reseña histórica.

16

2.2 Marco contextual

16

2.3 Elementos del Direccionamiento Estratégico de la empresa

17

2.3.1 Misión

17

2.3.2 Visión

17

2.3.3 Valores Corporativos

17

2.4. Organigrama de la de la empresa o institución y ubicación del estudiante en él.

18

2.5 Estructuración del plan de trabajo con funciones propias de la disciplina.

19

Capítulo 3. Desarrollo disciplinar y resultados de la práctica.

21

3.1 Marco Conceptual

21

3.2 Marco normativo (aplicable a las funciones desarrolladas propias de la disciplina)

24

3.3 Matriz FODA de la empresa donde se desarrolló la práctica profesional

26

3.4 Cronograma de actividades previsto. (Diagrama de Gantt)

29

3.5 Descripción detallada del plan de trabajo, funciones y compromisos establecidos.

30

3.5.1 Descripción de las actividades realizadas

31

3.5.2 Funciones asignadas

31

3.5.3 Compromisos establecidos

31

3.6 Descripción de herramientas y recursos utilizados

33

3.7 Aportes realizados a la Organización desde su cargo.

33

Capítulo 4. Evaluación de la práctica.

36

4.1 Planeación vs Ejecución 4.2 Indicadores 4.2.1 Indicadores de desempeño 4.2.2 Indicadores de cumplimiento 4.2.2 Indicadores de evaluación 4.2.3 Indicadores de gestión 4.3 Autoevaluación del estudiante sobre su práctica con respecto a su desempeño dentro de la organización Capítulo 5. Beneficios, conclusiones y recomendaciones. 5.1 Beneficios logrados para su perfil profesional 5.2 Conclusiones de la práctica 5.3 Recomendaciones

6. Referencias Bibliográficas 7. Anexos 

Copias de formatos de evaluación realizados por el jefe inmediato.

Índice de tablas Tabla 1 Descripción Plan de trabajo Semanal para el periodo de Práctica profesional. (Guinard 2020)

19

Tabla 2 Matriz FODA empresarial. (Guinard 2020)

30

Tabla 3. Análisis del aporte a la organización, desde el desarrollo de competencias específicas del programa de Contaduría Pública. (Guinard 2020)_____ ____ Tabla 4 Evaluación de lo planeado versus lo ejecutado Tabla 5 Beneficios logrados en el periodo de trabajo de campo Tabla 6 Resultados alcanzados en la práctica profesional en la empresa ALCALDIA MUNICIPAL DE LA VEGA_____________________________________________

___34

Índice de figuras

Ilustración 1. Organigrama de la empresa Vip Contadores S.A.S. (Guinard 2020)

18

Ilustración 2. Cronograma de actividades desarrolladas en la empresa ALCALDIAMUNICIPAL DE LA VEGA. (Guinard 2020)

31

Resumen El propósito de este es diseñar una propuesta para la creación e implementación del manejo, control y auditoria de los pagos a los contratistas de la empresa ALCALDIA MUNICIPAL DE LA VEGA para llevar un control de los diferentes pagos que se manejan en la empresa, brindar un seguimiento de los diferentes departamentos para que la organización tenga un desempeño financiero para lograr un buen progreso y evolución. Palabras Claves Activo fijo, depreciación, contabilidad, valor real, riesgo de control evaluado. Abstract The purpose of this is to design a proposal for the creation and implementation of the management, control and audit of payments to the contractors of the company ALCALDIA MUNICIPAL DE LA VEGA to keep track of the different payments that are handled in the company, provide a monitoring of the different departments so that the organization has a financial performance to achieve good progress and evolution. Keywords Fixed assets, depreciation, accounting, real value, assessed control risk.

9 Introducción Esta Práctica busca darle la oportunidad al estudiante de dar a conocer sus ideas en diferentes actividades, se identifica la necesidades respectivas con el área contable y financiera que la empresa requiera para generar una apoyo y auditoria de las diferentes actividades por medio del ejercicio de su Práctica laboral, se establecen los diferentes objetivos generales y específicos teniendo en cuenta las diferentes necesidades. La empresa ALCALDIA MUNICIPAL DE LA VEGA permitió que el estudiante brindara sus ideas frente a los problemas que se evidencian con el fin de que se realice una auditoria de los contratistas de la oficina de cultura recreación y deporte, ya que la organización cuenta con un control interno pero no audita los contratistas. El problema que se ha evidenciado en la ALCALDIA MUNICIPAL DE LA VEGA es la falta de la auditoria a los diferentes contratistas de la oficina ya que los informes reflejados mensualmente no se llevan a cabo un seguimiento, esto genera grandes pérdidas económicas y contratos a dedo. Con relación a los antecedentes se parte de que los contratistas se les pagan por el informe mensual presentado y muchas veces no se audita, por esta razón no se cumplen las metas establecidas y esto genera pagos innecesarios. La presente intervención se justifica mediante indicadores de cumplimiento, evaluación y gestión; adicional se enumeran y explican los principales resultados alcanzados, así como los beneficios logrados para el perfil Profesional como Contador Público. En este trabajo se presenta cinco capítulos los cuales se desarrollan de la siguiente manera:

10 Capítulo 1 Caracterización de la Práctica Profesional Contrato Laboral. Este proyecto se desarrolló en 5 capítulos en el primer capítulo se presenta un reconocimiento y descripción general de la compañía en la que se está desarrollando la Práctica, se exponen las diferentes actividades realizadas y las obligaciones públicas que se incurren por dichas actividades, se identifica la necesidades respectivas con el área contable y financiera que la empresa requiera. Capítulo 2 Direccionamiento Estratégico. En este capítulo consiste en exponer la historia de la compañía, los componentes como misión, misión, reseña histórica, organigrama, pero también identifican las responsabilidades fiscales de la compañía, ubicación, logros entre otros; además se relacionan las funciones, plan de trabajo, y productos a realizar que son importantes para el proceso del trabajo de campo. Capítulo 3 Desarrollo Disciplinar y Resultado de la Practica. Capítulo 4 Evaluación en la Práctica. Luego de realizado el trabajo de campo en la organización objeto de estudio se menciona en el capítulo número 3 los resultados de la Práctica Profesional, allí se relacionan aspecto como las actividades realmente realizadas, revisión de actividades según la planeación realizada, y referencia de los principales beneficios adquiridos producto del trabajo de campo. Capítulo 4 Evaluación de la Práctica. Se realiza la evaluación del proyecto de Práctica Profesional, esto mediante indicadores de cumplimiento, evaluación y gestión; adicional se enumeran y explican los principales resultados alcanzados, así como los beneficios logrados para el perfil Profesional como Contador Público.

11 Capítulo 5 Beneficio, Conclusiones y Recomendaciones. Se hace referencias a las conclusiones y las recomendaciones; las conclusiones basadas en todo el proceso realizado, desde el diagnóstico inicial de la empresa, hasta la evaluación del proceso realizado en la empresa ALCALDÍA MUNICIPAL DE LA VEGA. En cuanto a las recomendaciones, se especifican para los dos entes relacionados en el proyecto, la Universidad y la empresa.

12 Capítulo 1. Caracterización de la Práctica Profesional Contrato laboral En este capítulo se presenta la descripción general de la empresa ALCALDÍA MUNICIPAL DE LA VEGA CUNDINAMARCA en cuya área contable fue ubicado el estudiante en la oficina de cultura recreación y deporte para la realización de la Práctica Profesional en el cargo de auditoria y asistencia administrativa en el periodo de enero a abril del 2020. 1.1 Diagnóstico del área de intervención 1.1.1

Caracterización de la organización La empresa ALCALDÍA MUNICIPAL DE LA VEGA CUNDINAMARCA Pertenece al

sector: público su actividad principal es la administración de los recursos, retención de la fuente a título de renta, informante de exógena, retención en la fuente en el impuesto sobre las ve y su objeto social se divide en dos partes fundamentales. a) Administrar los asuntos municipales, y b) prestar los servicios públicos que determine la ley. A continuación, se presentan los principales elementos del entorno donde se desarrolló la práctica profesional contrato laboral Nombre de la empresa: ALCALDÍA MUNICIPAL DE LA VEGA CUNDINAMARCA. 

Dirección:



Teléfono: 8458765 ext. 874- 754- 922

Carrera 3 n 19 - 71 parque principal



Código CIIU: 8412



Pertenece al grupo 2 en NIIF para Pymes



Responsabilidades Fiscales:

08 - retención timbre nacional

13 07 - retención de la fuente a título de renta 14 - informante de exógena 09 - retención en la fuente en el impuesto sobre las ve 42 - 0bligado a llevar contabilidad 1.1.2

Identificación de las necesidades de la organización objeto de apoyo. A La empresa ALCALDÍA MUNICIPAL DE LA VEGA es una compañía en

crecimiento que lleva 414 años trabajando como una entidad fundamental de la división política. Al analizar el contexto, se observa que la empresa cuenta con una oficina de control interno, pero no cuenta con un departamento de auditoria que realice exhaustivamente el control de la nómina o los recursos que se utilizan para el manejo de estos prestadores de servicios, esto ha llevado a la compañía a perder el control de sus pagos realizar la verificación si cumple con el servicio establecido. Si no se plantea una auditoria los recursos no se manejarán de una buena forma y se tendrá como consecuencia que esta empresa no cuente con una buena eficiencia y eficacia para alcanzar grandes objetivos utilizando la menor cantidad de recursos posibles y el mal manejo de estos recursos ayudan a que tengan un mal manejos y los municipios decaigan por los dineros mal trabajados y mal invertidos que se pueden utilizar y optimizar para que se desarrollen otros proyectos. Se plantea una auditoria que se haga mediante unos formatos de vigilancia de los diferentes contratistas para que cumplan con lo estipulado en sus contratos y los recursos del municipio se estén manejando de la mejor forma; hacer un marco de referencia, sobre el cual puedan fundamentar el proceso de toma de decisiones en los niveles alto y medio de las

14 organizaciones para que los recursos no se extravíen y se observe el trabajo de los diferentes contratistas no solo por un informe mensual con unas fotos si no observar que las metas que se establecen se están llevando a cabalidad. Lo anterior, conlleva al planteamiento del siguiente problema: ¿Cómo implementar los Procesos adecuados realizar una auditoría en la alcaldía Municipal de la Vega Cundinamarca que permita la buena gestión y así disminuir el riesgo de pérdida? Sistematización: ¿Qué estrategia permite desarrollar un plan de acción que facilite la implementación de la auditoria de los recursos que se manejan? ¿Cómo identificar las fallas en la auditoria de los contratistas de la oficina de cultura recreación y deporte de la alcaldía de la Vega Cundinamarca? ¿Cómo evaluar los resultados una vez implementado en el pago de nómina de los contratistas? 1.2 Objetivos 1.2.1 Objetivo general Implementar una auditoria en la ALCALDÍA DE LA VEGA CUNDINAMARCA para realizar una planificación y ejecución de las actividades efectuando una gestión de los recursos, con los contratistas. 1.2.2 Objetivos específicos 

Realizar un diagnóstico de las debilidades y consecuencias que cuenta la empresa.



Unificar la información y obtener datos precisos para la buena administración.



Evaluar la implementación de la auditoria en los departamentos.

15 1.3 Justificación Como futuros profesionales íntegros y actualmente estudiantes de la universidad Uniminuto de Contaduría Pública, se prevé la necesidad de adquirir experiencia básica en el área contable y financiera; es por esto la asignatura Práctica Profesional da la oportunidad de llegar a una empresa y permitiendo obtener conocimiento, enriquecerlo de experiencias nuevas y reales, logrando la incorporación laboral a través del desarrollo de competencias académicas. Como parte de las funciones de la Práctica Profesional, el practicante debe identificar las falencias que se presentan en la empresa ALCALDIA MUNICIPAL DE LA VEGA, se dice que por cada 1 empleado de planta puede haber hasta 5 contratistas ya que se dice que al menos el 62% de los trabajadores que laboran en entidades públicas son contratistas, por este motivo se debe llevar una auditoria del uso indiscriminado de contratos de prestación de servicios. Proporciona un panorama de la administración de los procesos que se llevan a cabo en esta oficina, brindar una auditoria o respaldo, así mismo entregaremos la información, el análisis y confirmación de nómina a los contratistas según los cumplimientos que llevaron a cabo cada uno de los prestadores de servicios y hacer de que cada contratista cumpla con las metas establecidas y que estén cumpliendo con lo que está estipulado en el contrato.

16 Capítulo 2. Direccionamiento estratégico 2.1 Naturaleza de la organización y breve reseña histórica. La empresa ALCALDIA MUNICIPAL DE LA VEGA donde el aprendiz desarrollo su Práctica Profesional es una entidad fundamental de la división política administrativa; El objeto principal es prestar los servicios públicos que determine la ley. Construir las obras que demanden el progreso local, ordenar el desarrollo del territorio, promover la participación comunitaria, el mejoramiento social y cultural de sus habitantes y cumplir las demás funciones que le asigne la constitución. 2.2 Marco contextual Nuestra empresa está ubicada en Colombia en el departamento de Cundinamarca en la carrera 3 n 19 - 71, en el marco del parque principal en una casa de dos niveles con sótano con una infraestructura con balcones como las casas antiguas que se caracterizaban como patrimonio en nuestro municipio, es de color curuba con naranja.

Figura 1. Fachada de la empresa ALCALDIA MUNICIPAL DE LA VEGA CUNDINAMARCA. Guinard (2020,p. 16).

17 2.3 Elementos del Direccionamiento Estratégico de la empresa 2.3.1 Misión La Vega, con autonomía político administrativa, propende por una inversión que garantice una mejor calidad de vida a sus habitantes y logre el fortalecimiento de la institución. Los pilares para lograr una mejor calidad de vida de los habitantes son: apoyar el sentido de pertenencia de los funcionarios, fomentar el respeto entre los habitantes, el uso adecuado de sus recursos, el desarrollo integral del talento humano, la modernización administrativa y la creación de una cultura democrática y de respeto por el medio ambiente. (ALCALDIA MUNICIPAL LA VEGA CUNDINAMARCA, 2020, P.4). 2.3.2 Visión Lograr que el municipio de La Vega, sea un centro de sostenibilidad ambiental, agropecuaria, turística y cultural a nivel departamental, en donde prime la democracia y la participación comunitaria, buscando así crear mejores condiciones socioeconómicas de la población veguna. Lo anterior se logrará con una economía competitiva y sostenible, con el apoyo de un gobierno de gestión, eficiente, transparente, abierto, participativo y con alto compromiso social y humano. (ALCALDIA MUNICIPAL LA VEGA CUNDINAMARCA,2020,P.5). 2.3.3 

Valores Corporativos

Integridad: En calidad como Servidor Público de la Alcaldía Municipal de la Vega Cundinamarca manifiesto mi compromiso con los siguientes valores definidos en el Código de Integridad, los cuales guiarán el desarrollo de mis funciones, mis comportamientos y relaciones laborales y personales.

18 

Respeto: Para la Alcaldía Municipal de la Vega Cundinamarca, el respeto es reconocer, valorar y tener un trato de manera digna a todas las personas, con sus virtudes y defectos, sin importar su labor, su procedencia, títulos o cualquier otra condición.



Compromiso: Como funcionario de la Alcaldía Municipal de la Vega Cundinamarca soy consciente de la importancia de mi rol como servidor público y estoy en disposición permanente para comprender y resolver las necesidades de las personas con las que me relaciono en mis labores cotidianas, buscando siempre mejorar su bienestar. (ALCALDIA MUNICIPAL LA VEGA CUNDINAMARCA,2020,Parr.6)

2.4. Organigrama de la de la empresa o institución y ubicación del estudiante en él. En la ilustración 2 se presenta el organigrama de la empresa ALCALDIA MUNICIPAL DE LA VEGA, donde podemos detallar sus funciones y tareas se lleven a cabo. Ilustración 2. Figura 2. Organigrama de la empresa Alcaldía Municipal de la Vega

Figura 2. Organigrama de la empresa ALCALDIA MUNICIPAL DE LA VEGA (2020.p. 8).

19 2.5 Estructuración del plan de trabajo con funciones propias de la disciplina. Para el desarrollo de la función de Práctica Profesional en (Contrato laboral), se exponen en el siguiente apartado los elementos clave del Plan de trabajo a realizar durante el periodo de Práctica. Las actividades propuestas para ser desarrolladas en el periodo dieciséis (16) semanas, se describen con detalle a continuación: Tabla 1 Descripción Plan de trabajo Semanal para el periodo de Práctica Profesional Haciendo procesos de mejoras en la auditoria de la oficina de cultura deporte recreación y educación de la alcaldía de la vega Cundinamarca. Semana 1

2

3

4 5

Actividades a desarrollar   Realización de la recolección de los papeles para la realización de los contratos de los prestadores de servicios de la oficina de cultura recreación y deporte   Determinar la conformidad de los diferentes contratos verificar el cumplimiento y los criterios para hacer la contratación adecuada. Reunir la información para apoyar las actividades. Realización de la reunión de apertura: Confirmar el acuerdo de todas las partes interesadas sobre el plan de auditoría. Asegurarse de que se pueden llevar a cabo todas las actividades de auditoría planificadas. Preparación formatos del plan de auditoría: Realización de los diferentes formatos que se van a utilizar para la realización de la auditoria en los diferentes contratos. Definición de los objetivos, el alcance y los criterios en los que se van a desarrollar la auditoría: llegar a ciertos acuerdos formales para la comunicación dentro del equipo auditor, además del auditado.   Determinación de la validación diaria de los contratistas: Hacer visitas diarias en los lugares donde se desarrollan los diferentes programas.

6

7 8 9

Auditar las rutas escolares revisar las diferentes liquidaciones y pagos se llevan a cabo a los contratistas. Falencias de las validaciones: Aquí se comienza la validación a diario de cada sede y se retroalimentara respectivamente a cada una sus falencias, las cuales se les solicitara sean corregidas de inmediato. Retro alimentación individual: retomaran los procesos disciplinarios a que hubiese lugar, para los casos que repetidamente incurran en incumplimiento u omisión de las directrices indicadas por el departamento de control interno. Revisión de la documentación o entrega de informes mensuales de los contratistas: revisada

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10 11

12

13

para determinar la conformidad del sistema, según la documentación, con los criterios de auditoría. La documentación puede incluir documentos y registros pertinentes del sistema de gestión e informes de auditorías previas. Revisión de las liquidaciones mensuales de los trasportes escolares: Revisión de la cantidad de niños con las que cuentan cada ruta escolar. Hacer la auditoria de las liquidaciones y pagos de las diferentes rutas. Revisión de las liquidaciones mensuales de los trasportes escolares: Revisión de la cantidad de niños con las que cuentan cada ruta escolar. Hacer la auditoria de las liquidaciones y pagos de las diferentes rutas. Revisión de procesos o devoluciones: Se realiza consolidado de devoluciones, el cual incluye las causales determinadas en la reunión del día anterior; y la información obtenida apunta a que la compañía está presentando problemas graves por incumplimientos en los tiempos de entrega por lo cual se decide enviar informe a las gerencias. Consolidado de devoluciones: Se realiza visita de auditoria a las rutas escolares y contratistas, encontrando falencias en los procesos de liquidación pago de ruta escolar y multas por incumplimiento de lo estipulado se dará una devolución en el lugar donde se presenta una inconsistencia. Conclusiones de la auditoría: a) el grado de conformidad del sistema de gestión con los criterios de auditoría,

14

b) la eficaz implementación, mantenimiento y mejora del sistema de gestión, y

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c) la capacidad del proceso de revisión por la dirección para asegurar la continua idoneidad, adecuación, eficacia y mejora del sistema de gestión. Realización de la reunión de cierre: presentar los hallazgos y conclusiones de la auditoría de tal manera que sean comprendidos y reconocidos por el auditado, y para ponerse de acuerdo, si es necesario, en el intervalo de tiempo para que el auditado presente un plan de acciones correctivas y preventivas. Preparación, aprobación y distribución del informe de la auditoría: a) los objetivos de la auditoría; b) el alcance de la auditoría, particularmente la identificación de las unidades de la organización y de las unidades funcionales o los procesos auditados y el intervalo de tiempo cubierto;

16

c) la identificación del cliente de la auditoría; d) la identificación del líder del equipo auditor y de los miembros del equipo auditor; e) las fechas y los lugares donde se realizaron las actividades de auditoría in situ; f) los criterios de auditoría;

(Guinard,2020,P.19)

21

Capítulo 3. Desarrollo disciplinar y resultados de la Práctica. 3.1 Marco Conceptual En Colombia la auditoria se realiza por profesionales como lo son los Contadores Públicos, estas son elaboradas mediante el estudio de los diferentes departamentos de la empresa, implementando soluciones a las falencias, generando unas políticas públicas para el municipio de la Vega Cundinamarca, por esta razón su implementación es una base fundamental y es de gran importancia en la parte contable de modo que: “La Auditoría es un proceso sistemático para obtener y evaluar de manera objetiva las evidencias relacionadas con informes sobre actividades económicas y otros acontecimientos relacionados” (Montoya, 2014,p. 8). Para la alta gerencia la auditoria es una parte fundamental para que las empresas surjan ya que se implementa un control y se vigilan los diferentes procesos internos con los que se desarrolla la empresa, por tal razón al pasar del tiempo la auditoria se a convertido en una herramienta que mediante el correcto funcionamiento busca cumplir los objetivos y metas de las organizaciones implementando medidas para minimizar los riesgos y optimizar los recursos. “Proceso sistemático para obtener y evaluar evidencias de una manera objetiva respecto de las afirmaciones de los actos económicos y eventos para determinar el grado de correspondencia entre las afirmaciones y criterios establecidos para comunicar los resultados la empresa” (Vargas, 2019, pag.2). Por esta razón la auditoria es una serie de sendas o procedimientos lógicos que son estructurados 0 constituidos para el mejor funcionamiento de la empresa.

22 (Porter, 1983) “la Auditoría como el examen de la información, con la intención de establecer su veracidad; y el dar a conocer los resultados de este examen, con la finalidad de aumentar la utilidad de tal información para el usuario.” Las auditorias se deben realizar buscando obtener una imparcialidad en los resultados obtenidos, esta auditoria se debe realizar por una persona diferente o externa a la empresa ya que la persona que audita no puede ser el que crea la información o el usuario. Los autores William Thomas Porter y John C. Burton V.A. (1983) plantea ciertas consideraciones acerca de la auditoria interna como: "la Auditoría interna por una tercera persona distinta de quien la preparó y del usuario, con la intención de establecer su veracidad; y el dar a conocer los resultados de este examen, con la finalidad de aumentar la utilidad de tal información para el usuario." (Porter, 1983, p 12). El código de ética Profesional de los contadores es una base fundamental en el ejercicio del contador al momento de comportarse en todas las actividades que realice como la integridad de la persona, el contador tiene que ser honesto pulcro e integra, los contadores a la hora de tomar decisiones debe ser objetivo por sus propósitos y personas terceras no intervenir en sus juicios profesionales, los contadores tiene que estar actualizándose constantemente para que brinde un mejor servicio y debe ser confiable o respetar la confidencialidad de la información y manejar un comportamiento profesional adecuado a la ley y no desacreditar la profesión.

El Autor GEORGE E. BENNET, V.A. (1930) define el Control Interno, como:

23 “Un sistema de comprobación interna puede definirse como la coordinación del sistema de contabilidad y de los procedimientos de oficina, de tal manera que el trabajo de un empleado llevando a cabo sus labores delineadas en una forma independiente, compruebe continuamente el trabajo de otro empleado, hasta determinado punto que pueda involucrar la posibilidad de fraude. En 1971 se define el Control Interno en el Seminario Internacional de Auditoría Gubernamental de Austria, bajo el patrocinio de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) y la Organización Internacional de Entidades Fiscalizadoras Superiores (INTOSAI) como: El Control Interno puede ser definido como el plan de organización, y el conjunto de planes, métodos, procedimientos y otras medidas de una institución, tendientes a ofrecer una garantía razonable de que se cumplan unos objetivos. "(Bennet, 1930, p.15). “Las NIAS son el conjunto de normas expedidas por la Federación Internacional de Contadores (IFAC) las cuales le permiten al Revisor Fiscal o Auditor desarrollar un trabajo profesional con herramientas de alta calidad reconocidas a nivel mundial” (Duran, 2015, p.16).las NIAS se realizaron con el fin de unificar todas las normas de auditoria para que la contaduría sea internacional con estándares de alta calidad, utilizando procesos de evaluación de riesgos de detección y el riesgo de incorrección material, todas estas normas tienen un principio de obligatoriedad para que los diferentes países empiecen su tránsito hacia los estándares internacionales de aseguramiento de la información financiera. (Ortega, 2018.20). “La contabilidad de costos industriales es un área de la contabilidad que comprende la predeterminación, acumulación, registro, distribución, información, análisis e interpretación de los costos de producción, distribución y administración”. Los costos de una empresa son una base fundamental en el funcionamiento estabilidad y rentabilidad de cualquier

24 bien o servicio ya que los recursos que utilizan o invierten en la producción de los mismos están constituidos por una mano de obra unas materias primas y de más que incurren directamente o indirectamente a lis bienes o servicios de cada empresa. Las NAGA son las normas de auditoria generalmente aceptadas, donde se observa los principios fundamentales de auditoria a los que los auditores deben seguir para realizar un desempeño en la actualidad las Nagas son diez que se dividen en tres normas como lo son las normas generales o personales, las de ejecución de trabajo y las de ejecución del trabajo, estas son bases fundamentales para que los contadores cumplan un excelente rol como auditores. “Las normas NAGA, son los principios fundamentales o normas básicas que el contador público debe seguir al momento de realizar una revisión de información y emitir juicio profesional con base en las evidencias encontradas en el ejercicio del examen” (Correa.2014.p, 2). Las Normas NIAS son las normas nacionales de auditoria que son emitidas por el consejo de normas internacionales de auditoria y aseguramiento, estas se aplican de forma amplia los diferentes procedimientos que se llevan a cabo en la auditoria, son herramientas que nos brindan diferentes directrices que buscan establecer una uniformidad en las prácticas de auditoria estas se enfocan en las generalidades, el desarrollo local, el código de ética y demás para que las auditoria se lleve a cabo de la mejor manera y cumpla con los parámetros establecidos. 3.2 Marco normativo (aplicable a las funciones desarrolladas propias de la disciplina) Sistema del control interno articulo Art. 131 Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector Público El sistema de control interno tiene por objeto asegurar el acatamiento de las normas legales, salvaguardar los recursos y bienes que integran el patrimonio público, asegurar la

25 obtención de información administrativa, financiera y operativa útil, confiable y oportuna para la toma de decisiones, promover la eficiencia de las operaciones y lograr el cumplimiento de los planes, programas y presupuestos, en concordancia con las políticas prescritas y con los objetivos y metas propuestas, así como garantizar razonablemente la rendición de cuentas. a) Art. 3 Reglamento sobre la Organización del Control Interno en la Administración Pública Nacional Central y Descentralizada Concepción Integral e Integrada El sistema de control interno comprende el plan de organización, las políticas y normas, así como los métodos y procedimientos adoptados para la autorización, procesamiento, clasificación, registros, verificación, evaluación, seguridad y protección de los recursos y bienes que integran el patrimonio público, incorporados en los procesos administrativos y operativos para alcanzar los objetivos generales del organismo o entidad. b) articulo 3 Reglamento sobre la Organización del Control Interno en la Administración Pública Nacional Central y Descentralizada Trabajar por la creación, el desarrollo y la transmisión del conocimiento en todas sus formas y expresiones y, promover su utilización en todos los campos para solucionar las necesidades del país. Ley 789 de 2002. Por la cual se dictan normas para apoyar el empleo y ampliar la protección social y se modifican algunos artículos del código sustantivo de trabajo. Art 30. Naturaleza y características de la relación de aprendizaje. El contrato de aprendizaje es una forma especial dentro del Derecho Laboral, mediante la cual una persona natural desarrolla formación teórica práctica en una entidad autorizada, a cambio de que una empresa patrocinadora proporcione los medios para adquirir formación profesional metódica y completa requerida en el oficio, actividad u ocupación y esto le implique desempeñarse dentro

26 del manejo administrativo, operativo comercial o financiero propios del giro ordinario de las actividades de la empresa, por cualquier tiempo determinado no superior a dos (2) años, y por esto reciba un apoyo de sostenimiento mensual, el cual en ningún caso constituye salario. Ley 115 de 1994. Ley general de educación. Art. 5: Fines de la educación… 11. La formación en la práctica del trabajo, mediante los conocimientos técnicos y habilidades, así como en la valoración del mismo como fundamento del desarrollo individual y social. Acuerdo 002 del 9 de septiembre de 2004 de Uniminuto. Por el cual se aprueban y promulgan los lineamientos generales para la proyección social. Numeral 4.2: Tanto las prácticas en responsabilidad social como las profesionales están orientadas a desarrollar en el estudiante la conciencia y competencias que le permitan acompañar la solución de diversas problemáticas de la sociedad, de manera diferenciada y pertinente, con la convicción, según lo expresado en el Modelo Educativo de la institución, que todo profesional, cualquiera que sea su disciplina, debe ser un promotor del desarrollo humano y social. Acuerdo 009 de enero 30 de 2018. Por el cual se establecen los lineamientos para el desarrollo de las prácticas profesionales en los programas de pregrado de la Corporación Universitaria Minuto de Dios-Uniminuto3.3 Matriz FODA de la empresa En la Matriz FODA que se presenta a continuación se exponen las debilidades y amenazas de la empresa ALCALDIA MUNICIPAL DE LA VEGA CUNDINAMARCA en el ejercicio del cargo auditor interno; sobre estas se busca obtener una oportunidad de mejora y buscar la manera de aportar a la empresa un apoyo y mejora en las funciones.

27

Tabla 2 Matriz FODA empresarial FODA

FORTALEZAS: 1. Experiencia del personal 2. Capacidad de gestión 3. Apoyo de otras entidades estatales 4. Más de 30 años en el mercado. 5. Calidad y efectividad en el servicio. 6. Conocimiento de las funciones asignadas según el cargo

OPORTUNIDADES:

FO:

1. Confianza de la ciudadanía en la administración 2. Apoyo del departamento administrativo de la función pública. 3. Página web para peticiones quejas o reclamos. 4. Mesas de trabajo

1. Brindar a la comunidad un buen servicio con confianza y calidad garantizando el trabajo desarrollado. 2. Obtener apoyo en los diferentes proyectos para el mejoramiento del municipio. 3. Gracias a la calidad en la prestación de servicios se logran convenios nuevos con otras entidades públicas 4. . Más usuarios querrán ayudar a la creación del plan de gobierno para el mejoramiento del municipio.

DEBILIDADES: 1. Poca capacitación para los funcionarios. 2. El sistema de auditoria para los contratistas es obsoleto. 3. No cuenta con un departamento de control interno suficiente para abarcar todos los procesos. 4. No existen modelos de operaciones por procesos. DO: 1. Realizar diferentes capacitaciones al año para actualizarlos en las diferentes normas. 2. Realizar la auditoria de los diferentes prestadores de servicios ara que los recursos sean utilizados de la mejor manera brindando calidad y minimizando los recursos. 3. Por ser una compañía del estado, deben contar con la implementación de un departamento de control interno que supervise cada proceso.

28 AMENAZAS: 1. Rotación del personal 2. Cambios en la normatividad 3. Procesos judiciales. 4. Baja capacidad adquisitiva del usuario. 5. Racionalización del gasto publico 6. Vigilancia de los recursos 7. Sanciones y multas por incumplimiento de la ley.

FA: 1. Apoyo a los profesionales sin estar esperando que todo lo garantice el gobierno 2. Hacerles ajustes y seguimiento a los contratistas de la oficina de cultura recreación y deporte. 3. Hacerle ajustes para el mejoramiento de la auditoria 4. Implementar formatos de seguimiento de los diferentes contratistas

Guinard (2020, p 2 3.4 Cronograma de actividades previsto. (Diagrama de Gantt)

DA: 1. Capacitar a nuestros trabajadores implementar un sistema que permita tener un mayor control sobre los recursos. 2. Nuestra calidad de servicio y minimización de recursos nos ayuda a poder invertir en el desarrollo del municipio e implementar un mejor desarrollo departamental. 3. requeriremos tener un departamento más amplio y capacitado de control interno que nos ayude a evaluar y crear los procesos a que hubiese lugar. 4. colaboradores comprometidos y honestos, de aquí la importancia de saber cómo proceder en cada falta disciplinaria para o perder tiempo ni dinero.

29 El siguiente cronograma especifica el desarrollo de las funciones y tareas que se llevaron a cabo en el desarrollo del presente informe para el cumplimiento de los objetivos y el tiempo establecido para cada una de ellas: La primera fila indica el número de actividades o responsabilidades que fueron asignadas, la segunda fila se nombra las actividades, en la tercera fila se menciona el responsable. En la tercera, cuarta y quinta columna se detalla por número y día correspondiente a cada función. Al finalizar las filas se realiza un sombreado que significa la secuencia en que se debe da continuidad a todas las funciones y responsabilidades. A continuación, se encuentra el diagrama de Gantt aplicado a la empresa de forma diaria y tomando como base un mes.

Ilustración 2. Cronograma de las actividades desarrolladas en la empresa ALCALDIA MUNICIPAL LA VEGA. Guinard (2020, p 29). 3.5 Descripción detallada del plan de trabajo, funciones y compromisos establecidos.

30 3.5.1 Funciones asignadas Para el desarrollo de la práctica profesional se establecieron las siguientes funciones: -

Auditoria de los prestadores de servicios de la oficina de cultura recreación y

deporte de la alcaldía de la vega Cundinamarca. -

Auditoria de las diferentes liquidaciones, pagos de los trasportes escolares y

demás contratistas. -

Contabilizar cuentas por pagar (proveedores y pagos diarios, cuentas de cobro,

pago de servicios públicos y facturas de arriendo de los diferentes establecimientos deportivos y culturales). 3.5.2 Compromisos establecidos Para el desarrollo de las funciones encomendadas, el estudiante se compromete a: -

Hacer un correcto manejo de las herramientas de trabajo.

-

Validar la información registrada en los soportes de legalización.

-

Realizar los registros en el momento correcto de modo que la información pueda ser

oportuna y confiable. -

Realizar las diferentes auditorias en el lugar y tiempo establecido

-

Validar los diferentes informes de pagos de los contratistas

-

Analizar la información suministrada en los documentos equivalentes para realizar el

registro correcto de la información.

3.5.3 Descripción de las actividades realizadas

31 Las actividades descritas a continuación fueron las desarrolladas durante la ejecución de la práctica profesional por el estudiante, estas fueron: - causación de facturas de gastos de servicios públicos, arriendos y compras imprevistas, relación de facturas para pago en tesorería, análisis de cuentas para la generación de informes mensuales, análisis de las liquidaciones de los trasportes escolares, análisis de los informes mensuales de los prestadores de servicios, organización de los diferentes formatos para llevar a cabo la auditoria, organización y archivo de soportes físicos en caso de solicitudes por parte de auditoría o verificación de información. 3.6 Descripción de herramientas y recursos utilizados En la empresa alcaldía municipal de La Vega Cundinamarca se maneja el procedimiento contable es Siigo a nivel nacional, por medio del cual se realiza la contabilización de las cajas menores, anticipos, pagos nomina, pagos de impuesto predial y reembolsos, por medio de este sistema también se exportan los informes en Excel, Word con los cuales se certifica la veracidad de los registros contables realizados a los directos responsables; adecuado uso de páginas Web para la validación y confirmación de datos, manejo de archivos compartidos por drive para verificación de información con las diferentes áreas las cuales tienen correlación de los pagos como son Tesorería, pago nomina, pago contratistas y demás áreas. 3.7 Aportes realizados a la Organización desde su cargo. Con base en el plan de estudios del programa de Contaduría Pública y de las asignaturas que hace parte del componente específico profesional, que a su vez se dividen en los subcomponentes: Contabilidad financiera, Finanzas, Contabilidad de gestión, Control y regulación, Contabilidad Tributaria, se describen en la tabla No. 3, se mencionan los aportes a la

32 organización, desde los principales aspectos o temáticas que fueron desarrollados en el ejercicio de la práctica profesional. Tabla 3 Análisis del aporte a la organización, desde el desarrollo de competencias específicas del programa de Contaduría Pública. Subcomponent e Contabilidad Financiera. Contabilidad I. Contabilidad II. Contabilidad III. Contabilidad IV.

Impacto académico Se logró adquirir un conocimiento para poder desarrollar la aplicación contable de la información financiera del ente económico y para el desarrollo del ciclo contable de las empresas. Para Horngren, Sundem, Elliott (2000) “La administración de empresas es un proceso muy interesante y la contabilidad es la ventana perfecta que nos permite observar como los acontecimientos económicos influyen en las empresas” [CITATION Cha00 \p xiii \l 2058 ]

Impacto desde lo práctico

Conclusiones y sugerencias

Se afianzan la práctica adquiriendo muchos conocimientos contables y experiencias al momento de ejecutar el proceso de costos y producción, ya que se desarrollaron todas las técnicas necesarias para realizar las actividades contables confiable, eficiente, oportuna y verificable.

Conclusión: La adecuada preparación y elaboración de la información contable nos brinda tanto a la persona como la empresa una forma más útil y nos facilita observar y analizar la situación de la empresa para poder tomar mejores decisiones tanto para los interesados, a nivel interno y externo. Recomendación: Otorgar la información necesaria y oportuna con sus respectivos soportes para ejecutar los procesos en el momento indicado y evitar retardos en la operación, evitando afectar la entrega oportuna de informes y

33 resultados. Costos I.

Permite analizar y calcular cuánto cuesta un proyecto o proceso o la fabricación de determinado producto la información desde el punto de vista de la operación de costos nos muestra cuánto cuesta el costo de producción y nos enseña a observar cómo se genera y transforman los bienes y servicios de la empresa nos muestra como rinden los recursos que se usan como el capital y la mano de obra de esta forma las empresas pueden ayudar a suplir las necesidades de planeación de esta forma poder hacer que las empresas lleguen a cumplir con los objetivos que se trataron en un determinado tiempo. Para Luca de Pacioli: (2018) La contabilidad se concibe con unos referidos al tratado de cuentas de contabilidad utilizando «la partida doble», dando así comienzo a lo que en la actualidad conocemos como Contabilidad Moderna.

El conocimiento adquirido desde la universidad se perfeccionó con la práctica ya que cuando se estaba realizando pude aprender a realizar los registros y movimientos contables en todo el proceso de costos y producción.

Conclusión: La contabilidad de costos, es una gran herramienta ya que nos muestra las formas adecuada desde el punto de vista de la operación y nos permite conocer los gastos y costos que incurren en la transformación de materia prima de esta forma nos ayuda a facilitar los procesos de control y planificación Recomendación: Se deben aplicar procesos tomando las medidas adecuadas para que las diferentes herramientas que nos brindan nos sirvan para estandarizar el sistema de producción en los economatos correspondientes.

Auditoria I. Auditoria II.

Se distribuyeron instrucciones que llevan al alumno a ser más analítico con la información contable, a utilizar los diferentes conocimientos las normas y leyes que la conforman.

Se analiza la información que arroja el sistema y se compara con lo establecido o los diferentes datos con los que contamos ya sean

Conclusión: el control interno es una base fundamental para poder observar cómo está la empresa analizar los diferentes

34 La función que ejerce el contador debe hacerse con sujeción a las normas de auditoría generalmente aceptadas para dictaminar los estados financieros y demás componentes del control interno pero esto no solo se debe hacer con el conocimiento si no también analizar cómo se puede utilizar en la contabilidad y saberlo interpretar de la mejor manera para poder formar contadores analíticos y no solo de escritorios. Para Arens, Beasley y Elder (2007) “La auditoría es la acumulación y evaluación de la evidencia basada en información para determinar y reportar sobre el grado de correspondencia entre la información y los criterios establecidos. La auditoría debe realizarla una persona independiente y competente”[CITATION Alv07 \p 4 \l 2058 ]

manuales o virtuales observando con que posee el área de producción, de esta forma se determina una problemática con respecto a la coincidencia de información y se indica que no coexiste un correcto control de inventarios, por esta razón el informe con el que se cuenta no puede ser confiable y va a ser muy difícil de verificarlo a la hora de tener que tomar una decisión.

mecanismos que se pueden utilizar para el mejoramiento y tomar diferentes pautas para cumplir con los objetivos impuestos de esta forma también podemos controlar y logra un aprendizaje más aterrizado a la normatividad sobre la cual se debe registrar, verificar y confrontar la información. Recomendación: La organizaciones deben aceptar lo que el auditor encuentre y trabajar de la mano con el auditor brindándole un amplio despliegue de información para que el auditor pueda hacer mejor su trabajo y poder observar las diferentes falencias.

(Guinard,2020,P.32)

Capítulo 4. Evaluación de la práctica.

35 4.1 Planeación vs Ejecución Ejemplo A continuación, en la tabla No…, se presenta la evaluación de la práctica profesional a partir de “lo Planeado” versus “lo Ejecutado” en el desarrollo de la labor desempeñada en la empresa XXX. Durante la práctica de acuerdo con el plan de trabajo le fueron asignadas actividades específicas al estudiante entre ellas: mediante el manejo del sistema contable Siigo, realizar apoyo en el registro de las legalizaciones de gastos, pagos diarios, facturas, reembolsos, cajas menores, archivo de soportes. No obstante estas actividades fueron incrementando conforme al desempeño y capacidad de responsabilidad del estudiante. Tabla…. Evaluación de lo planeado versus lo ejecutado Seman a

Actividades planeadas

Actividades ejecutadas

1

Registradas en plan de trabajo, se solicitó el apoyo en área de tesorería debido a vacaciones de la persona encargada.

Las causaciones fueron realizadas en su totalidad, y se realizó apoyo solicitado en registro y verificación de nóminas a pagar.

2

Apoyo en causación de facturas para pago a proveedores con plazo a 45 días, apoyo temporal en área de tesorería.

Se realizaron las actividades en su totalidad de acuerdo con lo planeado.

3

Apoyo en causación de facturas para pago diario de las diferentes sucursales y sedes, causación de gastos realizados con tarjeta de crédito por concepto de compra de tiquetes aéreos.

Se realizaron las actividades de acuerdo con lo planeado.

4, 5 y 6

Apoyo en causación de facturas para pago diario y análisis de cuenta de anticipos a empleados y proveedores.

7

Apoyo en causación de legalizaciones de gastos, pagos diarios, reembolsos, cajas menores, archivo de soportes. Análisis de cuenta deudores varios.

8

Apoyo en causación de facturas para pago diario de las diferentes sucursales y sedes, análisis de cuenta de anticipos a empleados.

Se realizó la causación de las facturas diarias en su totalidad, quedaron pendientes algunas las legalizaciones y cajas menores debido al volumen de soportes, se realizó entrega consolidada de anticipos pendientes por legalización de factura. Se realizaron las actividades de acuerdo con lo planeado. Se realizó análisis de cuenta deudores varios, verificando que los soportes físicos correspondientes a las facturas realmente correspondan a lo contabilizado y cobrado. Se realizaron las actividades de acuerdo con lo planeado; se culminó el análisis de cuenta de anticipos a empleados haciendo seguimiento a los gastos de viaje de las diferentes operaciones.

36 9

Apoyo en causación de facturas de los diferentes laboratorios clínicos que prestan el servicio de exámenes médicos a trabajadores en proceso de selección y contratación.

Se realizó la causación de las facturas de exámenes médicos para el respectivo cierre de gastos del mes.

10 y 11

Apoyo en causación de facturas para pago a proveedores y honorarios con plazo a 45 días.

Se realizaron las actividades de acuerdo con lo planeado.

12

Apoyo a contingencia en área de impuestos por pago de industria y comercio municipal.

13, 14 15 y 16

Apoyo en causación de facturas para pago a proveedores y honorarios con plazo a 45 días.

Se realizó apoyo en área de impuestos diligenciando los formularios de Industria y Comercio de los diferentes municipios. Se realizaron las actividades de acuerdo con lo planeado.

Fuente: Elaboración propia 4.2 Indicadores Un indicador es un dato o un conjunto de datos que nos ayudan a medir objetivamente la evolución del sistema de gestión. Los indicadores son medios, instrumentos o mecanismos para evaluar hasta qué punto o en qué medida se están logrando los objetivos estratégicos. Además:  Representan una unidad de medida gerencial que permite evaluar el desempeño de una organización frente a sus metas, objetivos y responsabilidades con los grupos de referencia.  Producen información para analizar el desempeño de cualquier área de la organización y verificar el cumplimiento de los objetivos en términos de resultados.  Detectan y prevén desviaciones en el logro de los objetivos.  Indicadores de desempeño. Indicadores de cumplimiento Indicadores de evaluación Indicadores de gestión Ejemplo Tabla …. Indicadores sobre la práctica profesional realizada en la organización XXXXX Tipo

Desempeño

Indicador Revisión documental relacionada con la información generada en el sistema,

Porcentaje de Cumplimiento 85%

Seguimiento

Plan de mejoramiento

Se estandarizo un formato digital para el correcto control de

La meta está bien encaminada, se están haciendo las funciones necesarias

37

Cumplimient o

Evaluación

Gestión

confrontándola con los datos manuales que posee el área de costos y producción. Implementación del formato estándar, diseñado para el óptimo control de inventarios. Cotejo de información concerniente al área de costos y producción en inventarios.

Unificación de la información referente a inventarios físicos versus información del sistema.

80%

91%

83%

inventarios.

para su aplicación.

Se informa y capacita al personal de las áreas involucradas para el buen uso y efectividad del nuevo formato. Se concientizo al personal responsable sobre el correcto uso del formato digital, se dieron pautas para comprender su efectividad.

El nuevo formato se está implementando en las áreas involucradas, se debe mejorar la digitalización oportuna de los datos. Ha sido efectivo la implementación del formato para un verdadero control de inventarios, la información ahora es útil, se optimiza el uso de la materia prima, la existencia de mercancía es real y se realiza pedidos oportunos y adecuados. El cumplimiento del objetivo se está alcanzando, las existencias del inventario son numerosas, y el personal responsable es escaso, sin embargo se está trabajando con eficiencia para lograrlo.

El formato digital se está empleando de manera adecuada, la variable del tiempo ha tardado el alcance del objetivo.

Fuente: Elaboración propia 90 – 100 75 – 89 60 – 74 40 – 59 Menor a 40

Porcentaje de cumplimiento Se cumple plenamente Se cumple en alto grado Se cumple aceptablemente Se cumple insatisfactoriamente No se cumple

Si el cumplimiento de la meta es igual o inferior al 74% obligatoriamente debe especificar un plan de mejoramiento para alcanzar la meta propuesta

4.3 Autoevaluación del estudiante Tabla … Autoevaluación del estudiante sobre su práctica con respecto a su desempeño dentro de la organización respecto a los siguientes criterios

38 Criterios

Desempeños

Nivel de compromiso Responsabilidad Cumplimiento Creatividad Capacidad problemas

para

solucionar

Orientación hacia el trabajo en equipo Liderazgo Capacidad para planear organizar actividades

y

Fuente. Elaboración propia

Capítulo 5. Beneficios, conclusiones y recomendaciones. 5.1 Beneficios logrados para su perfil profesional

39 Los beneficios logrados a partir del desarrollo del trabajo de campo, de la práctica profesional se describen en la tabla No… Ejemplo Tabla … Beneficios logrados en el periodo de trabajo de campo Campo de acción

Beneficios logrados

Personal

El estudiante debe enfrentarse a la realidad para poder poner en práctica la teoría impartida dentro de las tutorías y para esto es indispensable poder trabajar en equipo y absorber los conocimiento de los demás integrantes del área en la que desarrolla la práctica, de igual forma fortalecer la capacidad de adaptación a situaciones que requieren de toma de decisiones, controlar el manejo de las emociones y poder manejar la tensión que se maneja en el ambiente laboral.

Profesional

Capacidad para adquirir nuevos conocimientos que van acorde a las técnicas contables para lo cual se debe tener claridad sobre la importancia del adecuado manejo de la información contable de la empresa, para poder preparar e interpretar los estados financieros que proporcionan información relevante para la toma de decisiones de la gerencia. La dimensión ética forma parte fundamental de la práctica pues el estudiante se ve enfrentado a situaciones que implican la adopción de una posición que va más allá de la técnica contable y que involucran consideraciones morales. [ CITATION Lin16 \l 9226 ]

Laboral

El estudiante desarrolla habilidades de comprensión integral del sistema contable de la empresa, teniendo en cuenta tanto la parte técnica como el marco regulatorio y legal. De igual manera se profundiza en aspectos vertebrales de la contaduría como son los costos dentro del proceso productivo de cada organización y de los gastos como parte de los conceptos que sustentan la clasificación y consolidación de la información financiera. Adicionalmente el estudiante se enfrenta a la preparación de informes y reportes financieros que son base para la toma de decisiones gerenciales pero que también tiene como destinatarios autoridades gubernamentales y entes regulatorios.[ CITATION Lin16 \l 9226 ]

Fuente: Elaboración propia 5.2 Conclusiones 5.3 Recomendaciones

6. Referencias Bibliográficas

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42

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https://es.wikipedia.org/wiki/Riesgo_empresarial

https://es.wikipedia.org/wiki/Montesquieu "