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• Magdalena JG

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Cuadro 2: Análisis FODA o

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Fortalezas Somos una empresa que enfoca toda su atención en el rubro deportivo. Amplio directorio de contactos y proveedores. Ofrecemos servicios de promoción y publicidad del evento, logística, medios de comunicación, administración de proyecto, patrocinios y tramitología. Creación de grandes y pequeños eventos. Creamos eventos siempre apegándonos a las ideas de nuestros clientes. Estructura de costes variables Debilidades Como empresa nueva, poca experiencia en el mercado. Al lanzarnos por primera vez al mercado, no se cuenta con suficientes relaciones comerciales previas. La empresa inicia como una organización muy pequeña, lo que nos da una desventaja ante la competencia consolidada. Dependemos del material que nos aportaran nuestros proveedores, pues no contamos con el equipo necesario dentro de la empresa. Solo contaremos con una oficina que tendrá su cede en la Costa de Oaxaca.

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Oportunidades Solo hay otra empresa más que se dedica a la creación exclusiva de deportes en todo el estado de Oaxaca (Inspira Running). Los eventos deportivos son cada vez más promovidos. Las condiciones orográficas de la costa son ideales para realizar deportes acuáticos, lo que abre un buen segmento. Conectividad a través de tres principales aeropuertos (Oaxaca, Huatulco y Puerto Escondido). Infraestructura de hotelería y restauración.

Amenazas Poca infraestructura en el estado para realizar diversos deportes, sobre todo de categoría profesional. Dificultad en la conectividad por vía terrestre. Factores económicos poco favorables para la celebración de grandes eventos. Entorno social de constantes conflictos. Presencia de empresas que cuentan con amplia experiencia, aun cuando no se encuentran dentro del estado.

Una vez identificados los factores internos y externos que pueden afectar o beneficiar a la empresa, se analizan haciendo cruces entre los diferentes recuadros a fin de obtener como resultado estrategias para posicionar la empresa a través de las oportunidades que se pueden presentar. Cuadro 3: Estrategias como resultado del análisis FODA FO

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Estar especializados en el ámbito deportivo, cubrir todas las necesidades que este tipo de eventos demanda y contar con una mínima competencia directa nos ayudará a consolidarnos como empresa en el mercado.

Aun cuando la infraestructura no dé el alcance para crear grandes eventos, seremos pioneros en pequeños y medianos eventos, algo que nuestra estructura de costes variables nos permitirá ya que se ajustaran los precios de acuerdo a los servicios requeridos, adaptándonos al poder adquisitivo de la demanda.

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Al tener nuestra presencia en la Costa y contar con la orografía que propicia los deportes acuáticos y náuticos, podemos captar grandes eventos como torneos de pesca deportiva o de surf, los cuales ya cuentan con suficiente fama a nivel regional, nacional e internacional.

A pesar de ser una empresa nueva y de que hay empresas que ya están muy bien consolidadas en el país, somos la única en la región y la competencia directa es mínima, lo que nos da una ventaja para poder consolidarnos. Los factores económicos no son muy favorables, pero con nuestra participación podemos atraer el apoyo de diversas instituciones públicas o bien de la iniciativa privada que puede verse beneficiada con este tipo de eventos.