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MATRIZ FODA CRUZADO

FORTALEZA EVALUACION INTERNA

EVALUACION EXTERNA

F1: Equipos y materiales para D1: No contar con terreno la elaboración de alimento propio F1: buenas relaciones D2: Inexistencia de servicio comerciales de insumos y técnico profesional calificado materiales

OPORTUNIDADES

ESTRATEGIA - FO FO1: Ya que cuenta con los O1: Existe mercado en la equipos y materiales se podrá región elaborar alimento balanceado habiendo mercado en la región de Apurímac

O2: Existen proveedores

AMENAZAS

DEBILIDAD

ESTRATEGIA -DA DO1: Adquisición de un terreno propio y adecuado, porque se tiene la oportunidad de la demanda en la región.

FO2: Mantener las buenas DO2: Contratar un técnico relaciones comerciales que profesional calificado y nos abastece los materiales e mejorar las relaciones con los insumos porque se tiene proveedores existentes. proveedores a disposición. ESTRATEGIA - FA

ESTRATEGIA - DA

A1: Competencia de mercado FA1: Teniendo los equipos y proveniente de la costa materiales para elaboración de alimento se propone producir pollos parrilleros de mejor calidad para abastecer a la región

DA1: se propone comprar terreno propio en gran extensión de la misma manera ascender la producción de pollos parrilleros

FA2: teniendo los contactos con los que nos abastece los insumos y medicamentos se podrá contrarrestar las enfermedades susceptibles.

DA2: Contando con servicio técnico calificado se podrá solucionar la incidencia de enfermedades.

A2: Las enfermedades

Visión. La granja avícola “SAN RICARDO” para el 2020 contara con terreno propio y producir pollos parrilleros de alta calidad, estar entre las primeras empresas agropecuarias a nivel regional, siendo líderes en calidad y servicio con una marca reconocida por la calidad, innovación, tecnología y con la mayor fiabilidad posible, llegar a formar parte de las empresas más importantes dedicadas a la crianza y engorde de pollos.

Misión. La granja avícola “SAN RICARDO “ se dedicara a criar pollos de excelente calidad y en buenas condiciones para el consumo de toda la región. El granjero es una empresa comprometida en criar y producir pollos, con exigentes estándares de calidad, por medio de un eficiente proceso productivo, bajo la supervisión y ejecución de personal competente, y manteniendo un sistema de mejora continua y en busca de la satisfacción de los clientes.

Valores y actitudes -

Responsabilidad Puntualidad Honestidad Eficacia Respeto Solidaridad Compañerismo(trabajo en equipo)

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

ACCIONES Y/O ACTIVIDADES

INDICADORES

METAS

Posición en el mercado y ubicación para ser más competitivos.

Realizar un plan de negocio para la venta y comercialización de pollos parrilleros.

Elaborar el plan de negocio y su plano de ubicación

Realizar los papeles indicado para la posición del mercado y su plano de ubicación.

Realizar el plan de negocio y su plano de ubicación en menos de un mes.

Realizar un plan de marketing.

Tener toda la accesibilidad de la tecnología para realizar nuestras publicidades.

Realizar publicidad en tv y emisoras, Facebook y otros medios informativos.

Afiches, trípticos volantes con fotografías y exhibición de las aves en ferias y eventos.

Hacer llegar toda la información necesaria a los consumidores de pollos parrilleros.

Capacitar al productor para mejorar el manejo y sanidad en la crianza y realizar charlas motivacionales.

Tener gran desempeño en el mercado y ofrecer pollos parrilleros en óptimas condiciones.

Capacitaciones Tendremos capacitaciones tanto en sanidad y requerimientos nutricionales en la alimentación.

4 personas capacitadas

Con las capacitaciones realizadas fortaleceremos nuestros conocimientos para beneficio de nuestro negocio.

Motivacional Haremos charlas de motivación ya que es un factor muy importante en la empresa para seguir creciendo en un futuro en el mercado. Compra de materiales, insumos, bebederos, comederos u otros materiales que faltan en el galpón.

02 charlas motivacionales

Charlas de apoyo motivacional 02 por mes, entre socios en el galpón” pico de oro.”

Mejorar la infraestructura en el galpón para la presentación de los mejores ejemplares de gallos navajeros

Construir e implementar los mejores corrales según va creciendo y aumentando el número de gallos de acuerdo a producción y reproducción.

Mejorar las infraestructura realizando una evaluación económica financiera en el galpón “pico de oro”

Tener las instalaciones debidas de acuerdo al manejo en la crianza (empadre, recría).

Generar un clima de confianza entre el vendedor y comprador de gallos.

Ofrecer las mejores atenciones con un trato cálido amable a los compradores de gallos navajeros.

Practicar los valores y actitudes entre los socios.

Respeto puntualidad responsabilidad eficacia

Vender los mejores gallos de líneas puras, darles la confianza y atención amable a los compradores.