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• Roberto Cajachagua Salvador

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FODA Del Servicio De Emergencia Del Hospital Dos De Mayo.

FORTALEZAS

DEBILIDADES

GESTION Y ADMINISTRACION:  Existencia de direccionamiento estructural como servicio: misiónvisión.  Existencia de documentos de gestión: MOF-ROF-POI.  Activa labor administrativa de la jefatura de servicio para obtener mejoras continuas en infraestructura y equipos.

GESTION Y ADMINISTRACION:  Escasa difusión y manejo inadecuado de los documentos de gestión.  Desconocimiento de las enfermeras asistenciales de la implicancia de la labor administrativa.  Poca identificación con lo establecido para el logro de objetivos comunes.

RECURSOS HUMANOS:  Interés del personal en actualizarse.  Profesionales con capacidad resolutiva.  99% de profesionales de enfermería con especialización.  El profesional de enfermería cuenta con formación académica e investigación.  Estudiantes e internos que realizan sus prácticas.  Profesionales con predisposición a cambio. GESTION DE CALIDAD:  Existencia del servicio de emergencia.  Equipo multidisciplinario. GESTION DE EQUIPOS INFRAESTRUCTURA:

E

 El servicio de emergencia cuenta con ambientes para brindar atención de emergencia. OPORTUNIDADES

RECURSOS HUMANOS:  El personal de salud no es suficiente para la demanda.  Deficiente asesoramiento en los trabajos de investigación.  Carencia de definición del perfil de la enfermera en emergencias y desastres.  Sobrecarga laboral. GESTION DE CALIDAD:  Ausencia de reuniones para la discusión de casos clínicos e intervenciones de enfermería.  Manejo de lenguaje técnico de personal hacia la población en la información impartida. GESTION DE EQUIPOS INFRAESTRUCTURA:

E

 Ausencia de instrumentos validos que valoren el tipo de cultura organizacional.  No se cuenta con equipo de última generación para la atención de emergencia.  Angosta infraestructura para la atención de pacientes. AMENAZAS

GESTION Y ADMINISTRACION:  Convenios con institutos 

y

universidad.

privados que atienden a la misma

Cuenta con SIS.

población objetiva.

RECURSOS HUMANOS:  Capacitación al personal de salud.

enfermería. GESTION DE EQUIPOS INFRAESTRUCTURA: Mayor presupuestal

RECURSOS HUMANOS:  Oferta de mayores incentivos en otras instituciones privadas.

GESTION DE CALIDAD:  Cuenta con departamento de



GESTION Y ADMINISTRACION:  Incremento de servicios de salud

E

GESTION DE CALIDAD:  Desconocimiento de la población acerca de la diferencia entre urgencia y emergencia.  Incremento de pacientes de alto riesgo social.

disponibilidad para

la

GESTION

implementación de proyectos de inversión en salud.

DE

EQUIPOS

E

INFRAESTRUCTURA: 



Deficiente gestión de apoyo financiera con las entidades que respaldan los trabajos de investigación. Alto nivel de contaminación.

ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL SERVICIO DE EMERGENDIA EN EL MES DE ENERO-FEBRERO

TOPICO ▪ Recibir

el

turno

enfermería

de

OBSERVACION ADULTOS

y

reporte

de

paciente ▪ Recibir

cada

el

enfermería

atendido.

turno de

y

reporte

cada

de

paciente

atendido.

▪ Triaje.

▪ Brindar atención integral y oportuna al ▪ Control de funciones vitales. ▪ Monitoreo de nutrición parenteral y

paciente.

enteral.

▪ Apertura de hoja de emergencia para

▪ Monitoreo neurológico en pacientes

cada paciente.

con problemas y aplicando la escala

▪ Aplicación del proceso de atención de

de Glasgow.

enfermería en cada uno de los

▪ Revisión de todos los equipos que

pacientes y en cada turno.

estén funcionando correctamente y

▪ Registro de los pacientes atendidos

que todos los equipos se encuentren

en la hoja de registro diario.

conectados.

▪ Mantener y conservar la cantidad

suficiente de materiales de escritorio y ▪ Valoración, diagnostico, planificación, ejecución y evaluación, examen físico

los diferentes formatos.

integral para identificar problemas de

▪ Registro de enfermería en la ficha de

reales y potenciales de los pacientes

emergencia con la utilización del SOAPIE,

transferencia ▪ Realizar el reporte de enfermería oral

ingreso,

claro y concreto

hospitalización o alta del paciente. ▪ Cateterismo

vesical

y

sonda ▪ ▪ Valoración integral del paciente.

nasogástrica.

▪ Obtención de muestra de sangre y ▪ Comodidad y confort. orina

para

sus

laboratorio sugeridos.

examines

de ▪ Se realiza cambios posturales cada dos horas.

▪ Brindar atención integral con calidad y ▪ Monitoreo de nutrición parenteral y enteral. calidez a todo paciente en condición ▪ Monitoreo neurológico en pacientes con problemas y aplicando la escala de emergencia. de Glasgow. ▪ Atención PRE-OPERATORIA de ▪ Revisión de todos los equipos que estén funcionando correctamente y emergencia. que todos los equipos se encuentren

▪ Realización de comodidad y confort.

conectados.

▪ Revisar las vías para su respectivo ▪ Valoración, diagnostico, planificación, ejecución y evaluación, examen físico cambio cada tres días. integral para identificar problemas de reales y potenciales de los pacientes ▪ Preparación del paciente para que ingrese a sala de operaciones. ▪ Atención al paciente utilizando los cinco pasos del proceso de atención de

enfermería,

valoración,

diagnostico, planificación, ejecución y evaluación. ▪ Revisar y verificar los medicamentos para la correcta administración del tratamiento de los pacientes. ▪ Mantener actualizado el estado del paciente. ▪ sondas vesicales y naso gástricas por indicación médica. ▪ Coordinar con los demás servicios el

apoyo

en

exámenes

y

tratamiento de pacientes. ▪ Manejo de medidas de bioseguridad. ▪ Recepción de paciente ▪ Verificación de indicación médica con los correctos de enfermería. ▪ Canalización de vía periférica. ▪ Preparación de soluciones para fluido de terapia endovenosa. ▪ Administración endovenoso, subcutánea.

de

▪ Elaboración del kardex de enfermera con indicaciones médicas. ▪ Colocación de sonda nasogástrica. ▪ Se realiza proceso de atención de enfermería. ▪ Administración de medicamentos; oral y

endovenoso,

subcutáneo

e

intramuscular. ▪ Administración de dieta por sonda nasogástrica.

▪ Control de funciones vitales.

para

▪ Realizar el reporte de enfermería oral claro y concreto

tratamiento intramuscular,

▪ Aspiración

de

(orotraqueal,

secreciones

por

tubo

de

traqueostomia). ▪ Control

de

glucosa

en

sangre

(hemoglucotex). ▪ Cambio de vía periférica. ▪ Control de balance hídrico. ▪ Control de diuresis. ▪ Tratamiento por bomba de infusión. ▪ Reto de fluido. ▪ Realización de EKG. ▪ Ejercicios nebulizaciones respiratorias

respiratorios, y

fisioterapias

apacientes

con

problemas respiratorios. ▪ Manejo de la hoja de balance hídrico

▪ Nebulizaciones.

en pacientes post-operados.

▪ Lavado gástrico. ▪ Control

de

glucosa

▪ Rellenado de hojas de enfermería en

sangre

(hemoglucotex) ▪ Colocación de la bolsa colectora. ▪ Higiene perineal. ▪ Recolección de muestra de orina. ▪ Apoyo emocional al paciente y familia. ▪ Realizar el reporte de enfermería oral claro y concreto

(kardex, hoja de balance hídrico, monitoreo de funciones vitales y valoración de enfermería). ▪ Realizar el reporte de enfermería oral claro y concreto